机关业务培训讲稿：提升工作实效的十个“小技巧”.docx

机关业务培训讲稿：提升工作实效的十个“小技巧”1、态度积极很重要，但干工作还是不能着急，要确认清楚了再干。一般来说，在受领任务的时候，要把内容、标准、要求以及完成时限等确认清楚，不能啥都没搞明白，稀里糊涂就开始干了。要知道，方向准确、思路明确才是事半功倍。另外，千万不要一边辛苦干着工作，一边又吐槽抱怨。决定了接受了，那就好好干，既要任劳，也要任怨；如果有意见不想干，那就尽早提，切忌犹犹豫豫。2、干工作，最大的捷径，就是多干领导关心关注的事情。有些事情，领导关心，你积极投入，只要有一定的成绩，马上就会映入领导的眼帘；而有些事情，领导压根就不关心，即便你干得再好，领导也不会多看几眼。我们应该明白，我们的工作结果取决于两个部分。一方面，在于事物的客观实际，就是实际干得怎么样；另一方面，又在于领导的主观评价，就是领导认为你干得怎么样。3、不善于汇报工作的人，就是不珍惜自己的劳动成果，就会现实的“傻瓜为什么一定要积极汇报呢。一方面，领导通常都很忙，作为下属的你，若是不积极汇报，领导怎么会知道；另一方面，既然都辛辛苦苦地干了，为什么不主动给自己邀个功呢。从更深层上来讲，积极汇报工作，也是善于向领导靠拢，以及表达忠心的一种体现。你一天到晚距离领导十万八千里，领导想说你好，想提携照顾你，也很难啊。4、多向别人请教，既是一种人际关系策略，也是一种自我提升的重要能力。遇到问题、难题怎么办，毫无疑问，立足自身，向他人寻求帮助和支持。因为领导要的是你拿出实实在在的工作结果，而对于完成的过程，很多领导并不关心或在乎。当然，要想寻求帮助和支持，一定要记住两点。其一，要多赞美别人，善于给别人戴高帽子；其二，要力所能及地给予反馈，永远不要让别人白白帮助你。5、与同级人员或友邻部门协调工作，一定善于提出要求或者恃强。与同级或友邻部门协调工作，为什么很难。主要是因为没有级别差异，大家都一样，凭什么听你的。这时候,就要善于运用方法和技巧了，不能以别人不配合而上交矛盾。两种方法供大家借鉴。第一种，丑话说到前面，界限划清楚,责任说清楚，与其事后扯皮，不如事前掰扯明白；第二种，要善于狐假虎威，把领导搬出来促进工作。6、专心干好自己的事情，少别人的事情，尤其是单位的事情。不管在哪里工作，个人的能量都是非常有限的。要有责任和担当，但也要局限于自己的工作领域，千万不要为了别人的事情，或者单位的建设，而担心忧虑或者操碎了心。别人的事情，别人自己会操心，不需要我们操心；而单位的事情，则是领导的职责范畴。那种自我感动式的过度操心，不仅会让自己疲惫，还会招致别人的意见。7、过早或者过晚提交工作，都是一种不懂领导心理的体现，要尽量避免。领导给你布置了一项工作，要求你3天完成。过早提交工作，会让领导认为你没有用心去干，草草应付了事；而过晚提交工作，也会显得你时间观念不强，效率不高。最为妥帖合适的做法，是在2天半的时候提交工作，既不会让领导猜忌你没用心干，也不会没有机动调整的时间。当然，这些都建立在你扎实干好的基础之上。8、把职场上的人际关系看淡点，把提升自身能力看得更加重要点。你混得好，就有人脉和关系，你混得不好，谁又愿意跟你牵扯和联系呢。价值吸引价值，不管在哪里都一样。就好比很多人一但走上领导位置，就会受到众人的吹捧。吃几次板，喝几次酒，并不能为你赢得人脉和关系，有时候只是一种自我虚幻而已。人际关系是功利的，也是现实的，任何时候，都不要为了关系而搞关系。9、可以有想法和意见，但是不要说领导的坏话，哪怕你对领导很有看法。很多话，你只要不说出来，那你就是轻松自由的，而一旦说出来，就会成为那些话的奴隶。领导最反感的行为之一，就是下属在背地里说坏话，一次就足以否定一切。你干了多少工作，付出了多少辛苦和努力，领导可能不知道；但是，你否定质疑领导，那领导就肯定会知道。聪明人的做法，都是自我克制，不为别的，只为对自己负责。10、留痕，可是个不错的主意，也是个非常实用的现实技巧。该存档的资料及时存档，该完善的手续及时完善，这不仅是现实工作的需要，更是防止别人推诿扯皮的需要。换句话说，你如何证明你的工作，资料就是个很好的证明。当然，不提倡过度的留痕，为了整理资料，而搞出一堆的资料。一切以现实需要为标准，工作需要就搞，工作不需要就不搞,既不能不搞，也不能极端。