塑料包装QS质量手册.docx

质量安全管理手册（依据食品用包装、容器、工具等制品生产许可审查细则编制）第A版受控受控状态：文件编号：QS/SC-A/O分发号：2022年2月10日发布2022年2月10日实施编制:审核:批准:章号标题对应条款号页码修订状态0.1目录/20.2修改页/40.3批准页/50.4刖a/50.5术语/60.6质量管理制度的管理/61.0殖量方针/72.0殖量目标/103.0组织机构图1.274.0质量管理体系结构图1.285.0组织领导1.186.0管理职责1.2117.0质量考核办法1.38.0环境要求2.1179.0车间要求2.21810.0生产设施2.311.0库房要求2.41812.0设备工装3.11913.0检验设备3.214.0人员要求3.32315.0技术标准3.42416.0工艺文件3.52517.0文件管理3.62718.0原辅材料采购4.12919.0采购文件4.23220.0采购验证4.33221.0工艺管理5.13322.0过程检验5.223.0搬运储存5.33724.0包装标识5.425.0检验管理6.14126.0出厂检验6.24427.0不合格品管理6.328.0退货品管理6.429.0安全生产管理7.144附件质量职责分配表/45考核细则更改记录版号章节号修订次序修订内容修订人批准人批准日期第0.3章批准页本公司质量管理制度依据食品用包装、容器、工具等制品生产许可通则、食品用塑料包装、容器、工具等制品生产许可审查细则编制。经审定，符合国家有关质量政策、法律、法规和规章。现予以批准颁发，自2020年9月1日起实施。本手册是公司开展质量管理活动的依据，全体员工必须遵照执行。总经理:第0.4章前言1企业概况XXXX有限公司始建于1997年。公司以诚信经营、质量第一为原则，以开拓创新、客户至上为宗旨，由一个占地*余亩，厂房建筑面积*多平米，集挤吹为一体的专业吹塑桶生产企业。公司拥有各种机械生产设备数台套，生产工艺过程各核心岗位，均有8年以上丰富经验的技术骨干负责，为优质产品提供了有力的保障。在技术上，永无止境的改进、创新和提高，是公司发展的强大力量；在管理上，一如既往的变革、规范和完善，是公司壮大的内在保障。公司秉承“诚信、卓越、创新、双赢”的经营理念，依托先进的技术和优秀的人才为广大客商提供优质、超前的包装产品和服务。浩展塑编不论在过去的昨天、现在的今天和未来的明天，都以全新的姿态，崭新的面貌，一流的产品，一流的服务与各界朋友求合作，谋发展，共繁荣。2质量管理制度说明2.1主题内容质量管理制度阐明本公司质量方针和质量目标，对构成质量管理体系的25个要素进行描述。2.2适用范围适用于本公司塑料包装制品生产活动的全过程。2.3编写依据食品用包装、容器、工具等制品生产许可通则、食品用塑料包装、容器、工具等制品生产许可审查细则和GB/T19000-2000质量管理体系基础和术语。3通讯方法地址：邮编：电话：法定代表人：第0.5章术语采用GB/T19000-2000质量管理体系基础和术语规定的术语。第0.6章质量管理制度的管理1概述质量管理制度是实施质量管理各项活动的纲领和指南，为确保本公司质量管理制度的充分、适宜与有效，必须加强对质量管理制度的管理。2职责2. 1质检部负责质量管理制度的归口管理。2.2 质量管理制度由质量安全小组组织有关人员按食品用包装、容器、工具等制品生产许可通则、食品用塑料包装、容器、工具等制品生产许可审查细则和GB/T19000-2000要求编制，总经理审批颁发。2.3 质量管理制度版本号为“第A版”，由质检部负责印制。2.4 质量管理制度由质检部负责统一编号、登记，发放至公司领导和中层干部。2.5 质量管理制度在以下情况时修订：（1）质量管理制度中某些规定已不适应工作需要，执行中有不完善之处；（2）组织机构或人员岗位调整，影响质量管理制度的执行；（3）现行手册条款与有关标准和法律、法规、规章矛盾。2.6 质量管理制度在以下情况时改版：（1）国家法律、法规、规章对食品用包装、容器、工具等制品管理要求方面有重大变动，与现行质量管理制度有较大矛盾；（2）食品用包装、容器、工具等制品生产许可通则、食品用塑料包装、容器、工具等制品生产许可审查细则改版；（3）质量方针和质量目标发生重大变化；（4）组织机构设置和人员有较大变动，严重影响质量管理制度的实施；（5）生产能力发生重大变化；（6）质量管理制度局部的修订涉及相当多处或相当多页。2.7 质量管理制度修订或换版由质检部负责，总经理审批。更换下来的手册或插页及时加盖“作废”章，归档保存或销毁。2.8 人员调离时，向质检部交回质量管理制度。2.9 质量管理制度受控本一律不准外借。非受控本的借阅、复印，须经总经理批准，由质检部办理有关手续。2.10 10质量管理制度持有者应妥善保管质量管理制度，保持质量管理制度的清洁、完整,不得将质量管理制度擅自更改、复印、外借，防止丢失。2.11质量管理制度由质检部组织宣贯，宣贯记录由质检部存档。2.12质量管理制度由质检部负责解释。第LO章质量方针1质量方针：严塑人品、细雕精品、持续改进、顾客满意。第1.0章质量方针2质量目标:总目标出厂产品批合格率达到IO0%产品成品合格率达到99.5%；交货及时率达到96%,顾客满意率达到95%o生产部设备完好率290%成品一次交验合格率297%业务部员工培训合格率295%原材料合格率298%用户反馈信息处理率100%质检部检测设备周检率298%出厂产品合格率100%第2.0章质量目标1概述质量目标是本公司在质量方面所追求的方向和目的，是本公司关注的焦点和需达到的预期结果。本公司制定明确的质量目标，并贯彻实施。2职责2. 1总经理负责制定颁发质量方针和质量目标。2.2专职质量管理员负责质量方针目标分解及对实施情况的检查和跟踪验证，质检部负责统一宣贯，各部门在部门内部组织宣贯。2. 3有关部门负责质量方针目标的贯彻实施。3质量方针目标的制定2.1 总经理阐述质量宗旨、质量方向及本公司在质量方面所追求的目标，质量安全小组组织研究并起草成文，报总经理审批颁发。本公司质量方针目标见第LO章。3. 2制定质量方针应与本公司总体经营方针相适应，质量方针应是经营方针的一部分。3.1 质量方针以八项质量管理原则为基础，从产品质量要求、使顾客满意以及持续改进等方面作出承诺，并提供制定和评审质量目标的框架。3.2 根据质量方针规定的框架制定质量目标，应包括产品要求以及满足产品要求所需的其它内容，并应是定量的和可测量的。4质量方针目标的宣贯质检部负责质量方针、目标的统一宣贯，确保每位员工都理解并贯彻执行。宣贯记录由质检部保存。5质量目标的分解专职质量管理员组织相关部门将质量目标进行分解，报总经理审批。6质量方针目标的实施6.1各部门根据质量方针目标分解表组织实施，开展质量活动和质量攻关，以确保质量方针目标的实现。6.2专职质量管理员每季至少一次组织有关部门，对质量方针目标实施情况进行检查。6.3检查中发现的问题由有关部门及时进行纠正或采取纠正措施，专职质量管理员组织跟踪验证。7记录质量目标分解表;质量方针目标贯彻实施检查考核记录。第3.0章组织机构图业务部X原料库第4. O章质量管理体系结构图第5.O章组织领导1概述质量工作是企业管理的中心工作，公司领导必须重视质量工作，设置质量管理机构，并明确其职责和权限。2职责总经理负责设置质量管理机构，并明确其职责和权限。3组织机构3.1 本公司组织机构图见第3.O章。3. 2总经理主持全公司工作，全面负责本公司质量安全工作；质检部负责质量管理、质量检验和计量管理工作。4岗位职责4. 1总经理：（1）贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规和规章；（2）制定颁发质量方针和质量目标；（3）批准颁发质量管理制度；（4）设置组织机构，任命有关人员，并规定其职责、权限和相互关系；（5）为质量管理体系有效运转提供必要的人力资源、基础设施和工作环境，确保产品质量符合标准要求，确保管理体系得以有效运转，并持续改进；（6）对本公司产品质量安全最终负全部责任；（7）负责对可能影响产品质量安全的潜在紧急情况及事故制定应急措施。4.2质量安全小组：（1）贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和公司规定；（2）负责本公司重要事务研究与建议决策工作；（3）负责编制生产计划，经公司领导批准后组织实施；(4)负责技术工作，进行新产品开发和老产品改进，组织编制技术文件，经公司领导批准后组织实施；(5)负责起草全公司的质量管理制度，并报总经理同意后执行，并负责全公司的质量管理体系的持续改进并保持有效；(6)识别工艺过程质量安全的危害因素，并设定关键控制点。(7)负责监督、检查、考核文明生产和安全生产情况；(8)专职质量管理员负责质量安全小组日常办公事务。4.3专职质量管理员：(1)贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定；(2)受总经理委托，具体负责企业质量安全工作，负责组织本公司质量安全小组的日常工作，负责质量管理活动的计划、组织、协调和指导，组织制定质量管理制度；(3)受总经理委托，对各科、车间、仓库的质量管理工作进行检查，提出建议；(4)负责质量信息的收集、分析和反馈；(5)向总经理报告本公司实施质量管理体系所取得的业绩，以及管理体系所需作的改进；(6)对整个生产工艺流程，特别是关键质量控制点实行卫生监督管理。4.4质检部:(1)贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定；(2)负责监督、检查产品质量控制和质量职能的实施；(3)收集、分析和处理质量信息；(4)负责产品质量检验工作,独立行使质量检验把关职权，不受干扰。(5)负责计量器具管理工作，负责检测设备、计量器具的定期校准。；(6)负责组织公司人员培训工作，负责有关公司方针、政策的宣贯；(7)负责技术标准管理工作。第5.1节质量安全应急方案1、目的为了确保本公司不因出现突发质量安全事件而遭受巨大的经济损失和信誉损失，最大限度地化解可能引发的经营风险，特制定本方案。2、应急组织及职责2.1 设立应急指挥中心。指挥中心负责人实行一把手负责制；成员由各部门负责人担任。组长：成员：2.2应急指挥中心的主要职责是：（1）组织制定相应的质量安全应急方案；（2）根据质量安全应急方案对各实施环节组织做好相应的准备；（3）组织进行质量安全应急方案的操作演练；（4）决定启动或停止质量安全应急方案；（5）组织恢复正常工作。3、突发事件的内容（1）职工在上班期间发生传染性疾病或者急性中毒事故。（2）仓库或车间发生火灾、爆炸事故。（3）运输车辆发生重大以上交通事故。（4）工人罢工或群殴。（5）重要生产设施被盗或损坏。（6）生产用原辅材料遭受重大污染。（7）产品质量集中出现大量不合格。（8）其他足以影响公司质量安全的事件。4、突发事件的处理程序和措施（1）迅速报告。当事人或知情者应立即向专职质量管理员报告，专职质量管理员根据情况提出处理意见或报总经理批示。重大紧急情况可直接向总经理报告。（2）发生质量安全事故后，现场最高负责人即为临时总指挥，一面迅速报告，一面采取有效措施组织抢救，防止质量安全事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。（3）要注意保护现场，防止故意破坏事故现场、毁灭有关证据。（4）应急指挥中心接到报告后，应根据报告内容，迅速做出反应，提出应急措施。（5）职工发生重伤、死亡或者急性中毒事故时，应立即送往就近的救护、医疗单位抢救。（6）发生火灾、爆炸事故，要立即切断事故点的电源，然后一面组织灭火，一面报火警。（7）运输车辆发生重大以上交通事故，应立即电告交通管理部门和保险公司。总经理应立即赴现场组织抢救。(8)重要生产设施被盗或损坏，应保护好现场，并通知公安部门。(9)生产用原辅材料遭受重大污染，应立即采取措施防止污染扩大，并对相关产品予以封存。(10)产品质量集中出现大量不合格，应立即通知同批产品停止使用，封存库存产品，组织调查。5、应急准备应急方案的基础是准备。只有做好各种情况下的应急准备，才具备应急处理的基本条件，才能在各种紧急情况下以不变应万变。5.1应急人员准备(1)各公司应做好应急人员的调配、培训与演习，并形成文件或材料，以明确职责,防止走过场，保证在出现事故时，能按行动方案应急。(2)应急人员应包括部门负责人、质量分析人员、业务及技术人员等，负责应急方案的实施，处理各种各样的技术问题。保证在关键时刻应急组织和人员立即可调遣到位。(3)应急人员必须严密组织，职责分明，有应急处理能力，了解职责范围内的应急方案，能在关键时刻履行职责。(4)做好各类应急人员和各项核心业务的应急演练，发生突发事件时，能按行动方案应急。5.2应急物质准备按照各种业务过程，必须做好应急物质准备，主要包括：车辆、重要生产设施的备用设备和元件、通讯联络工具等。由专职质量管理员负责配备和调配。5.3 应急方案的测试应急方案在执行应急方案之前，总经理应采用建立模拟环境，进行全面测试。5.4 应急方案的培训培训的目的：为实施应急方案培训人员，提高应急机构人员应急处理的水平。培训要求：被培训人员要达到理解应急方案内容，明确个人职责的目的。熟悉本岗位的具体操作内容。1概述本公司制定并实施质量管理体系文件(质量管理制度)，规定各有关部门、人员的质量职责、权限和相互关系，对各项质量活动进行规范，以维护正常生产秩序、确保产品质量。制定不合格管理办法，对出现的各种不合格进行纠正或采取纠正措施。2职责1.1 专职质量管理员组织制定质量管理体系文件(质量管理制度)。2. 2总经理负责审定各有关部门、人员的质量职责、权限和相互关系。3. 3各部门按质量职责分配表规定，认真履行各自职责。3质量管理体系3.1本公司质量管理体系包含以下25个要素：(1)组织领导；(2)管理职责；(3)质量考核办法；(4)环境要求；(5)车间要求;(6)生产设施(7)库房要求；(8)设备公装；(9)检验设备；(10)人员要求；(11)技术标准；(12)工艺文件;(13)文件管理；(14)原辅材料采购；(15)采购文件；(16)采购验证;(17)工艺管理；(18)过程检验；(19)搬运贮存；(20)包装标识(21)检验管理；(22)出厂检验；(23)不合格品;(24)退货品管理；(25)安全生产管理。3. 2质量管理体系文件3.1.1 质量管理体系文件包括质量管理制度(含质量管理制度)、作业指导书和记录。4. 2.2质量管理制度阐述质量方针和质量目标，描述质量管理体系要素。至少包括：(1)本公司基本情况概述；(2)质量方针和质量目标；(3)确定的质量管理体系；(4)组织机构的描述；(5)包括所使用的程序文件(质量管理制度)。本公司质量管理制度应覆盖食品用塑料包装、容器、工具等制品生产许可企业实地核查办法的全部要求。3.2.3作业指导书详细的作业文件。根据所开展的工作项目编制相应的作业指导书、操作规程等。3.2.4记录阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。包括质量记录和技术记录，如表格、原始记录、报告等。3. 3质量管理体系结构图见第3.0章。4质量职责、权限及相互关系4.1质量职责分配表见附件，各部门相互关系见质量管理体系结构图。4. 2公司领导质量职责、权限4.2. 1总经理质量职责、权限：见第5.0章4. 3质量安全小组质量职责、权限：见第5.0章4. 4专职质量管理员质量职责、权限：见第5.0章4. 5部门质量职责、权限4.5. 1质检部质量职责、权限见第5.O章。4.5.2生产车间质量职责、权限（1）贯彻执行国家质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定；（2）负责设备管理，确保设备完好，负责生产设备的安装、调试、验收和标识;（3）负责工序管理，生产过程环境管理；（4）参与不合格品的评审；（5）组织好均衡生产和文明生产，按时完成生产任务；（6）认真执行安全操作规程，搞好安全生产；（7）认真执行工艺规程，确保产品质量；（8）对不能按时完成生产任务和出现重大质量事故负责；（9）完成公司领导交办的其它工作。4.5.3业务部质量职责、权限（1）贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和公司规定；（2）组织对供方的评定和考核；（3）协助总经理负责公司原辅材料的采购，协助总经理确定采购价格；（4）负责产品营销工作，对其订立产品销售合同负责；（5）接受和处理客户订单，负责客户管理，接受汇总客户意见；（6）完成公司领导交办的其它工作。4.5.4仓库质量职责、权限（1）贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定；（2）负责物资管理，做到帐物相符，先进先出；（3）负责仓库的卫生管理工作，认真做好仓库安全工作；（4）完成公司领导交办的其它工作。4. 6有关人员质量职责、权限5. 6.1检验员质量职责、权限（1）贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和本公司规定；（2）认真执行技术标准，填写原始记录，出具检验报告；（3）严把产品质量关，按时完成检验任务；(4)对原始记录和检验报告的真实性、准确性负责；(5)完成领导交办的其它工作。4.6.2计量管理员质量职责、权限(1)贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定；(2)负责计量管理工作，建立管理台帐，统一管理检测仪器设备、计量器具；(3)编制周期检定计划，组织量值溯源，按时送检检测仪器设备、计量器具；(4)编制检测仪器设备、计量器具管理制度，并组织实施；(5)完成领导交办的其它工作。4.6.3文件管理员质量职责、权限(1)贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和本公司规定；(2)负责文件登记、编号、发放、收回、保存、管理工作；(3)应及时检查文件的现行有效性；(4)完成领导交办的其它工作。4. 6.4车间技术员质量职责、权限(1)贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定；(2)负责编制技术标准和有关技术文件；(3)负责及时解决生产过程中出现的技术问题；(4)对技术标准和有关技术文件的质量负责；(5)完成领导交办的其它工作。4. 6.5生产工人质量职责、权限(1)贯彻执行国家质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定；(2)严格执行工艺规程、作业指导书等技术文件，遵守工艺纪律，确保产品质量;(3)对加工产品的质量负责；(4)完成领导交办的其它工作。第7.0章质量考核办法1目的对生产过程质量管理实施严格考核，确保有关部门和人员都严格执行生产过程质量管理制度。2适用范围适用于生产过程质量管理的检查考核。3职责生产车间负责生产过程质量管理的检查考核。4生产过程质量管理基本要求严格工艺纪律是加强生产过程质量管理的重要内容，是建立正常生产秩序、确保产品质量、进行安全生产、降低消耗、提高效益的保证。本公司全体人员都应严格执行工艺纪律。5工艺纪律的主要内容5.1公司领导及职能部门的工艺职责：(1)建立和健全统一、有效的工艺管理体系，制定完整、有效的工艺管理制度及岗位责任制；(2)工艺文件必须正确、完整、统一、清晰；(3)生产安排必须以工艺文件为依据，做到均衡生产；(4)凡投入生产的原辅材料必须符合设计和工艺要求；(5)设备必须能正常运转、安全、可靠；(6)工艺装备应常保持良好的技术状态，计量器具应周期检定，确保量值准确、统一；(7)工人初次上岗前必须经过专业培训，做到定人、定机、定工种。5. 2生产现场工艺纪律：(1)操作者要认真做好生产前的准备工作，严格按工艺文件和有关标准进行生产。严格执行工艺参数并予以记录，存档备查。(2)大型设备的操作者和电工等必须经过培训考核合格后持证上岗；(3)新工艺、新技术、新材料和新装备必须经验证、鉴定合格后纳入工艺文件方可正式使用；(4)生产现场应做好定置管理和文明生产。6工艺纪律的考核5.1 生产车间对生产现场工艺纪律进行检查考核，填写考核记录，一般每季检查考核一次。6. 2工艺纪律主要考核内容：(1)工艺文件的贯彻情况；(2)设备和工艺装备的完好情况；(3)计量器具的周期检定情况；(4)定人、定机、定工种的符合情况；(5)定置管理和文明生产情况等。6.3人员考核记录由生产车间归档保管。7记录人员考核记录第8,O章环境要求1概述厂区是影响产品质量的重要条件，本公司建立满足生产要求的厂区，进行正常维护，确保其处于完好状态。2生产车间负责厂区的维护。3合理选择厂址，建在无有害气体、烟尘、灰尘、粉尘、放射性物质及其他扩散性污染源的地区，厂区整洁。4企业厂区应当清洁平整、无积水，厂区道路应用水泥、沥清或或砖石等硬质材料铺成。5企业生产区、生活区、行政区要应当布局合理，不得相互防碍；生产区内不得饲养家畜；坑式厕所应距生产区25米以外。6厂区内垃圾应密闭式存放，并远离生产区，厂区不得散发出异味，不得有各种杂物堆放。7应与有毒有害源保持一定距离。第9.O章车间要求1概述车间是影响产品质量的重要条件，本公司建立满足生产要求的车间，进行正常维护,确保其处于完好状态。2生产车间负责生产设施和工作场所的管理维护。3生产设施和工作场所由总经理选择有一定资质的单位设计、承建。4生产车间对生产设施和工作场所的建造过程实施监督，竣工后组织验收。5合理设计厂房，符合食品包装生产工艺要求。生产车间应能满足各自要求。6厂房有足够的空间面积，以利于设备、物料的贮存与运输、卫生清理、人员通行。7厂房应清洁明亮，建立防尘、防鼠、防蝇设施，严格防止鼠、蝇及其他害虫的侵入和隐匿。8生产车间建立洗手、更衣、消毒设施等公共设施，生产车间内的公共设施不应给生产带来污染。9生产过程中使用的或产生的各种有有害物质应当合理置放与处置。10厕所应设在生产车间外侧，各种废弃物应存放在车间外较远处。11车间地面应用无毒、防滑的硬质材料铺设，无裂缝，易清扫，墙壁一般应当使用浅色无毒材料覆涂，房顶应无灰尘。12生产车间的温度、湿度、空气洁净度应满足塑料包装制品产品生产要求。13生产工艺布局要合理，各工序要前后衔接，减少迂回往返，避免交叉污染。14生产车间内光线充足，照明度应满足生产加工要求。工作台、敞开式生产线上方的照明设备要有防护装置。15生产区内安装的水池、地漏不得对生产造成污染。16车间应分别建立人员进出和物流的通道，人员进入应有消毒、除尘或风淋（浴）等装置,工作人员必须穿着工作服进入车间，工作服应保持洁净。第9.1节清洁生产制度1概述为实施可持续发展的企业战略，强化企业管理，实现清洁生产与企业技术进步相结合,逐步建立环境管理体系，控制污染物排放总量，综合利用资源，将清洁生产贯穿于公司生产全过程，制定本制度。2公司应经常开展清洁生产培训，广泛宣传清洁生产的重要作用和意义,介绍有关清洁生产方面的基础知识、基本内容，国家的政策、方针和要求等，全厂人员达到培训率100%O2.1培训内容：清洁生产政策文件塑料包装制品的清洁生产技术IS014000环境管理体系标准企业清洁生产审核。3成立企业清洁生产管理小组，由总经理任组长，为成员。4研究制定公司内部实施清洁生产的政策和制度，积极开展建立环境管理体系的咨询与认证工作；4.1公司应符合产业政策和环境保护法规,企业环境应符合国家有关卫生规范;4.2遵守国家和地方环境保护法规、标准，严格执行环境保护管理规定；4.3公司应研究制定切实可行的清洁生产规划,制定年度的原料能源回收利用和环境保护专项计划，争取实施国家支持的清洁生产技术项目和推广的清洁生产技术；4.4公司应有完善的清洁生产管理制度；4.5公司应当持续保证生产场所的卫生清洁,保证生产操作人员的身体健康,生产产生的废物应合理处置；4.6公司应控制污染物排放总量,并符合规定的总量指标；4.7公司争取建立环境管理体系并通过认证；4.8公司应努力提高资源综合利用率（包括二次能源的回收利用）；4.9完成企业清洁生产审核并通过评估。清洁生产审核中提出的方案总实现率达80%以上4.10公司应确保全年无重大污染事故。5公司每月开展企业清洁生产检查工作。第10.0章生产设施1公司始建于1999年。公司以诚信经营、质量第一为原则，以开拓创新、客户至上为宗旨逐步发展成为集吹、注为一体的塑料容器制品生产企业。公司拥有各种机械生产设备3台套，严格设备及生产设施管理，定期进行设备和生产设施维护，确保满足企业生产要求。2公司占地10余亩，建筑面积2000多平方,充分满足企业生产需要.3公司拥有的清洗、消毒、防尘、防腐、通风、污物处理等设施，并维护完好,与所生产产品相适应。第ILo章库房要求1概述：库房是进行生产的必备条件，本公司建立满足要求的库房，进行严格管理，确保其处于完好状态。2职责2. 1生产车间负责对库房的建造过程实施监督，竣工后组织验收。3. 2仓库管理员负责对库房的管理工作。3.库房管理4. 1库房管理要求:1）产品（包括：原材料、成品）必须经检验员检验合格后方可入库。2）对每一批发放的原料明确记录。3）原材料应根据消耗定额和生产任务限额发放。4）成品入库时应整齐的码放在托盘上，包装完整，箱外标示与入库单一致，方可入库5）产品出库应遵守“先进先出”的原则，将同一批号发放完毕后方可再发放另一批号。6）及时对领用、入库的物品下帐。7）库房各种物品应做到帐目清楚，帐物相符。8）库房管理员负责建立原辅材料使用台帐，严密跟踪原辅材料的购进和使用情况。9）企业的库房要整洁卫生、通风良好,地面平滑无裂缝，有良好的防漏、防潮、防火、防尘、防鼠、防昆虫及其他动物等设施。库房的卫生环境要求应符合清洁生产管理制度的有关要求。2 .储存产品的管理：1）库房内存放的物品应保存良好，要离地、离墙存放，并按先进先出的原则出入库。2）房管理员应定期查看库存产品的情况，防止产品损坏、霉变、倒塌、混乱及丢失。3）库房内的温度、湿度应符合原辅材料、成品（半成品）及包装材料的存放要求。4）库房内不得存放有毒、有害及易燃、易爆等物品。3 .库房安全管理：1）非库房人员未经许可不得随便入内。2）库房内严禁吸烟，不准携带易燃、易爆物进入库房。3）应配备适当的消防器材，并放置适当的位置，不得随意动用或挪用，库房管理员应熟悉使用消防器材。4）库房管理员不准擅离工作岗位。5）库房应注意及时进行通风、防雨、防潮。6）严格执行安全生产管理制度，定期进行安全检查。第12.O章设备工装1概述生产设备是进行生产的必备条件，必须配备齐全，严格管理。2职责2.1生产车间负责生产设备管理。2.2车间负责生产设备的使用和维护保养。3本公司制定并实施设备管理制度(见第10.1章)，对生产设备的选型、采购、安装、调试、验收、使用、维护保养和检修进行控制和管理。4本公司配备足够数量、适合产品特点、能保证产品质量的生产设备，对容器产品生产许可证审查细则中塑料包装制品产品规定的必备生产设备必须配置齐全。5生产车间应做好生产设备的选型工作，确保生产设备的功能良好，性能和精度满足生产要求，能正常安全生产。6设备应卫生整洁,车间对生产设备按规定及时进行维护、保养、验证和清理，确保其处于完好状态。设备安装、维修、保养的操作不得影响产品的质量。7设备的布局和生产流程应当合理，防止造成产品与原材料的交叉污染。8生产设备应有明显的状态标志。与设备连接的主要固定管道应标明管内物料名称、流向。9生产设备应有专门人员使用、维修、保养和记录，并由专门人员管理。第12.1章设备管理制度1目的对生产设备从选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护保养、检修直至报废的全过程进行管理，确保设备完好。2适用范围适用于全公司所有生产设备。3生产车间负责生产设备管理和维护保养。4设备的选型4.1新增设备，由生产车间提出申请，质量安全小组进行审查并报总经理进行选型。4.2设备的选型必须从生产需要出发，遵循技术上先进、经济上合理、能源消耗少、满足生产需要的原则。一般应考虑以下因素：(1)技术性；(2)可靠性；(3)维修性;(4)能源消耗；(5)环保性能；（6）安全性；（7）专用性与适应性；（8）经济性等。4. 3生产车间将已完成选型的设备报总经理审批。5设备的购置4.1 业务部负责设备的购置。4.2 业务部应从能充分保证产品质量、具有良好信誉（如具有第三方质量认证、取得生产许可证等国家有关部门认可）的供方处采购设备。5. 3必要时，业务部与供方签订合同，报总经理批准后组织实施。6设备的开箱验收5.1 设备到货后，生产车间组织有关部门开箱验收并予以记录。6. 2开箱验收一般应检查以下内容：（1）设备在运输过程中有无损伤；（2）零件、备件、附件是否与装箱单相符；（3）技术文件是否齐全等。6. 3开箱验收合格的设备方可安装。开箱验收不合格的设备，由生产车间及时处理缺损或索赔等事宜。7设备的安装、调试、验收6.1 设备由生产车间会同有关部门安装、调试、验收。7. 2调试完毕的设备应进行运转试验并予以记录。7. 3验收合格的设备方可移交使用部门。验收不合格的设备由生产车间办理退货或索赔手续。8设备的编号7.1 设备由生产车间统一编号。8. 2编号方法：ABA部门代号；B该部门购置设备顺序号，从Ol开始编号。9设备的建账生产车间建立全公司设备台账，确保账、物相符。10设备技术档案1.1 1生产车间对全公司主要生产设备建立技术档案。10. 2设备技术档案一般包括以下内容：（1）产品合格证、质量证明书、使用说明书、图纸等技术文件；（2）装箱单或随机附件、工具、备件清单；（3）验收记录；（4）故障、维修、检修及事故记录等。H设备的使用ILl设备的使用人员必须经培训、考核合格，方可上岗独立操作。IL2设备一般应定人定机使用。多人操作的设备，生产车间应指定专人负责保管。11. 3使用人员必须严格按设备使用说明书或操作规程进行操作。12设备的保管11.1 在用设备由使用部门指定人员保管。12. 2未使用设备由生产车间集中管理。13设备的封存12.1 设备如果闲置停用超过三个月以上，由生产车间封存。13. 2封存的设备，应切断电源，放完油水，擦净，加保护罩，挂上停用牌，并指定专人定期保养。14设备的维护保养设备是生产的主要装备，正确使用，精心维护，及时维修，使设备经常处在良好状态,保证生产顺利进行，是至关重要的。（一）设备维护保养实行专人负责制。单人操作的设备，操作者就是负责者；多人操作的设备和公用设备由车间领导指定人负责。（二）操作工要遵守设备操作规程，熟悉设备的完好标准，做到三好（管好、用好、修好）、四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障），严禁超负荷使用设备。（三）设备的完好标准1）设备经常保持润滑良好状态，油标清晰、油位到线，油孔畅通，使用过滤器清洁，润滑油牌号正确，油不变质，并要求无渗漏现象，润滑工具齐全。2）设备要求操纵灵敏可靠，传动系统运转正常，电器系统装置齐全，管线完整。3）设备安全防护装置必须齐全、可靠，接地符合规格并可靠。设备周围环境要求整齐、清洁、便于使用。设备零部件、附件齐全、完整，并妥善保管。（四）设备日常维护保养操作工在每班生产中必须做到：班前对设备进行检查，按指定方式润滑，班中按照操作规程认真使用设备，发现问题应及时处理；班后对设备进行擦试整理，清除周围的废料和垃圾。（五）一级保养设备累计运转500小时，要以操作者为主，在维修工指导下进行一次一级保养，内容有：清洗所规定的部位，更换油线油毡，疏通管路，调整各部位配合间隙，坚固螺钉。一保完成后，由车间验收合格后，操作者填写保养记录，维修工签字，保养记录由品质管理部归档保存。（六）二级保养设备累计运转2500小时要进行一次二级保养。二级保养以维修工为主进行，操作者参加。设备的二级保养必须严格按照二保内容进行：D完成一保所规定的内容。2）要进行重点部位或部分解体、检查、清洗、保养、换油。3）更换易损件或修复易损件，并做好记录。4）清洗所有的油箱、齿轮箱、并更换油。5）所有电机清扫、换油、检修配电线路，使之安全、可靠、整齐。6）刮研修复部分滑导面、基础面。7）校正安装水平，检测设备主要精度，并做好记录。15设备检修15.