EPC项目管理要点.docx

目录一、合同管理重点二、质量控制重点三、进度控制重点四、花费估量及控制重点五、安全管理重点六、职业健康管理重点七、环境管理重点八、交流和协调管理重点九、财务管理重点十、风险管理重点十一、文件及信息管理重点十二、报告制度一、合同管理重点在项目管理过程中，合同管理是重中之重，依据我们过去做项目管理的经验，我们依照各种合同种类，一致形成合同管理程序，暨由造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人署名认定的合同审察单，待三方审察提出办理建议并经合同两方改正以后，最后形成完好合同，这样做能够既防备合同中不可以熟的条款给往后工作带来不用要的麻烦和争议，又将项目执行中碰到的风险降到可控范围。这是因为合同不单是两方在施工过程中责权益的拘束，也是最后进行工程结算的重要依照。关于已签订的合同管理详细可分为监控合同执行、工程款项拨付、各级工程查收、合同工期管理、合同改正控制、合同争议解决、违约索赔办理七部分。1、监控合同执行因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各种产品或服务将依合同准时按质交托业主，各方创立产品或供给服务的全部直接工作也既是合同的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以,在必定程度和必定意义上项目管理部的平时工作既是对合同执行的监控、管理。作为与项目管理部配合协作的监理单位，负责对供给商的资料、设备质量进行检查、对施工单位的施工质量进行监控，以确保依合同所要求的标准供货、依合同所要求的标准进行施工、依合同所要求的标准达成分项、分部、单位工程；作为施工公司项目部，直接负责监控设计、施工进度和供货时间，直接负责各方依合同规准时间供给资料、设备、提交设计文件及交托建筑物；作为工程造价部，则依合同规定核查、审批施工单位提交的工程款申请资料；一方面促使业主依合同供给进度款，另一方面对施工单位工程款的使用状况进行追踪，保证进度款不被挪用、依合同原意用于本项目。作为合同管理的负责人，工程负责人在获取工程信息后，由此进行有关决议、命令、批改，此过程也既是在整体上监控着合同的执行。2、工程款项拨付工程款项依合同条款准时、足额拨付是业主的主要义务。作为业主的项目代表，项目管理部应在监理单位及造价咨询部对施工单位提交的工程款项拨付申请进行审察且确认的基础上，及时在工程款项拨付申请上签订建议。3、各级工程查收各级工程应依据相应的合同条款对施工单位的达成工程进行验收。监理负责对平时分项、分部工程的查收，并在查收经过后签订意见。项目管理部应组织项目的最后查收，并向业主及有关单位移交竣工档案资料，保证查收的真切性、正确性。4、合同工期管理按合同日期供给相应产品为各方的主要义务。设计合同的供图日期、设备、资料合同的交货时间、施工合同完工日期为各方所承诺的、拥有法律意义的产品交托时间。当项目依赖合同实行时，进度管理即为合同工期管理，因进度管理的意义也既是保证按合同时间要求交托相应产品。亲密追踪、督查勘探、设计及施工进度、对交托时间做出正确展望、对交托时间可能延缓及其相应结果向各方提出预警、敦促各方及时采耳义纠正举措就成为合同工期管理重要内容。5、合同改正控制因合同改正波及方面好多，所以一吻合同改正都应经与正式合同相同的程序判定、赞同后方可执行。对此，项目管理机构将予以督查。而在合同变改正式审前，项目管理部应迁就改正事宜与合同两方充分交流，同时，向业主提出专业性的见解和建议或提出专业性的评估。6、合同争议解决不论何种解决方式、何种解决结果都不该影响工程建设的正常进行。对合同争议，项目管理机构将踊跃协调各方立场、减小各方分歧,在不伤害对方合法利益的前提下，使业主获取合理的利益。当各方的长久合作关系会转变成各方的长久利益时，项目管理机构一方面合理地解决争议，另一方面保证在解决过程中各方的关系不会所以而恶化，防止造成长久利益的伤害。而当合同另一方以出于伤害业主方正当权益方式来获取自己利益的不良目的而蓄意挑起的，项目管理机构将踊跃采集、整理有关证明资料，踊跃辅助业主捍卫自己权益，使对方绝无可乘之机。7、违约索赔办理在办理违约索赔事项时，项目管理部应将业主的长久利益和近期利益相联合，踊跃保护业主的合理利益。关于承包单位向业主提出的索赔，项目管理部应严格审察其合理性、精确确立其合理的索赔额；关于承包单位的违约行为，项目管理部应及时、全面采集有关凭据，正确确立索赔额，形成索赔报告递交业主，经业主赞同后向承包单位提出。依照合同商定的日期完工，工程质量达到合同商定的标准，免于业主对自己的索赔等依照合同的商定完好执行好施工合同是工程合理利润获取保障的前提。为严格执行好施工合同，我们须做好合同执行的15重点：1、项目部应做好合同交底工作，使项目部每一成员均认识合同的主要条款，并指派专人负责工程技术资料、签证资料、来往信函等资料的采集和整理工作；2、在动工伊始，就和业主明确在施工过程中的任何来往信函双方一定签收（合同中也已经商定，在本质执行时再次和甲方明确），并要求两方在本质施工中严格执行该条款；3、在施工过程中，若业主或监理单位拒绝签收项目部提交的信函或资料，项目部应及时报告公司，对该项目归入风险管理。同时，经过公证发函给对方，要求对方依照合同商定对两方来往的文件进行签收，绝不给对方惯缺点14、工程项目具备Jr工条件时，及时要求业主或监理单位及时下达动工令，我方并以这天期作为工程的正式动工日期；5、遇有合同商定的工期顺延情况，项目经理部应及时向监理单位书面于艮告并明确提出顺延的天数，并要求对方签收；6、遇有设计改正，应要求业主或监理单位下达书面的设计改正通知单原件，没有原件，应拒绝进行设计改正施工；7、遇有合同商定的设计改正、资料价钱上升等合同价款调整情形，项目部应及时依据合同的商定在十四天内及时向业主或监理单位提交改正合同价款的报告，并要求对方签收；应做到先签证后干活，根绝先干活后补签证，甚至在工程完工后再一致补办签证的状况发生。8、施工过程中，如因业主或监理单位要求进行歇工的，应要求业主或监理单位下达书面的歇工通知单；9、在施工过程中，业主或监理单位关于合同价款、结算方式、质量标准、违约责任等条款提出改正要求或要求项目部做出高出合同商定范围的书面保证、承诺时，项目部无权私自决定，应立刻报告公司，由公司依照内部合同评审程序对合同条款进行改正。10、项目部应依照公司的管理规定签订劳务分包合同和专业分包合同；并见告分包方或甲方指定的分包方不得以项目部的名义对外签订资料采买或劳务分包合同；11、在工程施工过程中，应及时做好进度结算，并要求业主依照合同商定支付工程进度款，如业主未依照合同商定支付工程进度款，项目部、分公司应及时采纳必需的催款举措，若有必需，公司介入辅助解决；12、工程完工后，我方应及时向业主或监理单位提交完好的完工查收报告并要求对方在原件上签收；13、工程完工后，承包人应及时在合同商定的限时内向业主或监理单位提交完工结算报告并要求对方在原件上签收；14、工程完工后与业主交托工程时，应和业主做好工程交托的交接手续；15、工程完工查收后，项目部应及时将合同执行资料报送公司进行归档。二、质量控制重点（一）勘探设计质量控制设计的质量有两层意思，第一设计应知足业主所需的功能和使用价值，吻合业主投资的企图，而业主所需的功能和使用价值，又必定要遇到经济、资源、技术、环境等因素的限制，进而使项目的质量目标与水平遇到限制；其次设计都一定恪守有关城市规划、环保、防灾、安全等一系列的技术标准、规范、规程，这是保证设计质量的基础。1、勘探阶段质量控制重点勘探任务书和方案的编制、改正、审批。丈量放线的正确性，布孔的精确性。成孔深度的谨慎性，根绝按该地域惯例地勘资料进行成就编制而成孔深度不达到设计要求。土工试验对勘探成就的审察与评定：1）工程勘探资料、图表、报告等文件要依照工程类型按有关规定执行各级审察、审批程序，并由负责人署名。2）工程勘探成就应齐备、靠谱，知足国家有关法例及技术标准和合同规定的要求。3）工程勘探成就一定严格依照质量管理有关程序进行检查和查收，质量合格方能供给使用。2、设计质量控制设计质量控制的原则1）建设工程设计应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相一致。2）建设工程设计应当按工程建设的基本程序，坚持先勘探，后设计，再施工的原则。3）建设工程设计应力求做到合用、安全、雅观、经济。4）建设工程设计应吻合设计标准、规范的有关规定，计算要正确，文字说明要清楚，图纸要清楚、正确，防止“错、漏、碰、缺”OX设计阶段质量控制的主要任务1）审察设计基础资料的正确性和完好性。2）辅助建设单位编制设计招标文件或方案比赛文件，组织设计招标或方案比赛。3）审察设计方案的先进性和合理性，确立最正确设计方案。4）敦促设计单位完美质量系统，成立内部专业交底及会签制度。5）进行设计质量追踪检查，控制设计图纸的质量。6）组织施工图会审。7）评定、查收设计文件。（二）施工质量质量控制1、质量目标“百年大计，质量第一”，工程质量是建筑业公司赖以生计的基础，我公司拟订了详细、明确，确实可行的质量及创优计划保证举措。我公司向业主郑重承诺本标段的质量目标是：达到国家现行查收规范合格标准。我公司一直把质量工作放在施工生产的最重要地点，公司发展的历史也就是精益求精技术、提高质量、不断知足业主要乞降需要的历史。高质量一定要有与之相适应的质量保证举措。2、质量控制保证系统一、成立健全质量保证系统公司质量保证系统施工现场项目质量保证系统二、成立健全质量督查检查系统质量督查检查系统三、成立建全各级质量责任制（一）、成立健全施工现场质量岗位责任制，充散发挥各级人员的踊跃性，确实做好岗位本员工作，使施工质量达到规范质量的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，进而形成质量打破，以致达到新的质量水平。（二）、现场质量岗位责任制有：项目经理质量岗位制、施工工长质量岗位责任制、质量督查员岗位责任制、资料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确详细，使责任人时辰掌握住“质量第一，预防为主”的目标。1.总经理质量责任1）经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的目标和政策，并对公司的质量目标负责。2）负责领导组织成立、健全公司质量保证系统。3）负责领导组织制定各级质量管理方法。2.分管生产副经理质量责任1）辅助经理详细分管公司的质量工作。2）组织贯彻执行公司质量保证系统。3）主持制定项目工程质量目标。4）主持落实公司保证质量举措计划。5）主持对项目工程质量目标责任的查核。6）组织公司质量大检查。7）负责主持对经济损失在300-5000元质量事故责任者的办理。8）组织对保修期内工程的质量回访和保修。3.公司总工程师的质量责任1）参加成立健全公司质量保证系统。2）组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。3）主持拟订工程项目质量保证举措，组织对单位工程质量的验评。4）组织制定单位工程样板的质量标准。5）主持对经济损失在300-5000元的质量事故的检查办理。4.项目经理的质量责任1）经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。2）负责工程项目的质量保证系统正常运行。3）组织落实项目质量保证举措和分部分项工程质量评定。4）组织项目的质量检查。5）按质量标准组织样板间（套）的施工。6）确立对证量事故经济损失在300元以下责任者的办理。7）负责签订工程保修证书。8）及时缴纳质量保证金。.5.项目技术负责人的质量责任1）制定项目工程质量保证举措计划。2）负责向工进步行技术和质量标准要求交底。3）参加分部分项工程质量评定。4）参加项目工程质量检查。5）指导质量样板间（套）的施工。6）组织对300元以下质量事故的检查及办理。6.施工工长的质量责任1）对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工，组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所管的分部分项工程质量负责。2）组织办理隐蔽工程查罢手续。3）参加分项工程质量验评，并提交验评资料。4）参加质量事故检查并负责整顿办理。5）参加项目质量检查。7.班组长的质量责任1）班组长应付其施工的分部分项工程的质量负责。2）组织班组自检和互检。8.质检部门及其专职质检员的质量责任1）判定分部、分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核。2）参加隐蔽工程查收，地基验槽，基础及主体结构查收。3）采集和整理质量验评资料。4）参加质量样板间（套）的检查判定。5）及时上报质量事故，参加质量事故的检查办理。6）及时上报质量信息。7）包办工程质量大检查，并写出简报上报。8）一致收取、管理和使用质量保证金，实行质量奖罚。9）辅助经理睁开质量回访，敦促工程保修。.10）完美质量督查管理台帐，及时上报质量报表。四、成立建全各项质量管理制度（一）、严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工查收规范，接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量督查机构的检查和督查。（二）、仔细贯彻执行各级质量管理制度，明确各级管理人员岗位责任制。（三）、严格控制工序质量，严格按TQC中“三工序”原则进行施工，即检查上道工序的质量，保证本道工序的质量，优良为下道工序服务。全面建立下道工序就是用户的指导思想。（四）、成立QC小组，推行目标管理，保证工程一次成优，为创杯确立基石出。（五）、推行质量“一票反对制”，贯彻质量样板制、挂牌制。坚持隐蔽查收制及碎的灌溉令制及拆模方案审批制，保证优异工程的实现。（六）、仔细学习并熟习施工图纸及有关的图集，明确设计企图，搞好图纸会审，特别是技术判定要仔细落实，不得遗漏。（七）、仔细地、科学地编制施工组织设计，并严格按施工组织设计组织施工。（八）、仔细贯彻各级质量技术交底制度，做到全面、有针对性，并且仔细督查实行。（九）、充散发挥我司防通病的优势，对简单产生质量通病的部位和特别要求的细部，严格按防病举措组织专人精心施工，根绝质量通病发生。五、成立建全各项质量检查制度（一）、公司成立对本工程的专业质量检查小组，按期、不按期地进行质量检查。（二）、项目成立质量“三检”制度施工班组和个人都一定严格进行“三检”检查，任何不吻合标准要求的产品不可以够进入下道工序，且当天产品当天检查。（三）、施工原资料、半成质量量一定严格把关，决不使用无证或不合格的资料，严格执行试验制度、目睹取样制度和计量制度，以科学方法来保证施工产品的质量。（四）、仔细做好工种交错作业配合工作，防备因预留、预埋等遗漏造成过后开洞而影响工程质量，拟订配合作业制度并严格实行。（五）、施工过程中一定依据季节状况严格按季节施工举措组织施工，保证冬、雨季施工工程的质量。（六）、装饰工程中高级装饰一定由经验丰富的技师做出样板，总结出详细操作重点，编制作业指导书，经建设单位、设计单位及监理单位确认后方能按样板施工。（七）、仔细做好成品查收及成品保护工作，凡经查收合格的成品都要进行有效的保护，如：楼梯采纳角钢护角，地面用锯沫或砂子铺盖保护等。（八）、增强技术档案管理工作，施工过程中，对图纸会审、设计改正、工程隐蔽、质量检验、资料取样、现场监理资料及送检结果、施工记录、工程查收等，都一定及时签证，及时采集整理，形成施工文件。这是保证工程质量的重要环节，做到由专人负责，从收到图纸起到工程完工查收止，所有技术档案均应齐备，同时也为建设单位提供了一份高质量的工程技术档案。（九）、劳动力的选择，一定使用有专业操作上岗证的人员，其操作上岗证一定复印并归档，施工过程要按期查对，不得任意改换人口贝。3、质量管理举措为了有效的果断贯彻执行公司的各项质量管理制度一定对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部内的每个人都清醒的认识到质量是公司的生命，只有提高工程质量公司才有能力在市场竞争中立于不败之地，只有全面贯彻质量管理制度，才能保证公司的工程质量。(1)项目部每周进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正。平时工作由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作，重要结构的施工质量，应设专人、重点控制。(2)项目施工技术员、质检员要跟从作业、精心看图，严把关隘，不合格的工序绝对不得进入下道工序，果断实行“三工序”原则。(3)班组兼职质检员，随时检查，质量不合格的果断返工，大家相互督查、促使、保证每道工序合格。(4)睁开民众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好民风，好传统，创一流产品，为公司献技，为公司增光。踊跃睁开QC活动，使工程质量从一开始就处于受控状态。4、成立过程控制的有效制度(1)工程签约后，编制详细的施工组织设计或施工方案。(2)图纸会审及技术交底制度，一定有记录，书面资料班组长署名。(3)周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度周生产质量例会制度。项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除部署生产任务外，还要对上周工地质量动向作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的举措。举措要吻合本质，要拥有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。周质量例会制度。由项目经理部质量总监主持，参加项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。第一由参加项目施工的分承包方报告上周施工项目的质量状况，质量系统运行状况，质量上存在问题及解决问题的方法，以及需要项目经理部辅助配合事宜。项目质量总监要仔细地听取他们的报告，剖析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采纳的举措，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，散发与会者，作为下周例会检查执行状况的依照。月质量讲评制度。每个月尾由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，以后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理状况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对证量好的承包方要予以夸奖，需整顿的部位应明确限时整他日期，并在下周质量例会逐项检查能否完全整顿。三检制及检查查收制度三检制。自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如吻合质量查收标准要求，由班组长填写自检记录表。建筑物定位及高程复测查收制度，不经检验不得施工。单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不经查收不得抹灰装饰。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应仔细及时地予以解决。交接检：上下工序班组经过互检以为吻合分项工程质量查收标准要求，在两方填写交接检记录，经分包方工长署名认同后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲身参加督查。检查查收制度。检查查收流程，见图4-1项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除部署生产任务外，还要对上周工地质量动向作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的举措。举措要吻合本质，要拥有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。周质量例会制度。由项目经理部质量总监主持，参加项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。第一由参加项目施工的分承包方报告上周施工项目的质量状况，质量系统运行状况，质量上存在问题及解决问题的方法，以及需要项目经理部辅助配合事宜。项目质量总监要仔细地听取他们的报告，剖析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采纳的举措，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，散发与会者，作为下周例会检查执行状况的依照。月质量讲评制度。每个月尾由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，以后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理状况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对证量好的承包方要予以夸奖，需整顿的部位应明确限时整他日期，并在下周质量例会逐项检查能否完全整顿。(4)三检制及检查查收制度三检制。自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如吻合质量查收标准要求，由班组长填写自检记录表。建筑物定位及高程复测查收制度，不经检验不得施工。单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不经查收不得抹灰装饰。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应仔细及时地予以解决。交接检：上下工序班组经过互检以为吻合分项工程质量查收标准要求，在两方填写交接检记录，经分包方工长署名认同后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲身参加督查。检查查收制度。(5)挂牌制度技术交底挂牌在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的详细要求，如：设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的一致。施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度。在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处分条例等，保证出现问题能够追查究竟，并且执行奖罚条例，进而提高有关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍，造人材的目的。操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度，注明有关的要乞降注意事项等。如：同条件混凝土试块的保养制度就一定注明其保养条件一定同代表部位混凝土的保养条件。半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌表记，表记须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必需时一定注明寄存要求。(6)问题追根制度对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决方法。追根工作可按以下程序严格执行：会诊；查原由、挖根子；追查责任人；限时整顿；查收结果，不达到成效不罢手；写总结，立规矩。(7)奖惩制度推行奖惩公然制，拟订详细、吻合本质的奖罚制度和细则，贯串工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖赏，对未达到质量要乞降整顿不仔细的班组进行处分。5、工程质量控制重点环节事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的重点阶段。主要包含以下内容：增强施工工艺管理。依照施工工艺标准和操作规程施工；增强施工过程中的工序控制。做到工序交接有检查，质量预控有对策，配制资料有试验，技术交底有举措等；进行施工过程中的中间检查和技术复核。特别是重点部位的检查复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和查收，并做好隐蔽工程查收记录，隐蔽工程未经查收不得进入下道工序；掌握工程质量动向。做好施工记录，对工程质量状况进行综合统计与剖析，为质量的动向控制供给依照；做好交工前质量检查和评定工作。对已形成的质量事故均应进行检查、剖析、统计、记录，提出办理记录，采纳有效的对策。质量问题未经办理不得进行下道工序，质量办理要有复查；做好成品保护。做到成品保护有举措、有检查；做好资料、机械设备的质量控制。(1)施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。其详细举措是：工序交接有检查；质量预控有对策;施工项目有方案.技术举措有交底；图纸会审有记录；配制资料有试验；隐蔽工程有查收；计量器具校订有复核；设计改正有手续；质量办理有复查；6、施工过程质量控制内容技术交底规定(1)单位工程、分部工程和分项工程动工前，项目技术负责人应向肩负施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理署名手续并归档。(2)在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术举措及设计改正的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。工程丈量规定(1)在项目动工前应编制丈量控制方案，经项目技术负责人赞同后方可实行，丈量记录应归档保留。(2)在施工过程中应付丈量点线妥当保护，禁止私自挪动。资料的质量控制规定(1)一定由项目经理部在质量计划确立的合格资料供给商名录中按计划招标采买资料、半成品和构配件。(2)资料的搬运和储存应按搬运储藏规定进行，并应成立台账。(3)项目经理部应付资料、半成品、构酉己件进行表记。(4)未经检验和已经检验为不合格的资料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。(5)对发包人供给的资料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，一定按规定进行检验和查收。(6)监理工程师应付承包人自行采买的物质进行考证。机械设备的质量控制规定(1)应按设备进场计划进行施工设备的分配。(2)现场的施工机械应知足施工需要。(3)应付机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不吻合者，禁止上岗。(4)计量人员应按规定控制计量器具的使用、保留、维修和检验，计量器具应吻合有关规定。工序控制规定(1)施工作业人员应按规定经查核合格后，持证上岗。(2)施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。(3)工序的检验和试验应吻合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺点应按不合格控制程序及时办理。(4)施工管理人员应记录工序施工状况。其余过程控制规定(1)对在项目质量计划中界定的特别过程，应设置工序质量控制点进行控制。(2)对特别过程的控制，除应执行一般过程控制，的规定外，还应由专业技术人员编制特意的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。(3)工程改正应严格执行工程改正程序，经有关单位赞同后方可实施。(4)建筑产品或半成品应采纳有效举措妥当保护。(5)施工中发生的质量事故，一定按建设工程质量管理条例的有关规定办理。7、施工过程质量控制方法(1)以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优良工程的技术基础动工前，依据工程特色，拟订编制技术施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题议论会，充分参照有关部门及分包的建议。每个方案的实行都要经过方案提出一议论一编制一审察一改正一定稿一交底一实行几个步骤进行。方案一旦确立就不得任意改正，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。如提出改正一定以书面申请的方式，报项目技术负责人赞同后.以改正方案的形式正式确立。现场实行中，项目应派专人负责在现场实行中的追踪检查工作，将方案与现场实行中不一致的状况及时报告给技术负责人，经过内部洽谈或改正方案(有必需时)的方式明确怎样解决。施工中有了齐备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，进而保证所有工程整体部署井井有条，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范标准，有力地保证工程的质量和进度。(2)拟订完美的计划系统完美的计划系统是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它波及面十分宽泛，不单指施工生产进度计划，并且还包含资料设备、劳动力供给计划及因现场条件限制的资料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交错作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物质供给计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的任意性。实现对业主工期目标的承诺，项目经理部要拟订工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元区分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，进而保证施工进度计划目标的实现。项目推行生产例会制度，查核当天计划的达成状况，总结当天工程质量、文明施工、安全生产，下达次日的工作计划，协调入、机、料的投入和使用，落实责任。8、质量控制点及举措质量控制举措对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、资料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。为了有效的果断贯彻执行公司的各项质量管理制度一定对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部内的每个人都清醒的认识到质量是公司的生命，只有提高工程质量公司才有能力在市场竞争中立于不败之地，只有全面贯彻质量管理制度，才能保证公司的工程质量。(1)项目部每周进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正。平时工作由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作，重要结构的施工质量，应设专人、重点控制。(2)项目施工技术员、质检员要跟从作业、精心看图，严把关隘，不合格的工序绝对不得进入下道工序，果断实行“三工序”原则。(3)班组兼职质检员，随时检查，质量不合格的果断返工，大家相互督查、促使、保证每道工序合格。(4)睁开民众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好民风，好传统，创一流产品，为公司献技，为公司增光。踊跃睁开QC活动，使工程质量从一开始就处于受控状态。施工准备质量保证(I)项目经理部配设各职能小组：生产调动组、技术质量组、资料设备组、资本管理组。经过以上各职能小组负责制作到兼备兼备，相互协作各负其责，井井有条，以达到保证质量兼备工期，降低成本的目的。(2)项目经理部作为职能管理部门，还应做好以下工作：依照施工总进度计划的要求，负责一致指挥，协调各专业队配合及工序交接。为施工创立有利条件，提早解决资料设备的供给和技术改正，疏导财务渠道，保证资本到位。每天召开现场调动会，检查当天工作，部署次日工作，针对存在的问题，研究对策，理顺相互关系，及时办理隐患。技术准备(1)组织现场施工人员学习，熟习图纸的设计企图，会同监理、设计做好图纸会审，做好设计洽谈和各级书面技术交底。依照施工组织设计判定的方案仔细执行，按质量验标查收。(2)成立与单位项目管理人员工作关系，认识和明确工程质量督查计划，编制工程估量。拟订质量计划及作业指导书。(3)进行现场勘探地形地貌，检查查收红线桩，引测保证桩，成立现场丈量控制方格网。生产准备(1)做好施工现场的“三通一平”。(2)施工用水依据现场状况，布设水平暂时管网，施工水箱和扬程水泵，施工用电依据不一样阶段的动力要求，选好场内干线的线径，设置配电室，架空瓷瓶配线等。(3)依据施工及建设单位要求，搭设暂时建筑和设备，绘制详细的“施工现场平面部署图”。物质保证及检验(1)物质的采买一定做好计划、增强控制，选择合格的供方，做好进货质量检验和记录。(2)增强对各样原资料、成品、半成品进场的质量检验工作，各样材料进场一定要有产品合格证，对要求进行复检的资料一定先经复检，合格后方可使用。(3)沙浆、混凝土、钢筋焊接等一定按标准要求抽样检测。(4)钢筋加工，进场的钢筋，一定先抽样检验，有合格证及试验合格方可下料，制成的钢筋，要分类堆放，严格检查弯起度，焊接接头质量及焊接试验报告，(5)混凝土粗细骨料动工前需选定生产地址，进入场内的料，需再次进行各项指标的试验按施工组织设计选三、进度控制重点本项目计划工期为：281日历天，此中，勘探工期为20日历天。(一)勘探设计进度控制勘探设计影响工程总造价因素较大，其设计图纸齐备和合理程度直接影响工程成本。为此，在此部分，我公司暂不考虑压缩工期。同时.，因整个项目的建筑平面方案需把建设规划局审批后方可进行施工图设计。而政府审批规划方案将是一个过程，起码需要一周。为此，我公司中标后将在第一时间进行总平规划方案设计，与地基勘探和同步进行。待平面方案由政府审批后，立刻再依据地勘资料进行施工图设计。施工图达成后，还一定报送建设规划局认同的图审机构(依据过去经验，一定在当地找图审机构)进行图纸审察，并报消防支队进行消防审察和工程存案。组织现场劳动比赛活动，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。成立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免去后顾之忧，放心地进行工程施工.(二)施工技术方案施工组织设计编制并经审批后，应付项目部所有管理人员进行交底。而后，由有关专业负责人，进行专项方案的编制。专项方案经审批后，应付有关施工班组进行施工方案交底，保证施工进度、质量、安全等目标指令顺利并及时的传达。本项目中，我公司拟采纳以下技术：(I)先进的垂直运输机械设备以及碎设备(2)先进的模板系统(3)采纳碎挪动泵送技术施工(4)专业队伍施工保证施工协调管理同设计单位之间的工作协调1）动工前早先与设计院联系，进一步认识设计企图及工程要求，依据设计企图，完美我们的施工方案，并辅助设计院完美施工图设计。2）向设计院提交依据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，踊跃参加设计的深入工作。3）主持施工图审察，辅助业主会同设计师提出建议，完美设计内容和设备物质选型。4）对施工中出现的状况，除按监理的要求及时办理外，还应踊跃修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理依照总进度与整体成效要求，查收小样板间，进行部位查收、中间质量查收和完工查收等。与监理工程师工作的协调1）在施工全过程中，严格依照经发包方及监理工程师赞同的“施工组织总设计纲领”、“施工组织设计”进行施工单位的质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的查收和检查，并依照监理工程师提出的要求予以整顿。2）贯彻项目管理部己成立的质量控制、检查管理制度，并据此对各施工队、班予以控制，保证产品达到合格，我单位对整个工程产品负有最后责任，任何施工队、班的工作渎职、失误均视为本公司的失误，因此根绝现场施工队、班不听从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的全部指令获取全面执行。组织现场劳动比赛活动，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。成立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免去后顾之忧，放心地进行工程施工.(三)施工技术方案施工组织设计编制并经审批后，应付项目部所有管理人员进行交底。而后，由有关专业负责人，进行专项方案的编制。专项方案经审批后，应付有关施工班组进行施工方案交底，保证施工进度、质量、安全等目标指令顺利并及时的传达。本项目中，我公司拟采纳以下技术：(I)先进的垂直运输机械设备以及碎设备(2)先进的模板系统(3)采纳碎挪动泵送技术施工(4)专业队伍施工保证4.425施工协调管理同设计单位之间的工作协调1)动工前早先与设计院联系，进一步认识设计企图及工程要求，依据设计企图，完美我们的施工方案，并辅助设计院完美施工图设计。2）向设计院提交依据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，踊跃参加设计的深入工作。3）主持施