系统集成项目管理工程师《基础知识》知识点必练300题（含详解）.docx

系统集成项目管理工程师基础知识知识点必练300题（含详解）一、单选题1 .配置项目版本控制的步骤是（）o技术评审或领导审批正式发布修改处于“草稿”状态的配置项创建配置项A、B、CxDv答案：C解析：配置项版本控制流程：创建配置项一修改处于“草稿”状态的配置项一一技术评审或领导审批正式发布一变更2 .某机房部署了多级UPS和线路稳压器，这是出于机房供电的（）需要Ax分开供电和稳压供电Bx稳压供电和电源保护Cx紧急供电和稳压供电Dx不间断供电和安全供电答案：C解析：根据对机房安全保护的不同要求，机房供、配电分为如下几种：分开供电：机房供电系统应将计算机系统供电与其他供电分开，并配备应急照明装置。紧急供电：配置抗电压不足的基本设备、改进设备或更强设备，如基本UPS、改进的UPS、多级UPS和应急电源（发电机组）等。备用供电：建立备用的供电系统，以备常用供电系统停电时启用，完成对运行系统必要的保留。稳压供电：采用线路稳压器，防止电压波动对计算机系统的影响。电源保护：设置电源保护装置，如金属氧化物可变电阻、二极管、气体放电管、滤波器、电压调整变压器和浪涌滤波器等，防止/减少电源发生故障。不间断供电：采用不问断供电电源，防止电压波动、电器干扰和断电等对计算机系统的不良影响。电器噪声防护：采取有效措施，减少机房中电器噪声干扰，保证计算机系统正常运行。突然事件防护：采取有效措施，防止/减少供电中断、异常状态供电（指连续电压过载或低电压）、电压瞬变、噪声（电磁干扰）以及由于雷击等引起的设备突然失效事件的发生。根据上述定义，采用UPS和线路稳压器是分别出于机房紧急供电和稳压供电的需要，应选择C。3 .InformationiSnogoodtoyouifyoucan,t（）it.TheIocationdimensionofinformationmeanshavingaccesstoaccesstoinformatiOnnowhereyouare.A、 accessB、 makeCxIearnDvbring答案：A解析：翻译：信息对你没有任何用处如果你不使用它。无论你在哪里信息无所不在。4 .在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算。A、从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间为估算活动时间的依据C、利用有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D、利用以历时信息为依据的专家判断估算答案：B解析：参数估算是利用历史数据和一些变量之间的统计关系，计算活动资源成本或历时。5 .商业智能(BI)的核心技术是逐渐成熟的数据仓库(DW)和()。A、联机呼叫技术B、数据整理(ODS)技术C、联机事务处理(OLTP)技术D、数据挖掘(DM)技术答案：D解析：从技术层面上讲，商业智能不是什么新技术，它是数据仓库、OLAP和数据挖掘等技术的综合运用。6 .李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是OA、没有进行变更管理B、没有进行范围确认C、没有进行需求管理D、没有进行回归测试答案：B7 .在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是。A、各项目干系人的目标可能是相互矛盾的B、在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别C、重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略D、当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡答案：C解析：人力资源部经理作为职能部门主管为项目提供所需的人力资源，是项目的重要干系人之一，他关注人力使用效率是正当职业行为。干系人之间的需求有时可能会冲突和矛盾，项目经理任务之一是协调和平衡主要干系人之间的需求，而不仅仅为了满足某一干系人而去损害其他干系人的正当要求。本题的正确选项是C08 .小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备OOA、总体设计方案B、项目范围说明书C、产品描述DxWBS和WBS字典答案：B解析：项目范围说明书是用来详细描述项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。选项A和C属于技术文档,选项D是对项目的工作进行分解的结果，所以正确选项是B。9 .项目工作说明书是对项目所需要提供的产品、成果或服务的描述。其内容一般不包括（）。Av业务要求B、产品范围描述C、项目目标D、技术可行性分析答案：D解析：项目工作说明书包括以下内容：（1）业务需要。组织的业务需要可基于市场需求、技术进步、法律要求、政府法规或环境考虑。通常，会在商业论证中，进行业务需要和成本效益分析，对项目进行论证。（2）产品范围描述。记录项目所需产出的产品、服务或成果的特征，以及这些产品、服务或成果与项目所对应的业务需要之间的关系。（3）战略计划。战略计划文件记录了组织的愿景、目的和目标,也可包括高层级的使命阐述。所有项目都应该支持组织的战略计划。确认项目符合战略计划，才能确保每个项目都能为组织的整体目标做贡献。10 .根据中华人民共和国招标投标法第四十八条对中标人的权利和义务的规定，（）是不正确的。A、中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让B、中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成C、接受分包的人可以再次分包D、中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任答案：C解析：细则书中不详根据中华人民共和国招标投标法第四十八条规定：中标人应当按照合同履约义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件,并不得再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。11 .一个故障已经被发现,而且也被排除了，为了检查修改是否引起了其他问题，这时应该进行（）。A、程序走查B、回归测试C、软件评审D、接收测试答案：B12 .O不属于瀑布式开发模型的特点A、严格区分工作阶段，每个阶段有明确的任务和取得的成果B、强调系统开发过程的整体性和局性C、基于客户需求的演进，快速送代开发D、系统开发过程工程化，文档资料标准化答案：C13 .以下不属于系统集成商进行项目内部立项时的内容的是OoA、项目资源估算Bv项目资源融合C、准备项目任命书D、任命项目经理答案：B解析：本题考查系统集成供应商在项目内部立项时包括的内容系统集成供应商在项目内部立项时包括：（1）项目资源估算（2）项目资源分配（3）准备项目任命书（4）任命项目经理14 .在编制沟通计划时，干系人登记册是沟通计划编制的输入，O不是干系人登记册的内容。Ax主要沟通对象B、关键影响人C、次要沟通对象D、组织结构与干系人的责任关系答案：D解析：干系人登记册中包括主要干系人（主要沟通对象）、关键影响人、次要沟通对象（次要干系人）。15 .卖方的工作绩效数据不包括OoA、满足质量标准的程度B、已发生或已承诺的成本C、可交付成果信息D、已付讫的卖方发票的情况答案：C解析：本题考查工作绩效数据。卖方工作绩效数据包括：（1）满足质量标准的程度（2）已发生或已承诺的成本（3）已付讫的卖方发票的情况16.以下关于工作包的描述，正确的是。A、可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算B、工作包是项目范围管理计划关注的内容之一C、工作包是WBS的中间层D、不能支持未来的项目活动定义答案：A解析：工作分解结构（WBS）详细地说明了项目的范围，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。WBS的最低水平的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。项目活动的定义正是从WBS的工作包分解而来。17 .以下关于项目范围和产品范围的叙述中，不正确的是：（）。A、项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果，而必须完成的项目工作B、产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能C、项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准D、项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据答案：C解析：项目范围是否完成以项目管理计划来衡量。18 .在信息系统建设中，建设方与承建方的合同可用于Oo作为监理工作的基本依据规定了总监理工程师的职责确定了项目的工期规定了双方的经济关系规定了扣除招标公司费用的比例AvB、C、D、答案：B解析：排除法，建设方与承建方的合同属于甲方与乙方的合同，不会规定总监工程师的职责。总监工程师属于监理方，应该在甲方与监理方的合同中做出规定，故排除，凡是带的也就排除了。19 .目前，云计算的服务模式不包括OoA、IaaSBxPaaSCxTaaSDxSaaS答案：C解析:云计算有如下的三个服务模式：1、IaaS(Infrastructure-as-a-Service)2、PaaS(PIatform-as-a-Service)3、SaaS(Software-as-a-Service)而选项TaaS指的是“Thelnternetofthings”,即物联网。"20 .企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略、行为规范和业务流程的实现。企业信息化结构一般分为产品(服务)层、作业层、管理层和决策层。企业门户网站属于O层。Av产品Bv作业C、管理D、决策答案：A解析：产品(服务)层：提供相关的产品或服务供大家使用。作业层方面，系统功能主要是通过计算机取代手工操作，并完成基本数据的采集，在日常的事务工作处理、报表查询处理、销售业务数据处理等方面提供相应的报表。这也是企业进行信息化战略的基本点所在，如果这些基层业务操作无法通过信息化手段进行精准的操作，将严重影响到数据的准确性和上层管理的决策。管理层的信息系统在基层数据的采集和分析基础上,结合企业总部的经营方针,对连锁企业的财务、库存、销售、人事等进行有效的组织管理和微观控制。管理层管理系统处理的是作业层提供的各类数据，并为企业决策层提供有效的决策参考数据。决策支持系统通过其所获取的各类数据,根据一定的模型和方法，充分挖掘各类信息和规律,辅助决策者进行未来市场变化趋势的预测，从而确定正确的发展方向和策略。决策层的数据来源一方面在于企业内部有下面反馈上来的各类信息和企业外部环境带来的各类数据，包括常规性的即时数据和历史数据。阅读理解！一般而言，企业的“门户网站”当然是为浏览该门户的客户“服务”的，所以选产品（服务）层。21 .项目经理张工带领团队编制项目管理计划，O不属于编制项目管理计划过程的依据。Av项目章程B、事业环境因素C、组织过程资产D、工作分解结构答案：D解析：编制项目管理计划过程的输入有：项目章程；其他过程的输出；事业环境因素；组织过程资产。22 .以下各项中，O不是整体变更控制的输入。Ax己批准的纠正措施B、己完成的可交付物C、实际的绩效数据D、己批准的项目管理计划答案：A解析：整体变更控制依据已批准的项目管理计划（也就是项目的基准计划）、变更申请、项目绩效和已完成的可交付物来进行。依据系统集成项目管理工程师教程的相关内容，“已批准的纠正措施”不是整体变更控制的输入。23 .变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于。A、项目实施组织本身发生变化B、客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化C、项目外部环境发生变化D、项目范围的计划编制不周密详细答案：C解析：本题考查项目变更产生的原因。系统集成项目管理工程师教程的“范围控制”节中介绍了变更产生的原因：项目外部环境发生变化；项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏；市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案；项目实施组织本身发生变化；客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。本题中的情况显然属于项目的外部环境发生了变化。24 .在下列应用场景中，属于SaaS（软件即服务）模式的是（）。A、供应商通过Internet提供软件，消费者从供应商处租用基于Web的软件来管理企业经营活动B、供应商开拓新的IT基础设施业务，消费者通过Internet从计算机基础设施获得服务C、消费者从供应商处购买软件的LiCenSeD、消费者从互联网下载和使用免费软件答案：A解析：“A.供应商通过Internet提供软件，消费者从供应商处租用基于Web的软件来管理企业经营活动”属于SaaS(软件即服务)模式。25 .当一方当事人不履行仲裁裁决时，另一方当事人可以依照民事诉讼法的有关规定向O申请执行。A、当地人民政府B、人民法院C、仲裁委员会D、调节委员会答案：B解析：当一方当事人不履行仲裁裁决时，另一方当事人可以依照民事诉讼法的有关规定向人民法院申请执行。26 .在采购中，潜在买方的报价建议书是根据卖方的O制定的A、采购文件B、评估标准C、工作说明书D、招标通知答案：A解析：系统集成项目管理工程师教程中指出：“建议书应按照相应的采购文件的要求拟定，并可反映相关的合同原则”。27 .()是编制质量规划的首要工作。A需找影响质量的因素B、研究项目产品说明书C、确定质量度量指标D、识别相关质量标准答案：D解析：质量计划编制包括识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。这样质量计划编制首先由识别相关的质量标准开始，通过参照或者依据实施项目组织的质量策略、项目的范围说明书、产品说明书等作为质量计划编制的依据，识别出项目相关的所有质量标准而达到或者超过项目的客户以及其他项目干系人的期望和要求。28 .我国企业信息化必须走两化融合的道路，以下说法不恰当的是（）。A、工业为信息化打基础B、完成工业化后开始信息化C、信息化促进工业化D、信息化和工业化相互促进，共同发展答案：B解析：这题非常简单，不可能先完成工业化后再开始信息化。应该是信息化与工业化应相互促进，共同发展。29 .王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先OOA、遵照王工为项目制定的WBSB、针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBSC、建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D、建立一个WBS词典来显示详细的人员分工答案：B解析：本题考查的是WBS的分解原则，必须要掌握。根据工作分解结构的原则，外包出去的工作也需要进行分解，因此，王工应建议小李首先针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS030 .项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）。A、在项目策划阶段，变更成本较高B、在项目执行阶段，变更成本较低C、在项目编码开始前，变更成本较低D、在项目策划阶段，变更成本较低答案：D解析：本题考查项目变更与项目成本的关系。根据软件工程的知识，变更越早，成本越低。31 .O不属于编制人力资源计划的工具与技术。A、OBSB、RAMC、RBSDvSWOT答案：D解析：人力资源计划编制工具有：（1）层次结构图。传统的组织结构图就是一种典型的层次结构图，它用图形的形式从上至下地描述团队中的角色和关系。用工作分解结构（WBS）来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS。目前也可以用WBS来描述不同层次的职责。组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。它的优点就是汇报关系特别清晰。缺点是谁具体负责什么工作，无法在上面标示出来，无法标示具体的职责、权力、能力和资格。（2）矩阵图。反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵（RAM）是最直观的方法。（3）文本格式。团队成员职责需要详细描述时，可以用文字形式表示。通常提供的信息有职责、权力、能力和资格。这些文档有各种称谓如职位描述表、角色一职责一权力表等。（4）项目计划的其他部分。一些和管理项目相关的职责列在项目管理计划的其他部分并做相应解释。（5）资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备。大多数项目会在某种程度上与其他项目类似,运用一个以前类似项目的相应文档，人力资源模板能有助于减少疏漏重大职责、加快项目人力资源计划的编制。人际网络也叫交际。通过在本单位内或本行业内的非正式的人际交流，有助于了解那些能影响人员配备方案的人际关系因素。人力资源相关的人际网络活动包括积极主动的交流、餐会、非正式的交流和行业会议。SWOT（优势、劣势、机会、威胁）用于项目选择。swot是风险管理识别风险的工具和技术32 .项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。以下关于项目论证的叙述，错误的是OAx项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据B、项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数C、数据资料是项目论证的支柱D、项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动答案：D解析：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。33 .TheinputsofdeveIopingprOjectmanagementpIandonotincIude().AvproJectcharterB、stakehoIdermanagementstrategyCvproJectscopestatementDxOutputsfrompIanningprocesses答案：B解析：制定项目管理计划的输入不包括(72)A.项目章程B.干系人管理策略C.项目范围说明书D.计划过程输出34 .在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用O作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。A、增量迭代模型或螺旋模型B、面向过程的瀑布模型C、面向对象的模型或快速模型D、部分并行的瀑布模型答案：A解析：螺旋模型：将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的风险分析，对于新近开发，需求不明确的情况下，适合用螺旋模型进行开发，便于风险控制和需求变更。增量模型：融合了瀑布模型的基本成分（重复应用）和原型实现的迭代特征，该模型采用随着日程时间的进展而交错的线性序列，每一个线性序列产生软件的一个可发布的“增量”。进行已有产品升级或新版本开发、对所开发的领域比较熟悉而且已有原型系统。35 .在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是OoA、项目范围说明书B、工作分解结构C、项目建议书D、项目申请书答案：A解析：项目范围说明书在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作。36 .项目管理知识体系包括了管理项目所需的管理知识。以下关于项目管理知识体系的叙述中，（）是不正确的。A、项目管理的9大知识域是通用的，是跨行业的B、除了要掌握项目管理基本知识域的内容，项目团队还应该了解行业的基本流程和业务需求C、项目经理除了要掌握项目管理基本知识体系外，还应该学习通用管理域的技能以及人际关系管理技能D、项目经理应该具有项目所需要的所有知识和技能答案：D解析：如果项目经理具有项目所需要的所有知识和技能，那真是天才了。项目管理需要的专业知识和技术：（1）项目管理知识体系。（2）项目应用领域的知识、标准和规定。（3）项目环境知识。（4）通用的管理知识和技能。（5）软技能或人际关系技能。（6）经验、知识、工具和技术。37 .某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测试发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当OOA、要求召开变更控制委员会议B、变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求C、准备变更申请D、反对公司新计划答案：C解析：变更首先是进行变更申请。38 .范围核实是指OA、改善成本和进度的精确性，特别是对于应用革新技术的项目B、是一个项目交给客户前的最后活动C、记录项目曾承诺要具有的产品或服务的特征D、与质量控制不同，范围核实所关心的是接受而不是纠正工作结果答案：D解析：与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题39 .项目可行性的研究主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工艺等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。项目可行性的研究报告的内容上阐述技术可行性OOA、经济可行性、报告可行性B、经济可行性、社会可行性C、系统可行性、财务可行性D、系统可行性、时间可行性答案：B40 .在我国的标准化代号中，属于推荐性国家标准代号的是OoA、GBB、GB/TCxGB/ZDGJB答案：B解析：本题考查我国标准的代号和名称。系统集成项目管理工程师教程的“我国标准的代码和名称”节中指出：强制性国家标准代号为GB,推荐性国家标准代号为GB/T,国家标准指导性技术文件代号为GB/Z,国军标代号为GJB。41 .O不属于变更控制过程所包含的变更管理活动A、识别可能发生的变更B、维持所有基线的完整性C、完成防灾演习等特定工作D、系统升级答案：D1 2.1-232-（的电气特性采用丫.28标准电路，允许的数据速率是19.2Kbps,传输距离不大于OOAv1mB、15mCx100mDv1Km答案：B解析：RS-232-C是美国电子工业协会于1973年提出的串行通信接口标准；主要用于DTE（如计算机、终端等设备）与DCE（如调制解调器、中继器、多路复用器等）之间通信的接口规范。在传输距离小于15m时（V.28标准），最大数据速率为19.2Kbpso43 .ScheduIedeveIOpmentcanrequirethereviewandrevisionofdurationestimatesandresourceestImatestocreateanapproved(74)IhatcanserveasabaseIinetotrackprogress.A、scopestatementB、activity!istCxprojectcharterDvproJectscheduIe答案：D解析：计划进展需要对持续时间和资源的评估和修改创建一个被核准的(74),它可以作为基线，有助于跟踪进展。A.范围说明B.活动列表C.项目章程D.项目计戈IJ44 .某项目经理在执行项目时，在详细了解了项目所需要采购的产品和服务后，制定了包含如下所示的采购说明书模板，让采购人员填写。该工作说明书中缺少了Oo表147XX项目采购工作说明书样本I-采购目标的详细描述2-采购工作范围详细描述本次采购各个阶段要完成的工作;详细说明所采用的软硬件以及功能、性能。3-工作地点工作进行的具体地点；详细阐明软硬件所使用的地方；员工必须在哪里和以什么方式工作。4-产品及服务的供货周期详细说明每项工作的预计开始时间、结束时间和工作时间等；一相关的进度信息。5-适用标准A、拟采购产品和服务的规格说明B、验收标准C、质量要求D、工作方式答案：B解析：对所购买的产品、成果或服务来说，采购工作说明书定义了与合同相关的部分项目范围。工作说明书应该清楚描述工作的具体地点、完成的预定期限、具体的可交付成果、付款方式和期限、相关质量技术指标、验收标准等内容。一份优秀的工作说明书可以让供应商对买方的需求有较为清晰的了解，便于供应商提供相应产品和服务。题目中采购工作说明书中缺少验收标准。故本题答案为B。45.根据软件文档管理指南GB/T166807996,软件变更情况的记录和相对于开发的判定记录的文档属于。A、开发文档B、产品文档C、管理文档D、质量文档答案：C解析：依据软件文档管理指南GB/T166807996管理文档建立在项目管理信息的基础上，诸如：开发过程的每个阶段的进度和进度变更的记录；软件变更情况的记录；相对于开发的判定记录。46.以下不属于项目成本失控原因的是（）。Av对工程项目认识不足B、人员配备不齐C、方法问题D、项目成本管理的过程答案：B解析：本题考查项目成本失控的4个原因。项目成本失控原因有：（1）对工程项目认识不足（2）组织制度不健全（3）方法问题（4）项目成本管理的过程47.某大型系统集成项目进行公开招标，要求投标人具有计算机系统集成二级资质，甲、乙两家企业为提高竞争力、增加投标成功的可能性，组成联合体以一个投标人的身份共同投标，如出现以下（）情况，甲、乙两家企业组成的联合体将无法满足该项目的招标要求。A、甲、乙两家企业共同按照招标文件的要求编制投标文件，对招标文件提出的实质性要求和条件做出了响应B、甲企业具有计算机系统集成二级资质，乙企业具有计算机系统集成三级资质C、甲、乙两家企业签订了共同投标协议，并将该协议连同投标文件一并提交招标人D、甲、乙两家企业经过协商，对招标项目提出了略低于市场价格的报价答案：B解析：很明显，选项B是有问题的：这是因为招投标法规定，投标联合体的资质二联合体中最低一方的资质。48 .某公司经过SWOT（Strength优势、WeakneSS劣势、OPPOrtUnity机会、Threat威胁）分析后形成的表格如下，依据其中号区域的内容而制定的战略属于优势劣势机会：豉胁*>3A、抓住机遇、发挥优势的战略B、利用机会、克服弱点的战略C、利用优势、减少威胁的战略D、弥补缺点：规避威胁的战略答案：A解析：代号处的坐标横坐标是机会、纵坐标是优势，故战略属于抓住机遇、发挥优势的战略，答案A正确。49 .某公司最近承接了一个大型信息系统项目，项目整体压力较大，对这个项目中的变更，可以使用。等方式提高效率。分优先级处理规范处理整批处理分批处理A、B、C、D、答案：B解析：由于变更的实际情况千差万别，可能简单，也可能相当复杂。越是大型的项目，调整项目基准的边际成本越高，随意地调整可能带来的麻烦也越大越多，包括基准失效、项目干系人冲突、资源浪费和项目执行情况混乱等。在项目整体压力较大的情况下,更需强调变更的提出、处理应当规范化,可以使用分批处理、分优先级等方式提高效率。项目规模小、与其他项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便、高效，但仍应注意以下几点：（1）对变更产生的因素施加影响。防止不必要的变更，减少无谓的评估，提高必要变更的通过效率。（2）对变更的确认应当正式化。（3）变更的操作过程应当规范化。由此可知，对于大型、项目整体压力较大的信息系统项目中的变更，要提高效率，强调变更的规范化、次序化，不能整批处理。故试题(65)中B是正确的。50 .SoftwareengineeringiSthestudyandappIicationofengineeringtothe(),deveIOpmentandmaintenanceofsoftware.A、researchBxmanagementCxassembIyDxdesign答案：D解析：软件工程是研究针对软件的()、开发和维护的应用工程。A.研究B.管理C.装配D.设计51 .某项目小组的两位技术观感分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理绝对召开团队会议，让两人进行公开讨论，直到最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采用的冲突管理方法是。Av解决问题Bx撤退C、妥协Dv合作答案：A解析：“让两人进行公开讨论，直到最终选择出一套最佳方案”，意味着要找到一个解决方案。52 .以下采用单一来源采购方式的活动，()是不恰当的A、某政府部门为建立内部办公系统，已从一个供应商采购了120万元的网络设备，由于办公地点扩大，打算继续从原供应商采购15万元的设备B、某地区发生自然灾害，当地民政部门需要紧急采购一批救灾物资C、某地方主管部门需要采购一种市政设施，目前此种设施国内仅有一家厂商生产D、某政府机关为升级其内部办公系统，与原承建商签订了系统维护合同答案：A解析：根据政府采购法第三十一条：符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购：（一）只能从唯一供应商处采购的；（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。分析上述条款可知，A选项中所述的新采购额已超过原合同采购金额百分之十，不符合第三十一条之第（三）款的规定。B、C和D选项所述之行为均未违反有关条款的规定。应选择A。53 .根据GB/T1250490计算机软件质量保证计划规范，在软件及所属子系统开发过程中，应该进行三次评审：第一次评审软件需求、概要设计、验证与确认方法；第二次评审详细设计、功能设计与演示；第三次评审是功能检查、物理检查和综合检查。第三次评审应在（）进行。A、需求分析阶段结束后B、软件设计阶段结束后C、集成测试阶段结束后D、验收测试阶段结束后答案：C解析：既然是功能检查、物理检查和综合检查，那么就必须有一个完整的系统才能评审，所以要在集成测试阶段结束后进行。需求分析阶段、软件设计阶段时间段太早了，验收测试阶段结束后太晚了。54 .“十二五”期间，电子政务促进行政体制改革和服务型政府建设的作用更加显著，其发展目标不包括OA、电子政务统筹协调发展不断深化B、应用发展取得重大进展C、初步形成电子政务网络与信息安全保障体系D、政府公共服务和管理应用成效明显答案：C解析：电子政务发展目标：“十二五”期间，电子政务全面支撑政务部门履行职责，满足公共服务、社会管理、市场监管和宏观调控各项政务目标的需要，促进行政体制改革和服务型政府建设的作用更加显著。电子政务统筹协调发展不断深化。全面推进电子政务顶层设计，符合科学发展的电子政务工作体制和机制不断完善，统筹协调能力不断提高。应用发展取得重大进展。县级以上政务部门主要业务基本实现电子政务覆盖，政务信息资源开发利用成效明显。政务部门主要业务信息化覆盖率，中央和省级超过85%,地市和县区分别平均达到70%、50%以上。政府公共服务和管理应用成效明显。县级以上政府社会管理和政务服务电子政务水平明显提高，社会管理和政务服务事项电子政务覆盖率平均达到70%以±o县级以下街道（乡镇）和社区（行政村）的政务服务事项电子政务覆盖率分别平均达到50%、30%以上。电子政务信息共享和业务协同取得重大突破。县级以上政府普遍开展跨地区、跨部门信息共享和业务协同，共享内容和范围不断扩大，业务协同能力不断增强。主要业务信息共享率平均达到50%以上。电子政务技术服务能力明显加强。电子政务基础设施建设不断发展，专业技术服务水平持续提升，应用支撑服务能力明显提高。电子政务网络互联互通率平均达到85%以上，专业技术服务机构技术服务达标率平均达到60%以上。电子政务信息安全保障能力持续提升。县级以上地方电子政务信息安全管理制度普遍建立，信息安全基础设施不断发展，安全可靠软硬件产品应用不断加强，信息系统安全保障取得显著成绩。初步形成电子政务网络与信息安全保障体系是“十五”期间的目标，而不是“十二五”期间的电子政务目标。55 .组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（）。角色和责任资源日历项目的组织结构图环境和组织因素项目人员分配AvB、C、D、答案：B解析：组建项目团队的输入（或依据）有：1、角色和责任；2、项目的组织结构图；3、人员配备管理计划；4、环境和组织因素；5、组织过程资产等。因此本试题的答案为选项B。组建项目团队的输出（或可交付物）有：1、项目成员分配；2、资源日历；3、人员配置管理计划（更新）；4、资源可用性等”56 .政府采购的主要采购方式是OoAv公开招标Bv邀请招标C、询价Dv竞争性谈判答案：A解析：根据中华人民共和国政府采购法第二十六条政府采购采用以下方式:（一）公开招标；（二）邀请招标；（三）竞争性谈判；（四）单一来源采购；（五）询价；（六）国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。公开招标应作为政府采购的主要采购方式。57 .绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息，为了形成绩效报告，首先要收集材料，这些材料不包括OOAx被评价项目资料的清单B、项目绩效预测C、调查问卷Dv征询函答案：B解析：收集材料，肯定是收集已经发生的执行信息（客观存在的）。绩效报告需要准备一些基础资料，包括需要被评价项目资料的清单、设计调查问卷和编制询证