企业员工考核制度律师拟制版.docx

公司薪酬及考核制度总则一、为提高公司经营效率，建立合理的薪酬与绩效联动机制，特制定本制度。二、公司提倡健康合理的薪酬制度，促进员工收入稳步增长。三、本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。薪酬制度四、本公司员工薪酬结构包括：基本工资、其他项目、奖金。基本工资以劳动合同约定的正常工作时间工资为准（若该约定的工资低于当地当年度最低工资标准规定数额的，以当地当年度最低工资标准为准。）其他项目是指法律法规规定需向员工支付的其他款项，包括但不限于加班工资、津贴和劳保费用等。奖金按本制度规定的方式计算。五、员工每月奖金按其每月考核评分系数发放，即奖金二奖金基数*评分系数。六、非业务岗位员工的奖金基数为固定数额，奖金基数由贵司按员工岗位综合予以确定。业务岗位员工的奖金基数=业务奖金基数+固定数额，其中固定数额由贵司按员工岗位综合予以确定，业务奖金基数按公司规定的业务绩效计提比例计算。七、评分系数按每月考核评分分档次确定，员工月考核评分达90分以上的，发放考核奖金基数的100乐月考核评分80-90分的，发放80%；月考核评分60-80分的，发放60乐月考核评分60分以下的，不发放考核奖金。考核制度八、公司对员工实行月度考核，考核分数作为员工奖金计算依据，并作为对员工是否胜任本职工作的评价依据。九、考核项目组成：1.工作态度30分，2.考勤20分，3.工作纪律20分，4.工作效果30分（总分100分）。十、考勤及工作纪律按公司考勤制度计岗位责任制由行政部予以考核。工作态度和工作效果由员工的上级予以评定，直接上级对该两项各享10分评分权，部门主管各享10分评分权,公司总经理各享10分评分权。员工直接受部门主管领导的，公司总经理对该两项各享20分评分权，部门主管对该两项各享10分评分权。乙方直接受公司总经理领导的，公司总经理对该两项各享有30分的评分权。总经理评分由公司法定代表人予以评定。十一、考核评分分四个档次，第一级，考核得分为91TOO分的，评分系数为1；第二级，考核得分为81-90分的,评分系数为0.8；第三级,考核得分为60-80分的,评分系数为0.6；第四级，考核得分为0-59分的，评分系数为0。十二、考核评分核算负责人为人力资源部主管，每月5日前公布上月考核得分，公示期为3日。公示期内员工不提出异议的视为员工同意该考核结果；公示期内员工有异议的，可以向总经理申请复核得分一次，总经理可委派专人予以复核，并在当月10日前将复核结果告知员工，该复核结果为最终结果。十三、员工连续两个月考核评分在60分以下或一年内累计有三个月考核评分在60分以下的,视为该员工不能胜任本职工作。十四、员工经公司同意休假或请假，导致月度实际工作时间不及15日的，视为不参与考核，由公司酌情发放奖金或不发放奖金。附则十五、本制度经公司于年月日公布，自公布之日开始实施。公司享有本制度的最终解释权。十六、本制度是公司与员工签订的劳动合同附件，员工在本制度上签名表示该员工已经知悉本制度条款并承诺予以遵守。员工签署：我已知悉本制度并承诺予以遵守。签名：时间: