国企领导干部深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料7篇.docx

国企领导干部深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料7篇国企领导干部深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料1党的二十大报告强调，实现高质量发展是中国式现代化的本质要求，是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。对于我们国企领导干部来说，推进国有经济和国有企业高质量发展是一个重要而深刻的议题，更是一项重大的责任和使命。在此，我结合自己的工作实践和思考，谈几点认识和体会。一、坚持党的全面领导是国有经济和国有企业高质量发展的“定海神针”(一)坚持党的全面领导是国有企业的光荣传统与独特优势。自国有企业诞生之日起，坚持党的领导、加强党的建设就成为我们秉承的光荣传统。这种传统深深植根于国有企业的血脉之中，成为独特的文化基因和精神标识。党的领导为国有企业指明了前进的方向，确保了企业在复杂多变的市场环境中始终保持正确的政治方向和发展道路。同时，党的建设为国有企业提供了强大的组织保障和精神动力，使企业能够不断适应时代发展的要求，保持旺盛的生命力和竞争力。（二）坚持党的全面领导是推进国企高质量发展的根本保证。在新时代背景下，国有经济和国有企业面临着新的机遇和挑战。要推动国有企业实现高质量发展，就必须毫不动摇地坚持党的全面领导。这意味着我们要把党的领导贯穿到国有企业改革发展的全过程和各方面，确保企业在制定战略、做出决策、推进工作时始终与党的路线方针政策保持高度一致。同时，我们还要不断加强党的建设，提升党组织的凝聚力和战斗力，确保党组织在国有企业中的领导地位和作用得到有效发挥。（三）国有企业是中国特色社会主义的坚实后盾。国有企业，不仅是国家经济发展的重要支柱，更是中国特色社会主义经济体系的中流砥柱。它们承载着推动国家现代化建设的重任，为国家的繁荣富强提供了坚实的物质支撑。46同时，作为党执政兴国的坚实后盾和力量之源，国有企业在维护国家经济稳定、保障国家安全方面发挥着不可替代的作用。因此，无论是从经济角度还是从政治角度，国有企业的地位和作用都不容忽视。二、深化改革创新是国有经济和国有企业高质量发展的必由之路（一）新常态下的国有企业发展挑战。当前，我国经济发展已步入新常态，增长速度换挡、结构调整阵痛、前期刺激政策消化的三期叠加效应日益显现。在这一大背景下，国有企业所面临的形势和任务也发生了前所未有的深刻变化。传统的增长方式已难以适应新的发展需求，市场竞争日趋激烈，技术更新换代速度加快，国际环境复杂多变，这些都对国有企业的生存和发展提出了严峻挑战。（二）深化改革创新是必由之路。要适应新形势、新任务的要求，就必须深化改革创新。这不仅是国有企业实现高质量发展的必由之路，也是其应对各种风险和挑战、增强自身竞争力的关键所在。深化改革创新，就是要以更大的决心和勇气推进国有企业改革，打破体制机制障碍，释放企业活力；就是要以创新驱动发展，大力推进科技创新、管理创新、商业模式创新等各方面的创新，培育新的增长点，形成可持续发展的新动力。（三）以供给侧结构性改革为主线深化国有企业改革。在深化改革创新的过程中，我们要以供给侧结构性改革为主线，深化国有企业改革。这包括完善现代企业制度，建47立健全法人治理结构，实现所有权与经营权的有效分离；优化国有经济布局和结构，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域集中；推动国有资本做强做优做大，增强国有经济的控制力、影响力和抗风险能力。同时，我们还要加强国有企业的X工作，确保企业改革发展始终沿着正确的方向前进。（四）全面推进各领域创新。在科技创新方面，要加大研发投入，加强产学研合作，推动科技成果转化和应用；在管理创新方面，要引入先进的管理理念和方法，提升企业的管理水平和效率；在商业模式创新方面，要积极探索新的盈利模式和服务模式，拓展企业的市场空间和发展空间。三、加强人才队伍建设是国有经济和国有企业高质量发展的核心动力（一）人才一企业发展的基石与引擎。在21世纪这个知识经济时代，人才无疑已成为推动社会进步和企业发展的第一资源。对于国有企业而言，人才更是其核心竞争力的源泉，是决定企业生死存亡的关键因素。因此，高度重视并切实加强人才队伍建设，已成为国有企业实现高质量发展的题中应有之义。（二）全方位打造高素质、专业化的人才队伍。必须从人才引进、培养、使用和管理等多个环节入手。在人才引进方面，要拓宽招聘渠道，吸引海内外优秀人才加盟；在人才培养方面，要建立健全培训体系，提供多元化的培48训和发展机会；在人才使用方面，要人尽其才、才尽其用，让每个人才都能在合适的岗位上发挥最大价值；在人才管理方面,要建立科学合理的考核评价机制，实现优胜劣汰，保持人才队伍的活力和竞争力。(三)建立完善的人才激励机制和约束机制。通过设立合理的薪酬体系、提供丰富的福利待遇、搭建广阔的职业发展平台等措施，激发人才的积极性和创造力；同时，通过建立严格的规章制度、完善的监督机制等手段，约束人才的行为，确保人才在国有企业中能够规范履职、廉洁从业。(四)营造尊重人才、爱护人才的企业文化。通过倡导尊重知识、尊重劳动、尊重创造的价值观念，营造和谐融洽的工作氛围；通过关心关爱员工的生活和工作状况，增强员工的归属感和忠诚度；通过举办丰富多彩的文体活动和社会公益活动，提升企业的社会形象和品牌形象。这些举措都有助于吸引和留住优秀人才，为国有企业的高质量发展提供坚实的人才保障。加强人才队伍建设是国有经济和国有企业高质量发展的关键所在。我们必须从战略高度认识人才工作的重要性，切实把人才队伍建设摆在更加突出的位置；通过全方位打造高素质、专业化的人才队伍、建立完善的人才激励机制和约束机制以及营造尊重人才、爱护人才的企业文化等措施，为改革发展提供强有力的人才支撑和智力保障，推动国有经济和国有企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。四、强化风险防控：为国有经济和国有企业高质量发展筑牢安全屏障（一）风险无处不在，防控刻不容缓。在复杂多变的国内外经济环境中，国有企业作为国民经济的骨干和中坚力量,不仅肩负着推动经济社会发展的重任，同时也时刻面临着各种风险和挑战。这些风险可能来自市场、技术、管理、法律等多个方面，一旦爆发，将对企业的生存和发展造成严重影响。因此，强化风险防控意识，建立健全风险防控体系，已成为国有企业实现高质量发展的必然选择。（二）构建全方位、多层次的风险防控体系。必须构建全方位、多层次的风险防控体系。这个体系应包括风险识别、评估、监测、预警和处置等多个环节，确保企业能够在第一时间发现并应对潜在风险。同时，这个体系还应具备灵活性和适应性，能够随着企业内外部环境的变化而不断调整和完善。（三）加强内部审计和监督管理，筑牢风险防控的“防火墙。通过定期开展内部审计，企业可以及时发现并纠正财务管理、业务流程等方面的漏洞和问题；通过加强监督管理，企业可以确保各项规章制度得到有效执行，防止权力滥用和腐败现象的发生。这些举措都有助于筑牢风险防控的“防火墙”，为国有企业的健康发展提供有力保障。（四）强化全员风险意识，培育风险管理文化。通过加强宣传教育、开展培训活动等方式，提高全体员工对风50险的认识和防范意识；通过建立健全奖惩机制、营造积极向上的工作氛围等措施，激发全体员工参与风险管理的积极性和主动性。这些举措都有助于在企业内部形成人人关心风险、人人参与风险管理的良好氛围，为国有企业的高质量发展提供坚实保障。我们必须从战略高度认识风险防控的重要性，切实把风险防控工作摆在更加突出的位置；通过构建全方位、多层次的风险防控体系、加强内部审计和监督管理以及强化全员风险意识等措施；为国有企业的改革发展筑牢安全屏障;进而推动国有经济和国有企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。总之，深刻把握国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循，是我们国企领导干部的重要使命和责任。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的全面领导、深化改革创新、加强人才队伍建设、强化风除防控等方面的工作，推动国有企业实现高质量发展、为全面建设社会主义现代化国家作出更大责献！国企领导深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言材料及心得体会2党的二十大报告指出，实现高质量发展是中国式现代化的本质要求，是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。国有企业是中国特色社会主义经济的顶梁柱，在推动高质量发展中发挥着重要作用。在全面建设社会主义现代化国家新征程上，国有企业要紧紧围绕高质量发展这个首要任务，深刻认识高质量发展的重要意义，深刻把握高质量发展的根本遵循，切实增强推动高质量发展的使命感责任感，努力在深化国有企业改革、加快国有经济布局优化和结构调整、加快建设世界一流企业、提高企业核心竞争力和增强核心功能等方面实现新突破，奋力谱写高质量发展的国企篇章。一、深刻认识国有经济和国有企业高质量发展的重要意义一是从跨越经济周期的重要战略支撑方面来看。国有企业作为党和国家工业化、现代化战略的坚定执行者和实践者,扮演着稳定经济增长的重要角色，在我国的经济发展中发挥着举足轻重的作用。近年来，我国经济面临多重压力，包括需求减少、供给受到冲击以及预期转弱，在当前经济形势下，国有企业高质量发展对全面深化改革，激发发展活力，提高经营绩效，稳定经济增长和预期方面发挥重要作用。二、是从加快科技创新发展的重要战略保障方面来看。国有企业作为国家经济的支柱力量，承担着推动技术进步、保障国家安全等重要职责，承担着能源、交通运输、信息技术、武器装备、探月工程、载人航天等大量关乎国家安全和国民经济命脉的关键科技突破和追赶超越的重要使命。少数西方国家对我国进行技术围堵，密集打压高科技企业，“卡脖子”问题愈加突出，在当前形势下，国有企业高质量发展可以夯实科技自立自强根基，对服务国家战略需求发挥重要作用。三、是从促进就业和社会稳定方面来看。国有企业作为经济的重要组成部分，在产业升级中发挥着示范和引领的作用，可以带动更多的中小企业跟陵发展在就业、社会保障和公共利益保障等方面承担着重要责任。国有企业的高质量发展不仅可以提升自身竞争力，还可以带动整个产业链的发展,促进供应商的进一步扩大，提升就业水平，创造更多的就业机会，可以有效缓解社会就业压力，稳定社会就业局势。四、是从塑造国际竞争力与形象方面来看。随着中国经济的快速发展，越来越多的国有企业开始走出国门，积极开拓国际市场。国有企业在高质量发展不仅可以促进中国企业品牌的国际化，还可以提高中国在全球市场上的话语权和地位。通过国有企业的不断发展壮大，中国的国际竞争力也将得到有效提升，为中国在国际舞台上赢得更多的尊重和认可奠定基础。国有经济和国有企业高质量发展的现状分析一是从国有企业运营效率方面分析，由于国有企业在一定程度上缺乏竞争机制的激励，导致其生产经营效率相对较低。一些国有企业管理混乱，存在着用人不当、成本控制不善等问题，导致资源浪费严重。与此同时，部分国有企业在市场竞争中往往处于劣势地位，难以适应市场需求的变化，影响了企业的发展和盈利能力。二是从国有企业在创新方面分析，由于长期以来重视规模扩张和资源积累，国有企业创新能力相对较弱。创新需要有利于激发企业活力和创造力的机制，而国有企业受到政策、体制等多方面的限制，创新难以有效推动，较多的国有企业缺乏创新导致企业产品和服务难以适应市场需求，影响了企业的竞争力和可持续发展能力。三是从国有企业监管方面分析，由于国有企业与政府关系密切，存在监管权责不分、监管不严格等问题，导致企业管理混乱和腐败问题严重。监管不到位也容易导致企业违法违规行为，损害了社会公共利益。同时，监管不力也使得国有企业缺乏市场竞争的动力，难以形成健康的竞争环境。四是国有企业深化改革方面分析，改革是国有企业发展的关键,但受到利益集团、体制机制等多重因素的影响，改革难度较大。一些国有企业改革进展缓慢，改革效果不明显，甚至出现了改革倒退的情况，缺乏有效的改革措施和机制，使得国有企业难以实现转型升级和提升竞争力。三、国有经济和国有企业高质量发展的对策建议一是国有企业高质量发展必须聚焦改革和创新，改革是推动国有企业高质量发展的根本动力，创新是国有企业高发展的核心竞争力，只有不断进行改革和创新，才能不断优化组织结构，简化决策程序，提高运营效率，降低成本，实现资源的最优配置；才能不断提高产品的技术含量和附加值，提升产品和服务的质量，才能适应市场需求的变化，提高自身竞争力。二是国有企业高质量发展必须加强管理和监督。管理是国有企业实现高质量发展的基础。管理的好坏直接影响着企业的运作效率和效益。国有企业要实现高质量发展，必须加强内部管理，建立科学合理的管理体系。监督是国有企业实现高质量发展的保障。监督是防止腐败和权力滥用的有效手段，也是保障国有资产安全的重要途径。国有企业的高质量发展需要建立健全的监督机制，强化对企业经营和资产流动的监督。同时，监督部门要加强对国有企业的监督力度，及时发现和纠正问题，确保企业合法合规经营。只有通过有效的监督，国有企业才能避免出现管理漏洞和腐败现象，真正实现高质量发展。三是国有企业高质量发展必须与民营经济有机结合。国有企业具有强大的资金实力和技术实力，能够在重大基础设施建设和关键领域发挥重要作用。而民营经济则具有灵活的市场反应能力和创新活力，能够在市场竞争中迅速适应变化。通过国有企业和民营企业的合作与融合，可以使资源配置更加灵活高效，实现优势互补，实现资源的最优配置，提高整体经济效益，推动经济持续健康发展。四是国有企业高质量发展必须带头履行社会责任。国有企业履行社会责任也是落实社会主义核心价值观的需要。社会主义核心价值观强调诚信、公平、公正等价值观念，国有企业作为国家的重要经济实体，应当以身作则，践行社会主义核心价值观，引领社会风气，促进社会和谐稳定。五是国有企业高质量发展必须保持开放的姿态。在当前经济全球化的大背景下，国有企业高质量发展必须做到与国际接轨，可以与国际先进企业进行技术交流和合作，引进最新的生产技术和管理模式；可以积极参与国际市场竞争，拓展海外业务，实现全球资源的有效配置和利用；可以与国际巨头公司优势互补，共同开拓市场，分享成果，提升自身的品牌影响力和国际声誉，为国家赢得更多的荣誉。坚定不移把国有企业做强做优做大心得体会3感恩父母，他们给予了我生命，抚养我成人;感恩老师，他们教给我知识;做为一名光荣的七公司企业员工，我更要感恩企业，她塑造了一个新的我，是她让我不断成长，是她给了我自我展示价值的平台，找到了人生的坐标。企业给予了我很多很多，我只有心怀感恩，忠诚企业、热爱企业、扎扎实实加倍地努力工作、以一流的工作业绩来回报，才能对得起企业给予我的一切。我是七公司技术中心副主任尹维军，通过公司开展以“忠诚、感恩、执行力”为主题的忠诚企业教育活动，使我进一步认识到：感恩是一种美德，是一种态度，是一种信念，是一种情怀，同时也是人生的一种使命。一个懂得感恩的人,才能成就他生命和事业的高度。其实，我们对公司的忠诚受益的并不仅仅是公司，最大的受益者就是我们自己。因为一种职业的责任感和对事业的忠诚一旦养成，就会让你成为一个值得别人信赖的人，可以被委以重任的人。常言道“态度决定一切”。观念决定思路，思路决定出路，世界不会因谁而改变，需要改变的是我们面对世界的态度。工作是谋生的基础，但不单纯是谋生手段，更是我们个人生命价值的体现，而企业给了我们体现自我价值的平台。我们应怀着感恩的心去面对我们的企业，在工作中尽心尽力、积极进取，向着自己的目标不懈努力，在带给企业利益和效益的同时也可以提升个人的能力和充分体现人生价值。当你感受到个人的荣辱和企业的发展融为一体，对企业的感恩成为一种习惯，对企业的忠诚成为一种责任的时候，工作将充满激情、充满乐趣，人生价值可得到充分体现。对于我们来说，感恩首先意味着与企业同舟共济。如果七公司是一条船，那么我们一双手就是一支浆，只有我们共同伸出双手，让千千万万支浆一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前。七公司是我们幸福生存的家园,我们每个人在为七公司奉献着青春和智慧的同时，七公司也在为我们提供自我发展的空间和实现自我价值的平台。在这个平台上，我们增长着阅历,丰富着自我,实现着人生的价值;在这个平台上，我们用激情点燃着理想，用薪酬支配着生活。因此,我们应该感谢七公司，感谢七公司培养我们，感谢七公司让我们成长，感谢七公司给予我们一片展示自我的天地,用感恩之情转化为忠诚七公司的具体行动。那么作为公司技术中心副主任的我应该如何忠诚工作，感恩企业，做一名优秀员工呢？那就是要热爱工作。常言道：干一行爱一行。我们只有热爱自己的工作，积极主动地学习，才可在平凡的岗位上做出不俗的成绩来。我们只须认真对待自己的工作，把工作做好即可，而实现这一目标更简单，那就是用心去做。只有用心去做好每一件事，我们工作和生活才会很愉快，而工作愉快了，就会更有工作动力，从而进入良性循环。一位热爱工作、积极主动、具有进取心的员工，无论在何种场合，都不会被埋没，他们就像藏在布袋中的锥子，终有脱颖而出的机会。有一句话说得很好：是金子总是会发光的，做优秀员工，可以得到精神上的愉悦，如果每位员工都有当优秀员工的志向的话，对我们的单位有益，对我们自身素质的提高，更有不可估量的作用。比较起优秀员工，有些人并不敬业，对工作更无主观能动性。他们仅是把工作当成谋生的手段，当成自己不得不承担的责任，大家可否知晓，拥有这种心态的人是何等的疲惫?它非但对企业毫无益处，对本人的身心更是一种残害。试想,一位不喜欢自己工作，无法从工作中得到乐趣，一天到晚混日子的员工，怎么可能会有进取心和工作的动力呢?有些人不喜欢自己的工作，仅体现在心理上，而有些人却表现在行动上，他们厌恶工作，只要有机会偷懒，有机会取巧，就绝不会放过，这种人连最起码的本职工作都做不好，更何况做别的事情?所以，我们要学会敬业，要对工作产生感情。其实我们年纪都很轻，正是风华正茂，求知欲最强的年代，在这种情况下，只要对自己人生有益的，什么都可以去尝试，什么都可以学习，哪怕是无偿加班，哪怕是义务劳动，只要能够学到本领，对我们一生都是一笔巨大的财富。它将使我们在任何地方工作，都从容镇定，游刃有余，而且大家应该相信，群众的目光是雪亮的，一个人努力，大家都会看在眼里，只要我们能够担当起某种责任，如果以后真的有机会的话，企业优先考虑的人选很可能就是平时任劳任怨、积极向上的你，因为一个真正的企业，是不会埋没真正的优秀人才的。我们所需要的不只是学习书本知识，也不只是聆听他人的种种指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托嘱立即采取行动，全心全意去完成任务。一个企业的发展壮大，靠的是每一位员工严格的执行力、绝对的忠诚度和真诚的感恩心。一个懂得感恩的人，才有可能成就事业。员工对企业的忠诚，受益的并不仅仅是企业,最大的受益者就是员工自己。愿我们都以一颗感恩的心，为七公司又好又快发展发一份光、散一份热，干好本份工作，助力七公司腾飞。坚定不移把国有企业做强做优做大心得体会45月14日，市委副书记、市长唐良智前往重庆发展投资公司、重庆铁路投资集团调研，并召开部分市管国有重点企业工作座谈会。唐良智强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，落实市委、市政府部署要求，彰显担当、展现作为、汇聚合力，坚定不移把国有企业做强做优做大，更好服务和支撑重庆高质量发展。重庆发展投资公司以重大基础设施投资为主体，产业布局和资产运营为两翼，推动资源资产化、资产资本化、资本证券化。唐良智询问项目投融资、产业培育等情况，要求重发公司聚焦重大基础设施建设、重要产业布局、重点项目落地，发挥好新型投融资平台作用，以市场化方式运营，统筹用好资产资金资本，优化科创投资、产业投资布局，做到新公司、新团队、新气象。重庆铁路投资集团负责全市铁路项目建设具体实施工作。唐良智仔细了解重大铁路项目建设进展情况，要求重铁集团聚焦“米”字型高铁网建设，提速实施高铁建设五年行动方案，做深做实项目前期工作，加快新建项目开工、续建项目建设，完善铁路投融资体制机制，确保“五年全开工、十年全开通”，为重庆建设国家综合性铁路枢纽作出更大贡献。座谈会上，唐良智听取重庆发展投资公司、重庆铁路投资集团、重庆国际物流集团、重庆广阳岛绿色发展公司工作情况汇报。唐良智说，设立这几家国有企业，是市委、市政府着眼我市发展全局作出的重要决策，是推进重大基础设施建设投融资和产业布局、构建“米”字型高铁网、畅通出海出境大通道、开展长江经济带绿色发展示范的具体举措。各企业自成立以来，搭起了班子、扛起了担子、迈开了步子,在公司治理、业务拓展、党的建设等方面取得积极进展，为全市经济社会发展作出了贡献。唐良智强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。全市国有企业要围绕服务国家战略、推动高质量发展、做强做优做大国有企业，深入实施国企改革三年行动，努力成为市场竞争的领跑者、经营管理的佼佼者、行业发展的主力军。一要把握改革方向。把握好“两个一以贯之”的原则要求,把国有企业的政治体制优势与市场机制优势结合起来;把握好“三个有利于”的判断标准，不断深化改革，增强企业活力、提高发展效益;把握好“三个集中”的目标方向，坚持有所为有所不为，推动国有经济进一步聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能。二要彰显责任担当。争当落实重大战略任务的中坚力量，争当建成高质量发展高品质生活新范例的支撑力量，争当展现城市竞争力的重要力量,确保党中央重大决策部署在重庆落地生根，确保市委市政府工作安排落地见效。三要展现实干作为。加快推进国有投融资企业转型升级，完善中国特色现代企业制度，深化国有企业混合所有制改革，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。四要汇聚发展合力。坚持党的领导、加强党的建设，深入开展党史学习教育，促进加强党的领导和完善公司治理相统一。要压紧压实各方责任，各级各部门要加大政策支持力度，推动国企改革取得更大成效，促进多种所有制经济共同发展。坚定不移把国有企业做强做优做大心得体会5国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。党的十八大以来，党中央、国务院高度重视国有企业改革和发展，习近平总书记系列重要讲话为国有企业改革发展提供了根本遵循。我们必须牢记责任、深化改革，坚定不移做强做优做大国有企业。做强做优做大国有企业必须牢记使命责任我们要从历史、战略、责任、发展等方面正确审视国有企业所肩负的历史使命，坚定做强做优做大国有企业的信心和决心。从历史的角度看国企。新中国建设史是一部国有企业从无到有、从小到大的创业史、奋斗史，中国改革开放史也是一部国有企业从计划到市场、从国内到国外、从弱到强的改革史和发展史。国有企业为建设独立的、比较完整的工业体系和国民经济体系做出了历史性贡献，为推动经济社会发展、保障改善民生、维护国家安全、增强综合国力立下了卓越功勋。从战略的高度看国企。国有企业作为国民经济的支柱，战略地位非常重要。新中国成立以来，为迅速实现工业化，国家集中力量建成了机械、冶金、石油、电力、交通、化工、航空航天等一批关系国计民生的国有企业，成为经济建设和社会发展的中坚力量。国有企业将国家战略与企业战略紧密融合，充分利用国内国际“两个市场、两种资源”，主动参与国际竞争，有力保障了国家战略的顺利实施。从责任的维度看国企。国有企业必须在保障国家经济安全平稳的同时，服务人民，造福人民，反哺社会。在国家经济发展遇到困难时，国有企业必须挺身而出，勇于承担，为国家排忧解难。多年来，无论是三峡工程、西气东输、西电东送、南水北调等重大工程建设，还是汶川地震、南方雨雪冰冻灾害、舟曲泥石流等重大突发事件，都彰显了国有企业不可或缺的重要作用。从发展的尺度看国企。随着我国经济发展进入新常态,国有企业面临的困难也随之增多，但新常态没有改变我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，没有改变我国经济发展总体向好的基本面。中央推出的供给侧结构性改革引领新常态，为国有企业加快发展新技术、新产品、新业态，培育新的经济增长点,带来了巨大的发展机遇。做强做优做大国有企业必须明确发展方向国有企业的发展与国家、民族的发展始终紧密相连，提高创新能力和国际竞争力是中央企业始终追求的目标。中化集团作为中央直管的大型国有企业，经过60多年的发展，在能源、农业、化工、金融、地产五大主营业务形成了一定的竞争力，但距离“强、优、大”还有一定差距。通过深入学习习近平总书记对国企改革发展重要指示，我们认为中化集团必须立足自身优势、明确发展方向，才能不断做强做优做大，实现国有资产保值增值。必须把握改革方向。习近平总书记对如何推进国有企业改革提出了“三个有利于”的要求：要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。中化集团按照这一要求，积极适应市场需求变化，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，探索国有外贸企业转型模式，不断完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度；坚决化解过剩产能，全力培育五大主营业务，积极调整组织结构、强化内部管理，实现了企业由粗放式管理向精细化管理的转变。必须认清自身优势。中央企业要做强做优做大，必须立足自身优势。作为新中国第一批专门从事对外贸易的国有企业，中化集团的优势主要表现在有较高的国际竞争力上。首先，中化在业界有较强影响力，尤其是在海外，公司知名度很高；其次，长期的进出口贸易，积累了丰富的国内外客户资源，为公司的未来发展奠定了良好的客户基础；最后，公司拥有大量精通国际贸易规则的优秀外贸人才，这构成了中化集团的独特优势。依托自身优势，中化已发展成为中国四大国家石油公司之一、最大的农产品一体化经营企业和领先的化工产品综合服务商，这些为中化集团做强做优做大奠定了坚实的基础。必须调整战略定位。习近平总书记指出，要按照新发展理念的要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。中化集团选择了“创新型的石油化工、精细化工企业和涵盖农业、地产、金融的多元化投资控股公司”发展之路，以创新为先导，持续加大技术研发，全力打造国内领先、世界一流的石油化工和精细化工企业，逐步实现从外贸型企业向创新型企业的战略转型。做强做优做大国有企业必须推进改革创新做强做优做大国有企业离不开改革创新。中化集团根据党中央、国务院和国资委有关国企改革的决策部署，对照供给侧结构性改革要求，践行新发展理念，不断加大改革创新力度，使集团朝着“强、优、大”的方向奋力迈进。勇于自我改革。在推进改革过程中，中化集团自我改革。一是实施混合所有制改革。在集团层面以增资扩股的方式引入与公司主营业务具有协同性、互补性的战略投资者，放大国有资本功能，增强企业活力，破解国有大企业集团混合所有制改革难题。二是重塑业务架构。采用“总部一战略业务单元一一级利润中心”三级组织架构，集团对战略业务单元实行战略管控，总部职能部门推行大部制。三是创新体制机制，实施薪酬机制改革，完善以超额利润分享机制为基础的市场化激励制度，实行员工持股，建立以股权和期权为基础的中长期激励机制；改革选人用人机制，市场化选聘经营管理者，推行职业经理人制度。精于做强做优。中化集团将重点围绕“三去一降一补”，做强做优主营业务，力争在较短的时间内取得行业领先地位。石油化工板块围绕去产能，以炼油化工业务为战略支点，根据市场需求灵活调节供给。精细化工板块围绕降成本，重点发展新材料及特种化学品。农业板块围绕补短板，大力推进现代农业科技的创新和应用，提升化肥、农药、种子专业化竞争力。金融板块围绕去杠杆，打造核心能力突出的金融资本控股平台，做大做强。地产板块围绕去库存，盘活存量资产，坚持高端定位和精品路线，打造城市综合开发商与运营商。善于落实新理念。对中化集团而言，创新就是把创新思维注入产业链各个环节和经营管理的方方面面，打造富有中化特色的差异化产品、商业模式和体制机制，提升企业的核心竞争力。协调就是坚持统筹谋划、整体布局，实现传统主业与新兴产业的协调发展、规模速度与质量效益的协调兼顾、扩张步伐与管理能力的协调并进。绿色就是提供更加清洁高效的能源、无害的化肥和农药以及其他绿色、环保的产品。开放就是要保持开放心态、具备开放视野、形成开放作风、培育开放团队，营造一种阳光、直接、坦率、友善的开放氛围，为公司发展聚五湖四海之士、集四面八方之力。共享就是坚持与客户分享经营成果、与员工分享改革红利，并积极参与社会活动和公益事业，让全社会共享中化事业发展带来的进步。国企领导深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言材料及心得体会6党的二十大报告指出，实现高质量发展是中国式现代化的本质要求，是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。国有企业是中国特色社会主义经济的顶梁柱，在推动高质量发展中发挥着重要作用。在全面建设社会主义现代化国家新征程上，国有企业要紧紧围绕高质量发展这个首要任务，深刻认识高质量发展的重要意义，深刻把握高质量发展的根本遵循，切实增强推动高质量发展的使命感责任感，努力在深化国有企业改革、加快国有经济布局优化和结构调整、加快建设世界一流企业、提高企业核心竞争力和增强核心功能等方面实现新突破，奋力谱写高质量发展的国企篇章。一、深刻认识国有经济和国有企业高质量发展的重要意义一是从经济形势和发展趋势方面来看。当前和未来一段时间我国经济发展依然面临诸多压力和挑战。从国内看，我国发展不平衡不充分问题尚未得到根本扭转，经济中总量性、结构性、周期性矛盾仍然存在。从国际上看，世界百年未有之大变局加速演进，外部环境不稳定性不确定性加剧，难预料因素增多。同时也要看到，我国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的基本面没有变，经济发展进人回升和发力阶段。在这种形势下，国有企业如何发扬斗争精神，准确把握形势任务，实现高质量发展，是国有企业必须面对的时代挑战。二是从战略高度和长远角度方面来看。我国已开启全面建设社会主义现代化国家新征程，面临新的战略机遇、新的战咯任务、新的战略阶毁、新的战略要求、新的战略环境，需要应对的矛盾和问题更加错综复杂，高质量发展是解决新时代社会主要矛盾的战略选择，是解决问题的基础和关键。国有企业如何立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现高质量发展，是国有企业必须回答的时代命题。三是从战略定位和地位作用方面来看。国有企业是中国特色社会主义重要物质基础和政治基础，是我们党领导经济工作的重要力量。例如，2012-2022年中央企业资产总额从31万亿元增长到81万亿元，利润总额从1.3万亿元增长到2.6万亿元；中央企业在涉及国家安全、国民经济命脉和国计民生领域的布局比重超过70%,近5年战略性新兴产业年均投资增速超过20%,有力发挥了国民经济“顶梁柱”“压舱石”作用。国有企业作为高质量发展的核心经济主体，如何实现创新突破，进一步做强做优做大，是国有企业必须实现的时代使命。二、深入领会国有经济和国有企业高质量发展的实质内涵一要以积极服务国家重大战略为原则。发挥国有经济战略支撑作用是新时代国有企业的重大使命，是国有经济全局性、根本性、战略性功能定位的集中体现。国有企业的高质量发展要牢牢把握服务国家重大战略总要求，聚焦党之大计、国之大计谋划推动工作，主动服务建设党中央重大部署要求，为全面建成社会主义现代化强国提供重要支撑。二要以加快构建新发展格局为导向。加快构建新发展格局是事关全局的系统性、深层次变革，是立足当前、着眼长远的战略谋划，是推动高质量发展的战略基点和内在需要。国有企业要从全局和战略的高度将高质量发展与加快构建新发展格局紧密结合，聚焦主业、做强实业，加快传统产业转型升级，大力发展战略性新兴产业，切实推动高质量发展，为助力构建新发展格局担当更大责任，发挥更大作用。三要以加快建设世界一流企业为目标。加快建设世界一流企业是全面建设社会主义现代化国家的重大任务，是新时代国有企业的战略目标。国有企业要立足肩负的使命任务和功能定位，聚焦提高企业核心竞争力和增强核心功能，加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界流企业，着力提升高质量发展的能力水平，以企业实力增强综合国力，为提高我国经济实力、科技实力和国际竞争力筑牢坚实基础。三、准确把握国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循一是要以高质量XX引领保障国有企业高质量发展。认真贯彻新时代党的建设总要求，坚持党对国有企业的全面领导,切实把XX优势转化为国有企业高质量发展的制胜优势。加强党的政治建设，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以党的创新理论指导企业实践，科学应对风险挑战，不断增强推动企业高质量发展的能力。增强各级党组织政治功能和组织功能，加强党员教育管理，高质量做好党员发展工作，坚持党管干部、党管人才，构建完善“生聚理用”人才发展机制，更好地培育人才、集聚人才、使用人才、成就人才，以强大人才优势支撑引领世界一流企业建设。要坚持全面从严治党，强化政治监督，持续涵养干事创业、风清气正的良好政治生态。二是要以中国特色现代企业制度推动国有企业高质量发展。要全面落实“两个一以贯之“，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把党的领导融入公司治理各环节，发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用。要通过持续深化改革，聚焦提升核心竞争力和增强核心功能，深入实施新一轮国企改革深化提升行动，将改革成效转化为国有企业高质量发展活力动力。要树牢“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”理念，强化精益意识、卓越意识，做到经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精，不断提升公司治理能力。要牢固树立安全第一理念，建立健全全面风险管理体系，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，聚焦重点领域风险加大防控力度，尽早发现、有效处置风险隐患。通过健全完善现代公司治理体系，提升管理体系和管理能力现代化水平,切实提升公司稳健合规经营、持续健康发展、有效防范化解处理风险的能力，打造具有国有企业特色的现代治理新模式。三是要以科技自立自强支撑国有企业高质量发展。要充分发挥科技创新骨干作用，积极集聚各类创新要素，加快打造原创技术策源地，切实将创新优势转化为国有企业高质量发展的技术路径。要围绕行业和企业创新短板，聚焦具有决定性、枢纽性、通用性、前瞻性的重大关键技术进行研发，突破核心关键技术“卡脖子”问题，抢占关键技术制高点。要将紧盯新领域、新赛道、新动能、新优势，始终着眼科技前沿，坚持步步紧跟，敢于超越，不断突破。要突出发挥好现有智能平台的助力作用，加强原创性、引领性技术创新突破，以始终领先、始终走在前列的精神，在整体推进数字化转型、智能化发展中谋求更大的作为。要强化创新人才队伍建设，打通多层次人才培养新渠道，切实激发高科技人才发展活力。四是要以加快国有经济布局优化和结构调整促进国有企业高质量发展。坚持一盘棋思想，把有限资源切实用到关键环节，将布局结构调整优化效能转化为国有企业高质量发展的澎湃动能。聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，调整存量结构，优化增量投向，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。要聚焦国家重大项目等扩大有效投资，提振市场信心，优化经营策咯，扎实推进国有经济提质增效。要集中力量突出抓好主业实业,深化重点领域的战略性重组和专业化整合，促进国有资本进一步向符合国家战略的重点行业、关键领域和优势企业集中,增强服务国家战略的功能作用。我们XX公司是国有重要骨干企业，在推进企业高质量发展之路上，我们要深入学习贯彻习近平总书记重