XX发电企业机组A级检修管理管控手册.docx

UOU三Qy陕西有色榆林亲斤材料陕西有色精椭椭躯限责任公司雕分公司#3机组A级检修管理管控管控手陕西有色榆林新材料XX发电分公司二O一五年七月审核签字页批准:审定:会签:审核:初审:编制:目录1、关于成立#3机组A级检修指挥部的通知12、#3机组A级检修组织机构职责63、#3机组A级检修例会制度114、#3机组A级检修管理管控管控目标及考核办法12工发电分公司外委相关相关项目质量管理管控管控办法166、#3机组A级检修安全文明生产管理管控管控监督体系257、#3机组A级检修安全管理管控管控细则278、#3机组A级检修文明生产管理管控管控细则339、#3机组A级检修外委相关相关项目安全管理管控管控细则3710、#3机组A级检修质量控制程序3911、#3机组A级检修设备试转、机组启动工作程序4713、#3机组A级检修质量控制点(不限于此)54(1),jk*5()/了SL*5(3)专一,L*«()-Sk7附件：#3机组A级检修标准相关相关项目81发电分公司公司文件发电(2015)号关于成立#3机组A级检修指挥部的通知各部门:#3机组A级检修工程是发电分公司今年一项重点工作，也是发电分公司5台机组投产以来机组首次A级检修。为了扎实完成好#3机组A级检修相关相关项目和目标，对进一步夯实发电分公司安全生产基础、提高机组安全环保经济性能、提升公司持续盈利能力意义重大。为加强领导，明确职责，调动和发挥公司各方面力量做好#3机组A级检修组织工作，圆满实现#3机组A级检修安全、质量、工期、费用控制目标，分公司决定成立#3机组A级检修指挥部，具体如下：总指挥：孙书平副总指挥：刘俊生王升陈小军李建功胡斌林成员：杨延东骆继康贺晓迎高保铜郭征王稳旗张建华杨利生郝惠军赵君良马顺强郭军营元权利杨建国葛彦君王东亮马晓东王晋海职责：全面统筹指挥#3机组A级检修工作，监督、协调各工作组的工作，负责#3机组A级检修中重大相关相关项目安全、技术、组织措施的审批。指挥部下设一个办公室、八个工作组、办公室设在生产技术部，具体如下：1. #3机组A级检修指挥部办公室负责人：杨延东成员：骆继康贺晓迎高保铜王稳旗张建华杨利生郝惠军赵君良马顺强李晋峰郭军营元权利杨建国职责：主持召开#3机组A级检修工程协调会，组织分析、协调解决#3机组A级检修中出现的重大问题，合理控制#3机组A级检修进度，保证主要工期控制节点按相关相关计划进行。协调处理与#3机组A级检修工程有关的事宜。2 .安全与文明生产监督管理管控管控组组长：高保铜成员：朱卫国李栋任浩赵军合刘春生职责：全权负责#3机组A级检修期间的安全管理管控管控与文明生产监督工作，审查、指导参加#3机组A级检修外委单位的劳动、技术保护措施及落实情况,确保实现#3机组A级检修安全目标和文明生产目标。负责#3机组A级检修对外承包工程施工安全的监督、检查、验收、考核。3 .质量监督验收组组长：杨延东副组长：骆继康王稳旗张建华杨利生郝惠军赵君良马顺强李晋峰郭军营元权利杨建国成员：各生产部门专工职责：负责#3机组A级检修、技改相关相关项目全过程中质量工艺指导、控制、监督工作，审查并监督#3机组A级检修技术合适的合适的方案及检修工艺的正确实施，认真执行#3机组A级检修相关相关项目工序质量控制表，严格按照质量标准组织过程质量控制和验收把关，确保实现#3机组A级检修质量、工期、费用目标。负责#3机组A级检修对外承包工程施工质量的监督、检查、验收、考核。负责#3机组A级检修、技改相关相关项目的效能评价工作。4 .安全措施与试运、启动组组长：杨利生王稳旗副组长：郝惠军张建华成员：发电部各专工职责：负责#3机组A级检修所有安全措施的正确实施，协调运行各专业之间的配合工作；负责#3机组A级检修结束后系统安全措施的恢复及机组启动前安全措施的全面检查；认真组织#3机组A级检修后设备、系统的单体调试、分部试运、联锁试验和整套启动工作，制定、实施试运、各项试验和整套启动安全技术组织合适的合适的方案，确保各项措施、分部试运、整套启动正确完善。5 .宣传组组长：杨延东成员：各部门事务员职责：负责#3机组A级检修过程中的各种通讯报道和宣传工作，及时报导检修过程中涌现出来的先进事迹，营造积极进取的舆论导向，充分调动参战员工的积极性、责任感和荣誉感，增进全公司人员对#3机组A级检修工作进展情况的了解和关注。7 .物资供应协调组组长：贺晓迎成员：陈永群帖敏张涛锋张涛涛张伟职责：组织#3机组A级检修供销采购、到货质量验收、保管等工作，负责检修过程中的正常供应和领用，保证供应不影响#3机组A级检修的进程。8 .后勤和治安保障组组长：郭征成员：张乔刘奇职责：负责#3机组A级检修过程中的职工生活、现场防暑降温、职工医疗保障等协调工作；检查现场治安措施的落实情况，协助处理突发事件。发电分公司二。一五年七月日主题词：机构成立检修指挥部通知发电分公司综合办公室2015年7月日印校对：印数：份#3机组A级检修组织机构职责1 #3机组A级检修指挥部职责1.1 全面统筹指挥#3机组A级检修工作，监督、协调各工作组的工作，保证#3机组A级检修全过程各项工作顺利进行，实现#3机组A级检修安全、质量、工期进度、费用控制总目标。1.2 负责#3机组A级检修中重大工程相关相关项目安全、技术、组织措施的审批。1.3 对#3机组A级检修过程发生的不安全事件、工艺质量及重大问题进行分析和考核,监督、指导#3机组A级检修费用的合理使用；组织、检查、落实#3机组A级检修的各项考核工作。1.4 负责指导分部试运、各项重大试验、冷态验收、整套启动和热态验收等。1.5 协调处理其它与#3机组A级检修工程有关的事宜。2 #3机组A级检修指挥部办公室职责2.1 主持召开#3机组A级检修工程协调会，协调解决#3机组A级检修中出现的重大问题。2.2 控制协调#3机组A级检修进度，保证主要工期控制节点按相关相关计划进行。2.3 合理控制#3机组A级检修费用，保证顺利完成检修任务。2.4 负责向#3机组A级检修指挥部及时汇报检修过程中出现的重大问题。2.5 负责落实#3机组A级检修指挥部安排的各项任务。2.6 协调处理其它与#3机组A级检修工程有关的事宜。3安全与文明生产监督管理管控管控组职责3.1 全权负责#3机组A级检修期间的安全文明生产监督检查工作，确保实现#3机组A级检修安全目标和文明生产目标。3.2 审查参加#3机组A级检修各单位的安全技术组织措施。3.3 对员工开展安全教育，组织检查参加检修的各级各类人员安规考试情况。3.4 负责统一布置隔离#3机组A级检修现场，做到定置摆放，安排张贴安全标语及有针对性地悬挂安全警告标志。3.5 深入#3机组A级检修现场检查安规和安全措施的执行情况。及时向#3机组A级检修指挥部汇报安全工作情况，提出改进建议及要求。检查#3机组A级检修现场原有安全措施的完整性，督促有关单位按规定及时采取必要的临时安全措施。3.6 检查劳动保护用品、安全防护用品、检修机具等的使用情况，及时纠正违章现象。3.7 对#3机组A级检修中发生的不安全事件按照“四不放过”原则及时组织分析，提出并落实整改措施。3.8 负责监督检查因检修需要而拆除原有安全设施后布置的临时措施可靠性，并对后期的恢复工作负责验收。3.9 参加重大设备部件的起吊，汽包等主要压力容器人孔门的打开、封闭，汽轮机解体、复装，发电机抽、穿转子等重要工作的监督检查。3.10 负责每天对检修现场安全与文明生产状况进行检查，及时纠正各种违章行为，并提出考评意见。3.11 参加#3机组A级检修相关相关项目的验收，对现场安全、文明施工情况提出评价。4质量监督验收组职责4.1 负责组织落实#3机组A级检修全过程中的工艺质量控制，保证#3机组A级检修技术合适的合适的方案及检修工艺的正确实施，确保实现#3机组A级检修质量、工期、费用目标。4.2 负责各重大相关相关项目重大安全措施、技术措施和重大技术合适的合适的方案、i般技术合适的合适的方案的审定和正确实施。认真检查检修作业指导书（检修工序卡）、技术合适的合适的方案的执行情况，认真执行#3机组A级检修相关相关项目工序质量控制表，严格做好过程质量控制监督（H停工待检点、W见证点）、验收把关（相关相关项目关、工艺关、质量验收关、资料台帐关）。保证检修作业达到质量标准和工艺要求，对出现的质量不合格项提出考评意见。4.3 组织对设备解体检查过程中发现的重大问题的技术诊断分析，并提出、审核检修技术措施和施工合适的合适的方案。4.4 负责各重大相关相关项目中备品、材料、专用工器具的及时供应和行车使用协调工作。4.5 负责对承包方或施工方发现和反馈的较大技术问题、一般技术问题进行合适的合适的方案的确定、审批、答复工作。4.6 可代表发电公司直接向承包方或施工方执行相关合同合约合约中规定的奖惩条约条约条款或公司奖惩规定。发现承包方或施工方施工中有违反规章制度和影响工程安全、质量、进度、文明生产的情况，要及时纠正，并按合同合约合约中规定的奖惩条约条约条款或公司奖惩规定提出惩处意见。4.7 负责承包方或施工方与公司相关部门的工作协调，确保为承包方或施工方进行#3机组A级检修工作而执行的安全措施正确、可靠、完善。4.8 负责各相关相关项目安全、质量、工期全过程跟踪、检查、监督，严格执行“三级验收制度”，W点和H点验收不合格不得进入下道工序。4.9 负责各相关相关项目技术资料的整理、收集、保存工作。4.10 负责承包方或施工方检修工作范围内工作票和动火票的签发及其执行情况的监督。4.11 负责组织落实#3机组A级检修技术监督相关相关项目的正确实施。4.12 负责#3机组A级检修对外承包工程施工质量的监督、检查、验收、考核。4.13 负责进行修前评估、修后效能评价，保证记录正确、完整、详实。5安全措施组与试运、启动组职责5.1 严格执行“两票”制度，负责工作票的办理和所有安全隔离措施的正确实施，确保各项措施正确完善。5.2 负责制定分部试运、联锁试验和整套启动工作合适的合适的方案。并对合适的合适的方案的正确性和完整性负责；积极协调运行各专业之间的配合工作，确保检修工作顺利进行。5.3 及时收集设备、系统的异动技术资料；组织运行人员核对确认异动实施情况；及时修订对应的运行规程条约条约条款；在启动试运前向运行人员培训交底。5.4 对分部试运中发现的问题，整理汇总后以书面形式及时反馈至各检修专业工程队，由各工程队负责安排整改。5.5 负责组织热力系统汽水阀门、烟风粉挡板门、执行器的调试和有关试验的验收，并做好相应的书面记录。5.6 负责检查各种操作旋钮、开关、手柄是否灵活、可靠，操作方向是否标志明确，发现问题，整理汇总后以书面形式及时反馈至各检修专业工程队，由各工程队负责安排整改。5.7 负责检查各种电气、热工信号是否正确，自动装置、监测和保护装置、表计是否齐全、指示正确，发现问题，整理汇总后以书面形式及时反馈给至检修专业工程队，由各工程队负责安排整改。5.8 负责#3机组A级检修后、启动前系统各类隔离措施的全面检查和恢复，对安全措施恢复的正确性和完整性负责。5.9 认真组织#3机组A级检修后设备、系统的分部试运、联锁试验和整套启动工作，严格控制试运质量，保证试运后的设备再次启动不发生质量问题。5.10 负责分部试运、各类试验和整套启动工作中的人身及设备安全。5.11 对#3机组A级检修后机组试运、整套启动、运行情况组织分析并做出全面评价。5.12 参加#3机组A级检修后文明生产情况的检查、验收。6#3机组A级检修外委单位职责6.1 负责本专业工程相关相关项目的安全、技术、组织措施的编写、审核及实施。6.2 负责本专业#3机组A级检修的安全管理管控管控，做到安全文明施工。落实现场动态管理管控管控，保证#3机组A级检修中不发生人身未遂、设备损坏。认真做好#3机组A级检修期间本工程队的各项考核及通报。6.3 负责本专业工程相关相关项目施工过程的组织协调、进度控制、检修质量验收。6.4 负责本专业材料、备品、加工配件的质量验收，坚决杜绝使用不合格的产品。6.5 严格按照检修作业指导书（检修工序卡）、技术合适的合适的方案的工艺程序和工艺标准进行施工，认真履行质量监督手续，合理控制本专业相关相关项目进度，保证工期控制节点按相关相关计划进行。6.6 负责分析、汇报设备解体检查发现的重大问题，及时提出技术措施和施工合适的合适的方案，并经审批后实施。6.7 参加#3机组A级检修后设备、系统的调试试验、冷热态验收和整套启动工作，及时消除#3机组A级检修后设备、系统的分部试运和整套启动以及热态验收工作中出现的缺陷，积极整改存在的问题。6.8 负责按设备、系统异动管理管控管控制度及时办理#3机组A级检修中的各类异动手续，确保设备变更有关技术资料完整，检修后及时向运行人员交底。6.9 做好设备检修过程中的备品配件测绘工作。6.10 负责及时收集、整理、编制本专业#3机组A级检修技术资料。并做好#3机组A级检修技术台账的登记。认真做好#3机组A级检修技术资料的汇总和技术报告的编制、审批、存档工作。6.11 负责结合本次机组检修做好人员培训工作。合理设置培训相关相关项目，并认真落实，取得实效。7物资供应协调组职责7.1 负责协调#3机组A级检修期间各类备品、材料的及时供应，保证备品、材料资金及时到位。对重要急需备品应责成专人负责，确保按时、按质供货。7.2 负责加工#3机组A级检修期间所需备品、配件，并对所加工的备品、配件质量、数量负责。8宣传组职责8.1 全面负责#3机组A级检修期间的宣传报道工作。8.2 深入检修现场，及时报道实际工作中涌现出的好人好事，鼓舞士气。8.3 不定期出版#3机组A级检修简报，利用现有资源、电视录相和标语等宣传手段进行#3机组A级检修动态报道，以促进#3机组A级检修各项工作的顺利开展。9后勤与治安保障组职责9.1 负责#3机组A级检修期间生活、后勤服务协调工作。9.2 负责检查#3机组A级检修期间检修现场的治安保卫管理管控管控措施的落实情况。1 3机组A级检修例会制度2 .生产早会：时间：每天上午8：OO地点：一单元会议室参加人员：参加生产早会人员及#3机组A级检修指挥部及办公室人员内容：除日常生产协调外，通报、协调#3机组A级检修主要工作3 .#3机组A级检修协调会主持：副总指挥或#3机组A级检修指挥部办公室主任时间：每天下午17：0017:30（#3机组A级检修工作日）地点：一单元会议室参加人员：#3机组A级检修指挥部及办公室人员、各外委相关相关项目负责人。内容：汇报当天各部门、专业、相关相关项目进展情况，协调#3机组A级检修推进中安全、质量工作，布置第二天有关工作，提出有关工作要求。4 .#3机组A级检修各小组会议时间：由专业组长组织每周1至2次。参加人员：各专业组正副组长、成员、外委相关相关项目负责人内容：通报上次会议至本次会议期间本组工作情况，分析存在的问题和处理合适的合适的方案、协调本组工作。5 .专题会议在#3机组A级检修的主要阶段根据现场实际情况，由#3机组A级检修指挥部决定随时召开会议，专题讨论分析各工程队在#3机组A级检修中重大相关相关项目、节点所发现的主要问题，确定处理合适的合适的方案，协调重大相关相关项目、节点有关工作，调整安排#3机组A级检修总体进度等问题。#3机组A级检修管理管控管控目标及考核办法一、总体目标：在保证安全、工期和控制费用的前提下，#3机组A级检修工作实行全过程质量控制并达到全优，#3机组A级检修后无非相关相关计划停运连续运行天数大于180天，机组经济技术指标不低于设计值或修前值，技改相关相关项目应达到目标参数，检修管理管控管控工作达到标准化、专业化、精细化要求，达到公司检修对标管理管控管控标准。1、安全目标：1)杜绝人身轻伤、不发生人身未遂；2)杜绝设备损坏、不发生二类障碍；3)杜绝火灾事故、不发生火险；4)杜绝违章指挥、不发生违章现象；5)杜绝环境污染事故，不发生环境污染。2、工期目标：(1)工期：2015年7月20日2015年9月13日，共55天。(2)严格按#3机组A级检修网络图进度控制施工，确保相关相关计划工期内竣工,不得无故延期。3、质量目标：(1)实施标准化检修，开展质量过程监督管理管控管控，严格执行检修质量三级验收制度，保证设备检修质量达到一流水平。(2)分段验收达到优良，主设备和主要辅机质量验收为优良，其它设备质量验收评优良率达90%o(3)实现四个一次成功：锅炉水压试验一次成功；锅炉点火一次成功；汽轮机冲转一次成功；发电机并网带负荷一次成功。(4)#3机组A级检修后机组无非相关相关计划停运连续运行天数大于180天。(5)解决设备、系统“八漏”问题，#3机组A级检修后单元机组一般渗漏点不大于6点，无严重漏点。修后主要运行技术指标的供电煤耗至少为全国火电大机组能效对标同类型机组前20%水平。各项技术经济指标在额定工况下不低于设计值或修前值。带负荷能力及调峰能力满足电网调度要求。（6）检修质量目标及考核序号检修质量目标考核标准1现场符合文明生产的要求执行安全文明施工协议及本考核条列的相关约定2检修工期按相关相关计划完成由于承包商原因，造成工期拖延，每推迟1天，处罚承包商2万元。3考核期内无临时故障检修报竣工后30天内发生承包方责任的临时故障停机（或影响机组20%的出力）检修，扣除承包费15万元，31至180天内发生停机临修，扣除承包费10万元。4四个一次成功：水压一次成功、锅炉点火一次成功、汽轮机冲转一次成功、发电机并网一次成功。有一次不成功的，处罚承包商10000元5考核期内无机组降出力现象报竣工后30天内发生承包方责任的机组降出力（影响机组出力20%以下），每发生一次，扣除承包费7万元；31至180天内发生承包方责任的机组降出力，每发生一次，扣除承包费5万元。6施工期内无事故、无障碍、无误操作、无设备损坏发生一次未遂，处罚责任单位1万元；发生一次轻伤，处罚责任单位2万元；发生一次重伤，处罚责任单位5万元；发生人身死亡处罚责任单位20万元。发生设备损坏事故按设备价格的1倍扣除承包费。7严格执行合同合约合约规定的检修相关相关项目，检修、监督相关相关项目不漏项按2.2.3.2.1考核8三级验收质量优良率=Io0%,无不合格项；H、TV质检点质量验收无不合格项每发生一处不合格扣500元9修后未遗留影响运行的缺陷每遗留一条缺陷扣500元；10-般渗漏点要求系统外漏：每发生一处扣300元系统内漏：每发生一处扣300元。11保温工艺和质量符合标准、要求，搭接美观，不超温（50为标准）每处不合格扣300元。每超温一处，扣100元。12检修资料齐全，完整规范每发生一处扣100300元13各转机轴承振动值符合标准由于承包商原因造成转机轴承振动值超标，一般辅机每发生一例扣500元；电泵、风机等主要辅机每发生一列扣10000元14各阀门开关灵活、严密、无泄漏，电动门能全部投入电动，动作可靠一相关相关项目标达不到，扣500元15电气动门执行机构动作灵活，开度指示与实际位置相符，制动可靠、限位准确一相关相关项目标达不到，扣500元16检修资料齐全，完整规范每发生一处扣100300元（7）检修工艺及其质量考核1、严格按照业主的检修相关相关计划相关相关项目施工，不得漏项、缺项，如果发生漏项、缺项，除扣该相关相关项目的检修工时费用外，再视相关相关项目大小酌情扣除合同合约合约款1000-3000元。2、检修质量不合格，造成返工，未造成其他后果，500元/次；并按要求进行返工，如仍不合格则进行翻倍考核。3、未认真执行验收制度，承包商质量自查不认真被业主确认为明显的质量不合格项，500元/次；4、未按规定执行好检修文件包（检修工序卡），200元/次；5、单体设备检修拆卸的零件、备品、备件摆放无序，100元/次7、发生对周围保温、仪表管道、消防器材的破坏，无偿恢复并200元/次；8、未能及时发现应发现的材料、备品质量缺陷，100元/次；9、未对检修设备（容器）进行有效的管口封堵、绑扎、临时固定等措施，100元/次；10、管道、电缆等不符合工艺要求，100元/点；11、造成设备标志牌遗失，50元/块12、临时电源、检修电源接线不规范，200元/次。（8）检修工期考核1、承包商根据业主机组检修的总体安排，制定其所承包的检修工作工期进度目标，经业主审定后作为考核依据。2、由于承包商原因，每延迟一天，扣罚承包商合同合约合约价款的2%。3其他事项考核3.1承包工作人员到现场后不能胜任检修工作，每例考核100元；3.2检修作业时，野蛮操作，造成设备损坏，应按设备原价L5倍赔偿外，并视情节轻重再考核1001000元;3.3单项工作负责人离开工作现场，但未指定能胜任的人员临时代替，每例考核100元；3.4.工作中随意乱动非检修作业范围内的其它设备,但未造成后果者,每例考核200元；造成后果，按后果处理；3.5更换下的设备、材料应放在指定地点由责任部门统一处理，私自处理的，每例考核100O元或按设备原价1.5倍考核。3.6工作人员严禁有偷盗行为，每发现一例，考核100O元或按设备原价L5倍考核，同时要求承包商辞退该工作人员。4、文明检修目标：一丝不苟、严细认真、坚持文明检修、定置管理管控管控，检修工作和检修现场达到：三整齐：工具、零件、材料按规定摆放整齐；解体设备及时清理、铺垫合格摆放整齐；各检修区域防护栏、围栏装设美观整齐。三干净：设备、工器具、检修现场每天清理、保持干净。三不乱：汽瓶不乱放、工具不乱用、临时电源不乱拉。三及时：保温废料、废铁件、杂物及时清理。三严格：严格执行#3机组A级检修指挥部调度命令、严格执行各项规章制度、严格执行工艺纪律。发电分公司外委相关相关项目质量管理管控管控办法为了确保发电分公司生产系统外委检修、技改相关相关项目的质量管理管控管控工作规范化、标准化，严格按照公司的有关要求执行，保质保量的按工期完成外委相关相关项目检修工作，特制定本管理管控管控办法，明确施工方、相关相关项目管理管控管控部门、相关相关项目设备管辖部门的责任和义务，便于对外委相关相关项目进行全过程管理管控管控。1.总则：1.1 外委相关相关项目施工方（以下简称施工方）在与发电分公司XX（以下简称发电分公司）签订工程相关相关项目合同合约合约后，并经技术人员审查相关技术措施、技术交底后方可进入生产区域进行相关外委工程施工工作。1.2 施工方在施工期间必须遵守电业安全工作规程有关要求、遵守发电公司的有关安全生产规章制度、技术质量要求标准和符合发电分公司现场文明施工的要求，并按照发电公司的要求及时参加相关协调会。1.3 相关相关项目管理管控管控部门负责外委相关相关项目技术措施的审批、三级验收、质量考核、相关相关项目费用的结算、对外事宜的协调等工作。1.4 外委工程所属设备的管辖部门必须明确专门相关相关项目负责人，并对工程的施工、管理管控管控、监督进行全过程跟踪，对存在的问题及时上报部门及相关相关项目管理管控管控部门。2.具体要求：2.1 施工方的职责和要求：2.1.1 施工方必须具备以下所有条件后，方可进入现场进行施工：、施工方必须与发电公司完成工程相关相关项目合同合约合约签订工作；、施工方必须参加安全监察部组织的安全教育，并通过安规考试合格；、施工方必须与发电公司签订合作相关相关项目安全协议书及缴纳安全保证金；、施工方必须完成相关相关项目安全措施和技术措施的编制工作，经过相关相关项目使用部门、安全环保部、生产技术部审批后，交安全环保部、生产技术部备案；、施工方必须在设备管辖部门的协助下办理完外委工程相关相关项目开工审批单；、开工前，施工方必须经过相关相关项目管理管控管控部门或者设备管辖部门组织的安全技术交底并签字。2.1.2 施工方应认真组织参加施工人员学习公司外委工程、临时用工及外来人员安全管理管控管控标准，开工前应向公司呈报施工现场质量保证组织机构、施工的技术措施及施工人员名单、资质证书。2.1.3 施工方的所有工作人员应在发电分公司设备管辖部门工作负责人的带领下进入工作现场，施工方工作人员只能在指定的范围内工作，未经发电公司有关部门同意，严禁进入生产运行区域，严禁乱动设备及设施。2.1.4 施工方参加外委工程工作的人员，必须持有电力系统相应专业的上岗资格证（电工、焊工等特殊工种人员须到生产技术部相关相关项目负责人处备案），并有良好的检修工艺作风，具备电力生产必需的劳动技能，身体健康，能从事相应专业的检修工作。2.1.5 施工方应了解和熟悉公司生产设备、系统情况及检修工艺，遵守安全文明管理管控管控制度。2.1.6 施工方应严格执行检修工艺规程，作到文明施工。检修和设备消缺要做到“三无”（无油迹、无水、无灰）、“三齐”（拆下的零部件排放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不”（电线不乱拉、管件不乱放、杂物不乱丢），做到工完料尽场地清，设备见本色。2.1.7 施工方应成立相关相关项目部等组织机构，自觉地建立健全适应检修工作质量管理管控管控需要的质量保证体系，指定相关相关项目负责人和专（兼）职技术员，配备和设置符合质量实施标准化规定的、齐全完善的个人操作工器具。2.1.8 施工方在施工过程中必须执行标准化施工，做到安全围栏（遮栏）标准化、设备铺垫标准化、设备遮盖标准化、孔洞遮盖（封堵）标准化、检修服装标准化、设备摆放标准化。安全围栏（遮栏）、安全标志、铺垫材料、施工公告牌等应由施工单位自备，也可从公司借用。2.1.9 外委相关相关项目中需停工待检的工序或隐蔽工程,必须经验收合格后方可进行下一道工序。若未验收合格施工单位擅自进行下一道工序，公司有权责成外委施工单位无条件返工，造成的损失由外委施工单位自负。2.1.10 施工方在外委相关相关项目具备验收条件时，及时根据公司规定的验收等级提出相关相关项目验收。外委相关相关项目中重大、特殊相关相关项目实行三级验收，一般相关相关项目实行二级验收。施工单位作为班组级，设备管辖部门作为车间级，生产技术部或者安全监察部作为公司级。施工单位要参加外委检修相关相关项目静态、动态验收。2.1.11 施工方在施工的过程中应做好各种原始记录，提供检修技术资料（施工合适的合适的方案、调整数据、验收记录、技术总结、存在的问题及建议等）交设备管辖部门。2.1.12 施工工作结束后，施工单位应填写公司检修相关相关项目质量验收书，由相关相关项目使用班组、相关相关项目使用专业、发电部等相关部门初审，生产技术部复审后报公司领导批准。2.1.13 在质保期内由外委施工单位原因造成设备缺陷重复出现或设备运转不正常，由施工单位免费处理，自二次处理验收后重新开始计算质保期。2.2 相关相关项目管理管控管控部门的职责和要求：2.2.1 相关相关项目管理管控管控部门相关专业负责外委相关相关项目的招议标工作及相关合同合约合约的办理工作，并及时对相关资料进行归档。2.2.2 现场具备外委相关相关项目施工条件后，由相关相关项目管理管控管控部门相关专业负责人及时联系施工方到达现场办理相关开工条件并及时开展工作。2.2.3 外委相关相关项目的联系、验收及签证按照与施工单位签订的相关相关项目合同合约合约（协议）执行，需联系厂家及对外协调工作由相关相关项目管理管控管控部门各专责负责。2.2.4 对重大外委工程相关相关项目，开工前由相关相关项目管理管控管控部门负责组织进行安全技术交底，作好详细、精确的记录，所有与会人员签字确认。2.2.5 在质保期内由外委检修单位原因造成缺陷重复出现或设备运转不正常，由相关相关项目管理管控管控部门相关专业负责人联系施工单位免费处理，自二次处理验收后重新开始计算质保期。若由此造成机组非相关相关计划停运（强迫停运）或降低出力，由相关相关项目管理管控管控部门相关专业负责人向施工单位索赔或者从工程款中扣除。2.2.6 相关相关项目管理管控管控部门相关专业负责人对相关相关项目的工期进度跟踪,对施工过程的质量随时进行监督，并对存在的问题及时向使用单位及施工方告知，并限期进行整改。同时为外委相关相关项目提供技术支持。2.2.7 相关相关项目管理管控管控部门负责重大外委相关相关项目的三级验收工作。根据施工方的申请，及时组织相关部门对相关相关项目进行验收，对存在的问题限期进行整改。2.2.8 相关相关项目管理管控管控部门相关专业负责人负责外委相关相关项目的结算工作。根据工程进展情况结合合同合约合约约定的付款方式及时办理相关付款手续及结算手续。2.3 设备管辖部门的职责和要求：231所有的外委相关相关项目实行设备管辖部门负责制。每一个外委相关相关项目必须由相关设备管辖部门指定一个相关相关项目负责人，负责外委相关相关项目安全文明、质量监督把关、检修工艺、施工进度和供销协调等工作，同时在施工现场安排专人对现场施工人员进行安全文明施工监护和质量工艺监督。2.3.1 对于重要外委相关相关项目，设备管辖部门必须按规定由合格人员编制符合实际、科学完整且针对性强的具体的安全、组织、技术措施，经本单位负责人批准后报发电部、安全环保部、生产技术部审核，经公司副经理（总工）批准后实施。设备管辖部门不得在没有详细图纸、资料的情况下盲目地或凭经验编制技术措施。2.3.2 严禁无票开工、无措施开工。设备管辖部门应提供准确、详实的合适的合适的方案措施，对于重大工程可随时请求生产技术部提供技术支持和帮助。在施工工程中，需要办理工作票的，设备管辖部门应及时办理相应的工作票，便于安全、及时的开展工作，严禁无票作业。2.3.3 外委相关相关项目质量过程监督由设备管辖部门工程师负责。施工工作结束后，根据外委相关相关项目的性质，由施工单位自检合格后申请发电部、检修部、生产技术部相关人员验收签字。并将结果上报相关相关项目管理管控管控部门，无验收签字的，相关相关项目管理管控管控部门相关负责人不得结算相关相关项目费用。2.3.4 因设备管辖部门监护不力或者把关不严，造成相关设备损坏或者发生不安全事件,将追究设备管辖部门相关相关项目负责人及相关人员责任。2.3.5 设备管辖部门在条件允许的情况下，尽可能的为施工方创造便于施工的各种条件,包括电源的提供、交叉作业的协调、工作票的及时终结、送电、联系调试等工作。2.3.6 设备管辖部门相关相关项目负责人在施工过程中应作好原始记录,建立检修记录台帐，工程结束后，半月内提供检修技术资料（施工合适的合适的方案、调整数据、设备异动、验收记录、技术总结、存在的问题及建议等）一式两套给送生产技术部各相关专责。公司适时组织生产技术部有关专责进行有关检修技术资料检查。3淇它3.1 本办法中未尽事宜，以发电分公司裁定的意见为准。3.2 本办法解释权归发电公司生技部。3.3 附件1：相关相关项目开工会签单。附件2：相关相关项目竣工会签单附件3：外委工程安全交底记录。附件4：外委工程技术交底记录。)U三左L除西有色林新材料发电分公司大修相关相关项目开工会签单关关目称相相项名相关相关项目所在单位相关相关项目开工具备条件是否具备条件相关相关项目施工现场是否具备开工条件1施工技术合适的合适的方案及施工图纸是否齐全2设备、备件及材料是否到场3施工机具是否到场4施工组织及人力安排是否到位5安全防护措施是否制定6用能手续是否办理会签单位相关相关项目所在单位相关相关项目施工单位设备管理管控管控部规划发展部签字（盖章）签字（盖章）签字（盖章）签字（盖章）本表一式四份，会签单位各一份附件2大修相关相关项目竣工会签单相关相关项目名称相关相关项目所在单位相关相关项目开工具备条件是否具备条件相关相关项目完成后是否具备验收条件1施工完毕后随机技术资料是否齐全2相关相关项目完工后随机备件和工具是否到货3施工机具是否离场4施工完毕后空载和负荷试车是否正常5安全防护装置是否恢复和齐全6用能结算手续是否办理会签单位相关相关项目所在单位相关相关项目施工单位设备管理管控管控部规划发展部签字（盖章）签字（盖章）签字（盖章）签字（盖章）本表一式四份，会签单位各一份附件3：UQLJ三G1陕西有色榆林新材料发电分公司外委工程安全交底记录相关相关项目名称交底人岗位时间被交底人或单位开工前安全交底合适的合适的内容接受交底人员签名合同合约合同乙方安全负责人：合同合约合同乙方工作负责人：接受交底人员签名：交底单位负责人签字：安全环保部签字：安规考试情况附件4：UQU5Gr陕西有色榆林亲斤材料发电分公司外委工程技术交底记录相关相关项目名称交底人岗位时间被交底人或单位开工前技术交底合适的合适的内容接受交底人员签名合同合约合同乙方技术负责人：合同合约合同乙方工作负责人：接受交底人员签名：交底单位负责人签字：检修部门签字：备注#3机组A级检修安全文明生产管理管控管控监督体系为确保#3机组A级检修期间的安全文明生产,防止人身伤亡和设备损坏事故发生，特建立安全文明生产管理管控管控监督体系。一、组织机构1、成立分公司安全与文明生产管理管控管控监督管理管控管控组组长：高保铜成员：朱卫国李栋任浩赵军何2、分公司各部门安全文明生产管理管