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升职或成诅咒作者简介:原文出处：中欧商业评论2019年第201911期期刊名称：人力资源开发与管理复印期号：2020年03期很多职场人都把自己的希望寄托于沿着组织层级往上爬，这种野心背后的动力既有更高的薪水，也有每升一级带来的更高地位。但向上爬产生的结果有时候可能会令人失望。最近一项对131家公司里近4万名销售人员的升职记录的研究发现，公司非常倾向于提拔业绩最好的销售人员。研究人员进而观察这些超级销售员升职后的情况，发现他们之前的销售业绩结果成了管理业绩的反向指标与那些提拔前销售业绩较差的经理相比，明星销售领导的下属的销售增长比前者的下属低了7.5个百分点。说服他人购买商品或服务是一项非常有用的技能，需要个人魅力和毅力，但这些能力与领导一个销售团队所需的战略规划和管理能力并不相同。正如劳伦斯彼得提出的“彼得原理"：员工往往会一直晋升，直到抵达他不能胜任的位置。而这时，他们不再享受工作，受影响的不只是他们的能力，还有他们的幸福感。同时,公司还失去了最好的销售人，因为这个人去管理层了。追求频繁升职还会带来另一个问题：它会把你变成一个祈求者，无休止地寻求上级的积极反馈。这会让你失去对保持工作和生活的平衡。老板会希望你周末有空忙忙工作，毕竟这是你能拿高薪的原因；下属也觉得无论何时出现棘手的工作，他们都能请示你一他们也不想做出超出自己工资水平的决定。如果你是一个区域主管，你可能会花很多时间在飞机上;不出差的时候，每天都在参加各种会议。到了晚上，那种空虚感涌上心头：你没有取得任何实质性成果。所以，光鲜的晋升可能并不适合所有人。小心超负荷工作和心情不愉快的诅咒。有些人喜欢把自己的生活奉献给工作，喜欢待在各种会议、活动的中心区域，那么就让他们接着干下去。想要避开迭种诅咒，诀窍就是坚持做你喜欢做的事情。如果你喜欢教书，就不要当校长，管理教书的人可能给不了你同样的满足感。