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    X县网格化服务管理标准化建设工作汇报.docx

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    X县网格化服务管理标准化建设工作汇报.docx

    X县网格化服务管理标准化建设工作汇报近年来,县委、县政府借鉴浙江“枫桥经验”和“吹哨报到”机制,打造“1+3”群众工作法加强版,探索新形势下党组织领导基层治理工作的新思路、新途径和新方法,着力探索构建“党建引领、三网融合”基层治理新机制。通过网格化治理最终实现三个目标:一是推进治理体系和治理能力现代化。打通基层党组织领导基层治理的最后一公里,通过下沉力量到网格、建立快速反应机制、逐步实现数字化管理,推进基层治理体系和治理能力现代化。二是实现小事不出网格大事不出村屯。推动党的建设在网格内提升、群众诉求在网格内解决、社会治理在网格内完成,让群众“小事不出网格、大事不出村屯”,让基层“矛盾不上交”,真正把问题消灭在萌芽状态,真正把矛盾解决在基层一线。三是强化基层党为升组织力,把基层党组织建成战斗堡垒,强化党对基层一切工作的领导,彻底铲除黑恶势力滋生的土壤。一、网格基本情况(一)精准划分一张网。全县确定为一张网,共分五级网格。县级为一级网格,升级县便民热线服务中心为县网格化服务中心,统筹全县网格运转,落实吹哨报到工作机制;XX个乡镇为二级网格,分别下设网格化服务中心;XX个村(社区、农牧场)为三级网格,分别下设网格化服务站;XX个自然屯(居民组)为四级网格,分别下设网格化服务工作点;党员责任区为基础网格,构建县、乡、村、屯、党员责任区五级网格体系,实现全覆盖,无死角。县委书记、县长担任全县的网格长,二级、三级网格由同级党组织书记担任网格长,四级、五级网格由屯长(小组长)或党员担任网格长,强化对网格的管理,严格落实层级责任制。(二)优化网格设置。按照“一网到边、一格到底、织密织细”的原则,确保网格内人、事、物全覆盖,实现网格高效、规范、有序运行,不断提升基层治理效能。网格实现管人、管事、管物,每个网格建立一个微信工作群,网上和网下相结合,实现全面管理和精准化服务。目前全县共划分XX个网格,其中农村网格XX个,社区网格XX个。1 .农村网格划分标准。村(农牧场)在原党员责任区划分基础上,现调整为以自然屯为单位,每个网格约100户,以常住户为主进行划分,把网格内流动户(流入户和流出户)、街路、空房、商店和耕地等一并划入网格,在网格划分示意图上进行标记。2 .社区网格划分标准。社区以楼栋为单位,以街路为界限,按照平房区每个网格约100户、住宅小区每个网格约150户为标准,以常住户为主进行划分,把网格内流动户(流入户和流出户)、各类商业业户、辖区内企事单位、地上附属物等一并划入网格,在网格划分示意图上进行标记。3 .配齐配强网格人员。一是配齐配强基础网格长。对基础网格长实行动态管理,优先选用素质高、能力强、懂微信、会电脑、语言表达能力强的人员担任;优先选用村两委、社区工作人员和居民小组长、原屯长、新乡贤和党员责任区的无职党员担任,对工作能力不强、不胜任的及时进行调整°目前,全县现有基础网格长XX人。二是配齐配强网格员。运用“1+3”民情下访、民事代理和民生在线三项工作机制,结合驻村扶贫、结对帮扶和党员干部到社区报到工作,县乡村干部全部担任专兼职网格员,推动各级干部全部下沉到网格中,下沉到基层一线,使党员在网格中活动、干部在网格中服务、治理在网格中完成,实现全县一盘棋。目前,全县现有网格员XX人。二、网格管理的主要做法精准调动部门资源力量。借鉴吹哨报到机制,通过“吹哨报到”发动“党建引领、三网融合”的引擎,推进党员干部、部门资源、治理能力下沉到网格内。1 .确定“接哨员”,把部门连起来。县乡村三级分别确定各自的“接哨员”,县网格化服务中心在每个网格单位均设有2名接哨员,分别为1号哨位和2号哨位,1号哨位为主管领导,2号哨位为具体工作人员,平台共与XX个网格单位进行对接,共设置192名接哨员。通过设立接哨员,让县乡(镇)部门和网格连起来,打通调动部门资源的最后一公里。2 .通过吹哨,让网格动起来。赋予群众、基础网格长和各级网格化服务机构吹哨权力,哨分为需求哨和命令哨,需要上级帮助解决的问题,自下而上逐级吹响“需求哨”,县乡网格化服务中心根据县乡所属各职能部门的职责,代表县乡党委政府向相关网格单位吹响命令哨,调动一切资源进网格,让网格高速运转,始终充满生机和活力。3 .建立四份清单,让网格强起来。对吹哨报到明责赋权,建立权力清单、职责清单、程序清单和吹哨清单四个清单,让党员干部权责一致、网格管理有据可依、网格运转程序清晰、网格力量不断增强。

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