重点项目前期管理程序.docx

重点项目前期管理程序依据GB/T19001-2008idtISO9001：2008标准建立文件编号：发放号：编制：审核：批准：批准日期:XX集团有限公司程序文件文件编号：XX主管部门投资发展部重点项目前期管理程序版本/修改：1/01目的保证集团公司投资战略规划的落实，保障项目审批的合规、有效，进一步规范基本建设程序。2适应范围本程序适用于集团公司基本建设重点项目。3职责3.1 投资发展部负责基本建设重点项目的前期立项工作。3.2 工程建设部集团公司基本建设实施阶段的主管部门，对港口基本建设的实施工作实行统一管理。3.3 财务预算部负责基本建设项目的招投标、合同管理工作及工程费用支付工作。3.4 科技装备部负责基本建设项目的机电设备管理工作。3.5 安全环保部负责基本建设项目的施工安全管理工作及环保专项验收工作。36审计部负责基本建设项目的审计管理工作。3.7 信息中心负责基本建设项目的档案管理工作。4术语立项：指按照国家有权部门要求，完成项目的专业评价或评估，报有权部门，给予批复、核准或备案。XX集团有限公司程序文件文件编号：XX主管部门投资发展部重点项目前期管理程序版本/修改：1/05工作程序5.1流程图项目前期流程项目计划项目论证项目评审与立项测量分析与改进4项备窠初步论证委托编制工程可行性研究报告委托编制外 项专业评价测无分析与改aXR2 画项H实施-2-XX集团有限公司程序文件文件编号：XX主管部门投资发展部重点项目前期管理程序版本/修改：1/05.2 项目的启动投资发展部建设部负责重点工程项目的立项工作，投资发展部根据集团的中长期发展规划、年度职代会报告、党政联席会决议以及有关专题会议纪要、领导指示等提出项目建议。5.3 项目的论证投资发展部在提出项目建议后，一般咨询有资质的专业设计院就项目的可行性进行咨询。重大项目或复杂项目，要求设计院出版项目方案比选，投资发展部召集工程建设部、财务预算部、科技装备部等有关部门进行专题论证，确定方案，如有必要请集团公司有关领导参加论证。5.4项目的决策投资发展部向党政联席会或专题会议汇报项目情况，决定项目是否进行。5.5 项目立项文件准备5.5.1工程可行性研究报告的编制。5.5.1.1投资发展部按照项目要求，委托资质相符的工程咨询机构编制可行性研究报告。5.5.1.2工程咨询机构可根据项目情况提出工程勘探、测流、测量要求，投资发展部委托符合资质的机构进行前述工作。5.5.1.3投资发展部负责项目基本资料的提供，包括现场调研、腹地走访等。5.5.2项目的行业审查工程可行性研究报告编制完成后，投资发展部按照项目上报程序报请主管部门对工程可行性研究报告评审，并出具意见。5.5.3项目的专项评价工程可行性研究报告编制完成后，按投资发展部照项目立项的要求委托有资质的机构编制各专项评价报告（书），报相对应的政府主管部门进行审批。5.6项目的立项上述材料齐备后，投资发展部报项目审批部门，对项目给予立项。XX集团有限公司程序文文件编号：XX主管部门投资发展部重点项目前期管理程序版本/修改：1/06引用文件国务院关于投资体制改革的决定（国发200420号）国家发展改革委关于发布项目申请报告通用文本的通知（发改投资20071169号）项目申请报告通用文本关于项目申请报告通用文本的说明企业投资项目核准暂行办法（中华人民共和国国家发展和改革委员会令第19号）国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知（国办发200764号）中华人民共和国环境保护法中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国水污染防治法中华人民共和国固体废物污染防治法中华人民共和国环境影响评价法中华人民共和国城乡规划法中华人民共和国土地管理法山东省环境噪声污染防治条例山东省水污染防治条例山东省环境保护条列山东省海域使用管理条例山东省海洋环境保护条例山东省城乡规划条例建设项目环境保护管理条例排污费征收使用管理条例7相关文件投资管理控制程序年度综合计划管理控制程序XX集团有限公司程序文文件编号：XX主管部门投资发展部重点项目前期管理程序版本/修改：1/0财务预算管理控制程序招投标管理控制程序机电设备管理控制程序安全管理控制程序审计工作控制程序固定资产管理控制程序8支持性文件xx"十二五”规划纲要9记录项目批复项目核准项目备案