生产班组安全文明综合管理责任书.docx

市建四公司金沙北美风尚工程生产班组安全文明综合管理责任制为了加强现场安全、文明施工工作，实现安全生产无事故，文明施工达到“标准化、规范化、制度化”管理，推动班组综合管理工作的深化发展，努力实现科技中心工程标准化、样板示范目标，促进企业进步，结合成都市建筑施工现场监督管理规定以及建工局、公司的有关规定，特签订本责任书，并由现场安全文明施工综合领导小组监督实施：安全生产目标责任：一、生产班组应在施工过程中杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在10%0,并采取有效的安全措施，降低轻伤事故频率；二、按建制进场的各班组组长四本班组的安全生产管理责任人；三、坚持开展好每日班前安全活动，安全教育受教率达到100%。，建立班前、班中、班后“三检”制度，按要求做好记录，坚持临边、拆除、动火三个申报制度及措施落实的执行情况；四、尊章守纪，严禁“三违”现象，不的擅自拆动安全防护设施，不的擅自动用安全警示标志；文明施工目标责任：一、建制进场各班组组长是本班组文明施工综合管理责任人；二、坚持文明施工的宣传教育，遵守现场文明施工管理有关规定制度，搞好维护工作面清洁文明，认真做到“三清五好&三、切实按照现场规定，积极配合好施工现场的文明管理，即：达到“四有”、“四净”、“四整齐”、“四标志”的要求；四、遵守社会公德、职业道德、职业纪律，要善处理周边公共关系；奖励和处罚：项目部对在安全生产文明施工中成绩显著的班组，实行的专项考评价分，对违反上述安全生产文明施工条款的班组在月底专项考评中扣分。如发生重大事故的班组，不但扣出本月专项考评分，还要根据责任大小进行处理，并追究有关责任人员的责任。项目安全生产文明施工责任人:班组安全生产文明施工责任人: