国有企业集团人力资源制度建设情况汇报&2024年在市委农村工作会议上的发言.docx

国有企业集团人力资源制度建设情况汇报一、基本情况集团公司自X年转型升级以来，秉承“忠诚、团结、拼搏、诚信、清正、一流”的发展理念，规模不断增大，实力不断增强，人力资源管理水平不断提高，人力资源制度建设稳步推进,人力资源各项工作均取得实质性进展。根据国家法律法规及X委、X政府、X财政局等相关文件精神，结合集团经营发展实际，公司于X年至X年先后制定或修订了员工招聘管理制度员工离职管理制度员工考勤及休假管理办法员工薪酬管理办法（试行）合同制员工薪酬管理实施细则（试行）2017年度员工绩效考核实施方案实习员工考核考评办法全资（控股）子公司监督管理办法员工月绩效工资发放考核考评管理办法考勤考核管理制度员工行为规范及处理办法中层员工选拔任用管理办法（X年修订版）值班管办法加班管理办法招聘人员体检实施细则劳务派遣管理岗员工转合同制员工聘用管理办法（X年修订版）员工绩效考核管理办法（X年修订版）员工培训管理办法（X年修订版）中层员工选拔任用管理办法（X年修订版）员工招聘管理制度（X年修订版）特殊人才招聘管理办法（X年修订版）试用期员工管理办法（试行）中层员工管理办法试行）人事档案管理制度（试行）考勤考核管理制度（X年修订版）项目聘用人员管理办法（X月修订版）中层后备人员管理办法（试行）月绩效考核考评实施细则员工绩效考核管理办法（X）等30个人事制度。二、执行情况公司严格按照人力资源各项制度开展工作，员工的招聘录用、员工的考核考评、人才的选拔培养、人事档案的分类管理工作正常有序。如员工的月绩效考核，月绩效考核主要是对员工每月工作业绩进行量化考核，考核员工对月工作目标任务完成情况以及月度内履行自身岗位职责所体现出的工作内容、做出的成绩等。考核流程为员工次月初根据上个月完成工作任务情况填写员工月绩效考核考评表，进行逐层评分（被考核人自评一分管领导考评一总经理考评一董事长考评）后，交由监督审计室统分汇总，最后由人力资源部根据考核结果进行运用（即根据考核分数进行月绩效工资的核算）。三、存在问题与不足随着集团公司的发展壮大，用工形式由单一的合同制用工逐步转为以合同制用工为主，劳务派遣用工、项目临聘用工、劳务用工等相结合的多元化用工形式，人员逐渐增多，专业性人才短缺的现象日益突出，人力资源制度的建设已不能完全满足公司发展的需要，人力资源制度的执行和完善方面还存在以下问题：（一）绩效考核制度不够健全。X年以来，绩效考核制度的制定与经营目标系数、岗位层级系数以及考核等次系数紧密结合，但由于在经济指标的确定和考核考评上力度较弱，考核制度不能很好地执行到位。X以来，集团公司进一步健全了员工绩效考核的激励约束机制，在原绩效制度基础上进行了大胆改革创新，打破了以往平均主义吃大锅饭现象，但要真正体现功效挂钩、酬应其值的绩效分配制度，还需进一步完善。（二）培训制度执行力较弱。俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也难以发挥更大作用。近几年，虽然集团内部进行了入职培训工作，但因培训内容仅涉及公司的企业文化、规章制度，礼节礼仪、心理健康等方面的内容，培训内容偏少，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果；因为公司业务繁多以及疫情原因，员工外出培训学习机会较少，难以学到同行先进的管理经验和技术成果。（三）中层后备人员管理制度不够完善。近年来，随着公司“开发建设、物资贸易、医疗健康、新能源、金融创新、城市服务”六大主业的相继发展，涌现出了一批“能干事、想干事、会干事”的员工，为了增加员工的积极性和创造性，公司也大胆提拔使用了一些政治素质过硬、业务能力突出的优秀员工，但因职数有限，制度建设不够完善，影响了员工的工作热情，员工成长速度较为缓慢。（四）人才流动性不强。集团公司在人事管理制度上存在人员和岗位固定的现象，这不利用公司的改革和发展，因此应加强人才的流动与岗位的轮换。在公司的发展中有些业务部门岗位人员较为固定，虽然有利于公司工作的稳定性，但从长时间来看，人才的流动是非常必要的，这可以回避公司管理中出现的漏洞，减少舞弊行为的发生，同时也能够促进公司人事管理水平的提升。四、下一步改进措施针对上述这些问题，人力资源部门将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决。（一）进一步建立健全绩效考核约束机制。真正激发员工紧紧围绕企业战略目标，高效完成公司各项工作目标任务，促进公司又好又快发展。（二）进一步加强培训制度执行力度。有针对性地制定培训计划，丰富培训内容，使公司内部培训和外部培训有效结合,增加员工外出培训学习考察的机会，通过学习增强业务知识和能力，更好地为公司发展服务。（三）进一步完善中层后备人员管理制度。强化优秀年轻干部的选拔培养，着力建设素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍，不断加强后备人员的培养锻炼，明确后备人员的发展方向，统筹安排理论学习、业务培训和实践锻炼，不断提高后备人员的思想政治素质和业务工作能力，加强中层领导班子和干部队伍的人才储备。（四）进一步强化人才流动。对公司主营业务部门较为固定的岗位人员进行交流，加强员工的多岗锻炼，建立良好的人才流动机制，进而发现人才，培养人才，创造公平、公正、公开的选人机制和任用空间，为公司人事管理创造条件。2024年在市委农村工作会议上的发言同志们：我发言的题目是学习运用"千万工程”经验有力有效推进乡村全面振兴当好打造现代化大农业发展先行地排头兵。市委农村工作会议全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，深入贯彻习近平总书记重要指示，落实中央及省委农村工作会议精神，安排部署今年“三农”工作。习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和重要指示，为我们做好新时代新征程“三农”工作指明了前进方向、提供了根本遵循。过去一年，全市上下深入实施乡村振兴战略，加快建设农业强市，农业农村发展呈现稳中有进、稳中向好的新局面。新的一年，要切实增强做好“三农”工作的责任感和紧迫感，全面落实党中央、国务院决策部署及省委、省政府工作要求，以实施乡村全面振兴战略为总抓手，以学习运用“千万工程”经验为总引领，锚定建设农业强市、食品工业大市目标,聚焦“两确保、三提升、两强化”重点任务，以更扎实的作风、更有力的举措，加快推进农业农村现代化，当好打造现代化大农业发展先行地排头兵。千万工程有多重要？直接被写入2024年一号文件的标题,成为关键的、核心的中心词。而且千万工程与报告里提到“国家治理体系和治理能力的现代化”相呼应。乡村治理是国家治理的基石，*“千万工程”是乡村治理的“灵魂”，绘就出推进乡村全面振兴、推进中国式现代化的“三幅图”。1.“路线图”。*“千万工程”起步早、方向准、举措实、成效好，被当地农民群众誉为“继实行家庭联产承包责任制后,党和政府为农民办的最受欢迎、最为受益的一件实事“。2,“施工图”谁来施工？党政“一把手”亲自抓，“五级书记”一起抓。怎么施工？十六字：因地制宜、分类施策，循序渐进、久久为功。3,"实景图”“千万工程”描绘出三幅“实景图”。一是共富的富春山居图。“千万工程”不仅是“小切口”的乡村人居环境建设的惠民工程，也是民生“大工程”。从乡村人居环境着手，逐步改变乡村发展理念、营商环境、产业结构、公共服务、治理方式以及城乡关系，让老百姓既富口袋也富脑袋。二是善治的清明上河图。“千万工程”聚拢“千万英才”，吸引“千万来客”，造福“千万百姓”，乡村宜居、经济发展、社会进步、精神富足，不仅是乡村治理的典范，更是社会治理的标杆，值得各行各业学习运用。三是和美的千里江山图。“千万工程”从解决群众反映强烈的环境脏乱差问题做起，正是对“以人民为中心”的生动实践。“千万工程”促进了美丽生态、美丽经济、美好生活有机融合，不仅造就了万千美丽乡村，更是实现人民群众对美好生活的向往。学习运用“千万工程”经验，是加快城乡融合发展步伐的重要举措、是继续推动美丽中国建设的内在要求、是全面推进乡村振兴的重要保障，对于实现中国式现代化具有特殊重要意义。要坚决扛牢维护国家粮食安全的政治责任。守住耕地红线,健全数量、质量、生态“三位一体”保护制度体系。提升单产水平，加强高标准农田建设，推进良种赋能、良技示范、良机增效。践行大食物观，调整产业结构，发展设施农业，加强仓储保鲜、物流配送等配套保障。强化综合施策，调动抓粮种粮积极性，培育壮大新型农业经营主体，抓好科技和改革赋能。全面节粮减损，减少田间地头、储运、加工等损耗。要有力有效推进乡村全面振兴。提升乡村产业发展水平，做强乡村特色产业，聚焦稻米、蔬菜、畜牧、渔业、花卉等五大产业链，打造百亿级优势特色产业；建设食品工业大市，实施一县一园区建设计划，加强上下游产业配套，延伸产业链条;培育新业态新模式，推动农文体旅深度融合。建设宜居宜业和美乡村，坚持规划引领，完善农村基础设施，推进舒心就业、幸福教育、健康沈阳、品质养老等民生工程进乡村，深化“三美”建设。推进乡村治理效能提升，深入践行“两邻”理念，全面推开“解民忧、纾民困、暖民心”行动，加强农村精神文明建设，打造平安乡村。巩固拓展脱贫攻坚成果，拓宽增收渠道，千方百计促进农民增收。要坚持和加强党对“三农”工作的全面领导。健全党委统一领导、政府负责、党委农村工作部门统筹协调的农村工作领导体制，强化资金、人才等要素保障，打造懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍，发挥农村基层党组织战斗堡垒作用，为推进乡村全面振兴提供坚强保证。要抢抓春耕备耕，确保农资全部入户，农技全部下田，农田排灌全部通畅，农机全面检修，农贷及时发放。要大抓涉农项目，做好项目“谋立推建”，确保完成目标任务。要狠抓安全生产，紧盯农机、渔业、农村能源、农药使用、畜禽屠宰、森林防火等重要领域，严格落实“三管三必须”，严防燃气、交通运输、消防等各类安全事故。