X新能源科技企业行政人事制度范文汇编.docx

天津市贝特瑞新能源科技有限公司行政人事管理管控制度编制:审核:审批:人力资源管理管控制度第一部分:总章一、目的为规范公司人力资源管理管控工作，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于天津市贝特瑞公司全体员工三、工作目标规范公司人力资源管理管控，包括但不限于：企业文化、员工招聘、员工入离职转正、考勤管理管控、薪酬管理管控、培训管理管控、假期管理管控、绩效管理管控、福利管理管控等相关管理管控制度及管理管控流程。四、编制与修订行政人事部负责本制度的编制、修订及执行，并具有本制度的最终解释权，总经办负责本制度的审核，总经理、董事长负责本制度的最终审批。五、其他本制度自发布之日起开始实施，前期发布的与此制度有冲突的条约条款及相关工作流程均以此版本为准。第二部分:企业文化企业文化是企业精神、优秀品质、价值追求、文明行为、信誉形象的集中体现。贝特瑞的高速持续发展，得益于国家对新能源的支持,得益于社会各界的关心与支持和全体贝特瑞人的共同努力，而且也得益于企业文化的创新和发展。多年来，贝特瑞已形成了独具特色的企业文化，天津公司更是以“公平、正气、包容、平台"八字方针践行着天津贝特瑞独有的企业文化。企业使命：引领行业方向,推动产业发展企业愿景：肩负历史使命，承担历史责任，创造世界经典，成为新能源、新材料领域全球领导企业。企业定位：打造全球最大、最专业的动力与储能电池材料基地。企业宗旨：以产品打天下，以服务赢天下，以管理管控平天下经营理念：聚焦客户，创造需求，引领未来，坚持差异化战略,提供高品质产品和增值服务。品牌宣言：能量提升生活经营法则：领先、聚焦、坚持、开放生存法则：品质、成本、速度、创新企业价值观：感恩、责任、利他、共赢第三部分:招聘管理管控制度一、职责行政人事部负责公司招聘工作的组织、开展。二、招聘原则1、根据人力发展相关计划，公开招聘，择优录取；2、能力与岗位要求相匹配；3、禁止在招聘过程中的任何形式的歧视，不以种族、年龄、性别、性倾向、民族、残疾、怀孕、哺乳、信仰、政治派别、社会身份、婚姻状况、工会会员资格等作为招聘条件。三、招聘条件1、年龄符合法律规定的用工年龄；2、符合公司相应岗位聘用条件（岗位说明书）。3、不符合录用条件的情形3.1未满16周岁者以及未完成义务教育的未成年人；3.2提供伪造、变造、骗取的学历、学位、职称证书、资格（技能）证书及有关单位或组织出具的各种文书或证明文件的；提交的工作与社会经历、员工履历表中所载合适的内容存在不实信息的；隐瞒曾经受过法律处罚或者纪律处分事实等向公司隐瞒真实信息或提供虚假信息的；3.3与其他单位存在劳动、劳务、合作、顾问、兼职关系的；3.4与公司存在利害关系的事项未予说明，或提供虚假证明或进行虚假描述的；3.5在试用期满之前，无法按照公司规定办理入职手续或备齐相关文件的；3.6不能按要求完成工作任务或经试用期考核评价不合格的；3.7通缉在案或被取保候审、监视居住等人身自由依法受到限制的；3.8试用期间有任何违法犯罪行为，或受到法律制裁的；3.9存在违反劳动合同合约情形的；3.10存在违反公司规章制度规定和员工手册规定情形的。四、岗位需求凡属年度人力资源相关计划外或岗位设置外的招聘申请，缺员部门填写职位招聘申请表经相关领导和总经理审批后报行政人事部,由行政人事部根据外招、内聘的要求统一组织招聘。内聘人员行政人事部应征得相关部门及主管领导的同意后才能进行内部人员调配五、面试1、面试流程1.1管理管控层员工：行政人事部通知面试一一面试人员来司行政人事部初试一一部门负责人/分管领导面试一一行政人事部分管领导确认一一总经理面试并决定是否录用1.2操作工：行政人事部通知面试一一面试人员来司一一行政人事部初试一一部门负责人面试一一分管领导面试并决定是否录用3、面试时间：周二、周四集中组织员工面试，其它时间不予安排面试；4、面试方式：同一岗位安排同一时间面试，其中博士及经理级以上岗位，由行政人事部、部门负责人、分管领导、总经理共同面试；5、具体规定5.1登记：面试者均需如实填写面试信息登记表和面试记录表；5.2初试：行政人事部先对面试对象依照岗位说明书要求进行初步筛选，行政人事部对符合要求的面试对象进行初试，并将面试对象的仪容仪表、反应能力、知识水平、性格特点、团队意识和岗位匹配度等情况进行了解并标注在面试记录表中，并标清面试评语；5.3 复试：行政人事部认为通过初试的，由业务部门负责人或指定代理人进行二次面试，并清楚客观的给出二次面试评语，并标记在面试记录表；5.4 再试：对于复试通过的面试对象，业务部门分管领导进行三次面试，并在面试记录表中标清评语；5.5 5审核:再试通过的面试对象由行政人事部分管领导签字确认;5.6确定：由总经理进行批准确定是否聘用并标出薪资待遇水平,必要岗位需由董事长批准。附件：1、职位招聘申请表2、面试记录表3、应聘人员面试登记表天津市贝特瑞新能源科技有限公司职位招聘申请表职位名称申请人所属部门所需人数招聘原因工作性质长期临时工兼职口到岗时间职责说明:资格条件：部门主管磨理核准：分管领导审批：人力资源部意见：人力资源总监审批：总经理审批：董事长审批：天津市贝特瑞雕源科技有限责任颂面试记录表应即W；:心.：ms评分野筵(em5)54321出生、Uk翻,械、牛亦仙*佳隹«».«»帏,Mh段做BJtfitt忏映«»«»糕工作各方Ul贴知虹了H充分了HfiT«年盼了解极少年所聘肺本公司浅眯度SKARA林®哈未蚓介赫本公司服务的点志«?*至定ff牌外出能力英沿StF好口不*行政人帏期试评海用人需艮试评书:分管做导评海人惬份将室林乐献艇复试阳h孑田超坏.UiPTflF./长饵评而楸：拉下试用等帔加知邙丫榭8陶顺：I说明：其中“转正二贫为面试初步决定,实际转正工资底根据应昭福正专技微由总经理院.天津市贝特瑞新能源科技有限公司应聘人员面试登记表应“上色才哀日刖：年月H域名性期年的K舞学历，'一，,：，:，所学沙业家收住力电话手11EaailMWMHUMKOR好。刎出：OMmohOKiitCK他。孟。第嫌0-«&N静历起小时间学校名络。业学历工作般历起止时间公M名外所担任取务相关/常训静历MilltMi111Mi培训内方“匕：;所改美项共房爱好自衣评价说明（以下内容仲霞阊Ith1 .想我纣,为务必保i才Y的内部真次,小、有效.若闪才Y4水他弓起的何«,义；U果由埴及人员费.2 .百法对私人物M湾保皆好.如有W火，本公H不负多3 .帝“”为金中/日*17年月日第四部分:入离职、转正管理管控制度一、目的规范员工入离职管理管控，明确员工入离职管理管控流程，合规、合法用工。二、职责行政人事部负责：招聘渠道的建立及简历的收集筛选；负责员工个人资料的核准及入离职、转正、调岗、晋升、降职、调薪、挂职、轮岗等手续的办理。三、入职1、入职流程：接到录取通知一一体检并准备相关材料一一填写入职表格并审批一一签订劳动合同合约一一安排入住并办理工作证、餐卡等一一进入新员工培训流程一一送入部门开始工作；2、被录用人员按照行政人事部通知时间，携带个人生活物品，同时还须携带本人以下证明原件及复印件、本人照片，按公司通知时间到公司行政人事部报到，证件上交不全者不予办理入职手续，逾期作为弃权处理；需准备材料清单：身份证、最高学历证、毕业证、学位证、就失业证、职称证、职业资格证、技能上岗证、特殊岗位资格证书（如驾驶证、厨师证）、公司指定的医院体检报告、户口本复印件（首页、本人页）、其它必要的证件或指定应缴验之书表、免冠二寸近照二张、一寸三张。3、员工资质证件审核：行政人事部负责对各类证件及填写材料进行审查鉴定，伪造证件或有欺骗行为者一律不予录用，若录用后查出有伪造或欺骗行为，则劳动合同合约无效，因此给单位造成损失的,由应聘者承担相应赔偿责任。4、保密协议：按照要求签订保密协议书及岗位保密承诺书5、入职培训：新员工入职前3天为岗前培训，分别为企业介绍、企业文化、人事行政制度、安全环保知识、品质意识、相关岗位作业指导等合适的内容分别由各相关部门进行。参加培训期间算作正常出勤，并计发工资。安环部培训时，应履行签订安全危害因素同告知书并完成三级安全教育表6、劳动合同合约签订6.1首次签订劳动合同合约的，应在入职之日起一个月之内签订书面合同合约；6. 2首次签订劳动合同合约，原则上应签订劳动合同合约期限不超过三年，试用期不超过三个月的固定期限劳动合同合约。6.3劳动合同合约期满，公司向员工发出续订意向的，员工应按照公司通知的时间与公司续订劳动合同合约。员工对公司续订意向有异议的，应该在收到续订意向的5日内书面提出异议。员工既不与公司续签劳动合同合约，也不书面提出异议的，视为拒绝与公司续订劳动合同合约，双方劳动合同合约到期终止。四、转正1、转正流程：员工试用期满后前往行政人事部领取转正申请一一据实填写员工转正理论考核试卷、试用期工作总结报告和员工转正审批表一一部门负责人核准决定是否转正一一行政人事部填写转正意见及职务薪资相关信息一一部门分管领导审定一一行政人事部分管领导审定一一总经理审批并确定转正后薪酬标准-董事长审批（部分岗位适用）2、试用期时长一般员工1-3个月，管理管控层员工3-6个月（劳动合同合约签订3年）3、转正规定：1. 1试用期间根据员工表现情况由员工直接上级作出是否提前转正，或延期试用的决定（但一般最短不得低于一个月，最长不超过6个月的试用期）o经公司考核后，经相关领导审批同意后，可以适当缩短试用期。转正后的薪资结构、职位定级均以当月26日起作为起始变更日计算；3. 2凡于试用期内有违纪处罚记录者，不得给予薪金调升或进行转岗异动。如果在试用期内缺勤5个工作日（含）以上，转正时间将会被顺延；4. 3凡在经审批后确认员工试用期不合格的，公司将对该员工做辞退处理，因试用期不合格被公司辞退的，公司不发放经济补偿金。五、员工调职：1、作业流程：领取调岗申请表一一部门负责人审核一一分管领导核准一一行政人事部负责人复核一一行政人事部分管领导审定一一总经理审批2、晋升：员工在职期间工作积极、绩效优异或者对公司有特别贡献具体事迹，具备所晋升职位之要求，且所属部门有编制空缺。员工在试用的三个月内有违纪处罚记录，不得给予职位晋升。3、降职：凡不能胜任本职工作但尚可留用者，本人申请或所属部门、行政人事部提议，公司领导审批后，即予以降职。4、调岗：公司鼓励员工或根据工作需要对员工进行岗位调动。凡经过公司领导和部门审批同意后员工调岗即生效。5、挂职：对表现出色的员工，经公司领导班子研究决定，可推荐到集团或集团所属单位、公司全资/控股公司挂职锻炼。同等条件下，曾在多个部门、多个工作岗位轮岗、挂职的，可优先考虑提拔任用。六、离职管理管控：1、离职流程：员工提前30天提出书面辞职申请报行政人事部，并开始办理交接一一行政人事部开具体检证明材料一一员工提前15天完成离职体检并将体检回执交回行政人事部一一在行政人事部领取离职材料并填写一一部门负责人进行交接确认一一行政人事部进行宿舍、考勤、工作证、餐卡、离职体检确认一一财务部进行个人欠款确认一一分管领导审核一一总经理审批一一离职完成2、辞职：员工主动辞职的，试用期员工需提前一周、转正员工需提前30天提交书面申请，完成工作交接并经公司领导审批后方可正式和公司解除劳动合同合约；3、辞退：被公司辞退的员工需在规定时间内做好工作交接，不进行交接就离开公司的所余工资暂扣不发；4、行政人事部门负责办理离职证明等手续；5、公司为离职员工办理档案和社会保险关系转移手续，离职员工应予必要的协助；因离职员工未按规定办理工作交接和离职手续引发的风险由员工承担，风险包括但不限于经济补偿金或失业金的领取、人事档案调动、劳动关系调动、社会保险及公积金的转移及缴费；6、离职员工未结算的工资将在结算期根据实际出勤情况全额结算，在工资发放日发放至其工资卡中，公司将会代缴个税和社报公积金；7、劳动者离岗前90日内的在岗期间的职业健康检查可以视为离岗时的职业健康检查；8、声明：公司所有员工均需履行如上离职手续，包括新入职人员。附件：员工调岗申请单BT天津市贝特瑞新能源科技有限公司调职申请报告城我日期姓名岗位入联日期调职类型：口晋升口降职口轮检口挂职口兼职口工费晋升口工费降级现属部门现在职务调职后职务接收部门原薪即级利与标准调职后新金级别与标准部门负费人：部3分骨领导：行政人事部急见：日期：行政人事部分管领导：日期：总经理:日期：董事长中批：日期：第五部分:考勤管理管控制度一、目的规范员工日常考勤管理管控，合规、合法用工。二、考勤时间及核查1、考勤结算日期：每月26日结算考勤，15日发薪2、工作时间:上午：9:00-12:00午休:12:00-13:00下午：13:00-17:00备注：供应链相关岗位、后勤服务类相关岗位考勤时间以部门排班安排为准。3、行政人事部每日对考勤情况进行核查，并通过邮件对考勤结果进行公示。三、加班管理管控规定1、公司不鼓励加班，每个月加班时间不得超过36小时，超过者按36小时计；因工作需要节假日、双休日上班的，各部门根据本部门实际情况安排调休。2、加班申请流程填写加班申请单（见附件）一部门负责人审核一分管领导审批一行政人事部报备一开始加班一值班人员处签到、签退一行政人事部核准加班情况一每日考勤公示备注：所有加班均应事前申请，如遇突发情况应短信请示领导审批，将短信合适的内容截图报至行政人事部进行统计，加班结束后1个工作日内补报加班申请单；加班申请要求填写清楚加班原因及加班合适的内容，并由部门负责人对加班合适的内容完成情况进行监督、考核。3、加班人员考勤管理管控3. 1加班人员应自觉接受行政人事部及值班人员监督，在加班开始时及加班结束时分别至当日值班人处进行签到，根据签到时间计算当日加班时间；4. 2如有虚报加班，或为获得加班补偿采取不正当手段（如：正常工作时间降低工作效率、虚增工作任务等情况），一经发现并核实，取消加班补偿，并罚款500元。四、加班费计算办法：平日L5倍、周末2倍、法定节假日3倍。天津贝特瑞加班申请单申请U期：年月日部门加班日期_年_月_日.星期事由姓名计划时闿时分至时分共一小时加班区分倒休口结算油补申请车牌号地区油补尿准元本人签字部门领导签字分管领导签字总经理签字行政人事部复核备注1、IUEM9调单，本人及IiriiM等暮字后交由行政人学部.特殊情况无谢谓的.南次日9:30Im史2、询班人员加班开始和结柬附怎须告知值班人员.井在值班费中库记开始和玷JKW,若未标记，就不予独尊3、加史事由必残明且具体：业务体内容、加史仅计完成情况等4、中调奶拿年见倒体或结算，在费算处标记J.在李地界处标记x：加班*版（建及结算和倒体政策与NttM5、着So班沙及泊补.剜按标准填写泊朴申诵,不涉及剜用横纥之裨（泊朴政策与之Ir政策相M）第六部分：薪酬管理管控制度一、原则1、公司按劳动合同合约约定的日期支付劳动者工资；2、公司按时、足额支付工资，不克扣或者无故拖欠工资；3、公司遵守本市最低工资保障有关规定；4、公司依法安排加班加点的，按法律规定支付加班工资或调休;5、公司为员工提供依法享受的法定假期及带薪假期。二、工资支付1、计薪周期：前月26日-本月25日；2、工资支付日期：每月15日3、工资支付方法：存入员工个人银行帐户4、个人所得税：由公司代扣代缴5、社保公积金：由公司代扣代缴三、工资构成1、工资构成办公职人员工资构成：基本工资+效益工资+保密费+补贴（加班费/话费补助等补贴）；生产人员工资构成：基本工资+效益工资+全勤奖+奖金。扣除相关项目包括社会保险及住房公积金个人承担部分、个人所得税、其他依法或规章制度予以扣除项。2、加班费2. 1加班费以小时工资为基数计算2. 2加班费计算方法：平日加班费：小时工资X加班时数×150%休息日加班费：小时工资X加班时数X200%法定节假日加班费：小时工资X加班时数×300%3、其他扣除金额3. 1离职人员未在规定时间返还公司免费提供的胸卡/工作服，应赔偿相关费用，赔偿金额按成本价并根据已使用年限进行折旧核算。3. 2代缴补扣：员工休假期间因假期工资低于员工个人承担的社会保险及住房公积金数额的，不足部分由公司垫付，公司所垫付部分从员工返岗后的工资中扣回。4、全勤奖3.1 以生产员工为支付对象，在考勤结算周期内全勤且在职的人员，当月工资中支付全勤奖金；4. 2判断是否为全勤时，因个人原因未出勤的病假、事假、迟到、早退、旷工等均视为缺勤，其他考勤视为出勤。5、社会保险/住房公积金5.1社会保险员工在社保结算期内入职，则当月缴纳社会保险；若在结算期外入职则当月进行社保备案，次月补缴当月社保。按照天津市相关政策规定：城镇户籍员工缴纳五险，农业户籍人员缴三险。5. 2住房公积金员工通过试用期并成功转正，转正当月缴纳住房公积金（五险三险均缴）5.3缴费基数以员工上年度的月平均工资作为缴费基数，新员工以基本金为基数，如该基数低于天津市缴费基数下限，则以天津市缴费基数下限缴费；如该基数高于天津市缴费基数上限，则以天津市缴费基数上限缴费。5. 4缴费比例公司和个人按照天津市社保政策各自承担保险费用，个人保险部分由公司从员工工资中代扣代缴。区分五险三险公司承担个人承担公司承担个人承担养老保险19%8%19%8%医疗保险11%2%8%0%工伤保险1.3%一1.5%0%失业保险1%0.5%0%0%生育保险0.5%-0%0%住房公积金11%11%11%11%小计43.80%21.50%39.50%19.00%备注：如法律法规对上上段规定比例进行调整，公司存依法进行相应调整；每年1月份一次性扣除个人大额医疗救助金（具体金额按当年标准确定）6、取暖补贴/防暑降温费取暖补贴/防暑降温费：按在职天数及天津市规定支付防暑降温费及冬季取暖补贴。防暑降温费：每年69月工资中分月支付；冬季取暖补贴：每年12月工资中分月支付。7、其他奖励公司表彰等情况将按照奖励规定支付奖金。8、工资误算管理管控8.1员工如对工资支付金额有异议时，可于收到工资明细后15日内以书面方式向核算部门反馈；8.2核算部门应在接到反馈信息后第一时间进行核实，并将核实情况告知员工；8.3对于经核实确认为扣除不当或未足额支付的金额，在下一个工资支付周期中调整。第七部分：假期管理管控制度一、目的规范假期管理管控，明确假期审批流程及审批权限；二、假期审批流程及权限1、员工申请请假的，需提前填写考勤审批单（见附件）并由相关审批人审批签字，后报行政人事部备案方可休假；2、遇特殊情况不及填写审批单的，需提前短信告知相关审批人获得同意后将回复截图发至行政人事部备案后方可休假，休假期满后补填审批单并由相关审批人签字后报行政人事部销假；3、员工假期休满后需申请延期休假的，需重新进行以上假期审一级项目二项目假期申请人司比权限明细部门经理分管领导总经理申清流程（管理层）管理层（部门负责人）三管理层（副主管以上）1天管理层（副主管下）ig三2天1天说明：1.以上任一亩批环节如苜未配置人员，将该环节省略，进入下一环节.2,阴影部门为亩批最终环节批流程；4、员工申请病假、产假、陪护产假、婚假、丧假的，需按要求提供相关证明材料，一月内申请事假、年假超过3天的，公司亦有权要求员工提供请假事由证明材料，凡提供材料不全的，假期申请不予批准；5、凡长假（如春节、十一等）前后请假的，均需经总经理审批后方可休假。三、假期分类1、法定节假日：员工应享受以下国家规定的法定节假日（11日）：元旦：IB（公历1月1日）；春节：3日（农历正月初一至初三）；清明节：1日（农历清明当日）；劳动节：1日（公历5月1日）；端午节：1日（农历端午当日）；中秋节：1日（农历八月十五）；国庆节：3日（公历10月广3日）。2、年假管理管控（休假期间、岗位工资业绩工资照发）：2.1带薪年休假尽量在当年度内使用（当年12月31日前）。2.2员工年休假的天数根据员工累计工作时间确定。员工入职前的累计工作时间根据其提交的工龄认定表或社会保险缴纳记录等核定。区分年休假不享受年休假对象1年累计工龄10年5天病假累计2个月以上每年事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的10年W累计工龄20年10天病假累计3个月以上累计工龄220年15天病假累计4个月以上备注：累计工作时间不足1年时，不享受带薪年休假2.3员工自主安排年休假时间，年假使用最小单位为半天，半天年假按照上/下半天进行管理管控，年假申请流程参照考勤申请和审批流程。2.4职工当年未休年休假的，应支付未休年休假工资报酬，或经公司与员工协商后年休假延期至次年继续使用；2.5未履行申请手续擅自离岗或年休假期满不按时归岗者，按旷工处理。3、婚假管理管控（不含周末及法定节假日）：按法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的，可享受3天婚假。4、产假管理管控：4.1 天津市陪产假为：7天（不含周末及法定节假日）。4.2 产假：128天（含周末及法定节假日）。女职工生育享受98天产假，此外，天津市人口与相关计划生育条例规定女职工可以延长30日（其中产前可以休假15天）；难产，增加产假15天；生育多胞胎，每多生育1个婴儿，增加产假15天；4.3流产假：怀孕天数产假时间三个月以下15天三个月以上（含三个月）至四个月30天四个月以上（含四个月）至七个月42天七个月以上（含七个月）按正常产假处理4. 4产假待遇：产假期间，由社会保险向员工支付生育津贴，如生育津贴低于员工本人基本工资，待员工产假结束后一次性补差额部分；5. 5产假待遇办理：员工需按照社保部门要求及时提交所需证明材料和办理相关手续。因员工证明材料提交不全或其他非公司原因导致员工未能享受产假待遇的，公司不承担责任。5、丧假管理管控：6. 1丧假是干部职工本人的配偶、直系亲属死亡时为料理丧事给予的假期，可休假3天。5. 2员工在外地的直系亲属死亡时需要员工本人去外地料理丧事的，中请丧假时可以给予路途假（带薪假）。路途假以乘坐火车所需时间计算，途中的车船费等由员工自理。6、工伤假管理管控：工伤假管理管控：按劳动部门批发的工伤认定决定书执行工伤假期。7、事假管理管控：事假为无薪假，即扣发假期内基本工资，事假的天数将影响期内考勤的结果。8、病假管理管控：病假发放基本工资的40%,不低于天津市最低工资标准的80%支付。申请病假的，除要经过正常的请假审批手续外，还需在请假前向行政人事部提交医生假条、诊断书、医院挂号条等医院证明材料。员工1个月内申请病假1-3天的需提交天津市一级以上医院的证明材料，1个月内申请病假超过3天的，需提交天津市三级甲等以上的医院证明材料，所提交材料违规的，请假不予批准。员工病假上限按劳动法中有关职工医疗期的规定执行。附件：考勤申请单天津贝特瑞考勤申请单申请日期：年月日a则余便依时间（仅依填写）则余力用时间（勺：曾填写）考勤类别口外出口便休口年IH*m三Mfi*fin产银口他中清时间由月C至月B.共天中消事由本人签字部门债熟意见分管依导意见行政人1部复H生旃安排（外出填¼*与我携俯物品出场时间逐回时同厂公里数诉回公里数疔政人事都保安确认说明：I.员工依例，7他旗或基.做力公Mel定.由即他匚交由政人解那存2.IA。IlC买出调的可在复惋1E内扑用.低，小皮时可以巽供例/件性3一外EMl车用刈户生的逼，漫"歌.由，咬人儿件并在30内曾理.沙朝渔虎夫由R依人生知第八部分：绩效管理管控制度一、目的1、细化管理管控，量化考核；2、奖勤罚懒，消除惰性，提升团队执行力。二、基本原则1、实现以工作成果为中心的公正的考核制度；2、考核期初双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺，在目标制订和绩效评价的过程中，体现按照职位分类分层的思想；3、禁止在考核过程中的任何形式的歧视，不以种族、年龄、性别、性倾向、民族、残疾、怀孕、哺乳期、信仰、政治派别、社会身份、婚姻状况、工会会员资格等作为参考依据。三、职责行政人事部为绩效考核主导部门，负责各部门人员绩效、总结的收集、核准，负责绩效考核验收及评价工作。四、目标设立与分解1、以总部每年下达给天津公司的绩效指标为基准，采用业务逻辑分析的方法层层分解。将公司业绩指标分解为各个分管领导的业绩指标，再将分管领导的业绩指标分解为各个部门负责人的业绩指标,再将部门负责人的业绩指标分解为每一个员工的业绩指标。确保“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。2、指标确定后，年初相关责任人签订年度绩效责任书。3、指标除包含必须的业务指标外，还必须包含如下合适的内容：-考核期内重点、重大事项完成情况列入考核指标；-环境卫生，现场5s,劳动纪律，细节管理管控等相关项目。五、考核对象1、副主管及以上人员（含经营层）2、一般管理管控人员六、绩效考核流程1、年度绩效（部门负责人）相关计划：12月份部门负责人根据公司下一年度绩效编写部门年度绩效一一分管领导审核一一总经理审批一一年终述职会议签订总结：1月份部门提交上年度绩效总结一一行政人事部组织验收并评分一一分管领导评分（士5）一总经理评分（士10）2、年度绩效（其他管理管控人员）相关计划：12月份根据部门下一年度绩效编写个人年度绩效-部门负责人审核一一分管领导审批一一行政人事部核准、留存总结：1月份提交上年度绩效总结一一部门负责人验收并评分一一分管领导评分（±5）一一行政人事部汇总、核算，并进行公示3、月度绩效（部门负责人）相关计划：根据年度绩效逐月分解，每月25日前提交下月工作相关计划一一分管领导审核一一行政人事部复核一一总经理审批一一签字执行（30日前完成）总结：1月份提交上月总结一一行政人事部负责绩效验收并评分一一分管领导评分（±5）一总经理评分（±10）一一10日前提交财务部用于工资核算并对考核情况进行公示4、月度绩效（其它管理管控人员）相关计划：根据部门绩效分解，每月25日前提交下月工作相关计划一一部门负责人审核一一分管领导审批一一行政人事部整理、汇总（30日前完成）总结：1月份提交上月总结一一部门负责人负责评分一一分管领导评分（±5）一行政人事部汇总成绩并按规定进行适当调整一一10日前提交财务部用于工资核算并对考核情况进行公示七、考核金额、计算方法及发放办法1、考核金额区分资深经理经理副经理主管副主管一般人员金额1500元1200元800元400元备注：以上考核金额从原绩效工资中分出，不另行增加。2、考核结果公示及绩效工资发放办法行政人事部负责分数的汇总及奖金计算，汇总、计算完毕后经分管领导、总经理审批后，报财务部单独发放，并通过邮件、宣传栏张贴进行公示，排名前30%的员工，不低于全额发放。3、计算方法3.1经营层：参照总部相关规定执行。3.2其他人员：32.1副主管以上人员统一排名，根据排名情况发放；3.2.2一般管理管控人员统一排名，根据排名情况发放（同一部门一般管理管控人员平均分不得高于部门负责人成绩，行政人事部有权根据分数分布进行统一调整）。3. 3考核金额随当月工资一并发放；4. 3.2发放比例及标准：干部及员工绩效考核等级、绩效奖金系数定义如下表：等级等级定义绩效奖金系数分才F比例A优秀经常显著超出预期，各个方面都特别出色。1.210%四舍五入，最少为1人B良好达到或部分超过预期，所涉及的主要方面比较突出。1.120%C正常基本达到预期要求，无明显的失误。1.040%D需改进未达到预期要求，在主要方面存在着明显的不足或失误。最终得分/100为系数30%4、重点、重大工作奖罚办法:4.1重点、重大工作事项经分管领导、总经理审定后，由执行部门将相关相关计划报总经办进行跟踪、监督（原则上仅对部门负责人考核）；4. 3奖惩办法：4.1.1 重点、重大事项延迟一天扣50元/项;4. 3.2连续3次未完成或延迟的，相关责任人需写出书面说明及补救措施，并报分管领导、总经理审批；5. 3.3连续5次未完成或延迟的，相关责任人需在公司晨会（全体）上进行书面检讨并说明情况；6. 3.4全部按时完成的，根据相关项目合适的内容，可给予100元-500元/项的现金奖励。八、结果反馈考核人提前做好绩效结果面谈反馈准备工作，与被考核人预约绩效反馈时间，与被考核人采取一对一的面谈并坦诚沟通进行绩效结果反馈，将绩效完成情况、评分情况、考核等级等反馈给被考核人。考核人肯定被考核人的优点，业绩好的方面，同时指出被考核人的不足及改进措施。双方对业绩落差进行商讨诊断，应参考环境因素及个人因素对绩效落差的影响，着重对个人因素进行诊断。在考核人的辅导下，被考核人制定绩效改善相关计划，就根据被考核人当前的业务水平及实际市场情况作出行之有效的改善相关计划，明确时间节点，并实施监督。九、考核申诉若被考核者对考核结果持有异议的，可向考核复核者或行政人事部提出书面申诉。受理人在受理日起5个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给申诉人。十、考核要求1、杜绝老好人、大锅饭的思想、做法，不论是哪一级评分人员,评分范围内分值差额不得低于20分，否则对评分人扣1-5分；2、以下三种情况，经分管领导、总经理审批后可以额外加分；2. 1确实做出突出贡献的；3. 2列入全年绩效加分项的；4. 3列入当月重点重大事项的。第九部分：培训管理管控制度一、培训相关计划行政人事部根据公司发展、绩效结果分析以及个人胜任能力等情况在当年11月份开始对公司的次年度培训需求进行调研，各部门应根据实际需求情况予以配合，根据需求分析草拟年度培训相关计划，经领导审批后确定。相关计划确定后，原则上按照相关计划组织实施各项培训课程,若各部门临时性的培训需求，应提前向人力资源部门提出申请，经相关领导批准后给予安排实施。二、培训实施I、入职培训：新员工入职后应参加完指定培训课程并笔试合格后后方可持行政人事部出具的上岗通知书至相关部门上岗工作。1.1培训合适的内容1.LI制度文化培训（主讲：行政人事部），包括：公司介绍、企业文化、日常行为规范、公司管理管控制度、日常业务流程、员工福利待遇等方面；1.L2员工安全培训（主讲：安环部），包括：厂区布局图、职业卫生知识、劳保穿戴要求、安全操作规程、消防器材使用、应急预案等相关合适的内容；1.L3品质意识培训（主讲：品质部），包括：基本的品质管理管控意识，品质常用指标和工具介绍，品质管理管控体系介绍等相关合适的内容；1.L4产品生产工艺（主讲：生产部），包括我公司各类产品的生产工艺流程，产品列别、用途及市场情况等合适的内容；1.1.5岗前培训（主讲：所在部门/班组/车间），包括：岗位职责、工作合适的内容、业务流程、岗位安全教育、注意事项等相关合适的内容。2、在职培训：为提高员工工作能力和素质、挖掘与发挥潜能为目的培训。对影响产品要求符合性的新的或调整职位的人员，应对其进行在职培训，包括合同合约工和代理工。3、部门内培训：3.1各部门根据部门人力发展需要，于12月份完成内部培训相关计划的制定，合适的内容应包括：知识分享类、业务分享培训、团队建设类、体系构建类等合适的内容；5. 2各部门根据自身培训相关计划完成培训，并留存相关教育培训签到表、培训照片、培训课件等材料，以月度为单位提交至行政人事部备份（技能技术类培训后需要进行效果评估并提交备份）。4、公司层面培训：5.1 由行政人事部或其他相关部门组织开展，包括制度、政策、能力提升、体系建设、体系审核、内审员能力确保等合适的内容。6. 2严格按照年度制定的培训相关计划进行实施，保存培训签到表、照片、课件等相关合适的内容。制度和技能等培训需要进行考评并留存记录；所有培训都需要进行学员意见反馈并留存。5、外部培训：各部门根据自身发展需要可以填写外部培训申请表部门负责人和分管领导签字后提交至行政人事部，行政人事部根据相关政策寻找外部培训机构合作。行政人事部也会为季度别绩效考核优秀者安排外部能力提升培训。外部培训的方式有：外部授课、拓展活动等。留存相关培训记录、照片等信息，并对培训效果进行评估。三、效果评估1、培训后，人力资源部门需要对培训的组织、讲师的水平、培训的效果进行评估，并记录在案；2、需要考核的培训课程，培训