附件3：项目年度变更索赔建议计划.docx

附件3：XX项目XX年度变更索赔目标建议计划（主要内容）一、截止上年度本项目变更索赔进展情况；二、目前存在的问题；三、本年度本项目变更索赔工作重点、目标（I类及大类变更设计、料差需量化）；四、本年度拟采取的措施及对策；五、需轨道公司协助解决的问题。附：年度变更索赔目标计划表XX项目XX年度变更索赔目标计划表序号项目目标（万元）计划完成时间项目部责任部门及责任人备注分管领导主责部门配合部门具体责任人一工程数量管理1施工图设计优化文字汇报中说明本项目是否已经过优化。如无，则说明计划开始时间、完成时间，如何组织。已优化者说明还存在问题。2工程数量差错漏碰同上二I类变更设计及大H类变更设计分项填写目标金额分项填写，并注明金额，拟完成时间，文字汇报中写明存在的问题施工图投资检算文字汇报中写明投资检算是否成立，设计院进程进展，存在问题四施工图量差调整文字汇报中写明业主对施工图量差调整构想，已调整者简要汇报调整情况，存在问题1施工图量差2施工图清单价差五资源性差价调整1材料差价（含油料）需填目标金额说明上年调整至何时，存在问题。本年目标金额2地材差价（含道砧）3运价差六地方性收费文字汇报中写明已发生金额，各参建单位基础资料收集情况，存在问题1跨公路、铁路2跨江河湖泊3复垦、复绿4环保、水保5县乡道路补偿6其他地方性收费七其他备注，已进入清概阶段的项目各项目标必须想写金额。项目经理:总工程师:总经济师:计划合同部:工程管理部:制表人:填报H期: