新员工培训和工作计划6篇.docx

新员工培训和工作计划6篇新员工培训和工作计划篇1一、到职前培训1（部门经理负责）1、致新员工欢迎信。2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。3、准备好新员工办公场所、办公用品。4、准备好给新员工培训的部门内训资料。5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。二、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。3、介绍新员工认得本部门员工，参观工作场所。4、部门结构与功能介绍、部门内的特别规定。5、新员工工作描述、职责要求。6、讨论新员工的第一项工作任务。7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责,谈论工作中显现的问题，回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。3、设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。三、公司整体培训：（人力资源部负责不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、重要业务。2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。四、新入职员工事项引导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决议其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地予以新聘人员一个好的印象，也如新进人员要予以主管人员好印象同样的紧要。2、新进人员面临的问题1）陌生的脸孔环围着他；2）对新工作是否有本领做好而感到不安；3）对于新工作的意外事件感到害怕；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）对新工作有力不从心的感觉；6）不熟悉公司规章制度；7）他不知道所遇的上司属哪一类型；8）恐惧新工作将来的困难很大。3、友善的欢迎主管人员去接待新进人员时，要有真挚友善的态度。使他感到你很愉快他加入你的单位工作，告知他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有爱好并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却经常为主管人员所疏忽。4、介绍同事及环境新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认得时，这种陌生感很快就会消逝。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘迫，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认得，这个窘困就被除去了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他除去对环境的陌生感，可帮助其更快地进入状态。5、使新进人员对工作满足最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说,有意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你本身是新进人员时的阅历，回忆你本身最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为阅历，在新进人员参与你单位工作时去激励和帮忙他们。6、与新进人员做伙伴以真挚及帮助的方式对待新员工，可使其克服很多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。7、仔细说明公司规章制度新进人员经常因对公司的政策与法规不明白，而造成一些不必需的苦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。8、以下政策需认真说明D给薪方法；2）升迁政策；3）安全法规；4）员工福利；5）人事制度；6）员工的行为准则。上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。9、如何解释公司政策对新进人员解释有关公司政策及规章时，必需使他认为对他们是公正的一种态度。假如领导人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在到处在威逼他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。全部公司的政策及规章都有其订立的理由，主管人员应将这些理由清晰地告知他们。假如把公司的政策及规章订立的理由一开始就仔细地告知了新进人员，他将特别愉快而且承认他们的公正与其紧要性。除非让他知道订立政策的理由，否则他势必会破坏规章,同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章订立的理由，由于当一个新进人员在参与一项新工作时，他是动手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则相互间的合作是愈紧密。去向新进人员坦诚及周详地说明公司政策及其订立的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资相互谅解的第一个步骤。10、予以安全培训1)搭配新进人员的工作性质与工作环境，供给其安全引导原贝L可避开意外损害的发生。安全训练的内容是：(D工作中可能发生的意外事件；(2)各种事件的处理原则与步骤；(3)认真介绍安全常识；(4)经过测试，检查人员对“安全”的了解程度。2)有效的安全培训可达到以下目标：(1)新进人员感到他的福利方面，已有确定的保证；(2)建立善意与合作的基础；(3)可防止在工作上的挥霍，以免造成意外事件；(4)人员可免于时间损失，而增添其工作本领；(5)对建立公司信誉极有帮忙。11、解释给薪计划新进人员极欲知道下列问题；（1）何时发放薪金；（2）上、下班时间。五、相关表格1、新员工部门岗位培训检查监督表2、新员工岗位培训反馈表3、新员工试用期内表现评估表新员工部门岗位培训检查监督表序号培训内容完成确认（负责人签名）备注11）让本部门其他员工知道新员工的到来；2）准备好新员工办公场所、办公用品及工具；3）准备好给新员工培训的部门内训资料；4）为新员工指定工作导师。上岗前培训2经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认得本部门员工，参观工作场3部门结构与功能介绍，部门内的特别规定4新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务5派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐6一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责,谈论工作中显现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）新员工培训和工作计划篇2一、引导思想针对员工适应本领、创新本领、改进本领软弱的现象，结合公司总体进展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的杰出企业供给合适的人力资源。二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。（二）面对全员，突出重点。（三）集中管理，统筹布置，责任明确。（四）盘活资源，重视实效。三、培训的重要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯进展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推动高技能人才培育。1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培育公司级技术能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手2名。3、大力实施技能人才培育工程。各单位从实际启程，为阅历丰富、把握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达本领强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践阅历，助手帮忙导师提高理论学问，整理操作阅历、诀窍、心得等，培育一批学问型与复合型的高技能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的连续教育与技术提升培训。1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授学问，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特别仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造供给智力保障。新员工培训和工作计划篇31 .公司的地理位置和工作环境。实在应包含：公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。如公司已有结构模型和宣扬图片，应由专人负责引导他们参观,并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大约的了解。员工的工作环境，包含办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅佑襄助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作仔细的介绍。2 .企业的标志及由来。企业的视觉识别系统及由来，如麦当劳的颜色重要由金黄色和红色构成，其标志“m”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的vis都是企业的自大，是每位员工均要能识别并了解它的特别的含义。3 .企业的进展历史和阶段性的英雄人物。每个企业的进展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起,他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜蜜葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。跟随着企业的进展，有英雄人物，有转变阶段，有传奇故事，有漂亮的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更酷爱本身的企业，更有归属感。4 .企业具有紧要标志和意义的纪念品的解说。美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，由于向董事长提出了特别杰出的工艺改进的建议，这个董事长很想马上嘉奖这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，嘉奖了这位员工。自此以后，这个公司提合理化建议成风。这个漂亮的故事也广为流传，一个金色的漂亮的香蕉被制作成纪念品陈设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。5 .企业的产品和服务。产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程,产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新员工就必需了解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的矫正等。6 .企业的品牌地位和市场占有率。企业努力制造属于本身企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。本身企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，相互的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。7 .企业的组织结构及重要领导。应当有一张组织结构图及重要领导的名录和联系方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过肯定的渠道获得与总经理对话的机会。8 .企业文化和企业的经营理念。每个企业的经营理念都是相互不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工自动与企业协调工作。企业文化是一个企业长期进展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业,首先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。9 .企业的战略和企业的进展前景。企业现时的战略定位和企业战略的进展阶段、进展目标、进展前景也是新员工非常挂念的问题，由于只有企业的进展才能给个体带来进展空间，也才能激发新员工内在的工作热诚和制造激情，才能激发新员工为企业奉献本身的智慧和才能。1().科学规范的岗位说明书。每一位员工必需获得本身所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。11 .企业的规章制度和相关的法律文件。有效的劳动合同的签定，规章制度的运作程序等。12 .团队的协作和团队的建设。新员工培训和工作计划篇4这一次培训是特别紧要的一次，由于面对接下来的这一个关卡,我们不得不多去做一些计划。那么对于这一次培训而言，计划是一定要去做的。这次培训的范围很广，许多事情都需要我们提早去做计划，所以在此我想就这次培训先做一个大约计划，然后再依据现实情况进行调整和修改。一、技能方面这次培训重要是针对公司的绝大部分人群，每个部门的成员都有，所以我们也需要分几个小点来进行，譬如销售方面，文字方面,宣扬方面，这些技能都是要去注重的。而此次培训，我也在技能方面开展了几个小部分的计划，首先就是在销售方面，专门会请一个从业十余年的讲师为我们讲解销售方面的一些重点，加强销售人员的专业技能，提高成交率。其次宣扬方面是让我们运营部的经理为大家共享一下心得，供给一些经过参考。文字方面则是我们办公室员工需要去学习的了，怎么精准无误的去表达是一件需要不绝提高的事情，提升文本质量，也提升工作效率。这几个方面都是要去提升的。二、沟通方面沟通，是我们一个集体之中一定的存在。我们不管是在平常的工作当中，还是在平常生活里，我们都是需要不绝去沟通，去交流的。部门与部门之间的沟通，员工与客户之间的沟通，都是我们这次培训中需要去讲的一个方面，也是我们每位员工都可以学习的部分。所以这一个沟通方面的培训是特别有必需的，也是纳入了培训计划之内的。三、合作方面合作，不止是公司内部的合作，还有对外的合作。在这个过程中，我们之间处理事情的方式会更加的紧要，一个独立的个体不是由一群独立的个体拼凑而成的，而是由一群独立且运用合作技能的个体团结而成的。这是我们每个人思想里都要存在的一种意识。一个人能办到的事情是比较有限的，倘若不能懂得团结合作，那么我们所能进步的空间也是有限的，所以不只是为了本身的进展，更是为了我们着整个集体的进展，合作方面的一些注意事情是需要去普及和培训的。这对于我们公司、对于全体的员工而言，都是一件有利而无害的事情。这次培训，重要大约的三个方面就是以上这几个方面了，作为培训活动的重要负责人之一，我会把这次培训组织好，然后顺当的举办，尽量达到一个最好的效果。新员工培训和工作计划篇5一、基本原则和工作目标（一）基本原则。坚持专业化与社会化相结合，着力提高应急队伍的应急本领和社会参加程度；坚持立足实际、按需进展，兼顾政府财力、物力和人力，充分依托现有资源，避开重复建设；坚持统筹规划、突出重点，加强应急队伍组织体系和联动机制建设，形成范围适度、管理规范的应急队伍体系。（二）建设目标。基本落成统一领导、协调有序、专兼并存、优势互补、保障有力的应急队伍体系。即建成专业应急队伍，应急志愿服务进一步规范，应急救援本领基本足够本区域和重点领域突发事件应对工作需要，为最大程度地削减突发事件及其造成的人员财产损失、维护公共安全和社会稳定供给有力保障。二、建设重点和任务要求（一）全面加强综合性应急救援队伍建设。建立“一专多能”的综合性应急救援队伍，在相关突发事件发生后，立刻开展救援处置工作。综合性应急救援队伍在统一领导下，承当综合性应急救援任务，帮助有关专业应急队伍做好突发事件的抢险救援工作。（二）建立健全专业应急队伍体系。在全面加强综合性应急救援队伍建设的同时，要依照突出重点、统筹规划的原则，组织动员社会各方面力气建设专业应急队伍。重要任务是接收和传达预警信息,发布预警预告，收集并向相关方面报告；开展防范学问宣扬，报告隐患和灾情等信息，组织遇险人员转移，参加祸害抢险救灾和应急处置等工作；明确参加应急队伍的人员及其职责，定期开展相关学问培训。依托现有应急管理组织体系，组织有关部门和单位人员、村（居）委会干部、基干民兵、应急志愿者等组建突发事件信息员队伍。信息员队伍重要任务是适时报告突发事件信息，帮助做好预警信息传递、灾情收集上报和调查评估等工作，参加隐患排查整改、预案订立、应急处置和科普宣扬。获知突发事件信息的单位和个人应立刻向当地人民政府有关部门或指定的专业机构报告。三、重要措施和保障制度（一）加强组织领导与统筹规划。要切实加强领导，落实工作责任，明确指标任务，细化建设方案，自动开展现范创建活动，连续创新工作思路，全面加强应急队伍建设。（二）强打扮备建设。引导督促县市建设物资储备库，按标准配置专业器械设施、设备和安全防护装备，重点配备抢险救援特种器材设施，提升应急装备水平。严格装备管理维护制度，保证装备处于优良状态。有针对性地加强装备建设，足够应急需要。（三）开展培训演练与社会动员。综合性应急救援队伍和专业应急队伍每年至少集中轮训两次。易受祸害影响的乡镇（街道）、村（社区）要在定期开展应急学问培训。要广泛开展社会动员，努力提高应急队伍的社会化程度。充分发挥乡镇（街道）等基层组织和企事业单位的作用，自动动员社会力气参加，建立群防群治应急体系。自动拓展社会力气参加应急志愿者服务渠道，激励现有各类志愿者组织充实应急志愿服务内容，有关专业应急管理部门要把具有相关专业学问和技能的志愿者纳入应急救援队伍。新员工培训和工作计划篇6一、总体目标1、加强公司高管人员的培训I,提升经营者的经营理念，开阔思路，加强决策本领、战略开拓本领和现代经营管理本领。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，加强综合管理本领、创新本领和执行本领。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，加强科技研发、技术创新、技术改造本领。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不绝提升操作人员的业务水平和操作技能，加强严格履行岗位职责的本领。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平,加强员工队伍的整体文化素养。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据集团改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，加强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为重要培训基地，靠近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20_年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式（一）公司领导与企业高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策本领和经营管理本领。通过参与企业家高端、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参与国内外知名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或Inba、emba学习；参与高级经营师等执业资格培训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座；在集团培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业学问培训。积极激励符合条件的中层干部参与大学（大专）函授、自考或参与mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，取得执业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功阅历。（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新本领，提高研发水平。年内培训布置如下，共310人:2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内计划布置两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。3、加强对外出参与培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必需时对一些新学问在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（四）职工基础培训1、新工入厂培训20_年连续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必需达到100%,每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于肯定的嘉奖。2、转岗职工再就业培训20_年要连续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增添，适时进行专业技术培训，培训时间不得少于3个月。3、职工技术等级培训20_年集团公司计划新培育技师15名，高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上，20_年一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术工人，计划培育高级技师2人，技师10人。并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司供给阅历。其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上，使技术工人素养有整体提高。在此基础上选择成熟的力气强的个别工种，重点培育5技师，50名高级工。（五）开展学历教育1、集团培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，取得学历。2、与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班；推举优秀中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策本领，更好地为公司服务。3、调动职工自学积极性。为职工自学考试供给良好的服务，帮忙职工报名，供给函授信息；调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增添职工学习的动力。四、组织领导1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导（分管干部人事工作）要抓好落实。2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要依照有关规定划拨（工资总额的1.5%到2.5%的比例）培训经费,以保证培训工作落实到位。