X楼屋面防水维修工程施工项目招标文件范文.docx

哈尔滨阳光水工业有限公司水处理技术及设备研发中心11#楼屋面防水维修工程施工相关项目招标投标文件（技术标及资格审查部分）招标人：哈尔滨阳光水工业有限公司招标人地址：哈尔滨松北区创新三路与雪花西街交叉口招标人：黑龙江省宏坤建筑工程有限公司投标人地址：哈尔滨利民开发区志华商城12号楼21号注：开标前不得开封二、技术标部分七、施工组织设计第一章相关项目概况4第一节编制依据第二节工程范围、规模、工程概况第三节主要承包范围第四节工程重点和难点第二聿施工部署4第一节施工准备工作第二节相关项目管理管控的主要目标第三节土建各分部分项工程的施工方法第三聿施工管理管控和专业人员的配备7第一节专业技术人员的配备第二节施工管理管控第四章分部（分项）工程施工技术措施12第一节测量放线施工技术措施第二节脚手架工程施工技术措施第三节屋面工程施工技术措施第七章保证质量措施及质量管理管控体系图15第一节工程质量目标第二节质量管理管控体系图第三节质量控制和保证的指导原则第四节保证工程质量的强制措施第五节组织保证措施第六节过程精品指导原则第七节质量控制最为重要和薄弱的环节第八节质量保证措施第八聿防治质量通病的技术措施21第九聿保证工期的控制措施22第一节建立完善的相关计划保证体系第二节人、财、物的保障第三节技术工艺保障第四节进度相关计划的控制第五节选择相关计划的控制第六节赶工期的措施24第十章降低成本措施第一节组织施工第二节管理管控措施第三节技术措施第十一章风季、雨季施工技术措施26第一节风季施工技术措施第二节雨季施工技术措施第十二聿安全生产、文明施工措施28第一节管理管控目标第二节组织保证第三节管理管控制度第四节劳务用工管理管控第五节安全防护第六节临时用电管理管控第七节施工机械管理管控第八节消防工作管理管控第九节创建安全质量标准化工地合适的方案第十节现场文明施工与Cl管理管控第十三聿成品保护措施35第十四聿环境保护管理管控体系与措施35第一节管理管控目标第二节组织保证第三节工作制度第四节管理管控规定38第十五章资格审查资料第一章相关项目概况第一节编制依据1、招标文件2、施工图纸及设计说明3、主要图集、规范、规程、标准4、质量管理管控标准：GB/T190012000质量管理管控体系标准5、环境管理管控标准IS014001环境管理管控体系标准6、国家关于工程施工和验收的法律法规第二节工程范围、规模、工程概况本工程为哈尔滨阳光水工业有限公司水处理技术及设备研发中心11#楼屋面防水维修工程施工相关项目工程.位于哈尔滨市松北区。第三节主要承包范围根据招标文件的要求，本工程的主要承包一层北侧屋面原防水屋面拆除，重新做防水施工；十六层南侧东、西两个平台不拆除原防水屋面，修整后做SBS改性沥青防水卷材双层7mm(4+3)等。第四节工程重点和难点其工程性质决定了该工程具有如下的重点和特点1、采取各种有效措施，保证工程的质量第一，使工程达到内坚外美，是贯穿整个施工过程的质量目标。2、 将摸板的支撑列为本工程的重点。3、 本工程的防水工程质量，尤其屋面的防水质量，我们将视其为本工程质量控制的重点。第二章施工部署第一节施工准备工作1、技术准备在工程相关项目开工前，由相关项目经理部、技术、质量部门组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审；编制各分部分项工程施工合适的方案。2、施工现场准备工作现场三通一平，完成现场围墙的设置、临建设施工搭设，作好现场临水、临电的布置和安装；组织机具、设备和材料的调拨、租赁、购置、运输和安装，施工现场平面布置：详见附表。(1)现场出入口及围墙布置主出入口布置在施工现场的南侧，见平面布置图，用围墙沿施工现场周围设置。将厂区与施工区分开，保证厂区正常生产。(2)现场道路，排水管道布置现场周围路面、沙石堆放场地、摸板加工场地进行及地面硬铺装，保证路面排水畅通，不积水，施工区路面坡度随厂区道路排水标高一致，设校排水渗水井20M一个。然后排向外网排水井，雨后及清沟保证畅通。现场食堂排污水设置隔油池，定期清理污物。清洗金罐车、泵车、搅拌机附近设沉淀池，循环使用定期清理。现场职工用水冲式厕所设化粪池，定期清理。(3)现场主要机械、设备的布置现场施工垂直、水平运输：在该工程中设置一座F0/23B型自升式塔吊及一台龙门架，水平运输采用单双轮手推车。进入施工现场立即挖塔吊基坑土方，浇注筏片钢筋般塔基，为保证基础工程尽早使用机械，校内掺早强剂。土方工程根据机械生产能力和土方工程量，采用一台日历ES330型挖掘机进行土方施工。现场中部设置搅拌站一座，投入校输送泵一台型号为HBT70o钢筋机械，木工机械各一套，详见施工机械设备表(4)办公区与生活区设施布置办公、生活区布置在现场南侧，详见施工总平面布置图。(5)现场材料加工、堆放的布置钢筋、模板的加工堆放场地在施工现场内，见施工总平面图。(6)现场临时用水布置施工临时用水由合约甲方给定水源引出，临水管线沿施工现场周围布置,设置消防栓2处，保证施工现场和生产车间防火安全。详见施工现场水、电布置图。(7)现场临时用电依据施工组织设计中机械设备用量，计算出满足施工临时用电需求的电容量。施工用电由变压器引至各楼层的分配电柜，再经配电箱引至操作部位。现场将临电用配电柜、二级箱座于坚实的地面上，要求现场作胫地面硬化处理，基座采用1:3水泥沙浆M75砌块砌筑20Omm高，外面抹灰，配电柜，二级箱防护采用脚手架搭设，上铺512mm厚竹胶板，盖瓦楞铁，要求雨天四周不积水。3、各种资源需用量相关计划(1)人员劳动力调配相关计划根据工程各部位的工程量及施工进度相关计划，人力相关计划安排，详见附表(2)主要施工机械设备选用：详见附表一。(3)工程进度相关计划(横道图)：详见附表二。第二节相关项目管理管控的主要目标2、质量目标工程施工执行建筑工程质量脸收规范系列标准体系各规范的规定，质量目标合格。3、工期指标：按期完工4、安全指标施工中杜绝重大伤亡事故发生，轻伤控制在2%o5、文明施工按我公司Cl战略和文明施工要求，进行现场管理管控，文明施工达到市文明施工相关项目。6、环境保护施工过程中对机械设备运转，钢摸板安装，材料装卸产生噪声，水泥散料使用，清扫楼层，现场产生的粉尘以及搅拌机械清洗、生活废水、垃圾圾对环境、相关方产生环境影响，进行控制。第三节土建各分部分项工程的施工合适的方案1、脚手架工程外墙采用钢管双排围护脚手架，用48*3.5焊接钢管和扣件搭设，外面采用绿色密目网围护，安全网用钢筋及铁丝固定，室内搭满堂红钢管脚手架。2、屋面工程屋面采用保温防水坡屋面及平屋面，由专业厂家施工，防水及隔气层采用SBS改性沥青分子防水卷材，保温采用100mm厚聚苯乙烯板。第三章施工管理管控和专业技术人员的配备第一节专业技术人员的配备本工程将委派具有同类工程总包经验和能力的国家二级建造师和具有同类型工程施工管理管控经脸的高素质的管理管控人员组成相关项目经理部。以相关项目经理为核心，对工程相关项目进行全过程、全方位的相关计划、组织、管理管控、协调与控二、相关项目经理部职责1、相关项目经理部主要岗位职责(1)建造师职责1按授权范围负责整体+相关项目运作；2参与主业的合同合约鉴定，并认真履行与业主签定的合同合约：3负责相关项目与主业、设计、监理、分承包之间的总协调配合；4负责相关项目有关政府部门的报审；5相关项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一负责人。6施工现场全面生产管理管控工作的组织与指挥者；刀领导编制相关项目施工生产相关计划(年、季、月、周)，并组织贯穿实施；8领导相关项目质量目标及质量相关计划的贯彻实施；9对施工组织设计、施工技术合适的方案执行情况金乡监督与检查；10主管相关项目工程质量管理管控工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；11对相关项目安全生产负责；负责现场文明施工与现场形象管理管控；(2)相关项目工程师职责1施工现场工程技术管理管控工作的组织与指挥者；2组织编制相关项目施工组织设计，施工技术合适的方案，专业施工技术合适的方案和工序设计；3组织编制相关项目质量相关计划；4领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；5负责相关项目质量保证体系的运行管理管控工作；(3)相关项目部工长职责(肩环境保护管理管控负责人)1编制相关项目工期控制进度相关计划、年度相关计划、季度相关计划、月相关计划、周相关计划；2负责施工机具和设备的管理管控工作；3负责工程相关项目的具体生产工作；4组织相关项目结构脸收和竣工验收工作；负责工程竣工后用户服务工作。5监督相关项目安全生产工作对事故隐患采取有效的预防和控制措施；6参与安全事故负责人职责(4)技术质量负责人职责1编制施工组织设计与施工技术合适的方案；解决施工出现的个中技术问题;2编写相关项目质量相关计划；3负责“新技术、新工艺、新材料”的推广使用；4负责做好相关项目的技术总结工作5负责工程相关项目施工技术资料的收集和整理。6全面负责相关项目质量检查监督工作；7督促各专业建立有效的质量管理管控体系并监督其有效运行；8制定相关项目质量控制要点并组织落实。(5)经济员职责1负责业主工程款结算、分承包方结算、工程竣工结算；编制相关项目制造成本实施相关计划，并监督落实；2负责施工期间成本分析及竣工成本分析。(6)物资采购部门职责负责物资相关计划管理管控、物资采购管理管控、物资验收管理管控、物资成本管理管控、现场材料管理管控、物资标识管理管控、废旧余料回收管理管控。(7)责任工程师(机电)1负责机电方面的整体协调和进度；2管理管控机电、消防、工艺设备及电梯分包和各有关供货商；3总体负责机电材料及设备的报批和采购，并监督其供货周期；与土建配合及协调；4预先确定有关机电工程的调试时间。第二节施工管理管控一、工程相关项目的总承包管理管控充分发挥总承包的作用，重视并强调总包管理管控的综合组织、协调和控制能力，充分体现和突出总包的管理管控和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理管控程序。在该工程上，我们会十分重视：1、 图纸施工详图设计。2、 相关项目技术管理管控协调能力。3、 工程相关项目的策划、组织、管理管控、协调、实施和控制以及配套能力。4、 对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。二、对各专业提供设施我公司将严格履行总承包责任、权利和义务，为各专业提供优质、高效的设施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要合适的内容包括：1、 提供现场已有的脚手架、操作平台：2、 提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间；3、 合理分配和提供现场推进、道路，提供工作空间包括提供工地上的通4、 道共同使用，并提供施工现场地；5、 提供现场场地和楼层内场地为各专业建造临时办公场地及库房；6、 在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；7、 在施工现场提供足够的水源；8、 提供工程安全保护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；9、 提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置10、 轴线和标高；11、 对专业质量的管理管控和控制(1)根据相关项目质量相关计划和质量保证体系，协助、要求和督促各专业建立起完善(2)的各专业的质量相关计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一相关项目管理管控(3)和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的(4)运行情况；(5)质量的控制包括施工合适的方案质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质(6)量控制；工程资料的质量控制等各个方面；(7)严格程序控制和过程控制，同样使各专业的专业工程质量实现“过程精品”;(8)对各专业进行严格质量管理管控，严格实行样板制、三检制、严格实行工序交(9)接制度;(10)严格按检验程序进行检验、报验、试验工作；(11)制定切实可行的成品保护合适的方案和管理管控细则，统一部署、与各专业承包商一(12)道做好成品保护工作。12、 对工期相关计划管理管控和控制(1)要求个专业根据合同合约工期，按照工程总体进度相关计划编制专业施工总进度计划、月、周进度相关计划呈送我方，并确定上报日期；(2)各专业总进度相关计划、月进度相关计划应包括与之相应的配套相关计划,包括设计进度相关计划、设备材料供应相关计划、劳动力相关计划、机械设备使用和投入相关计划、施工条件落实相关计划、技术准备工作相关计划、质量检验控制相关计划、安全消防控制相关计划、工程款资金相关计划等配套相关计划；(3)周相关计划包含施工生产进度相关计划、劳动力、机械设备使用和投入相关计划、设备。材料进场相关计划和施工条件落实相关计划等关键配套相关计划以及上周相关计划完成情况及分析。(4)日相关计划包括当天工程施工完成情况及分析第二天相关计划安排，存在的主要问题和所需主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。(5)相关计划落实与实施，通过相关项目经理部的统一相关计划协调和每月、每周、每日的施工生产相关计划协调会，对相关计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同合约要求，明确责任和责任单位(或责任人)、明确合适的内容和任务、明确完成时间，确立相关计划的调整程序。五、施工的协调管理管控我单位在施工过程中将同设计单位，监理单位，业主及专业单位做好协调工作。设专人负责，做到组织得力，合适的方案周密，精心施工。（一）施工中同设计单位之间工作协调。1、我单位将在业主的协调下加强与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工合适的方案。2、主持施工图审查，协助业主向设计者、供应商提出建议，完善设计合适的内容和设备物质选型。一，对施工中出现的情况，除按设计者、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计者、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中间质量验收和竣工验收等。二，协助业主协调各施工分包单位在施工中需与设计者协商解决的问题，协助设计者解决诸如多管道并列更原因引起的标高，几何尺寸的平衡协调工作，协助设计者解决不可预测因素引起的地沉降，裂缝等变化。三，施工中同监理单位之间工作协调1、施工前，相关项目编制经公司审批过的施工组织设计需经业主，监理公司审批后方可在施工中实施，监理提出问题立即补充修改加以完善。2、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行各分部分项工程的质量管理管控，在各专业单位自检和相关项目工程师专检的基础上，接受业主及监理工程师的验收和检查，并按照业主及监理工程师提出的要求，予以整改。3、贯彻相关项目管理管控部已建立的质量控制、检查、管理管控制度，并根据此对各专业班组予以控制，确保产品达到优良，杜绝现场施工专业班组不服从业主及监理工作的不正常现象发生，使业主及监理工程师的一切指令得到全面执行。4、所有进入现场的成品，半成品，设备、材料、器具均主动向业主和监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所有的材料、设备不给工程造成浪费。一，按部位或分项工序检验的质量，严格执行“三检制”的标准，上道工序不合格，下道工序不施工，使业主和监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循怒“先执行，后予以磋商统一，的原则。在现场质量管理管控工作中，维护好业主和监理工程师的权威性。6、 隐蔽验收工程需在下到工序施工前12小时提出通知报监理公司，并进行施工隐蔽验收准备及检查工作。7、 施工单位服从监理公司施工全过程质量，工期，安全的监督管理管控。（三）施工中同业主之间工作协调1、 我单位将在业主的协调下，加强与设计单位、监理单位、勘察单位取得联系，根据设计意图，完善施工合适的方案。2、 主持施工图会审，协助业主向设计者，供应商提出建议，完善设计合适的内容和设备物资造型。3、 协助业主协调解决，不可预测因素原有埋设工程，如：地下埋设管道，管线，电缆等引起标高，几何尺寸的平衡协调工作。（四）施工中同专业分包单位和其他分包单位之间工作协调。1、相关项目经理部会同公司对选定的专业施工班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业班主（含供应商），无论是资质、管理管控水平、经验都符合工程要求。2、严格要求专业施工班组按“施工组织设计”要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度相关计划，确保工程保质按期完成。二，各专业班组和其他分包单位严格按照相关项目经理部制定的总平面布置图就位，且按相关项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理管控规定，作好施工的标准化工作。4、各专业班组施工前均与本公司签订工程承包合同合约，严格以合同合约条约条款来检验落实专业班组的则任，义务。三，本经理部将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同合约中明确的责任，向业提供不污、不损的优质产品，对业主负责。第四章分部(分项)工程施工技术第一节测量放线施工技术措施1、测量准备相关项目经理部进场后，技术负责人与建设单位，设计单位，规划单位联系，办理建筑红线、绝对高程的交接手续，领取放线通知书，实际勘察现场地形、地貌、组织放线测量人员熟悉图纸，将施工图细部尺寸校脸后，制定放线方案，并向放线人员交底。所有进入现场的测量器具计量均经过周期检定测量设备选用表名称型号数量精度用途激光经纬仪J22<2"角度测量全站仪1距离和角度测量水准仪S33<3mmkm施工水准测量50米刚卷尺8经计量局验合格垂直水平测量5米盒尺8经计量局验合格检验抽查测量1KG4线锤2KG4垂直度测量5KG4二、建筑平面控制网的建立与布设原则(1)平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。(2)布设平面控制网首先根据设计总平面图、现场施工平面图、基础及首层平面布置图中的关键部位。(3) 选点应在通视条件良好、安全、易保护的地方。三、建筑平面控制基准点的复测首先对业主提供的建筑物定位桩点或用地红线桩点进行复测。复测采用全站仪测角中误差+5"、边长相对中误差1/40000进行角度、距离复测，并将复测误差成果同调整合适的方案报业主及监理单位。四、建筑平面控制网的布施根据勘测院提供的控制点及设计图纸提供的建筑物坐标，结合施工现场实际情况、总平面图规划等，引测本工程用半永久性控制轴线定位校作为建筑物平面控制网。测量工作准备五、测量施工方法根据建筑红线进行建筑定位放线，然后具体放出建筑物主要轴线。在基坑以外3米处设置龙门板、龙门桩，确定控制点，经反复闭合检验后，用红色油漆做好标志，并加以妥善保护。将建设单位给定的绝对高程引入现场，设置永久性±0.000高程点，设置方法：挖一深2米，直径1米的基坑，底部夯实后灌注C15混凝土，顶部抄平后埋设25钢筋，使钢筋顶端为±0.000标高。并做好防护。本工程垂直标高控制(1) +0.OOo以下标高控制为了保证建筑物总高度的精度，在土0.000以下施工中应注意准确地测设标高，为±0.000以上标高传递大好基础。基础施工前标高均需由0点引测。待基础施工完后，在基础上设临时标高。(2) +0.OOo以上标高控制+0.OOo以上的标高引测，主要是用钢尺沿结构外墙等向上垂直测量设3处向上引测点，以便于相互校核。各层抄平时，校核由下面传递上来的各水平线，误差应在±5mm以内。第二节脚手架工程施工技术措施1、脚手架选用为保证工期，达到快速、优质、安全和经济适用，我公司拟定采用扣件式钢管脚手架用于全部主体施工的内外脚手架和摸板支承体系(钢管为48*3.5MM),并设置槽钢悬挑上料平台。2、脚手架组合形式A、外脚手架钢管组合形式：采用双排脚手架，排距1.2米，立杆间距1.2米，横杆间距1.2米，步距1.5米，内立杆至墙面间距0.350.45米，连接在脚手架的节点上，每三步三跨设置连墙撑一点。B、内墙脚手架钢管组合形式：采用双排脚手架，排距1.2米，立杆间距1.2米，横杆间距3米，步距1.5米，斜撑杆连接在脚手架的节点上。3、搭接准备：脚手架搭设前，应逐级对搭设人员作技术交底。确定脚手架的平面、立面布置，按照各杆件规格清单对进场的杆件进行检查验收，清理脚手架搭设场地杂物，并使排水畅通。4、搭设顺序：逐根摆设放扫地杆逐根树立立杆随即与扫地杆扣紧。装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧安装第一步大横杆(与各立杆紧扣)安装第一步小横杆第二步大横杆第二步小横杆架设临时斜撑杆(上段与大横杆扣紧，在装设两道连墙杆后可拆除)脚手架验收后交付使用。5、槽钢悬挑上料平台设计与计算(见附录六)6、脚手架的按观技术措施(1)对所有进场施工人员加强有关脚手架方面的安全教育，其中包括架子工的自我保护教育、其他工种作业人员使用脚手架的安全教育以及安全管理管控人员的教育。(2)审查脚手架施工合适的方案。首先是施工队伍结合工程自我做检查，必要时会同建设单位、监理单位、以及邀请专家共同审查，避免因合适的方案考虑不周，引起重大事故。(3)加强搭设后的验收检查。再次对脚手架能否安全工作作出论证，并作好验收检查记录。对验收时提出的问题改进后才能投入使用。规范架子工的作业，工人必须持证上岗。(4)加强使用过程中的检查以及特殊天气情况如雨、雪、台风之前、之后的检查。(5)施工要严格控制脚手架使用荷载，确保有较大的安全储备；要严格按规范要求对脚手架进行定期与不定期检查，发现隐患，立即整改。脚手架搭设过程要及时设置连墙撑，斜撑杆，以及必要的拉绳吊索，避免搭设过程中发生变形，倾倒。脚手板都要铺满、铺平、铺稳，不得有探头板。(6)脚手架要对防点避雷作好防护措施。要与电压1一20千伏以下的架空输电线路距离不小于2米，同时要有隔离防护措施，水平距离50延长米设置一处避雷，施工照明通过脚手架应选用36伏安全电压。第三节屋面工程施工技术措施(1)工艺流程：基础清理管跟封墙标高坡度弹线T西水湿润施工找平层养护验收。(2帮结襁表面上的松散杂物清理干净，凸出基层表面的杂物铲平，不得影响找平层有效厚度。(3)找平层施工前应撒水润湿，要利于基层与找平的结合，但不可撒水过量，以免影响表面干燥。(4)按分格块装会，木抹子弄平，铁抹子压光。(5)养护：压实以后24小时浇水养护。2、保温层施工工艺(1)工艺流程：基层清理管跟固一隔气施工保温铺设一找平层(2)苯板应符合下列规定：A、基层应平整一A干燥一干净。B、材料应紧靠在需保温的基层表面上，并应铺平垫稳。C、分层铺设的材料应靠紧张在保温的基层表面上，应应铺平垫稳。D、粘贴的保温材料应粘牢。（3）苯板有出厂合格证，并要经过2次复试验。第七章保证质量措施及质量管理管控体系图第一节质量目标我们的质量目标是：合格第二节质量管理管控体系（见附图）第三节质量控制和保证指导原则1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的相关项目管理管控和质量管理管控人员，强化“相关项目管理管控，以人为本二2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理管控，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程为我公司具有代表性的优质工程；3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度。4、建立严格而实用的质量管理管控和控制办法、实施细则，在工程相关项目上坚决贯彻执行。5、严格执行样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；6、广泛深入开展质量职能监督分析、质量评定，大力推行“一案三工序”管理管控措施，即“质量设计合适的方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。7、利用计算机技术等先进的管理管控手段进行相关项目管理管控和质量管理管控和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理管控的基础性工作。8、大力加强图纸会审，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出产质量和进场质量关。10、确保检验试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣工资料与工程竣工同步，用户手册与工程竣工同步。第四节保证工程质量的强制措施实行严格的质量考核和质量否决制，除了公司有一整套成熟的相关项目质量保证程序和实施手册外，根据工程的不同阶段，公司都要指导相关项目经理部制定相关项目质量相关计划、创优相关计划，与相关项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评（包括实体质量、IS09002质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在全公司通报。第五节组织保证措施根据质量保证体系，建立面位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。根据现场质量体系结构要素构成和相关项目施工管理管控的需要，建立由公司总部服务和控制、由相关项目经理领导、主任工程师组织实施的质量保证体系，杳肠经理和安装经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装饰、防水到水电等各分包相关项目，纵向从相关项目经理管理管控层、分包管理管控层到作业班的三个层次的现场质量管理管控职能体系，从而组织上保证质量目标的实现。我们的质量管理管控指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略，这已在我公司已完工程和在建工程中获得极大成功。第六节过程精品指导原则1、遵守水渠原则将相关项目人员的行为，协助单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理管控规章制度、相关项目经理制度、相关项目各级人员的管理管控行为、施工时的预防措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强质量管理管控制度、各级人员的质量管理管控行为加强质量控制预防。2、坚持各有分工、各负其责相关项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工合适的方案前及任务安排和责任落实上，任何接受人、执行人都必须无条件地执行。3、加强内部管理管控在施工质量上要加强结构工程、装修工程和水电工程的管理管控，在工程中严格执行样板制。4、强调创“过程精品”只通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节。5、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要部分分项工程都编制了管理管控流程，“严格执行会诊制度”与“奖罚制度”相结合的方式，彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。第七节质量控制最为重要和薄弱的环节一、加大对设计的协调和施工详图设计的力度只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此我们必须重视图纸会审、详图设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格进行图纸会审，积极主动的与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。特别是确保在土建工程与水电工程、土建工程与装修工程之间的有效合理衔接，为施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。二、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定(1)首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次。(2)其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见。(3)严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。(4)对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。(5)对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。三、对重要材料设备出厂前的检查和建造对于混凝土质量、防水材料等重要材料，必须进行出厂前的定期检查，对其他独立分包商的重要材料、设备(诸如大型机电设备)，要确保设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，有效保证工程质量。四、对设备材料采购过车工内和环节质量控制根据IS09002质量标准和物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：(1)采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。(2)委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。(3)实行动态管理管控。相关项目经理部物资采购主管部门定期对分供方的实际进行评审、考核，并作记录，对于不合格的分供方将建议公司从档案中予以除名。(4)严格验证。采购物资(包括分供方采购的物资)，根据国际、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同合约规定要求及按经理部批准的质量相关计划要求，进行验证并做好标记。对质量有怀疑时，就加倍抽样和全数检验。材料检验试验相关项目见附录二五、施工现场质量管理管控和实时控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理管控和实施方面将采取以下质量保证措施：(1)建立完善的相关项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程分部工程分项工程施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了基层。(2)制定切实可行的各项管理管控制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理管控制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理管控制度；合适的方案资料管理管控制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。(3)严格质量程序化管理管控，包括：相关项目质量相关计划、文件和资料控制程序、物资管理管控程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理管控工作。(4)强化质量过程控制，包括：过程控制相关计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理管控程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制相关计划、月度预控相关计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量程序控制总结。(5)实施过程中，严格执行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理管控；不合格的材料设备禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。(6)加强对原材料进场检脸和试验的质量控制，加强施工过程的质量检验试验的质量控制，加强施工工艺管理管控，认真执行工艺标准和操作规定以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。(7)协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。(8)通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，保证单位工程的质量目标的实现。质量保证程序基本要素实施中优化总结 工作质量第八节质量保证措施质量控制和保证措施在各专业项施工中已有具体描述，以下对相关的质量管理管控和控制措施进行简单阐述。一、钢筋工程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料必须由合格分供方提供，并经过具有相应资质的实验室试验合格后方可使用。在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规程化、工具化、系统化控制，近几年我公司又探索出了多种定位措施和方法，基本杜绝了钢筋工程的各项隐患。1、为保证钢筋与混凝土的有效结合，防止钢筋污染，在硬浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的灰浆，避免其凝固后难以清除。2、为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板、墙筋时均要求操作工人先划线后绑扎。3、工人在浇筑墙体混凝土前安放固定钢筋，确保浇筑后钢筋不偏位。4、在钢筋工程中，我们总结和研究制定了一整套钢筋定位措施，能根治钢筋偏位这一建筑顽症。5、通过垫块保证钢筋保护厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。6、钢筋绑扎后，土建和安装质量检查员均确定合格后，经监理验收合格后方可进行下道工序的施工。二、摸板工程摸板体系的选择在很大程度上决定着混凝土最终观感质量，我公司对摸板工程进行了大量的研究和试验，对摸板体系的选择、拼装、加工等方面都已趋于系统完善，能够较好地控制了摸板的膨漏浆、变形等质量通病。1、为保证摸板最终支设效果，摸板支设前均要求测量定位，确定好每块摸板的位置。2、通过完善的摸板体系和先进的拼装技术保证摸板工程的质量。3、摸板选用18mm厚多层板，这种摸板具有易拼装、易拆除、接缝严密、浇筑后混凝土表面光滑等优点。三、混凝土工程为保证工程质量，我们选用有信誉、质量有保障的商品混凝土供应商，提供优质的商品混凝土，在施工中采用流程化管理管控，责任化分细致，配合摸板体系后，保证了混凝土工程内坚外美的效果。1、混凝土到场后必须每车检测坍落度，并做好记录。2、涩筑混凝土时为保证混凝土分层厚度，制作时有刻度的尺杆，当晚间施工时还配备足够照明，以便给操作者全面的质量控制工具。3、混凝土浇筑后做出明显的标识，以避免强度上升期间的损坏。4、为保证混凝土拆模强度，从下料口去混凝土制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处混凝土同条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度，如达到拆模强度方可拆模。四、砌筑工程1、测量放出主轴线，砌筑施工人员弹好墙线、边线及门窗洞口的位置。2、墙体砌筑墙厚超过单块砌块最大长度时双面挂线，其他较薄墙体单面挂线，每层砌筑时应穿线找平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度。3、注意配合墙内管线安装。4、横平竖直，砂浆饱满，错缝搭接，接槎可靠。五、防水工程施工保证措施1、参与施工的管理管控人员与施工操作人员均持证上岗，并具有多面经验。2、必须对防水主才及辅材进行优选，保证其完全满足该工程使用功能和设计及规范的要求；对于确定的防水材料，除必须具有认证资料外，还必须对进场的材料进行复试，满足要求后方可进行施工。对粘结材料同样要做粘结试验，合格后方可使用。3、防水工程施工时严格按照施工工艺施工，施工完成后必须进行蓄水和淋水试验，合格后及时作好防水保护层的施工，以防止防水卷材被人为地破坏，造成渗漏。4、防水做发