确保工期的技术措施和管理措施.docx

确保工期的技术措施和管理措施一.施工网络计划根据业主答疑要求，计划总工期为457天。经我司测算，实际工期为437天，预留20天为试运行及检测验收时间，并可根据业主要求提前分期验收及交付使用。二.工期保证措施1.管理措施(1)由公司指派一级项目经理资质的同志担任本工程项目经理,组织强有力的项目经理部，对工程实施全面管理。项目经理对本工程执行计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能。(2)项目经理部按照项目法组织施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，并选择具有同类工程的施工经验的作业人员,担任本工程的施工任务。(3)建立生产例会制度，每5天召开1次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，协调、解决施工生产中存在的问题。(4)每日召开各施工队的碰头会，协调各施工队的施工任务，对完成施工任务滞后的单位予以督促,并要求其立即采取有效措施予以补救。(5)实行合理的工期、目标奖罚制度。(6)做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。2、技术措施(1)根据施工总体进度安排，明确目标，制定施工工期的关键控制点，对关键控制点采取月计划，周安排，日检查措施,严格把关，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的完成。(2)工程施工中利用计算机技术及网络计划实施管理，各分部分项工程进度计划以总进度计划制定的各控制点为依据每周进行一次调整；总进度计划以工程总控制点不变为前提，对各分项进度计划进行平衡。(3)采用成熟的系统集成技术，向科学技术要进度、要质量，通过新技术的推广应用力求缩短有关工序的施工周期，作好工序穿插,大力开辟工作面，从面缩短工程的施工总工期。