完整版（2022年）私企人力资源管理问题及对策研究毕业设计论文.docx

单位代分类号级,匕京航左就天大孝BEIHANGuniversity完整版（2022年）毕业设计（论文）学习中心名称北航校本部专业名称学生姓名指导教师北京航空航天大学本科毕业设计（论文）任务书I、毕业设计（论文）题目：私企人力资源管理问题及对策研究IL毕业设计（论文）使用的原始资料（数据）及设计技术要求:III、毕业设计（论文）工作内容:如今私企已经进入了快速发展的时代，问题在私企也开始逐渐暴露出来。现在私企间的竞争归根结底表现为人力资源的竞争，私企的人员素质，从整体上来说，满足不了快速发展和竞争的需要。从根本上认识私企人力资源管理存在问题，用全新的管理理念和创新的工作方法，加快私企人力资源开发与管理的变革。本文通过对私企的人力资源管理问题进行了分析，提高认识，而且要不断完善人力资源管理制度。IV、主要参考资料：0加里？德斯勒.人力资源管理（第六版）M.北京：中国人民大学出版社,1999a罗宾斯.组绿行为-生（-第七版）M.北京.冲国大民大学出版社十997二付B雷蒙德?A?诺伊.人力资源管理：赢得竞争优势（第三版）M.北京：中国人民大学出版社，20013刘建和.私营企业人力资源管理J.西部科技，2006 ( 4 ) ： 4849§周晓梅.我国私营家族企业人力资源管理存在的问题与对策研究J.人口学刊,2008(6):40-42于刘军.中小民营企业人力资源管理问题及对策分析J,人口与经济，2008,4:61-63ja34三MkaM组.浙江私营企业家问题研究N,嘉兴学院学报，2001B刘晓峰，李卉.家族制私营企业人力资源管理定势与突破j.重庆工商大学学报N,2006,49J.B.Arthur.EffectsofHumanResourceSystemsonManufacturingJPerformanceandTurnover.AcademyofManagementJournal,1994P）俞赛平.我国私营企业人力资源管理问题探讨N,中共福建省党校学报,2009(9):58-63PJ杜倩.浅谈我国家族企业的人力资源管理J中国高新技术企业，2010(3):92-93B李蓉.顺势而为，筑就市场经济的基石-中国民营企业分析报告R.上海申银万国证券研究事务所专题研究，2003.6.25PJ宋笑月.私营企业人力资源管理问题及其对策探讨J.湖南社会科学，2010(5)149-151国李亚.私营企业企业文化M.北京：中国方正出版社，2003处崔淑梅.我国中小型私营企业人力资源管理存在的问题及对策(J).企方威，邓德胜.我国私营企业人力资源现状与对策J.中国流通经济，2006(1):32-35中国网中国私营企业调查B中华人民共和国国家统计局网站第二次基本单位普查B中国人力资源开发网20RSSehUierJSEJaCkSOn.Linking-ComPetitiVeStrategyandHumanResourceManagementPracticesJ,1998.521陈显民.如何提高当代私营企业人力资源管理水平N,上海工程技术大学学报,2003,12北航校本部校外学习中心人力资源管理专业类学生（学号）12334201693毕业设计（论文）时间：自年月日至年月日指导教师：姚唐兼职教师（并指出所负责部分）校外毕设组织协调小组（签字）：注：任务书应该附在已完成的毕业设计（论文）的首页。本人声明我声明，本论文及其研究工作是由本人在导师指导下独立完成的，在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出。作者：张金涵签字：时间:2014年4月私企人力资源管理问题及对策研究摘要如今私企已经进入了快速发展的时代，问题在私企也开始逐渐暴露出来。现在私企间的竞争归根结底表现为人力资源的竞争，私企的人员素质，从整体上来说，满足不了快速发展和竞争的需要。从根本上认识私企人力资源管理存在问题，用全新的管理理念和创新的工作方法，加快私企人力资源开发与管理的变革。本文通过对私企的人力资源管理问题进行了分析，认为目前私企对人力资源管理重视程度不够,为了解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理制度。关键词：私营企业；人力资源管理；问题分析；对策PrivateenterprisehumanresourcesmanagementproblemsandCountermeasuresAbstractNowtheprivatesectorhasenteredtheeraofrapiddevelopment,hasgraduallyexposedintheprivatesector.Nowthecompetitionamongprivateinthefinalanalysisisthecompetitionofhumanresources,theprivatesectorpersonnelquality,onthewhole,needcannotmeettherapiddevelopmentandcompetition.Understandingofprivateenterprisehumanresourcesmanagementproblemsfundamentally,workmethodsandinnovationmanagementbrand,acceleratetheprivateenterprisehumanresourcesdevelopmentandmanagementofchange.Thispaperanalyzestheproblemsofhumanresourcemanagementofprivateenterprises,theprivateenterprisehumanresourcesmanagementattentiondegreeisnotenough,inordertosolvethisproblem,notonlytoraiseawareness,andtocontinuouslyimprovehumanresourcesmanagementsystem.Keywords:Private,HumanResourceManagement,AnalysisCountermeasure目录-绪论Ill1.1 课题研究背景Vl1.2 国内私营企业现状Vll1.3 课题研究目的和意义Vlll1.3.1 课题研究目的Vlll1.3.2 课题研究意义Vlll1.4 研究思路IX1.4.1 研究方法IX1.4.2 研究框架X二私营企业与人力资源管理相关概念92.1 私营企业的界定及特点Xl2.2 人力资源管理的定义及内容Xl三私营企业人力资源管理现状XIV3.1 私营企业人力资源管理现有积极因素XIV3.2 私营企业人力资源管理存在的问题XIV3.2.3 对人力资本的开发管理投入不足XIX3.2.4 企业文化建设薄弱滞后XXI3.2.5 绩效考评、激励机制不健全XXI3.2.6 人才培养缺乏规划XXII3.2.7 没有贯彻实施人事法规政策XXIII3.2.8 对人才重视不够，员工稳定难XXIII四私营企业人力资源管理问题原因分析XXV4.1 私营企业所处的宏观环境因素XXV4.1.1 缺乏良好的政治法律环境的支持XXV4.1.2 严峻的经济环境是私营企业实施人力资源管理的阻碍XXV4.1.3 部分私营企业还未建立良好社会信用体系.XXVI4.1.4 企业制度环境和企业文化环境存在缺陷XXVII4.2 私营企业自身存在的微观因素XXVII4.2.1 缺乏对现代人力资源管理理论的正确认识XXVII4.2.2 缺乏人力资源战略规划XXVIII4.2.3 缺乏完善的人力资源管理部门XXIX4.2.4 管理体制存在问题XXX4.2.5 人才引进计划性不强，招聘方式不够灵活.XXXI4.2.6 用人机制不科学XXXI4.2.8 私营企业业主及管理人员的素质有待提高.XXXIII4.2.9 私营企业发展层次有待提高XXXIV五私营企业人力资源管理问题的对策分析XXXVVll私营企业人力资源管理的设计思路XXXV5.1 注重人力资源管理与企业发展战略相结合，制定人力资源规划XXXV5.2 建立现代企业制度XXXVI5.2.1 建立科学管理体制XXXVI5.2.2 引入职业经理人制度，实现私营企业所有权和经营权分离XXXVII5.3 建立富有吸引力的企业文化XXXVII5.4 树立“以人为本”的管理理念XXXIX5.5 建立科学的人才招聘机制XL5.5.1 制定明确的招聘标准XL5.5.2 完善招聘程序XLI5.6 完善绩效评估体系XLIII5.7 完善激励机制XLIV5.8 加强人力资源培训工作XLVII结论LI致谢Lll参考文献Llll一绪论1.1课题研究背景在诸多方面与国有企业、外资企业比，许多私营企业的发展状况显得要比较艰难些，很多企业都呈现出举步维艰，昙花一现的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。商业竞争越来越激烈，而人力资源作为最具活力、最具前途的战略资源，将成为企业参与竞争的重要因素，更是企业谋求发展的主导因素。私营企业的人员素质，从整体上来说，不再满足快速发展和竞争的需求。在发展过程中，由于管理水平低，落后的理念与制度的缺陷，使得私营企业陷入低效率的人力资源管理误区。并非所有的私企都能充分重视这个问题，这种人力资源管理上的滞后已经成为制约私营企业成长和发展的重大难题。现在市场竞争日趋激烈，企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有了人才并使其发挥了最大的潜能和作用，谁就会在竞争中占据主动地位，使企业立于不败之地。如何科学地进行人力资源管理是我国私营企业进入下一轮快速发展期所要研究的重要课题，吸引人才、留住人才并尽可能发挥其作用已经成为企业获取竞争优势的关键。Xl12国内私营企业现状根据中华人民共和国国家统计局普查中心第二次基本单位普查结果，私营企业的发展现状如下：121私营企业的发展规模和速度：(1)企业单位数持续增加；(2)就业人员队伍不断扩大；资本迅速增多；(4)营业收入飞速增长。122私营企业的产业结构：第二产业居主导地位；(2)第三产业投入的资本最多；(3)从事第一产业为数极少。123私营企业的组织结构：(1)私营有限责任公司是我国私营企业的主要组织形式。其企业单位数、从业人数、实收资本、营业收入四项指标均为各类型私营企业之首；(2)私营独资企业单位数和从业人数较大，但实收资本和营业收入所占的比重较小；(3)私营合伙企业的数量较少，比重较小；(4)私营股份有限公司的数量最少，比重最小。124私营企业规模结构基本上是以中小型企业为主。平均资本规模扩大的速度快于人员规模的扩大。12.5私营企业的地区分布。我国的私营企业首先在最富有经济活力的东南沿海地区萌发、成长、壮大，形成相当规模，并从这条新月型'高经济增长带上，由沿海向内地、由东南向西北成扇面逐步推进。第二次全国基本单位普查的统计资料表明，在2001年私营企业的经济总量中，大约有75%右分布在东部地区，15%左右分布在中部地区，10%左右分布在西部地区。1.3课题研究目的和意义1.3.1课题研究目的1 .科学认识我国私营企业人力资源管理所处的环境、现状及存在问题；2 .用全新的管理理念和创新的工作方法，促进私营企业人力资源开发与管理的快速发展。3 .不断完善人力资源管理，从而推动和促进私营企业经济的发展，对企业长远发展有重要战略意义。1.32课题研究意义私营经济也是国民经济的重要组成部分，国家统计局2002年中国私营企业调查报告公布的数据显示，按照企业数量、从业人员、生产规模等指标衡量，私营经济在中国经济中位居第三，仅次于国有企业和集体企业。私营企业的发展，扩大了劳动就业，优化了劳动力资源配置。其在繁荣经济、促进增长、扩大就业、推动创新等方面发挥着越来越重要的作用，是推动中国经济社会持续发展的重要组成部分。人力资源是第一资源，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对私营企业经营战略的实施起着保证作用。所以人力资源管理对企业发展有重要意义：第一，有利于促进生产经营的顺利进行；第二，有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率；第三，有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值；第四，有利于现代企业制度的建立；第五，有利于建立和加强企业文化建设。1.4研究思路1.4.1 研究方法本文主要基于人力资源管理相关理论，采用了研究文献资料与比较分稀相结合的方法。在撰写论文前本人阅读了大量文献资料，还针对禾别制备企业的状况进行了调查研究和分析，试图应用企业人力资源管理的基本理论，结合私营企人力资源管理的具体实际，分析目前我国私营企业人力资源管理中存在的问题，制订相应的对策。企业人力资源管理的必要性企业现在存在的问题存在问题原因分析提出解决问题对策图1论文研究流程图1.42研究框架本文除绪论外，由四个部分组成：第一部分是介绍私营企业与人力资源管理的相关概念以及特点等。第二部分是私营企业人力资源管理现状。从两个方面进行介绍，一是目前私营企业人力资源管理存在的积极因素；二是私营企业人力资源管理存在的问题。第三部分是对私营企业人力资源管理存在问题进行分析。也是从两个方面进行分析，一是从私营企业所处的宏观环境问题进行分析；二是对私营企业自身存在的微观因素进行分析。第四部分是针对私营企业人力资源管理存在问题，根据原因分析，提出对策。二私营企业与人力资源管理相关概念2.1 私营企业的界定及特点我国传统上通常把企业分为四种类型，即全民所有制企业，集体所有制企业、外商投资企业和私营企业。根据1988年国务院颁布的中华人民共和国私营企业暂行条例的规定，私营企业是指企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营利性经济组织。私营企业有三种类型：(1)独资企业。指一个投资经营的企业。独资企业投资者对企业债务负无限责任。(2)合伙企业。是指二人以上按照协议投资、共同经营、共负盈亏的企业。合伙人对企业债务负连带无限责任。(3)有限责任公司。是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。私营企业家族制治理特点突出。在发展迅速过程中，经营规模不断扩大，经营实力增强；私营企业稳健发展，社会效益明显提高；私营企业更注重技术创新，品牌意识不断提高；个体私营业主素质不断提高，法律意识逐步增强。在私营企业不断发展的过程中，缺乏持续发展资金，企业融资困难；政策扶持力度还远远不够；整体素质水平不断提高却依然不足。22人力资源管理的定义及内容关于人力资源管理还有很多不同的定义，美国管理学教授加里？德斯勒认为，人力资源管理是指为了完成管理工作中涉及人和事方面任务的实践活动和策略。同是美国管理学教授雷蒙德？诺伊给出不同的理解，他认为人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。这些定义大同小异，他们的内容、职能和目标是一致的。人力资源管理通常包括以下具体内容：（1）职务分析与设计（2）人力资源规划（3）员工招聘与选拔（4）绩效考评（5）薪酬管理（6）员工激励（7）培训与开发（8）职业生涯规划（9）人力资源会计（10）劳动关系管理。人力资源管理实际上是一个过程，它不仅要完成获取、培训、评价和报酬雇员的工作，同时还要处理劳资关系、雇员的健康和安全问题以及与公平有关的其他一些问题。现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能职能：（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。（2）整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。(3 )保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。(4)评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考XlV北京航空航天大学毕业设计(论文)Xlll核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。(5)发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。