工程质量三检与施工过程检验制度.docx

香槟花园二期项目部工程质量三检与施工过程检验制度1、目的为健全完善质量管理组织体系，以及施工过程检验制度，杜绝未经三级质量检查，检验或不合格的工序转入下一个过程，将质量隐患消灭在施工过程，确保每道工序提供合格品。2、依据公司程序文件。3、建立三级质量管理组织体系在公司总经理的领导下，建立三级质量管理组织体系。公司建立以总工程师为首的一级质量管理体系，实行统一领导分级管理，公司的质量管理机构为公司施工部，配专职质检员数名。贯彻实施全公司的质量管理工作。工程项目部建立以项目部经理直接领导下贯彻实施本项目部质量管理工作，下设质量技术小组，根据项目大小配专兼职质检员。各施工小队（或班、组）设立以队长或班组长为核心的三级质量管理体系，是质量实施管理的基础，负责本队或本班组的工序质量管理，不将不合格工序流入下一个过程。队长或班组长为兼职质检员。4、建立施工过程检验制度4.1 自检：基础层（操作层）的队或班组质量管理手段，施工队（班组）严格按照技术要求和施工规范要求进行施工，工序完成后，施工员组织队（班组）长及操作者进行自检，并做好自检记录。4.2 专职检：自检合格后，由队（班组）长即兼职质检员提交项目部质检员检查，并会同施工员、项目部质检员按照质量要求进行检验，符合要求后再转入下道工序。同时做好质量检验记录，并将资料交内业施工员保管。钢筋工程等隐蔽检验，在项目部质检员合格后，再通知公司施工部专职质检员，以及建设单位或监理单位代表会同检验，检验合格后，办理隐蔽工程验收记录的签证手续。4.3 交接检：工序转换或不同工种进行交接时应在自检、专职检合格手续基础上，由施工员组织有关人员进行交接检验，并办理交接手续。4.4 定期检验：公司每半个月组织一次对公司所有在建项目进行青程质量检查。由总工程师组织质检科、技术科等有关人员，结合施工现场综合考评对工程质量进行现场抽查和技术内业资料检查。