PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试找答案四.docx

PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试找答案四1、单选从项目的角度来看，质量属性：OOA、决定执行组织对项目的支持效率B、即可为主观的亦可为客观的C、是产品的一些特殊特征，据此进行设计、构减、测试产品（江南博哥）D、B和C正确答案：D2、单选你为罗沃.斯罗波维恩公司工作，这个公司只雇用惯用左手的人。整个公司的文化都基于惯用左手。公司里有左手用的办公桌、左手用的剪刀、左手用的削铅笔刀以及左手用的咖啡杯。甚至大多数人的绰号都是“左撇子”。当公司决定进军全球时，它在全世界都沿用了其左撇子文化。有一次，一位新上任的经理在一次人事会议上提出，公司里如果能有一些惯用右手的人提出对事物的不同看法，那样效果会很好。这样的多样性可能会对公司产生以下哪一种影响？OA.不会产生任何影响B.只会引起问题C.要么引起问题，要么带来好处D.会同时正确答案：B3、单选除（）之外，以下各项都是实施质量控制的工具。A、过程分析B、散点图C、帕累托图D、鱼骨图正确答案：A4、问答题软件需求包括哪些层次？正确答案：业务需求，用户需求，功能需求。5、单选使用进度变更控制系统的好处包括：OA.对于上呈进度绩效报告有明确的要求B、对于评估进度绩效报告有明确的要求C、明确提出评估进度差异幅度的方法D、明确提出批准进度变更所必须的批准级别正确答案：D6、单选项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：OA、是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的B、由项目的周期决定的C、与对项目工作的描述和组织有关D、在每个应用领域都是类似的正确答案：A7、单选沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息：OA.用来收集和储存信息的方法B.当项目不再需要时，解散组员的方法C.将用来应用的电子邮件和可视会议技术D.每位项目成员的经历和技能正确答案：A8、单选如果成本偏差和进度计划偏差相同，那么：OoA、成本偏差由进度偏差导致B、偏差对项目有利C、可以轻易的纠正进度偏差D、劳动力价格在项目开始后上涨了正确答案：A9、单选在项目执行阶段，团队成员之间越来越经常发生冲突，这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法？OA.解决问题B.强制C.缓和D.妥协正确答案：B10、单选在某些情况下，合同终止指：OoA、双方同意终止合同B、交付产品或者提供服务结束合同C、正确履行合同从而结束合同D、确认最终付款正确答案：A11、单选作为人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部11o项目章程应该由谁颁布？OA.项目经理B.人力资源部门的领导C.项目以外的管理者D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员正确答案：C12、单选进度控制是避免延误的一个重要方式。在规划和恢复进度时，可用于控制进度的一种工具是OoA.做出未得到广泛赞同的决策B.立即重新设定基准C.调整时间提前量与时间滞后量D.资源平衡正确答案：C13、单选下列各项是估算成本过程的输出，但不包括OoA.活动成本估算B.估算依据C.风险登记册更新D.成本绩效基准正确答案：D14、单选假设你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候，你设立了具体的程序来控制它的运作。程序要求所有已批准的变更都要在以下哪一项中反映出来？OA.绩效衡量基准计划B.变更管理计划C.质量保证计划D.项目计划正确答案：D15、填言题表示甘特图有两种方式，一种是（），另一种用三角形表示，其中空心表示计划时间，实心表示实际时间。正确答案：棒状图16、单选你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上，这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设，并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题，并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：OA.项目的团队章程的一个要求B.团队建设的一个输入C.项目干系人管理计划中的一项D.组织的计划编制过程的一个输出正确答案：B17、单选在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是OOA.估算B.预算C.直接成本D.间接成本正确答案：B18、单选你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？()A.把加班算作工作的一部分B.制定成本基准计划C.利用挣值管理对绩效进行监测D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算正确答案：D19、单选以下哪一项是项目队伍建设的基本原则OA.进行经常性的执行情况评估B.确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报C.尽早进行项目团队建设D.解决成员间的政治分歧正确答案：C20、单选管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审OOA.发生的次生风险B.风险识别的核对袁C.工作分解结构词典D.团队成员的简历正确答案：B21、单选目经理必须正式发布项目进度计划，项目的活动，开始和结束时间都已经确定下来了，接下来，项目经理应该做什么？OA.根据沟通管理计划分发项目进度安排B.确认资源的可得性C.完善项目管理计划，以包含更准确的成本信息D.画出甘特图，标出时间点正确答案：A22、单选关于变更，项目经理最应该关注的是：OA、发现变更时，就着手进行处理B、对变更进行记录C、让管理层知道变更D、防止不必要的变更正确答案：D23、单选项目经理花在沟通上的时间占多少？()A、50%B、75-90%C、30%D、40-60%正确答案：B24、单选人员管理计划描述了OoA.如何获取项目成员B.如何解决冲突C.项目经理的团队建设总结D.项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队正确答案：D25、单选赶工一个任务时，你应该关注：OA、尽可能多的任务B、非关键任务C、加速执行关键路径上的任务D、通过成本最低化加速执行任务正确答案：C26、后空题软件项目中的（）成本是总成本的主要部分。正确答案：人力27、单选一个变更控制系统不应包括OoA.对明确的变更的类别进行自动认可的程序B.认可变更所必须的文字工作，跟踪系统和认可级别C.对变更控制机构的职能和责任的说明D.进行项目中期的控制系统回顾的程序正确答案：D28、单选你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是：（）。A、改善小组工作业绩B、提高士气C、提高质量D、提高个人绩效正确答案：A29、单选项目章程包括：OA.详尽的资源估算B.项目的业务需求C.优先次序图表方法D.范围描述正确答案：B30、名词解释项目章程正确答案：是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认，对项目经理的授权和项目目标的概述等。