某工业厂房施工组织设计.docx

一、施工组织设计1.施工组织设计1.I编制说明总体说明施工组织设计是工程建设的纲领性技术文件，也是投标文件的重要组成局部。在本次投标活动中，我公司对施组的编写工作高度重视，为此，公司专门组织有关技术、管理人员对工程招标文件、施工图纸和相关技术文件进行了认真研读，并对工程所在地的施工现场进行了仔细踏勘，在此根底上又进行了认真的研究和筹划。本施组的编写，充分响应了招标文件的各项要求，在此根底上，结合我公司在类似工程的施工经验和本工程的具体情况，对工程管理各工程标作了明确规定，对施工组织安排、施工准备、施工顺序和施工程序进行了科学部署，对工期、质量、平安、环境保护等管理要素的保证措施进行了详细阐述，对本工程施工的重点、难点问题进行了认真分析并提出了有针对性的和切实可行的解决方案。如果我公司有幸中标，我们将以本施组为依据，进一步编制本工程的实施性施工组织设计，对施工部署、施工方案、施工工艺、进度方案等进行细化分解，充分满足施工生产各项要求。编制范围本工程为大电机技术改造工程电机加工总装试验工房工程，本施工组织设计编制范围包括施工图纸范围内的土建、安装工程。编制原那么符合招标文件、法律法规、技术标准、施工图纸的原那么；遵循我公司质量管理体系(GB/T19001-2000-IS09001),环境管理体系(GB/T24001-2004/IS014001)、职业健康平安管理体系(GB/T28001-2001)和公司各项管理方法的原那么；表达技术先进、经济合理、生产均衡、符合实际的原那么。编制依据大电机技术改造工程电机加工总装试验工房工程招标文件、答疑纪要；)大电机技术改造工程电机加工总装试验工房工程施工图纸；大电机技术改造工程电机加工总装试验工房工程现场踏勘资料；现行国家及地方有关工程建设标准、标准；(5)国家、行业及地方相关法律、法规。中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法中华人民共和国平安生产法建设工程平安生产管理条例建设工程质量管理条例1.2工程概况建设概况工程内容1工程名称大电机技术改造工程电机加工总装试验工房2批准文号船重规(2007)1515号3工程地点太原市和平北路131号4建设单位汾西重工有限责任公司5设计单位中机国际工程设计研究院6招标代理山西立创工程招标代理7建筑面积15226m28质量标准合格9工期要求2009年7月15日开工，2010年4月14日竣工，总工期274日历天设计概况本工程为山西汾西重工有限责任公司大电机技术改造工程大电机车间工程，建筑面积为15235平方米，为单层钢结构厂房，其中辅房为五层钢筋碎框架结构，建筑高度24.45m,结构平安等级二级，设计使用年限50年，厂房局部跨度24+30+18m,厂房柱距12m,厂房30m跨设双层吊车。建筑工程：本工程根底采用桩承台根底。外墙墙体L20m以下采用240厚粘土空心砖，L2m以上采用彩钢板，辅房墙体均采用240厚粘土空心砖。主钢构钢材角钢采用Q235B,其他采用Q345B,钢吊车梁及制动梁，车档的钢利分别按国家标准图G514-3,05G525的要求执行；柱间支撑和墙面屋面支撑附属构件采用Q235B,屋面次梁采用Q235B,墙面楝条采用冷弯薄壁型钢，材质为Q345B,厂房屋面为钢骨架轻型屋面板，保温采用BAS轻质芯材保温层，防水采用4mmSBS自带PE膜防水卷材，辅房屋面为不上人屋面，防水采用高聚物改性沥青防水卷材。装饰工程：本工程厂房地面采用环氧树脂地面（细石混凝土配双向12200上刷三遍H800涂料），辅房卫生间楼地面为防护地砖楼地面，其余地面为水泥地面，其余楼面为彩色地面砖楼面；内墙面为仿瓷涂料墙面；外墙L20m以下为面砖外墙，辅房天棚为仿瓷涂料天棚，门厅和卫生间顶棚采用吊顶，门采用平开木门，木质防火门，电动彩钢夹芯板门，窗采用塑钢玻璃窗。安装工程：给排水及消防水系统、暖通系统、电气系统、动力系统。给排水及消防水系统：包括给水系统、排水系统、雨水系统、消火栓系统。给水立管采用钢塑复合管，给水支管采用PP-R管；污水管、雨水管采用PVC-U塑料管；消防管采用内外热镀锌钢管，雨水系统采用重力流雨水系统，雨水斗采用87型钢制雨水斗。暖通系统：包括采暖系统、通风系统。采暖系统分厂房散热器系统、暖风机系统、生活区散热器系统及热风幕系统。采暖管道均焊接钢管，厂房散热器采用U型翅片管散热器，生活区散热器采用钢管柱形散热器。成品油漆包装区设防爆屋迎风机，厂房内设移动式除尘机组。电气系统：本工程电气设计包含强电局部即厂房、变配电所及辅房的配电、照明及防雷系统接地、弱电局部即系统、网络系统及消火栓控制系统。水文地质情况建设场地地形根本平坦，地基土可不考虑液化。标准冻深0.8m,地下水埋深1.8-3.4mo层素填土,层厚0.4-4.6叱层粉土,层厚5.2-10.1m；层粉质粘土,层厚2.4-7.2m01.3施工部署施工总体目标.1工程质量目标：合格.2平安生产和文明施工目标杜绝重伤和死亡事故，年轻伤负伤频率控制在5%。以内。创立山西省平安文明标准化工地。3工期目标方案于2009年7月15日开工，2010年4月14日竣工，总工期274日历天。4环境保护目标认真贯彻环境保护法，树立全员环保意识，最大限度减少对环境产生的负面影响：减少大气污染,施工现场扬尘排放到达国家二级排放规定，烟尘排放浓度小于400mgnm3；施工现场生产和生活污水达标后排放；施工噪音控制在建筑施工场界噪音限制标准内，昼间小于70dB,夜间小于55dB;施工生产和生活垃圾分类处理，尽可能回收利用，不可回收的日产日清；降低水、电、纸张、煤气、土壤等能源消耗指标，保护自然和生态环境。工程组织机构及职责划分.1工程组织机构设置根据工程特点，按照工程法施工组织原那么，成立“大电机技术改造工程电机加工总装试验工房工程经理部”，全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同，负责本工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、平安、本钱等各项管理目标负责。工程经理、工程副经理和总工程师组成工程经理部决策层。工程经理部下设施工技术部、平安质量监察部、机械物资管理部、财务会计部和综合办公室等职能部门组成工程管理层。工程经理部构成详见“工程经理部组织机构图”。.2工程经理部职责划分工程经理1.代表公司全面履行与业主签订的建设工程施工合同，严格按照国家法律法规和企业规章制度对工程工程实施全面管理。2 .贯彻执行公司的管理方针和管理目标，对本工程的质量、平安、环境、职业健康负全面责任，确保施工管理标准化、程序化，实现本工程的各项管理目标。3 .负责本工程的资源调剂和配置。4 .接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、平安、环境保护的监督检查。5 .召开质量、平安、环境、经济活动分析会，制定改良措施，使产品质量到达规定要求，贯彻落实平安、环境措施，组织领导平安文明工地创立工作，节约开支，确保本钱得到控制。6 .协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行。工程副经理1.协助工程经理组织平安、质量大检查，参加平安、质量事故的调查、分析、处理，制定预防措施，防止事故发生。2 .按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌握工程进度和存在的问题，及时协调处理，确保施工方案实现。3 .协助工程经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康平安管理，提高生产系统的管理保证能力。4 .协助工程经理组织本工程平安文明工地的创立。工程总工程师1.协助工程经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康平安的管理负技术责任。2 .组织贯彻技术规程、施工标准、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步。3 .审核批准工程施工组织设计和施工方案，审核质量、环境、职业健康平安事故处理的技术措施。4 .负责施工技术部、机械物资管理部的协调和管理工作。施工技术部1.审查设计文件、参加施工调查，办理交接桩和测量复核，参加图纸会审，提报变更设计的意见和建议。项目经理2,编制施工组织设卉、茬建万莱、施工预算、验工计价，制定保证工程质量、施工声安窜的施工技术措施。3.做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作。4参加I'工整高经理和处理工灌？工程加正和预防措施的制定。5 .下达施工作业指导书和技术交底，制定平安防护措施。6 .负责现场技术指导，解决和处理施工中的技术问题，做好施工测量和沉降观测工作，填写施工过程和质量检查、评定的质量记录。机械物资管理部1.认真贯彻上级关于机械物资管理规章制度，按公司工程机械物资管理方法，负责物资采购、验收、贮存、发放和施工机械日常管理工作，实现物资方案采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用的物资符合质量标准。7 .对物资供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相关资料,保存合格供方名册，建立合格供方名单。8 .负责相关文件和资料的管理控制，做好相关资料和记录的收集，保管与传递工作。9 .对现场存放的材料和机械设备进行保管和标识。10 编制机械配置方案，加强管理和维修保养，提高完好率，认真填报机械运转记录。11 掌握机械设备数量、运转状态和生产能力，安排好各种机械保养及修理，组织机械的定期检查，推广机械管、用、养、修方面的先进经验。平安质量监察部1.贯彻与质量、平安、环境有关的法律、法规和管理制度。按照“施工质量验收标准”对施工全过程实施监督检查，指导本工程质量平安检查系统的业务工作。12 参加工程质量、平安、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的问题及时反应给有关领导和部门，负责催促整改，填写记录。13 参加工程质量检验、评定和工程验交。及时填报各类平安、质量、环境报表，健全内业资料。14 巡视工地平安环境状况，检查平安防护装置、工地环境、机械运转、用电设施。假设有隐患，有权停止作业并下达整改通知书，制定措施，整改完善，做好记录。财务会计部1.负责本工程会计核算，并做到真实准确。2 .负责编制本工程财务决算并按时上报。3 .负责会计凭证的审核、登记及归档工作。4 .负责编制财务预算，参与本钱核算及经济活动分析。5 .负责本工程各项税费缴纳工作。综合办公室1.负责人员的编制及调配，确保满足岗位技能要求。2 .负责提报管理人员岗位培训、技工培训及特种工作人员的培训方案。3 .负责本单位日常行政事务、对外宣传工作，负责办理有关施工手续。04.负责本工程日常办公用品及后勤保障用品的采购、管理、发放工作O°5.负责外来文函的收发和管理工作。6 .负责现场临时水电管线的日常维修、管理工作。7 .负责建立进场人员花名册以及现场平安保卫工作。施工队伍安排及任务划分本工程方案组建桩基、土建、安装、钢结构四个主要施工队，作为施工作业层，具体负责本工程的实施。本工程所需劳务人员全部由本公司下属专业劳务公司提供。各施工队构成及任务安排如下：桩基施工队负责本工程地基处理（灌注桩）的施工任务。土建施工队负责生活间全部土建工程及车间根底、砌筑和装饰施工。安装施工队负责本工程水、暖、电预留预埋及安装与调试等。钢结构施工队负责车间钢结构制作、安装施工，包括屋面板、墙面板安装及钢结构涂装作业。施工准备工作方案1）技术准备认真学习施工图纸和相关的规程、标准、标准图集，掌握本工程的形式和特点，明确专业设计要求和标准。认真进行图纸自审，并为参加图纸会审做好准备。组织编写实施性施工组织设计和专项施工方案，编写主要工序工艺操作卡，对操作人员进行施工技术和平安交底。编制材料供给方案、劳动力安排方案和施工机械进场方案。2）现场准备与业主办理现场移交手续，了解施工场地座标点，水准点，地质勘探报告等资料，并在业主和监理主持下与桩基施工单位做好交接工作。尽可能详细的了解施工区域内地下管线、构筑物分布情况。搭设现场办公、生活、加工车间等临时设施，修建围墙、道路，铺设临时用水、用电管线。组织市场调查，选择材料供给单位，经评审并充分合格并充分征求业主意见后签订材料供给合同。落实机械设备以及各种工具用具，按方案组织进场。做好维护保养工作，保证进场机械设备完好率。总体施工顺序安排钢构件制作基坑开挖I:：局部结构吊装沿长度方向划分为两个流水段组织流水施工。资源配置方案1劳力配备本工程所需劳力全部由我公司下属劳务公司提供，工种包括钢筋工、模板工、硅工、瓦工、抹灰工、架子工、钢构安装工、电焊工、油漆工、木工、管道工、电气安装工、电焊工、起重工、吊车司机、电工、机修工、普工等十余个工种，顶峰期劳力约240人。2机械配备本工程所需机械设备全部从我公司内部就近调配，由本工程工程经理部负责机械的调入、维修保养及调出，由公司机械物资部负责协调。所需机械类型包括挖掘机、自卸汽车、龙门架、搅拌机、钢筋加工机械、模板加工机械、杜振捣机械、电焊机、钢构件加工机械、汽车吊、安装加工机械等。.3材料供给本工程除业主另有规定外，所需材料全部由我方自行采购。经理部设物资供给室，专门负责材料材料的市场调查、采购、储存、发放工作。本工程所需水泥及地材主要在当地采购，水泥选用大厂水泥；钢筋及钢材选用国内知名厂家生产的产品，并在当地钢材市场进行采购；其它材料均选择国内名优产品，确保材料质量。现场设库房及材料堆放场地，对进场材料进行有效管理。对于钢材、水泥等影响结构平安的材料及电线、电缆、配电柜、管材、器具等影响使用功能的材料，在采购过程中要充分征求业主和监理的意见。.4施工用水施工用水从业主指定水源引入现场。.5施工用电施工用电从业主指定电源引入现场，另外配备一台100KVA柴油发电机组，用于补充用电顶峰期电量缺乏及突然停电等情况。.6施工通讯工程经理部安装一部固定，主要管理人员配备移动，用于经理部对内对外联络。另外再配备两对对讲机，用于施工现场联络。8 .4主要施工方案根据本工程的特点分五个施工阶段，即：施工准备阶段、根底（含桩基）施工阶段；主体施工阶段（含钢筋混凝土及钢结构安装施工）；内外装饰阶段；水、电、暖、卫设备安装阶段。其中水、电、暖、卫设备与主体及装修施工阶段交叉进行作业。根据现场条件，先进行地基处理施工，地基处理阶段施工采用挖掘机、装载机、自卸汽车等机械作业为主，其余材料、机具的运输以机动翻斗车和人工运输为主，钢筋加工制作采用现场集中制作加工的方式，混凝土浇筑采用汽车泵泵送。钢结构主要采用汽车吊进行垂直运输和构件安装就位。主体施主体结构施工主要垂直运输机械有一台龙门架和四台汽车吊。装修阶段：内墙、楼地面按设计要求，提前插入进行作业，外墙保温在屋面工程完成后进行。框架主体施工方案框架主体结构施工采用二次浇筑的方式，即先柱、后浇梁、板。柱采用整体柱模；梁采用组合钢模板；楼板采用竹胶模板。垂直运输采用汽车吊和龙门架，配备混凝土汽车输送泵一台，为了防止突然停电，保持施工的连续性，在施工现场配备一台发电机。1）钢筋工程施工方案框架梁、框架柱主筋采用直螺纹连接。其余构件钢筋直径22采用直螺纹，其余采用绑扎连接。钢筋采用人工绑扎连接，钢筋绑线采用22#镀锌铁线，为了提高钢筋混凝土保护层的准确厚度，本工程采用新型塑料垫块。2）模架工程施工方案柱采用整体模板，楼板采用高强复合竹胶模板；根底、梁及其他部位采用组合钢模。模板组拼要事先设计，组拼合理，接缝严密，支拆方便，竹胶模板缝隙可用胶带纸等粘贴密封。支撑采用扣件式钢管脚手架体系，主体施工阶段为保证周围环境的平安，外围随层搭设双排外防护架（兼作外装修架），外围用绿色密目网进行封闭。3）混凝土工程施工方案混凝土采用商品泵送混凝土，混凝土的供给选择当地信誉好，质量稳定、效劳及时的大型供给厂商，负责全部工程的混凝土供给工作，我单位将派驻技术人员常驻混凝土供给基地，监督混凝土的原材料的使用情况，并要求供给商严格控制混凝土的原材料质量，要选用同一厂家生产的同品种、同规格的原材料，严格控制水灰比，严格控制外加剂的掺入量。混凝土浇注方案及供给数量及时提报，由技术部门上报供给商，混凝土浇注采用汽车混凝土泵车进行浇注，振捣采用插入式和平板式振捣器，楼面混凝土用长刮杠将其按标高刮平，再用木抹子压实搓平。前期混凝土养护采用塑料薄膜覆盖，后期人工洒水养护，养护时间不少于7天。4）填充墙结构施工方案放线测量一找出主体部位拉结筋一砌体砌筑、埋设拉结筋。有构造柱的的填充墙在砌体砌筑前进行构造柱钢筋绑扎，待砌体完成后，支模板并浇筑混凝土。钢结构施工方案本工程的钢结构加工制作在工厂车间内，工厂散件制造，现场分段吊装。所有构件均在该工厂进行下料、弯曲、制作和进行结构防腐处理,运到现场后进行安装。现场安装程序为：预埋件安装一钢柱安装一钢梁安装一楝条安装一屋面板（墙板）安装f涂装。装修工程施工方案室内装修分成两个施工阶段，第一施工阶段由底层向上，第二施工阶段由顶层向下。外墙装修从顶层起逐层向下施工。施工需做样板间，经业主、监理、设计部门同意后，方可大面积施工。防水层施工方案本工程屋面、卫生间防水层，组织专业防水队伍进行施工，施工前对操作人员进行培训交底，严格按设计要求进行铺设，所用原材料必须符合设计要求，屋面、卫生间防水层施工完毕要进行闭水试验，并经监理验收合格前方可进行下道工序施工。安装工程施工方案主体施工阶段安装工程施工队要配合结构施工进行预埋和预留，砌体完成后进行主要管道布设安装施工，装修结束后进行室内卫生洁具、通风设备、灯具等安装，安装工程由专业施工队伍组织实施。材料供给方案原材制质采购方式以招标形式为主，采用当地名牌产品，择优选择,坚持货比三家，按工程材料需求方案编制采购方案，并按工程进度分批组织进场。原材料及半成品进场后，必须进行抽查和复验，施工所用材料必须符合设计要求，应有合格证、准用证、试验记录、设备规格、型号和技术数据必须符合要求。工程施工过程中根据要求做好原材料的抽检、送检工作。现场实行看样定货制度、原材料试验制度、材料报验制度，没有证明的材料一律不准使用，不合格材料实行退货，以确保原材料、半成品、构配件的质量符合要求。材料进场后，必须及时入库贮存，场地露天堆放的材料必须用垫木垫起，并做好标识。易燃、易爆物品必须隔离存放，有醒目标识，并配备足够的消防器材。有防雨要求的材料，必须做好苫盖。施工防护及围挡方案施工周边围挡采用彩钢板和现有围墙结合的方法，高度2m,围挡面印有单位名称及工程字样，各种通道口、通道等防护采用钢管脚手防护棚，上铺木板，防止高空坠落物伤害行人，通道口设专职平安员值班，工程防护采用双排脚手架挂密目网，并挂平安网。脚手架设计，必须经过验算无误，并经工程总工程师批准后实施。施工酉已合建筑安基工程是一项多工种协同作业的工作，要在方案工期内保质保量的完成施工任务，防止不了各工种间的交叉作业，各工种间的密切配合，是保证工程顺利进行，实现优质工程目标的关键。在施工中，应结合本工程标准高、系统多、结构复杂的特点，各工种、各协作单位应统筹安排，协调配合，优质高效地完成施工任务。1)土建与安装的配合土建与安装的配合是否恰当，既关系到顺利施工保证进度，又关系到相互之间半成品的保护与最终工程质量的优劣，土建和安装配合要顾全大局，互相支持，密切配合。施工各阶段当土建与安装工种间需在同一作业面穿插施工时，应由工程工程师组织有关工种负责人协调制定作业程序，规定合理的时间差、空间差(即流水段步距)，防止发生冲突，影响工程进度和质量。土建单位和安装单位密切配合搞好预埋件、预留孔洞的埋设和预留，重要埋件要保证万无一失，一般埋件要保证位置到位准确，力争做到不遗漏，土建在浇筑混凝土时，不能碰坏、损伤预埋件。设备根底及预留洞由土建施工，安装配合检查、验收，设备根底未到达强度的70%时，不得安装设备，根底尺寸的留洞，由土建施工，安装复查，土建应与安装办理根底、预留洞交接记录。安装工程开始后与土建施工交叉进行时，必须保护已安好的机电设备和卫生器具、采暖、消防设备，不得随意损坏和污染。(6)安装单位同土建单位密切配合，在不影响进度的前提下，尽可能利用土建单位的龙门架及其他垂直、水平运输工具，加快生产进度提高劳动效率，减轻安装工人的劳动强度。安装施工人员不得随意在建筑物楼板、墙板上打洞，因特殊原因需剔凿破坏建筑物时，应与土建协商，确定位置及孔洞尺寸，经监理同意前方可打洞，涉及结构的重要部位必须打洞时，必须征求监理单位和设计院的同意，不可擅自行事。安装施工过程中不得污染、损坏墙面、门窗、地面等，土建施工时应协调搞好安装成品、半成品的保护，不得随意搬动已安好的管道、线路、开关、阀门。未交工的厕所、卫生间禁止使用。混凝土养护作业时不得利用已安好的下水管排泥浆，不得随意取走预留管管口的管堵，互相保护尊重对方的劳动成果。2)施工单位与建设单位和监理单位的配合甲方供给的材料设备，由甲方按进度方案及时提供，其到货方案由工程部提出。图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时供给，安装与设计的有关事宜亦由甲方协调。(3)甲方、监理工程师在施工过程中对工程质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试压应邀请甲方人员及监理工程师参加和验收。甲方按进度及时解决过程进度款及设备订货款。3)安装各工种之间的配合管道、电气安装的配合。各工种本着小管道让大管道的原那么，了解管路的布置，确定和调整本工程管道、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创造施工条件。隔热保温施工。按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压合格，进行保温施工。油漆施工配合，施工中各种管道、支架均先涂底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完后由施工员确定。设备安装与管道、电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。设备试运转的配合，设备试运转应由电工先将电机单试合格；设备试运转时以设备钳工为主、电气、弱电配合，组成由各工种参加的调试小组，统一安排试车工作。1.5新技术、新材料、新工艺、新设备推广应用方案现代化管理技术与计算机应用引入广联达工程量自动计算应用软件技术，实现钢筋下料、模板配置、工程量计算自动化，对原材料进行集中管理；应用PKPM软件应用技术，实现对工程结构、模板、脚手架等设计和承载力验算精确化、科学化。应用梦龙智能网络方案编制系统，对工程施工进度方案及各项资源配置进行有效控制和管理；应用CAD辅助设计软件进行施工平面布置、统计报表管理；应用Microsoftoffice计算机文字处理系统，使繁琐的工作变得简便、快捷、准确，大大提高了工作效率。舲外加剂应用技术在舲中掺入高效减水剂，在不增加水泥用量的情况下可提高硅强度,在强度不变的情况下可节约水泥15%左右，另外还可大大改善舲工作性能，保证舲质量。舲内掺加缓凝剂，可根据施工需要改变於初凝时间，防止因运输等原因影响舲的充分振捣、抹压。於内掺加防冻剂，可使舲在负温条件下，强度继续增长，同时因防冻剂中引气剂的作用，提高其抗冻性能。抗渗碎内掺加UEA微膨胀剂，可有效补偿舲在凝结硬化过程中产生的收缩，减少收缩应力，防止裂纹的产生。胫内掺入10%T5%粉煤灰或矿粉等掺合料，可提高硅密实度、流动性、保水性，改善舲工作性能，提高后期强度。新型塑料垫块应用钢筋保护层采用新型塑料垫块是目前常用砂浆垫块的替代产品。克服了砂浆垫块不均、强度低、易破坏脱落和外露等特点，可确保钢筋安装时保护层厚度满足设计要求，提高主体结构施工质量。粗直径钢筋连接技术本工程施工中采用电渣压力焊、闪光接触对焊等新型钢筋连接技术,可大大提高粗直径钢筋接头的可靠性。多层板、竹胶模板应用技术本工程主体梁板全部采用竹胶模板体系，框架柱采用多层板，不仅可加快施工进度，降低劳动强度，而且提高了舲平整度和观感质量。新型防水材料应用本工程屋面及地下室防水采用SBS防水卷材、聚氨酯防水涂料，不仅防水性能优良，而且拉伸强度高、耐侯性和耐久性高。新型墙体材料本工程填充墙采用粘土空心砖墙体，属于新型节能环保材料，具有保温、隔音等综合性能。新型管材应用技术本工程采用的新型管材有：热镀锌钢管、UPVC.PP-R等。测量技术应用本工程采用激光铅直仪进行轴线传递和建筑物垂直度控制，具有精度高、速度快、操作简便等优点。2.施工进度方案、保证措施及违约责任承诺2.1施工进度方案进度目标方案于2009年7月15日开工，2010年4月14日竣工，总工期274日历天。工程阶段性工期安排开工日期：2009年7月150灌注桩施工完毕：2009年8月18日根底完成:2009年9月120钢结构墙板施工完成：2009年11月21日室内粗装修完成：2009年12月17日精装修完成：2010年4月70竣工验收完成：2010年4月140施工进度方案横道图（见附图）施工进度方案网络图（见附图）2.2进度方案保证措施组织措施ID二旦中标，我公司将把本工程列为公司重点工程，公司将委派副总经理作为本工程的总协调人，定期参加本工程业主和监理例会，认真听取业主和监理对工程各项工作的意见、建议和要求，保证工程所需的各项资源及时到位。建立强有力的工程班子。拟选派的本工程工程经理，承当过多项同类工程的施工任务，具有丰富的施工管理经验和超前意识，工程管理层专业配备齐全，业务水平高，责任心强，并有着多年共同工作的经历，相互之间分工协作，配合默契。工程全体成员能够紧密团结，形成一个坚强的管理核心，确保令行禁止，政令畅通，对工程实行有效管理。经常与政府监督机构、业主、监理、设计单位进行沟通，协调立场，密切配合，建立和谐融洽的工作关系。经理部每天下午召开班组长以上的进度协调会，落实当天生产方案完成情况，研究解决施工中遇到的各种问题，协调各工序之间关系，制定第二天的生产方案。按时参加每周一次的监理例会，听取业主和监理对进度完成情况的意见，汇报本周生产情况，及时解决有关问题。保证各工种劳力数量，关键工序实行24小时连续作业制。合理划分施工区域和流水段，组织平面流水，立体交叉作业，使各种生产要素在作业面有序流动，充分利用时间、空间和现有资源优势，实现均衡生产。管理措施加强关键线路上各工序进展情况的跟踪检查，材料、机械、资金、管理尽量向关键工序倾斜，不断挖掘关键工序的生产潜力，缩短关键工序在各流水段上的持续时间。同时兼顾非关键工序，防止使非关键工序因进度严重滞后而转化为关键工序。科学安排施工作业方案，运用网络技术分析各工序和各分局部项工程之间的组织逻辑关系。以总进度为目标，安排好月、旬、日施工作业方案和主要工期控制点，安排进度方案时要适当考虑天气等意外因素的影响，留有一定的余地。对作业方案实行动态管理，随时与总方案进行分析比照，如滞后应提前做好抢工准备，制定抢工方案，保证总工期满足业主要求。坚持技术先行的主导思想，审阅图纸和制订施工方案必须有较大提前量，加强技术预控，提前制定各项预防措施，为工序准备和展开留有充足的时间，为顺利施工创造技术条件，减少不必要的返工和停工等待。T加3施工准备工作和收尾工作，以及各工序开始前的准备工作，制定施工准备和收尾工作方案并落实到人头上，保证工程按期开工，工序按时开始，工程快速收尾。在职民工中开展经常性宣传教育和思想政治工作，积极妥善解决他们所关心的、紧迫的和现实的困难，在资金分配上优先保证职民工的工资性支出，提高他们的生产积极性。(6)在加强进度管理的同时，更要不断加强对施工质量和平安的管理，坚持“保证平安求质量，保证质量求进度”的施工组织原那么，防止因平安和质量问题对施工进度造成不利影响。加强临时用水用电管线设备和夜间施工照明管理工作，提高施工保障能力。与供电和供水部门保持联系，接到停水或停电通知时，提前对劳力和施工工序作出调整，尽量减少这方面的影响。技术措施不断提高工程施工机械化水平，用机械化施工代替传统手工作业，提高劳动生产率，如土方、钢筋、硅、垂直运输等。采用碗扣式脚手架，加快脚手架的搭拆速度。采用商品於，浇筑方式为泵送，提高硅浇筑速度。工程主要主体结构构件采用新型竹胶模板整支散拆施工方案，加快模板周转速度和安拆速度，配足各类周转材料。根据进度要求和场地条件，主体和装修阶段，配备汽车吊、龙门架等垂直运输机械。安排好垂直运输方案，合理安排各工序的吊装时间，保证各种材料、机具、人员垂直和水平运输需要。采取合理的季节性施工技术措施，保证施工进度尽量不受或少受恶劣气候影响。资源保证措施生产人员保证根据工程进度要求，详细编制各阶段劳动力方案，充分发挥公司劳务市场调节的优势，选调有丰富施工经验、操作技能高的专业施工队伍进场施工，并根据工程进度需要随时增加和调配，确保各阶段特别是顶峰期的施工人数。提高施工专业化水平，专业性强的分项工程由具有相应资质的专业队伍施工。机械设备保证为保证工程进度，根据本工程机械配备方案配备工程所需的各类机械设备。工程部配备专职机修工，专门负责各类机械维修保养工作,确保设备完好率和利用率，备全备足各种机械易损件，重要设备安排备用方案。现场配备一台150KW发电机组，保证在停电或用电顶峰期能满足工程用电需要。材料保证根据进度安排提前将材料的需用方案报材料部门，材料采购部门根据方案选择合格分供方，积极组织货源，保证材料及时进场。经济措施范设端本工程独立帐户，业主拨付的进度款，保证专款专用。量入为出，合理使用工程款，以保证施工进度为指导，优先保证关键工序和工人工资的用款需要。提取一定比例的资金用于奖励，提高工人的生产积极性。节假日和农忙季节保证措施节假日主要管理人员不安排休息，一般管理人员实行轮休制，发挥管理人员模范带头作用。切实改善一线工人生活条件，开展送温暖活动，减除一线工人的后顾之忧。由公司工会和团委共同组织，开展多种形式的文体活动，丰富职工的业余生活。根据公司有关政策,农忙季节给一线农民工每人发放500100O元的经济补贴，鼓励农民工在农忙期间安心工作。根据以往经验，重点工程和关键工序的劳力组成以四川和江苏等地农民工为主，防止农忙期间对施工造成严重影响。农忙季节来临之前早作安排，做好劳动力补充准备，确保农忙期间不减员。2. 3违约责任承诺我公司承诺：一旦中标，我公司将科学组织、精心施工、严格管理、保证投入，确保本工程在274日历天内完工，认真履行对业主的工期承诺，如果延误工期，每延误一天，愿意接受IOoOO元罚款。罚款最高限额为合同价款的l%o3.劳动力和材料投入方案及其保证措施3. 1劳动力投入方案劳动力方案表大电机技术改造工程电机加工总装试验工房工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳力情况施工准备地基根底主体施工装修安装竣工验收测量工4442电工22222机修工22221试验工12221电焊工22641起重司机0310信号工04420钢筋工0252500模板工0303000混凝土工02020100架子工015150瓦工10103055抹灰工555305油漆工22102装修工O0800安装电工31010305管道工21010305钢结构制作工2030钢结构安装工20355桩工20普工2020201020合计53206255246573.2材料供给方案序号材料名称数量单位备注1商品於7600立方C15-C352钢筋150吨一级钢3钢筋3.3吨二级钢4钢筋310吨三级钢5粘土空心砖270千块6机红砖50千块7水泥320吨32.5.42.5级8中粗砂620立方9碎石360立方10花岗岩800平米11塑钢窗1110平米12角钢231吨13中厚钢板1300吨14H型钢82吨15槽钢175吨16C型楝条230吨3.3劳动力及材料保证措施劳动力保证措施.1劳动力选择我公司下属有专门的劳务公司，拥有众多的专业劳务施工队伍和作业班组，并可随时调用。另外，公司在四川、江苏等地建立起了长期的劳务基地，在劳动力资源方面具有明显优势，这为本工程劳动力择优录用提供了有力保障。为了搞好本项工程，我公司将根据以往的考核记录在众多的劳务队伍中进行严格筛选，从中选择出技术水平高、综合素质强、能打硬仗的劳务人员投入到本工程的施工当中。.2劳动力考核与管理为了提高全体工人的劳动积极性，必须不断加强对进场劳力的考核和管理，建立公平合理的用工机制。1）实行工资浮动制度，对于经考核表现突出的工人提高其工资待遇，反之那么降低其工资收入，严重者勒令其离场。2）建立严格的经济奖惩制度，采取一事一奖、一事一罚措施。3）特殊工种必须持证上岗，上岗证复印件在工程经理部备案并实行动态管理，确保特种作业人员在其上岗证有效期内和操作许可范围内上岗作业。4）对从事危险作业人员进行定期体检，经体检不合格人员坚决调换工种。5）针对工人的思想动态，对工人进行经常性的思想政治教育、职业道德教育和劳动纪律教育，讲解目前所面临的生产形势。6）在资金使用上，优先保证工人工资的按时足额发放。经常深入基层，积极妥善的解决工人所面临的现实问题。材料保证措施我公司拥有广泛的供货渠道，有一大批供货能力强、社会信誉高、售后效劳优良的品牌和供货商与我公司建立起长期的合作关系，并列入我公司的合格供方名册。另外，我公司还与省内外知名的大型钢厂、水泥厂、商品於厂等签订了长期的供货协议，能够保证在货源紧张时，优先保证我公司使用需要。4. 机械设备投入方案4.1 拟用于本招标工程工程的主要施工设备配备情况拟用于本招标工程工程的主要施工设备配备情况大电机技术改造工程电机加工总装试验工房工程一序号机械或设备名称型号规格数量E制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注土方机械1挖掘机PC200