龙邸（一、二标段）项目职业健康安全策划.docx

中国建筑工程总公司CHINASTATENSTRUC11ONENGINEERCORP龙邸（一、二）工程职业健康安全策划中建三局集团有限公司龙邸（一、二标段）项目部龙邸（一、二标段）项目职业健康安全策划审批：审核：编制：中速三局集团有限公司龙邸（一、二标段）项目部二O一8年十一月安全与环境管理策划书审批表工程名称龙邸（一、二标段）项目编制人王大海编制日期2018年11月8日审核人苏龙评审意见评审部门负责人企业评审部门安监部工程部技术部人力资源部财务部审核企业安全总监审批企业主管生产领导1工程概况I1.1 工程合作方I1.2 工程概况11.3 安全重难点分析与对策21.5 重点防护部位21.6 危险性较大分部分项工程32编制说明42.1 编制目的42.2 编制依据42.3 适用范围42.4 策划书的管理52.5 安全管理原则53安全管理控制目标63.1 职业健康安全与环境管理目标63.2 体系目标分解表64安全管理组织结构84.1 安全生产领导小组84.2 主要职责84.3 安全监督管理部门及专职人员84.4 项目职业健康安全体系要素及职能分配表95安全责任体系Il5.1 安全生产责任制考核办法115.2 各岗位安全生产责任制115.3 各职能部门安全生产责任制错误!未定义书签。6主要安全管理制度196.1 安全教育培训制度196.2 制度安全教育培训制度206.3 安全专项施工方案管理制度216.4 分包安全管理制度226.5 分安全技术交底与危险因素告知制度256.6 安全验收制度266.7 重大危险源监控制度276.8 安全生产奖惩制度286.9 特种作业人员管理制度296.10 全生产会议制度306.11 项目负责人带班生产制度316.12 危险作业申请制度327安全管理措施337.1 分部分项工程方案编制计划337.2 设备管理计划347.3 酒店首层提前布置售楼部安全运营措施错误!未定义书签。8安全专项方案控制计划359需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划3610应急预案3710.1应急预案编制计划37】0.2事故、事件报告程序37附件1：龙邸（一、二标段）项目危险源识别与风险评价清单39附件2：重大危险源及其控制计划清单70附件3：主要法律法规及其他要求清单741工程概况1.1 工程合作方工程名称龙邸（一、二标段）项目地点成都市成华区二环路北四段3号建筑面积201672m2结构层数4-5/52层开工日期2018.8.16竣工日期2023.12.10建设单位成都通瑞置业有限公司设计单位中国建筑西南设计研究院有限公司勘察单位中国建筑西南勘察设计研究院有限公司安全监督单位成都市安全监督管理站监理单位成都华西立信建筑管理有限公司总承包单位中建三局集团有限公司1.2 工程概况龙邸一、二标段工程位于成都市成华区，场地南临二环路北四段，东北临驷马桥四路，东南临高车三路。占地面积21195。98肝，总建筑面积20167211其中地上12715611f,地下74516m由一栋超高层写字楼、一栋多层商业（独立的7个单元连接而成）及四层地下室组成。其中1号楼为超高层办公楼，结构层数为52层，建筑高度为234。5m,建筑面积为94743。05m2；2号楼为多层商业、电影院、办公楼，由7个单位相连接，层数为4-5层，建筑高度1单元为23O85m,其余单元为20。40m,建筑面积为32413。26m2；地下室一共4层，用于物管用房、设备房和人防地下室，建筑高度为-18。80m,人防区域位于地下室负2负4层，人防面积9750m2,地下室负一层Ql、Q2区，Tl区有夹层。1.3 安全重难点分析与对策序号重难点分析实施对策1应急管理项目紧邻成都市二环路、城北客运站、火车北站，紧急事件极易扩散成恶劣事件统筹应急管理，编制应急预案，与医院、管委会、派出所、消防、广播电视台、学习等单位机构保持良好关系2大型设备现场共配置T6510、T6513、JP7527、TC7015共四台塔吊，施工电梯6部，1、成立大型设备管理小组，专人负责设备管理。2、制定检查、维护保养等管理制还有临时汽车吊等设备，大型设备管控难度大。度，加强设备日常管理。3、加强操作人员培训，设备使用定人定岗。3工序、功能单体交叉工期短，多工序交叉作业；紧邻二环路；施工现场群塔作业极易发生物体打击，管理难度大。编制安全防护方案，执行危险作业申请，塔吊限位。针无I危险性较大的分目V分项工程的管理与控制，项目采取如下管控措施：1管理制度制定制度，并建立实施计划，落实危险性较大的分部分项工程的策划、实施、监控、检查及验收。2安全专项方案危险性较大的分部分项工程编制安全专项方案，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程组织专家论证。专项方案除包括相应的安全技术措施外，还应当包括监控措施、应急方案以及紧急救护措施等内容。3方案审批按规定审批安全专项方案，实施前必须完成审批。经审批的安全专项方案确需修改时，按原审批程序审批。4方案交底危险性较大的分部分项工程实施前，应按专项方案进行技术交底并有书面记录和签字。5实施与验收危险性较大的分部分项工程应按方案实施，凡涉及验收的项目，方案编制人员应参加首次验收，并应及时形成验收记录台帐。1.5 重点防护部位重点防护部位一览表，号防护设施名称部位主要负责人备注1高处作业2#楼、1#楼付鹏凌、苏龙2群塔作业防护1#、2#、3#、4#塔吊何在玉4台3悬挑防护棚2#楼付膨凌4基坑防护现场付鹏凌、苏龙5幕墙安装（甲直分包）2#楼付鹏凌6施工电梯防护2#、1#楼何在玉6台1.6 危险性较大分部分项工程序号分部工程名称主要内容本工程参数分布部位、高度1模板工程及支撑体系混凝土模板支撑工程暂定最大高度8m酒店大堂2起重吊装及安装拆卸工程起重机械设备自身的安装、拆卸2台塔吊，型号MeT200、65171#、2#塔吊3脚手架工程落地式脚手架、悬挑脚手架、卸料平台脚手架高度37.1m酒店，1-5#楼4幕墙工程建筑幕墙安装最大安装高度36.9m酒店5基坑支护、土方开挖基坑支护、土方开挖最大开挖深度暂定5.4m酒店及现场2编制说明2.1 编制目的策划原则：系统性、动态性、可行性。以客观为依据，以规范为标准，以技术为手段，充分考虑局部和整体、全过程和阶段性，在识别危险源的基础上，针对风险进行策划。随时要调整策划方案,并审批。策划分为3项：基础管理策划、风险控制策划、安全技术策划。 体现项目安全总体部署与原则性做法 安全管理工作的纲领性文件 指导和规范安全管理的重要技术文件2.2 编制依据序号文件名称标准号、文号备注1投标书、施工合同2工程施工图纸3国家法律、行政法规、部门规章JGJl30-20114国家及行业标准、规程JGJ46-20055成都地方法规、规范性文件6中国建筑工程总公司安全生产管理手册中建股市字（2009）364号7中建三局环境管理实施办法（试行）中建三环（2015）317号8中建三局施工现场安全防护标准化图册20139中建三局施工现场安全管理创新工作图册201510中建三局绿色施工技术集锦20152.3 适用范围1、本计划适用于项目部以下方面的安全管理与控制（4项）项目土建、安装施工现场；项目所属劳务分包方、专业分包方；项目后勤、治安；项目所属员工。2、安全管理和控制的对象（6项）：管理人员；作业人员；物品；材料；机械；环境。2.4 策划书的管理1、策划书的有效期：自项目开工日至项目结束期间有效。2、修改变更：凡需修改，应在实施前7天，将修改内容上报安全管理部门。3、有效使用：项目编制、上级批准后，即为有效版本。项目安监部控制、管理。电子版为PDF格式，拷贝给项目各部门1份使用，纸质版1份存档备查。2.5 安全管理原则2.5.1 施工安全特点 多工种立体作业做好个体防护生产设施的临时性设施标准化 作业环境的多变性一一及时检查人员机械的流动性一一做好过程控制 气候的复杂性应急监控2.5.2 安全管理3E原则3E原则，是事故预防与控制的基本原则，安全管理三大主要工作。Engineeringnd3omri9工程技术对策一技术安全、防护措施（积极安全）Educationd39'keon教育对策-一个体防护，教育培训、交底活动（消极安全）Enforcementin'fo:Smont强制对策协议、检查、过程控制（最后防线）2.5.3 安全管理对象控制人的不安全行为消除物的不安全状态减少环境的不安全因素杜绝管理的不安全漏洞2.5.4 主要事故类型高处坠落物体打击火灾坍塌中毒机械（工具）伤害起重伤害触电车辆伤害2.5.5 安全指针任何事故都不可接受所有事故都可预防不安全条件必须排除所有事件必须报告并调查3安全管理控制目标3.1 职业健康安全与环境管理目标序号类别指标目标备注1伤亡控制指标因工死亡率O杜绝较大及以上生产安全事故，杜绝直接经济损失超过500万元的危险性事件，杜绝严重不良社会影响事件。重伤人数O人年轻伤频率32环境控制目标一般及以上环境事件O以报表为准轻微环境事件0.04起/亿元产值以内以报表为准综合能耗0.19吨标准煤/万元产值以报表为准3创优目标市标化确保以证书为准省标化确保以证书为准市级观摩争创以文件为准3.2 体系目标分解表安全体系运行指标分解表序号内容要求责任人备注1安委会会议每季度一次李力2安全教育进场工人100%苏龙每月1次教育3安全培训每月1次王大海对管理人员4安全技术交底W15天1次付鹏凌作业工人100%5应急预案演练>1次苏龙6防护验收每层验收1次外架6-8ml次付鹏凌满堂架、外架、料台确保100%7安全检查每周1次李力第一责任人参加8安全例会每周1次李力9安全考核每月1次李力对管理人员和分包单位考核10领导带班每月16天李力须有带班记录11危险作业申请危险作业前付鹏凌4安全管理组织结构项目部建立以项目经理为安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。4.1 安全生产领导小组为了贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，真正实现项目的安全生产、文明施工目标，切实加强项目的安全、文明施工管理，保障工程施工的顺利进行，因此，特成立项目安全生产领导小组，具体如下：组长：李力副组长：付鹏凌蔡继斌李慧伦苏龙夏腾飞梅善平组员：冯玉林、刘晨阳、程昌海、王大海、何在玉、王军、刘永波、刘新海、冉云、古梓君、罗洪刚、局琦，以及各分包单位负责人4.2 主要职责(1)贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、方针和政策。(1)是项目安全生产的决策机构，统一领导项目的安全生产工作，研究决策项目安全生产的有关事项。(2)贯彻落实国家、项目所在地地方政府、上级单位有关安全生产的法规、标准和管理制度。(3)组织项目安全生产策划，落实项目各岗位、部门及各分包单位安全生产责任。(4)研窕分析项目安全生产情况，解决实际工作中存在人、财、物等资源不足的问题。4.3 安全监督管理部门及专职人员安全部门负责配合、监督项目生产经理、生产管理部门、技术、质量、商务、机电等部门对整个施工过程的安全管理进行策划，编制、实施项目安全管理策划，重点控制项目辨识出的重大危险源。专职安全生产管理人员配备标准序号类别项目规模大小配备标准1土木工程、线路管道、设备5000万元以下至少1人工程按照安装总造价5000万1亿元至少2人1亿以上的工程至少3人设安全主管，按土建、机电等专业设专职安全管理人员2劳务分包单位项目经理部施工人员50人以下至少1人50-200人至少2人200人以上至少3人4.4 项目职业健康安全体系要素及职能分配表项目安全生产管理体系职能分配表编号安全生产管理体系要素项目经理生产经理项目总工安全总监职能部门安全部工程部商务部技术部物资部机电部后勤部门1总要求2策划2.1全标安目2.2险与境素危源不因2.3法律法规2.4证划3实施3.1责限匾3.2教育培训3.3文件控制3.4资购物采3.5分包控制3.6过程控制4检查和纠4.1安全检查4.2正防施纠预措正4.3记录4.4内审5改进5.1管理评审注明：一主管领导,一主管部门（个人），相关部门（个人）负有相关职能。5安全责任体系5.1 安全生产责任制考核办法1、项目部与员工签订安全岗位责任，层层落实责任，将按照以考核表的形式每月对责任人进行考核打分，关键岗位人员考核优秀者（90分及以上）发放安全无事故奖金，考核不合格（80分以下）扣除安全无事故奖金。考核结果每个季度进行一次汇总，管理人员与个人的季度考核奖金直接挂钩，考核不合格（80分以下）取消评优资格。2、项目部与分包单位签订安全生产管理协议书，确定安全生产目标，明确双方在安全生产方面的权限与职责，将按照以考核表的形式每月对其进行考核打分，考核每个月进行一次，70分以下为“不合格”，70-80分为合格，80分至89分为“良好”，90分及以上为“优秀”。当月施工完成建筑面积的安全、文明施工费，不合格则不计取，合格取75%,良好取85%,优秀取100%。5.2 各岗位安全生产责任制1、项目经理/项目书记安全生产责任制（1）是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。（2）严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书，并督促落实考核工作。（3）按照相关规定，组织建立项目安全管理机构，配备安全管理人员，完善项目安全管理规定。（4）组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。（5）参与或主持制定项目安全管理策划书和安全管理文件等工作。主持项目安全生产危害因素评估和风险控制措施评价，审核审批各级风险控制措施。（6）负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。（7）审核分包资质，项目租赁机械、设备和车辆时，应审查出租方的相应资质，与出租方签订“安全管理协议”。（8）组织并参加对项目管理人员、作业工人的安全教育工作。（9）组织并参加项目的定期安全检查，组织隐患整改。（10）落实项目领导带班制度，安排现场值班。（三）参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。（12）定期组织召开安全生产例会，解决重大安全生产问题。（13）组织项目应急预案的编制、交底和演练工作。（14）及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护等工作,配合事故调查和处理。2、建造总监安全生产责任制（1）组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。（2）组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。监督、指导、支持项目专职安全生产管理人员开展工作，定期进行安全生产汇报。（3）组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。（4）组织对现场机械设备、安全设施和消防设施等的验收。（5）组织开展安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改，并定期组织对项目安全生产状态进行综合评价。（6）负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。（7）组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。（8）发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场，配合有关部门的事故调查，落实防范措施。3、技术总监安全生产责任制（1）认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规和标准规范，落实企业安全生产规章制度。对项目安全生产负技术领导责任。（2）严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。（3）组织编制危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案。（4）组织对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案，进行专家论证，并监督实施程序。（5）负责施工组织设计（施工方案）的技术交底，并检查相关安全技术措施落实情况。（6）参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护等设施的验收，履行验收手续。（7）对施工方案中安全技术措施的变更，或采用新材料、新技术、新工艺、新设备的，要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。（8）参加安全检查工作，对施工中存在的生产安全事故隐患，从技术方面提出整改意见和处理措施。（9）参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。（10）组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。4、商务总监安全生产责任制（1）在项目经理领导下，对项目安全生产工作负相关领导责任。确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时，确保安全生产措施费同时得到支付。（2）在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。（3）保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。（4）审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。参与项目安全生产伤亡事故经济损失分析、调查的有关工作。（5）负责执行与各分包单位签定的安全生产奖罚规定；协助有关部门落实安全生产奖罚。5、安全总监安全生产责任制（1）对项目安全生产工作负综合监管直接领导责任，对项目的安全生产进行监督检查。（2）负责项目安全生产综合监督管理工作的总体策划与部署，认真执行安全生产规定，监督项目安全生产责任及各项安全管理工作的落实。（3）参与制订项目有关安全生产管理制度、建立项目应急救援体系。（4）组织危险源的识别、分析和评价，对项目安全生产监督管理进行总体策划，并组织实施。参与危险性较大工程安全专项施工方案的审核，监督现场实施情况。（5）参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。（6）参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施等的验收。（7）组织开展安全生产检查及巡查工作，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定，监督安全文明施工处罚的落实。（8）宣传贯彻安全生产新法规、新政策和新规定，督促落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。（9）组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。（10）发生事故应立即报告，参与事故应急救援。配合事故调查，监督安全事故防范措施的落实。（三）归口管理有关安全资料6.、安全员安全生产责任制（1）认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。（2）参与制订项目有关安全生产管理制度，督促落实并检查执行情况。（3）每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，填写安全口志。（4）对施工现场存在安全隐患，有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。（5）对危险性较大分部分项工程的实施过程，进行旁站监督。（6）对检查中发现的各类安全隐患，督促整改工作，并进行复查。（7）落实危险源告知工作，组织项目部日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。（8）参加机械设备、施工用电、安全防护及消防设施的验收。（9）建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。（10）发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。（三）发生紧急情况时，有权下达停止指令，组织作业人员撤离危险区域。7、责任工程师安全生产责任制（1）对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。（2）严格按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合工程的施工特点，对班组进行安全技术交底，做好交底记录。（3）检查施工人员的安全技术操作规程执行情况，落实旁站制度，及时制止“三违”行为。（4）参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护及消防设施的验收,负责对设施的完好情况进行过程监控。（5）参加项目组织的安全生产、文明施工检查，在职责范围内，落实安全隐患的整改工作。（6）在危险性较大分部分项工程施工中，负责现场指导和旁站监管。（7）发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员、疏散人员，保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。8、后勤管理人员（1）依照安全法律法规，组织作业人员的体检工作，负责对管理人员进行体检普查。（2）对施工现场生活卫生设施进行监督管理，定期对生活区开展安全检查。（3）发生生产安全事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和处理。（4）配合完成项目安全管理相关用品及防护用品的购买及发放。（5）在安全部门协助下，负责项目生活区及办公区安全、卫生及消防的综合管理。（6）在安全部门协助下，负责项目保安及其他辅助工种的安全管理工作。9、项目部其他管理人员（1）项目各级管理人员均应贯彻执行安全生产法律、法规、规范、标准、方针政策和企业的安全管理相关制度，履行安全生产相应的职责。（2）落实本岗位承担的安全生产和劳动保护方面的工作。（3）主动学习安全管理制度、规程，积极参加各项安全活动，提高安全管理意识，参与现场危险源识别和监管工作。（4）进入施工现场前，正确选择和使用个人劳动保护用品，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。10、分包单位负责人安全生产责任制（1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责，建立安全保障体系，按规定配备专兼职安全管理人员。（2）按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。（3）必须保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。（4）根据上级的交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。（5）定期和不定期组织，检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问题,及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导。（6）发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导，积极配合有关单位和部门进行事故调查处理。11、班组长安全生产责任制（1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责。（2）坚持班组安全日活动，经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。（3）认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。（4）经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。（5）认真做好新工人的岗位教育。（6）发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。12、项目作业人员安全生产责任制（1）自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和劳动纪律，主动接受安全生产教育和培训。对本岗位的安全生产负直接责任。（2）特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。（3）严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业、违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。（4）正确使用安全生产用具、佩带劳动保护用品，定期对工具和设备进行保养。（5）正确识别现场的安全警示标志，严禁破坏安全防护和消防设施，及时向现场管理人员反映不安全因素。（6）积极接受项目管理人员的培训和交底，配合现场安全管理工作。（7）当发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。（8）发生事故立即报告，听从指挥，按规定路线疏散，积极参加抢险。配合生产安全事故的应急救援和调查处理。6主要安全管理制度6.1 安全教育培训制度安全教育培训规定序号类别规定内容责任人实施阶段实施时间备注1三级安全教育作业人员进入现场前，责任工程师组织并通知安全部开展三级安全教育，并经考核合格后，方准上岗。责任工程师开工入场前入场前履行签字，盖手印，不准代签公司级：公司概况、安全文化、工人的法定权利和义务安全部项目级：项目概况、安全重点、规章制度项目经理班组级：操作规程、安全纪律、注意事项分包负责人2教育对象管理人员、自有工人、分包管理人员、作业工人、实习人员项目经理生产经理安全总监全过程3教育时间项目每月21次，每次21小时。项目经理、安全人员每年1次脱产培训，220学时项目经理安全总监全过程4班前安全活动班组长每天上班前组织，210分钟；每周一项目工长组织，230分钟。班组长责任工程师全过程每天上班前6特种作业人员必须经过专门培训，考试合格后，取得特种作业操作证，方可上岗作业。安全部机电部全过程作业前7节假日、季节施工遇有节假日或季节施工前，责任工程师应组织工人开展专项安全教育，并对工作中应注意的安全事项重点交底。责任工程师全过程作业前6.2 制度安全教育培训制度检查标准：建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2011、中建股份公司安全生产管理手册及局、公司标准。安全检查制度序号类别规定内容责任人实施阶段实施时间备注1检查频率每月1次，项目每周1次，每天巡查。各级负责人全过程定期2检查内容查隐患、查整改、查安全教育培训、查指挥操作行为、查安全防护用具使用、查设备等。各级负责人全过程3检查形式定期检查、专业性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查、特殊性检查和突击性检查等。各级负责人全过程4专业性安全检查对某项专业、普遍性安全问题及预防惯性事故（如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、起重伤害等）单项检查。项目经理全过程不定期5经常性检查（1）总包部、施工部安全员及值班人员日常巡回检查；（2）项目各级管理人员在检查生产同时检查安全。责任工程师全过程每月6季节性安全检查季节性安全检查是针对气候特点（如：冬季、夏季、雨季、风季等）可能给施工带来危害而组织的安全检查。项目经理全过程当季7节假日检查春节、元旦、劳动节、国庆节前后。检查防范措施的落实。安全总监全过程节假日8“三定”整改对事故隐患，定人、定时、定措施“三定”原则整改。项目经理全过程检查后9三方联合检查按成都市规定，定施工节点进行三方联合检查评分，记取安全文明施工费用项目经理全过程检查后6.3 安全专项施工方案管理制度安全专项施工方案管理制度序号类别内容责任人实施阶段实施时间1安全专项施工方案编制的范围危险性较大的分部分项工程施工前应编制安全专项施工方案；对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应组织专家论证。项目总工开工施工前2危险作业许可未编制安全技术措施及方案，或未批准之前，或未经过验收批准之前，不得施工。需同时报送安全部备案。责任工程师全过程每日8点前3方案编制应当包括内容危险性较大的分部分项工程安全管理规定（37号令）和住房城乡建设部办公厅关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知（31号文）（一）工程概况：危险性较大分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。（二）编制依据：相关法律、法规、规范及图纸、图集、施工组织设计等。（三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。（四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、验收等。（五）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。（六）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。（七）计算书及相关图纸。项目总工全过程作业前4方案的修订变更必须依照原方案，及时审批，修订变更的安全技术措施及方案应由原审批部门（人员）重新审核、审批，否则应停止施工作业。项目总工全过程作业前6.4 分包安全管理制度序号类别内容责任人实施阶段实施时间1安全责任签订安全管理协议实行“总包统一负责，分包单位各负其责”的管理原则。总包部对施工现场的安全生产负总责，各专业施工部对安全生产负直接责任，应分级签订协议书。施工部和分包单位单位对分包单位工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从施工部的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。商务部、安全部开工入场前2分包资质分包单位应取得企业安全生产许可证，资质应与工程要求相符。安全部应核查其证件真实有效性。商务部、安全部全过程投标前3分包自购物资、设备分包单位自行采购或自带的物资和机械设备，必须向项目提供证明其质量合格的资料°项目组织验收，不合格材料退场。分包单位负责人全过程全过程4分包专职安全管理人员1、分包单位施工人员50人，设置1名专职安全管理人员：2、200人以上时，应根据所承担的分部分项工程危险实际情况增配安全管理人员，配备人员2总人数的5%。分包单位负责人全过程入场前5分包特种人员必须持有效证件上岗。项目部核查资料，人证对照。分包单位负责人全过程入场前6分包劳保用品分包单位应为作业工人配备安全帽、安全带、劳保鞋、手套等分包单位负责人全过程入场前分包现场安全管理规定序号类别内容责任人实施阶段实施时间1安全技术方案报批制度分包单位必须执行总包单位施工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。项目总工开工入场前2分包人员资质分包单位项目经理、专职安全管理人员须接受安全培训、考试合格后持有效证件方可上岗。分包单位负责人全过程全过程3安全教育分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考核合格并取得“出入证”后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须提出计划报告安全部，按规定进行教育、考核合格后方可上岗。否则，因非法用工或未经过教育上岗而诱发的一切事故由分包单位承担责任。分包单位负责人全过程全过程4每周安全活动必须执行周一安全活动一小时制度。分包单位负责人全过程每周一5安全检查分包单位必须接受项目及其上级部门和各级政府、各行业主管部门的检查；分包单位必须建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度；分包单位专职安全人员实施每日安全巡查制度。分包单位必须严格执行安全检查整改消项制度,做到定人定时定措施整改。分包单位负责人全过程全过程6旁站监督分包单位的安全员、施工员以下工序旁站监督：危险性较大工程作业、交叉作业以及总包方认为需要旁站的作业。分包单位负责人全过程全过程6.5 分安全技术交底与危险因素告知制度安全技术交底与危险因素告知制度序号类别规定内容责任人实施阶段实施时间备注1三级交底一级交底(管理层交底)：开工1个月内，施工部项目总工对全体管理人员进行1次入场安全技术总交底，二级交底(分包总交底)：分包单位进入现场3天内，项目