公司推进安全生产本质化建设总结.docx

公司推进安全生产本质化建设总结安全是一切工作的重心，是企业高质量、健康发展的基本条件；安全是企业兴衰、职工生命和财产安全的头等大事；安全发展是企业核心竞争力，更是提高经济效益的前提条件，我们必须坚持“没有安全就没有一切”的安全理念，唯有安全生产不出差错，企业才能高质量发展，才能提升同行业的竞争力，才能为企业创造更好的效益，我们的生活才能更加美好幸福。清醒认识安全生产严峻形势，增强安全工作责任感、紧迫感。安全生产是企业健康发展的根基，是综合管理水平的体现。只有强化安全意识、筑牢安全根基，坚守安全红线，企业才能平稳发展，员工才能生活平静幸福。所以我们全体干部员工要坚决杜绝“安全说起来重要、做起来次要、忙起来不要”现象，杜绝“风险看惯了，不以为然了；隐患习惯了，视若无睹了”思想，不断提升安全工作的认知水平，夯实全员安全生产责任，各级人员齐抓共管，专业管理部门共同发力,扎实践行“安全高于一切、重于一切、先于一切”的安全理念，做到固化于心、外化于行，同时紧扣“22660”安全管理思路，将安全理念融入到生产经营的方方面面，全员参与，深化细化，改善提升。真抓实干，消除认识误区，落实安全责任。安全工作重在事前预防,所以必须强化过程监督、日常管理，各级人员要围绕“管什么、怎么管、谁来管”这一问题，持续完善考评机制，构建横向到边、纵向到底的安全绩效管理体系，力求管理规范、考核严格、管控精准，让“制度管人、流程管事”工作理念深入基层，全面提升安全管理基础。安全工作绝不能失之于宽、失之于软，要有硬措施、硬办法，要始终保持高压态势，不能有丝毫松懈。要下得了狠心、动得了狠手，对“三违”人员，必须严肃处理，绝不手软。要顶得住压力，抗得住人情。有些管理干部热衷于做老好人，凡事哼哼哈哈，和稀泥，对违章违纪人员睁一只眼闭一只眼，对上级检查应付凑合，对发现的隐患不及时安排整改，安全管理松、散、乱。作为管理人员在日常管理中要“宁听骂声，不听哭声”，坚守“宁可平时严管得罪人，决不放任失职当罪人”的工作理念。面对“违章违规”行为绝不搞下不为例，必须要动真碰硬、刀刀见菜，绝不姑息。安全工作警钟长鸣、毫不松懈，实现“四个转变安全是一切工作的前提和基础，最根本的目的是保证企业员工的安全，保证企业的安全生产。我们要从保稳定、促发展的高度，狠抓风险源头管理，认真排查事故隐患，落实各项安全防范措施。坚持“安全工作永远在路上”思想，建立健全“分级负责、属地为主”的安全生产管理网络，全面落实谁主管谁负责，管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全的“三管三必须”要求，切实履行安全生产管理责任，抓好各项工作落实，不断促进安全管理由碎片式、经验式、运动式、无序式向系统化、科学化、规范化、标准化转变。安全工作任重而道远，我们必须充分认识到安全生产的重要性、长期性、艰巨性和复杂性，居安思危，警钟常鸣。做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”，必须提升各级人员责任意识，最关键在于严格监督落实，最急需在于科学建立规范。要以真抓的实劲、敢抓的狠劲、常抓的韧劲，从严处理安全事件，营造“人人讲安全、人人重安全、人人为安全”的浓厚氛围，实现本质化安全管理，提升公司竞争力。