建筑专业人员工作总结（优选5篇）.docx

建筑专业人员工作总结（优选5篇）【第1篇】建筑专业设计人员2023年工作总结范文在成熟和迷惘的交织中，20xx悄然消失了。在我眼里，设计室也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素养能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确引导。年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉鸵，回首与展望会是两个亘古不变的主题。下面我将从业务素养，外界沟通与内部合作两个大的方面来分析本身一年来的得失。作为一名建筑专业设计人员，业务本领的提高是重中之重。20xx年的半年，通过大量的施工图绘制，我对建筑设计的流程,方法等有了较深的认得，对建筑规范也有了肯定的了解。今年年初,我给本身订立的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的本领，包括它的总平规划，方案设计，效果图表现，以及后期施工图的设计。本领来源于实践，实践检验本领；一年来，我依照本身既定的目标一步一步地脚踏实地走过来，有些可能达到了，而有些可能离目标还有肯定地差距，实在表现在以下几个方面。一,总平规划本领：20xx年上半年，通过对郸县某住宅小区的总平规划，南充某集资房的总平设计，正兴某商业中心的总平调整以及市中心某商住区的总平规划，我对规划方面的学问有了较为深刻的理解，具备了肯定的动手本领。为便利与甲方的沟通，我力争更多地了解房地产开发的动态和走向，用心揣测开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商完美的结合点。作为设计师，重要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观掌控；其次，基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯穿，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必需娴熟解决的几个问题。我在工作中特别注意上述问题，并妥当处理，碰到难题时就虚心向领导和资深专家请教，取得了较好的效果，积累了不少宝贵的阅历。二.效果图的表现：效果图作为一种表现手段，是建筑设计作品最直观的表达方式,它决议着建筑的整体风格，也是决议开发商取舍整套方案的一个很紧要的原因，所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当紧要的构成部分，也使我必需把握的一项基本技能。一年来，通过对警备区接待所，某大厦附属天桥，忘忧谷宾馆和某双拼别墅的效果图制作，我能娴熟的把握3dmax,PhotoShOP等设计软件，加以本身对建筑形体的理解，能作出一般的单体效果图，对于大型的商业建筑和小区的俯视图制作还很欠缺，还需要不断的学习和实践。三.方案本领：方案本领是一名建筑设计师应必备的紧要本领。好的平面方案直接与建筑的适用，经济，美观三大基本要素挂钩。一年来，我参加了公司大部分项目平面方案的设计，在桂湖花园，怡然居，竹韵苑等平面方案的设计中，我跟随设计组的领导一起查阅资料，实地考察，埋头苦干，虚心请教，圆满完成了既定任务。与此期间，受领导重托，我还独立完成了警备区接待所，某双拼别墅和百货大楼,竹韵苑1,2#楼的平立面方案设计。在平面柱网的布置中，我先按本身的想法大致布置结构柱网，再请结构组同事帮忙检查是否合理,无形之中，我加强了结构概念，丰富了专业学问。在独立设计的过程中，我发觉了本身的很多不足之处，特别是对立面方案的把握还缺乏基础理论性的认得，这都是在以后的工作中必需首要加强的。【第2篇】2023年建筑专业设计人员工作总结范文在成熟和迷惘的交织中，11月悄然消失了。在我眼里，设计室也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素养能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确引导。年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉鸵，回首与展望会是两个亘古不变的主题。下面我将从业务素养，外界沟通与内部合作两个大的方面来分析本身一年来的得失。作为一名建筑专业设计人员，业务本领的提高是重中之重。20*年的半年，通过大量的施工图绘制，我对建筑设计的流程,方法等有了较深的认得，对建筑规范也有了肯定的了解。今年年初,我给本身订立的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的本领，包括它的总平规划，方案设计，效果图表现，以及后期施工图的设计。本领来源于实践，实践检验本领；11月来，我依照本身既定的目标一步一步地脚踏实地走过来，有些可能达到了，而有些可能离目标还有肯定地差距，实在表现在以下几个方面。一.总平规划本领：2023年上半年，通过对郸县某住宅小区的总平规划，南充某集资房的总平设计，正兴某商业中心的总平调整以及市中心某商住区的总平规划，我对规划方面的学问有了较为深刻的理解，具备了肯定的动手本领。为便利与甲方的沟通，我力争更多地了解房地产开发的动态和走向，用心揣测开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商完美的结合点。作为设计师，重要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观掌控；其次，基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯穿，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必需娴熟解决的几个问题。我在工作中特别注意上述问题，并妥当处理，碰到难题时就虚心向领导和资深专家请教，取得了较好的效果,积累了不少宝贵的阅历。二,效果图的表现：效果图作为一种表现手段，是建筑设计作品最直观的表达方式,它决议着建筑的整体风格，也是决议开发商取舍整套方案的一个很紧要的原因，所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当紧要的构成部分，也使我必需把握的一项基本技能。一年来，通过对警备区接待所，某大厦附属天桥，忘忧谷宾馆和某双拼别墅的效果图制作，我能娴熟的把握3dmax,PhotOShoP等设计软件，加以本身对建筑形体的理解，能作出一般的单体效果图，对于大型的商业建筑和小区的俯视图制作还很欠缺，还需要不断的学习和实践。三.方案本领：方案本领是一名建筑设计师应必备的紧要本领。好的平面方案直接与建筑的适用，经济，美观三大基本要素挂钩。一年来，我参加了公司大部分项目平面方案的设计，在桂湖花园，怡然居，竹韵苑等平面方案的设计中，我跟随设计组的领导一起查阅资料，实地考察，埋头苦干，虚心请教，圆满完成了既定任务。与此期间，受领导重托，我还独立完成了警备区接待所，某双拼别量和百货大楼,竹韵苑1,2#楼的平立面方案设计。在平面柱网的布置中，我先按本身的想法大致布置结构柱网，再请结构组同事帮忙检查是否合理,无形之中，我加强了结构概念，丰富了专业学问。在独立设计的过程中，我发觉了本身的很多不足之处，特别是对立面方案的把握还缺乏基础理论性的认得，这都是在以后的工作中必需首要加强的。四.施工图设计施工图是方案设计的后续，它将建筑设计从宏观引入到微观，从掌控到限定。使建筑设计作品更贴近生活和便利施工。这就要求设计师必需加强对生活的体验和对建筑规范的透彻理解。通过一年多的大量施工图的设计，从一般住宅到商业建筑，从民用建筑到工业建筑，从多层到高层，从刚开始的的描图组图，到后来的跟图学图，接下来的独立操作，到竹韵苑的游刃有余，我亲眼目睹了本身从无到有，从迷惘到清楚的成长过程，我基本具备了独立操作的本领，可以解决施工中常见的一些问题。一年来，我几乎熟读了公司全部的建筑规范和相关资料，并做了较为认真的学习笔记，虽然很多学问一时间都用不上，但我了解了，到用的时候就不会有“书到用时方恨少”的感叹。建筑施工图设计的难点在屋面排水和节点大样，在这些方面，设计院的老师傅给了我们很多帮忙，屋面排水在于组织引导，屋面做法要优先考虑屋面的排水问题；节点大样不仅要做到灵巧美观，更要便利施工。古语有云：学无止境，在施工图设计方面我还存在很多误区，还有很多本身需要学习和加强的地方。诸如对地下车库，人防工程的设计；对高层建筑防火规范的深刻理解，对楼梯梯段净高的认得，厨房卫生间的布置必需充足人性化的需要等等。除业务素养的磨练外，与甲方的沟通，与同事间的搭配，与施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。设计是一项贯穿工程始末的工作。设计前期，我们致力于与甲方的沟通，通过我们的职业嗅觉了解开发商的商业意图，不卑不亢,有礼有节是我们坚持的一贯立场。设计中期，我们需要与同专业的合作，与相关专业的搭配完成，建筑专业作为其他专业的先导，必需对整个设计流程负全面的责任。在我看来，合作中的摩擦总是难以避开的，但必需具备良好的心态；无论工种的相同与否，职位高处与低处，都必需抱学习的态度，虚心的精神，舒缓的语气，以理服人的姿势；任何的自以为是，适才自傲都会导致内部冲突，影响整个团队的战斗力，继而拖缓工程进度。设计后期，我们要与施工方进行不断的交流，无论交流的结果如何，都对我们今后的设计是有百益而无一害；是我们的问题，就要敢于承认并快速加以更正，不是我们的过错，也要做细致的解释工作。为了提高本身的综合素养，我阅读了很多名人传记，从伟人的经过中取得养分，更进一步地充实本身。我阅读了大量的文学作品,提高了本身鉴赏水平。我又学习了为人处世伦理哲学，以提高本身的道德修养。全部这些，使我越来越深刻地感觉到人生努力探求的意义。不知道是本身要求太高，还是本身的进步太小，我总觉得离目标还是那么远。而且工作时间越长，学的东西越多，就越感到本身的不足。总之，成绩属于过去，过错已化为阅历。在以后的工作和生活中，伴随着公司的不断拓展和业务量增长，我们仍旧会面临巨大的挑战和压力。就我个人而言，有几点尤其需要重视。一是加强自身业务本领的培育，加添自已对设计各个环节的娴熟程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率；二是与同专业同事间加强忧患意识，竞争意识，营造你追我赶的氛围，不学习不上进就要被社会淘汰；三是加强与公司内部各设计人员间的团结合作，保持平和的心态，多沟通，多搭配，充分挖掘集体的潜力。最后，我还想说一个词：责任。极多次，我拿这个词来衡量本身，来要求本身。不论说过的话、做过的事，都要负起责任。肩上扛着工作上的责任，社会的责任，家庭的责任，不可躲避的。12月才刚刚来临，我信任，有了公司领导层的英名决策和正确引导，加上公司全体员工的共同努力，同舟共济，继往开来，公司的进展肯定会蒸蒸日上。我没有理由不憧憬以后的锦绣前程。【第3篇】建筑专业技术人员工作总结在任职期间服从公司领导的布置，兢兢业业、坚持业务学问的不断更新和提高，大胆管理、坚持原则、坚持以人为本，以理服人,以制度管人；擅长学习先进的管理方法，大胆创新、针对公司的项目管理工作提出创新的项目管理方法，现就这几年来的专业技术工作总结如下：从事本专业技术工作8年来我一直从事建筑安全管理,我从一名实习生成为一名优秀的安全技术骨干人员，这与公司领导的培养、前辈的谆谆教育以及本身长期的努力工作积极进取分不开的。在工作中要求进步、遵纪守法、严于律己；酷爱集体、挂念他人、善与他人合作；稳重豁达，诚实守信，能吃苦耐劳。工作中深入开展建筑工程安全生产专项整治，时刻牢记安全目标管理'安全第一、防备为主的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，确保工程项目至今无一例安全事故发生。鉴于这几年的安全生产管理阅历，重要就建筑施工项目安全掌控浅谈以下几点:确保安全目标实现的前提是树立“以人为本、关爱生命”的思想，支持“安全第一、防备为主”的方针，项目部应建立安全管理体系和安全生产责任制。专职安全员应持证上岗，保证项目安全目标和实现。事故的发生，是由于人的不安全行为，物的不安全状态，不良的环境和较差的管理造成的。从事故发生的过程看，要想不发生事故，只有针对事故构成的4m要素，实行有效掌控措施，除去潜在的不安全因素，并使人不发生误判定、误操作，要订立各项制度，进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等，把事故隐患除去在萌芽状态。因此安全事故的掌控要从以下几点动手：一、人的不安全行为的掌控(1)安全心理调适法。安全生产管理中应引导员工学会掌控本身的情绪，做到胜不骄，败不馁，碰到顺心的事，要乐而自持，不能忘乎所以；碰到不顺心的事，要不为逆境所困，丢得开、放得下,适时解脱。只有保持良好的心理状态，才能具有充分的精力，旺盛的斗志，才能削减工作中的失误，保证安全生产。(2)奖惩掌控法。强化劳动安全政策和规定，及对违规者进行纪律惩处，是安全工作的紧要构成部分。作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具，施工机械设备等。作业人员不服从管理，违规冒险作业造成严重后果的，依照相关法规追究责任。对安全生产的好人好事进行嘉奖可实行评先进、发奖金、树立榜样等。对违纪者的惩罚，可实行罚款、通报批判、警告等，嘉奖或惩罚应按公正、公正、公开、从严的原则进行处理。(3)管理掌控法。在施工活动过程中，项目部必需依法加强对建筑安全的管理，执行安全生产责任制，实行有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生政策与法规是实施掌控的紧要方式，强调安全生产法规的宣扬教育，使得人人知法规，就可以最大限度地削减那些由于不懂法规而导致的不安全行为。要利用政策规范的作用掌控人的不安全行为，就必需贯彻落实国家和各级政府有关安全的方针、政策、规章、建立、完善企业的安全生产管理规章制度，并加强监督检查，严格执行。二、物的不安全状态掌控(1)设备的本质安全化。针对生产中物的不安全状态的形成与进展，在进行施工设计、工艺布置。施工组织与实在操作，新材料、新设备的推广应用时，实行有效的掌控措施，正确判定物的实在不安全状态，掌控其进展，保持物的良好状态和技术性能，对防备和除去事故，保障安全生产有现实意义。(2)装设安全防护装置。安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能显现不安全状态正保护人身安全的安全技术措施。安全装置的作用是杜绝或削减机械设备在正常工作期间或故障状态下，甚至在误操作情况下发生人身损害及设备毁坏事故，能直接对操和设备进行安全保护。(3)加强施工设备的安全管理。项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，必需具有生产(制造)许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。在使用过程中，必需由专人管理，定期检查、维护和修理和保养，建立资料档案，按国家规定适时报废。施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之月起30d内，身建设行政主管部门或者其他有关部门登记，登记标志应当置于或者附着该设备的显著位置。三、改善作业环境(1)施工平面布置。在施工实施阶段，依据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确，合理定位。施工平面布置的总体要求是布置紧凑，充分利用场地；场内道路畅通，运输便利,削减一次搬运；在保证施工顺当的条件下，尽可能削减临时设施搭设，尽可能利用相近的原有建筑物作为临时设施；应便于工人生产和生活，办公用房、福利设施应在生活区内。平面布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境保护和建设无公害的要求。(2)施工现场功能区划分。依据施工项目的要求，划分为作业区、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入不安全区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。(3)安全警示标志。依据工程特点及施工的不同阶段，在不安全部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。不安全部位重要是指施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害不安全气体和液体存放处等。安全警示标志的类型、数量应当依据不安全部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。(4)封闭管理。施工现场围挡应沿工地四周设置，不得留有缺口；围挡的材料应坚固、稳定、乾净、美观。宜选用砌体、金属板材等材料，不得使用布条、竹包或安全网，要确保围挡的稳定性、安全性。围挡的高变应高于1.8m。工地进出大门应坚固美观，大门上应标有企业名称和企业标识，设置专职值班保卫人员。大门出口处应设置洗车槽，保证汽车干净上路。项目部工程技术管理人员、施工员、作业人员等，应当佩戴工作卡。施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”：工程概况图、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。四、安全生产的科学管理。保障安全生产除要有先进的科学技术外，还必需具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素养的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理，针对不怜悯况，实行科学的管理方式。要不断探究新的规律，总结管理的方法与阅历，引导新形势下的管理工作。要强化现场施工人员安全生产教育培训，将安全管理责任制落到实处。要清除新的不安全因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生产水平上一个台阶。几年来，经过实际的实践，了解谙习了很多项目安全方面的管理方法，并在实践工作中得到了应用，丰富了本身的学问，积累了阅历。以后，在工程的安全施工中扎坚固结实实地做好每项工作，认真处理好施工过程中的每一个安全隐患问题，把理论与实践相结合，争取在安全技术方面有进一步的提高，为建设施工的进展供给更牢靠的安全保证。【第4篇】2023年建筑专业技术人员工作总结范文在任职期间服从公司领导的布置，兢兢业业、坚持业务学问的不断更新和提高，大胆管理、坚持原则、坚持以人为本，以理服人,以制度管人；擅长学习先进的管理方法，大胆创新、针对公司的项目管理工作提出创新的项目管理方法，现就这几年来的专业技术工作总结从事本专业技术工作8年来我一直从事建筑安全管理，我从一名实习生成为一名优秀的安全技术骨干人员，这与公司领导的培养、前辈的谆谆教育以及本身长期的努力工作积极进取分不开的。在工作中要求进步、遵纪守法、严于律己；酷爱集体、挂念他人、善与他人合作；稳重豁达，诚实守信，能吃苦耐劳。工作中深入开展建筑工程安全生产专项整治，时刻牢记安全目标管理,安全第一、防备为主'的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，确保工程项目至今无一例安全事故发生。鉴于这几年的安全生产管理阅历，重要就建筑施工项目安全掌控浅谈以下几点确保安全目标实现的前提是树立“以人为本、关爱生命”的思想，支持“安全第一、防备为主”的方针，项目部应建立安全管理体系和安全生产责任制。专职安全员应持证上岗，保证项目安全目标和实现。事故的发生，是由于人的不安全行为，物的不安全状态，不良的环境和较差的管理造成的。从事故发生的过程看，要想不发生事故，只有针对事故构成的4m要素，实行有效掌控措施，除去潜在的不安全因素，并使人不发生误判定、误操作，要订立各项制度，进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等，把事故隐患除去在萌芽状态。因此安全事故的掌控要从以下几点动手一、人的不安全行为的掌控(1)安全心理调适法。安全生产管理中应引导员工学会掌控本身的情绪，做到胜不骄，败不馁，碰到顺心的事，要乐而自持，不能忘乎所以；碰到不顺心的事，要不为逆境所困，丢得开、放得下,适时解脱。只有保持良好的心理状态，才能具有充分的精力，旺盛的斗志，才能削减工作中的失误，保证安全生产。(2)奖惩掌控法。强化劳动安全政策和规定，及对违规者进行纪律惩处，是安全工作的紧要构成部分。作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具，施工机械设备等。作业人员不服从管理，违规冒险作业造成严重后果的，依照相关法规追究责任。对安全生产的好人好事进行嘉奖可实行评先进、发奖金、树立榜样等。对违纪者的惩罚，可实行罚款、通报批判、警告等，嘉奖或惩罚应按公正、公正、公开、从严的原则进行处理。(3)管理掌控法。在施工活动过程中，项目部必需依法加强对建筑安全的管理，执行安全生产责任制，实行有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生政策与法规是实施掌控的紧要方式，强调安全生产法规的宣扬教育，使得人人知法规，就可以最大限度地削减那些由于不懂法规而导致的不安全行为。要利用政策规范的作用掌控人的不安全行为，就必需贯彻落实国家和各级政府有关安全的方针、政策、规章、建立、完善企业的安全生产管理规章制度，并加强监督检查，严格执行。二、物的不安全状态掌控(1)设备的本质安全化。针对生产中物的不安全状态的形成与进展，在进行施工设计、工艺布置。施工组织与实在操作，新材料、新设备的推广应用时，实行有效的掌控措施，正确判定物的实在不安全状态，掌控其进展，保持物的良好状态和技术性能，对防备和除去事故，保障安全生产有现实意义。(2)装设安全防护装置。安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能显现不安全状态正保护人身安全的安全技术措施。安全装置的作用是杜绝或削减机械设备在正常工作期间或故障状态下，甚至在误操作情况下发生人身损害及设备毁坏事故，能直接对操和设备进行安全保护。(3)加强施工设备的安全管理。项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，必需具有生产(制造)许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。在使用过程中，必需由专人管理，定期检查、维护和修理和保养，建立资料档案，按国家规定适时报废。施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之月起30d内，身建设行政主管部门或者其他有关部门登记，登记标志应当置于或者附着该设备的显著位置。三、改善作业环境(1)施工平面布置。在施工实施阶段，依据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确，合理定位。施工平面布置的总体要求是布置紧凑，充分利用场地；场内道路畅通，运输便利,削减一次搬运；在保证施工顺当的条件下，尽可能削减临时设施搭设，尽可能利用相近的原有建筑物作为临时设施；应便于工人生产和生活，办公用房、福利设施应在生活区内。平面布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境保护和建设无公害的要求。(2)施工现场功能区划分。依据施工项目的要求，划分为作业区、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入不安全区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。(3)安全警示标志。依据工程特点及施工的不同阶段，在不安全部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。不安全部位重要是指施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害不安全气体和液体存放处等。安全警示标志的类型、数量应当依据不安全部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。(4)封闭管理。施工现场围挡应沿工地四周设置，不得留有缺口；围挡的材料应坚固、稳定、乾净、美观。宜选用砌体、金属板材等材料，不得使用布条、竹包或安全网，要确保围挡的稳定性、安全性。围挡的高变应高于1.8m。工地进出大门应坚固美观，大门上应标有企业名称和企业标识，设置专职值班保卫人员。大门出口处应设置洗车槽，保证汽车干净上路。项目部工程技术管理人员、施工员、作业人员等，应当佩戴工作卡。施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”：工程概况图、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。四、安全生产的科学管理。保障安全生产除要有先进的科学技术外，还必需具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素养的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理，针对不怜悯况，实行科学的管理方式。要不断探究新的规律，总结管理的方法与阅历，引导新形势下的管理工作。要强化现场施工人员安全生产教育培训，将安全管理责任制落到实处。要清除新的不安全因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生产水平上一个台阶。几年来，经过实际的实践，了解谙习了很多项目安全方面的管理方法，并在实践工作中得到了应用，丰富了本身的学问，积累了阅历。以后，在工程的安全施工中扎坚固结实实地做好每项工作，认真处理好施工过程中的每一个安全隐患问题，把理论与实践相结合，争取在安全技术方面有进一步的提高，为建设施工的进展供给更牢靠的安全保证。【第5篇】2023年建筑专业技术人员工作总结在任职期间服从公司领导的布置，兢兢业业、坚持业务学问的不断更新和提高，大胆管理、坚持原则、坚持以人为本，以理服人,以制度管人；擅长学习先进的管理方法，大胆创新、针对公司的项目管理工作提出创新的项目管理方法，现就这几年来的专业技术工作总结从事本专业技术工作8年来我一直从事建筑安全管理，我从一名实习生成为一名优秀的安全技术骨干人员，这与公司领导的培养、前辈的谆谆教育以及本身长期的努力工作积极进取分不开的。在工作中要求进步、遵纪守法、严于律己；酷爱集体、挂念他人、善与他人合作；稳重豁达，诚实守信，能吃苦耐劳。工作中深入开展建筑工程安全生产专项整治，时刻牢记安全目标管理安全第一、防备为主'的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，确保工程项目至今无一例安全事故发生。鉴于这几年的安全生产管理阅历，重要就建筑施工项目安全掌控浅谈以下几点确保安全目标实现的前提是树立“以人为本、关爱生命”的思想，支持“安全第一、防备为主”的方针，项目部应建立安全管理体系和安全生产责任制。专职安全员应持证上岗，保证项目安全目标和实现。事故的发生，是由于人的不安全行为，物的不安全状态，不良的环境和较差的管理造成的。从事故发生的过程看，要想不发生事故，只有针对事故构成的4m要素，实行有效掌控措施，除去潜在的不安全因素，并使人不发生误判定、误操作，要订立各项制度，进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等，把事故隐患除去在萌芽状态。因此安全事故的掌控要从以下几点动手一、人的不安全行为的掌控(1)安全心理调适法。安全生产管理中应引导员工学会掌控本身的情绪，做到胜不骄，败不馁，碰到顺心的事，要乐而自持，不能忘乎所以；碰到不顺心的事，要不为逆境所困，丢得开、放得下,适时解脱。只有保持良好的心理状态，才能具有充分的精力，旺盛的斗志，才能削减工作中的失误，保证安全生产。(2)奖惩掌控法。强化劳动安全政策和规定，及对违规者进行纪律惩处，是安全工作的紧要构成部分。作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具，施工机械设备等。作业人员不服从管理，违规冒险作业造成严重后果的，依照相关法规追究责任。对安全生产的好人好事进行嘉奖可实行评先进、发奖金、树立榜样等。对违纪者的惩罚，可实行罚款、通报批判、警告等，嘉奖或惩罚应按公正、公正、公开、从严的原则进行处理。(3)管理掌控法。在施工活动过程中，项目部必需依法加强对建筑安全的管理，执行安全生产责任制，实行有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生政策与法规是实施掌控的紧要方式，强调安全生产法规的宣扬教育，使得人人知法规，就可以限度地削减那些由于不懂法规而导致的不安全行为。要利用政策规范的作用掌控人的不安全行为，就必需贯彻落实国家和各级政府有关安全的方针、政策、规章、建立、完善企业的安全生产管理规章制度，并加强监督检查，严格执行。二、物的不安全状态掌控(1)设备的本质安全化。针对生产中物的不安全状态的形成与进展，在进行施工设计、工艺布置。施工组织与实在操作，新材料、新设备的推广应用时，实行有效的掌控措施，正确判定物的实在不安全状态，掌控其进展，保持物的良好状态和技术性能，对防备和除去事故，保障安全生产有现实意义。(2)装设安全防护装置。安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能显现不安全状态正保护人身安全的安全技术措施。安全装置的作用是杜绝或削减机械设备在正常工作期间或故障状态下，甚至在误操作情况下发生人身损害及设备毁坏事故，能直接对操和设备进行安全保护。(3)加强施工设备的安全管理。项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，必需具有生产(制造)许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。在使用过程中，必需由专人管理，定期检查、维护和修理和保养，建立资料档案，按国家规定适时报废。施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之月起30d内，身建设行政主管部门或者其他有关部门登记，登记标志应当置于或者附着该设备的显著位置。三、改善作业环境（1）施工平面布置。在施工实施阶段，依据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确，合理定位。施工平面布置的总体要求是布置紧凑，充分利用场地；场内道路畅通，运输便利,削减一次搬运；在保证施工顺当的条件下，尽可能削减临时设施搭设，尽可能利用相近的原有建筑物作为临时设施；应便于工人生产和生活，办公用房、福利设施应在生活区内。平面布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境保护和建设无公害的要求。（2）施工现场功能区划分。依据施工项目的要求，划分为作业区、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入不安全区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。（3）安全警示标志。依据工程特点及施工的不同阶段，在不安全部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。不安全部位重要是指施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害不安全气体和液体存放处等。安全警示标志的类型、数量应当依据不安全部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。(4)封闭管理。施工现场围挡应沿工地四周设置，不得留有缺口；围挡的材料应坚固、稳定、乾净、美观。宜选用砌体、金属板材等材料，不得使用布条、竹包或安，要确保围挡的稳定性、安全性。围挡的高变应高于1.8m。工地进出大门应坚固美观，大门上应标有企业名称和企业标识，设置专职值班保卫人员。大门出口处应设置洗车槽，保证汽车干净上路。项目部工程技术管理人员、施工员、作业人员等，应当佩戴工作卡。施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”：工程概况图、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。四、安全生产的科学管理。保障安全生产除要有先进的科学技术外，还必需具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素养的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理，针对不怜悯况，实行科学的管理方式。要不断探究新的规律，总结管理的方法与阅历，引导新形势下的管理工作。要强化现场施工人员安全生产教育培训，将安全管理责任制落到实处。要清除新的不安全因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生产水平上一个台阶。几年来，经过实际的实践，了解谙习了很多项目安全方面的管理方法，并在实践工作中得到了应用，丰富了本身的学问，积累了阅历。以后，在工程的安全施工中扎坚固结实实地做好每项工作，认真处理好施工过程中的每一个安全隐患问题，把理论与实践相结合，争取在安全技术方面有进一步的提高，为建设施工的进展供给更牢靠的安全保证。