《包装管理学》期末复习资料.docx

包装管理学概述包装为在流通中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及其辅助物的总称。包装的功能：保护产品容装商品美化宣传介绍商品方便流通和消费包装的功能决定了设计包装的基本原则为：经济、卫生、防盗、安全等包装的分类按层次分有初级包装一销售包装、二级包装一瓦楞纸箱包装、三级包装一运输托盘、集装箱等；按包装功能分，有销售包装和运输包装：按包装材料分有硬包装、半硬包装、软包装；按销售地点分内销包装和出口包装；按用户分有民用包装、军用包装、特需品包装；按产品内容分食品、药品、化妆品、危险品包装等；按包装方法分有防霉包装、防潮、防锈、缓冲、泡罩包装、真空包装、拉伸与收缩包装等；按产品形态分有固体包装（粉末、颗粒、块状）和流体包装；按数量和质量有单体包装（一条烟）、组合包装（手机、家具）集合包装（机械零件）；按包装是否可循环使用分为可回收包装和不可回收包装。管理的定义是：管理是在特定环境下，一个组织（管理者或管理机构）通过决策、计划、组织、领导、控制及创新等工作，对组织所拥用的资源（人、财、物、信息等）进行合理配置和有效的利用，以便达成既定的组织目标的过程。管理的特性梵杂性综合性科学性艺术性经济性管理的基本职能有：决策职能计划职能组织职能领导职能控制职能创新职能管理的对象人力资源物力资源财力资源信息资源管理者角色管理者时实际做了些什么和管理者如何去做好管理工作，不同的管理学者有不同的观点。比较有代表性的观点有：（1）职能论用不同的职能来划分管理者所做的工作。管理者的工作可以用一套综合职能来描述如组织、计划、领导、控制等。但缺陷是这些职能不能完全描绘经理们的实际工作。（2）任务论认为管理者有两项特殊任务a）创造出一个有活力的整体，把投入转化为大于投入总和的更多东西。B）在短一项决策和行动中协调当前和长远的利益要求，为此管理者的五项基本作业是：制定目标；从事组织工作；从事激励和信息交流工作；建立为衡量每位员工的工作成就的标准；培养包括自己在内的组织成员。（3）角色论管理者在管理过程中必须充当一定角色，而扮演的合格与否决定管理效果的好坏。根据这一论点的研究结果，总结起来管理者扮演着十种角色，分为三大类a）人际角色直接产生于管理者的正式权力基础。管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时就在扮演此角色分为：代表人角色、领导者角色、联络者角色b）信息角色包括监督者角色：监督内外环境变化的信息、传播者角色：传递给组织内部的人。发言人角色：把信息传递给组织以外（消费者政府）的人c）决策角色包括企业家角色：发现机会利用之；干扰对付者角色；资源分配者角色（信息资源、时间资源）谈判者角色（员工、供应商、客户、其他）从这几种观点的论述中可得出结论：管理者的相当一部分工作是有规律可循的，管理者实践中从事的一些活动是无法用概念来精确界定的。目前更多的倾向职能论。管理者的职务类型：联系人：政治经理：企业家：内当家：实时经理：协调经理；专家经理：新经理。管理者的层次：基层管理者：中层管理者：高层管理者。管理者的技能技术技能人际技能概念技能管理的基本原理系统原理（整体性原理动态性原理开放性原理环境适应性原理综合性原理）人本原理责任原理效益原理包装管理就是围绕包装整个生命过程的各环节中所涉及到每个组织通过决策、计划、组织、领导控制及创新等工作对其所拥有的资源进行合理配置和有效的利用，以实现求得最大效益等为目的的一系列过程。包装管理的特点：属于软科学范畴；是一门应用科学；是一门边缘综合性科学；是一门动态性科学包装企业管理概述包装企业指的是从事包装生产经营活动的独立核算的盈利性经济，是具有一定权力和义务的法人。（包含三个含义：是一个经济组织直接从事经济活动的：是以营利为目的且独立核算的经济组织：必须是经济法人经工商行政管理部门批准取得营业执照，在法律上取得法人地位。）构成包装企业的基本要素拥有一定数量的包装生产经营工具和进行经济活动必备的资金、设备和场所；拥有一定数量和技能的劳动者和管理者；具有一定数量的劳动对象，从事包装商品生产和交换的经济活动；企业内部具有明确的分工和协作，具备从事经济活动的一个有机系统，自主经营，独立核第。具有法人地位经营目的是获取利润。包装企业的特点，大机器生产、集中生产、规格多样，生产工艺过程日益复杂，包装工艺也越来越复杂：包装生产与印刷紧密联系有包装就要印刷：包装是产品生产过程的最后一道工序是服务其它行业产品生产的：包装产品既要传递信息，又要美观大方要有艺术性，吸引眼球。包装企业管理的概念就是在特定的内外部环境下包装企业各部门通过决策、计划、组织、领导及创新等工作，对自身所拥有的人财物信息等资源进行合理配置和有效利用以便达成某种预定目标的过程。二重性：一方面注重适应社会化大生产的要求，采用科学的方法，合理组织生产力，如果违反了包装企业管理这种自然属性的要求，则要遭到客观规律的惩罚：另一方面，包装企业管理也要重视社会属性的要求，忽视生产的目的和民主管理的性质，不尊重劳动者的意愿和切身利益，同样会遭到客观规律的惩罚。包装企业管理的任务（1）合理组织生产力，是企业管理最基本任务具体包括：使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用，实现物尽其用人尽其才；不断开发新生产力可从四个方面努力：不断地改进劳动资料，并不断采用新的更先进的劳动资料；不断地改进生产技术，并不断地采用新的技术来改造生产工艺流程；不断发现新的原材料或原有原材料的新用途；不断对职工进行技术培训，并不断引进优秀科技人员与管理人员。（2）维护并不断地改善社会生产关系由于包装企业总是在某种特定的生产关系下进行的。一定的社会生产关系是企业管理的基础，从根本上决定着企业管理的社会属性，从全局上制约着企业管理的基本过程。企业管理的重要任务之一就是要维护其赖以产生、存在的社会关系。另一方面由于生产关系的相对稳定性，在相当长的一个历史阶段内，其基本性质可以保持不变。但生产力却是非常活跃的不断变革的因素，必然会再某些方面、某些环节、与原有的生产关系发生矛盾，这时为了促进发展就要通过改善管理手段、方法对生产关系的某些环节进行调整、改善，以适应生产力的不断发展的需要。包装企业管理的内容：经营管理，生产管理，设备管理，质量管理，成本管理，物质管理，技术管理，技术经济分析，包装的实用管理等。企业管理的发展经历了三个阶段：传统管理阶段强调分工协作，保证工作效率，主要靠经验而不是靠科学，师傅带徒弟的培养新人的方式；科学管理阶段强调标准化、科学化，操作有标准，工艺有规程，不能按个人的意见而要按企业生产和发展的要求来进行管理，用科学管理理论指导培养工人。现代管理学派代表学派有：（1）管理科学学派：从生产里合理组织角度来研究，认为管理是一种技术，可以通过管理程序、数学模式并运用电子计算机进行辅助管理：（2）行为管理学派：从生产关系、心理学社会学等对待人的角度出发去研究管理问题，认为管理是一门艺术，要有创造性，要使人的行为复合生产要求。现代包装企业管理的基础是指企业管理赖以存在和发展的基本条件。包装企业管理要有称职的管理者，要有内在的动力，要适应企业经营环境的变化，要与员工素质相适应。现代包装企业管理的基础工作是指企业生产经营过程中各项专业管理的基础工作，是为实现企业经营目标和管理职能提供资料数据、共同准则、基本手段和前提条件的必不可少的工作。企业管理基础工作是组织社会化、现代化大生产的依据和立足点，是推行企业管理现代化的出发点和起跑线。其特点是科学化、群众化、经常性、变动性和先进性。具体内容包括：建立健全合理的组织机构；建立完善的规章制度：建立完善的激励机制；建立完善的约束机制：建立持续的员工培训；标准化工作；计量工作：定额工作和信息工作；包装企业管理发展的主要趋势（1）企业创新管理将越来越受到重视；（2）企业（软件）管理将更加系统化。企业管理的系统模式是由战略、结构、制度、技巧、人员、作风及共同价值观主成“7s”模式，其中结构、战略、制度是管理的硬件，适用于一切企业管理，技巧、人员、作风及共同价值观是管理的软件，不同的企业，不同的软件；（3）企业战略管理将其强调目标的创新战略管理是一种面向未来，以强调创新为目标的管理；即适应外部环境，又要创造改造外部经营环境，而现代企业经营管理就是要谋求企业发展目标，谋求企业与外部环境的动态适应性，努力用企业的创新目标引导社会消费，促进企业不断地成长和发展（4）企业权变管理将更加灵活和精细就是宽严相济因人、事、地随机方式管理；（5）开放式面对面感情管理以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式有效管理（6）未来企业管理是“三中心“两方向”三中心：以市场为中心的明确的目标和策略；以人为中心的价值观企业文化；以效益效率为中心的一整套不断变化的制度和措施；两方向：开放和合作；（7）更善于借用“外脑“，外脑就是以咨询为主的企业智囊团市场经济是适应社会化大生产和市场国际化客观需要的，以市场经济为配置资源的经济运行方式。市场经济与商品经济是既有区别又有联系的两个经济范畴，商品经济是相对产品经济和自然经济而言的，而而市场经济是相对计划经济而言的。市场经济的共性特征：1）一切经济活动都直接或间接处于市场关系中，市场机制是推动生产要素流动和促进资源优化配置的基本运行机制。2）所有企业都具有进行商品生产经营所拥有的自主权，从而能自觉地影响市场，自主的开展生产经营活动。3）政府部门不直接干预企业的生产经营具体事务，而是通过财政、税收、价格、金融等政策调节规范企业经营活动：4.）所有经营活动按着一套法规体系进行，经济运行有一个比较健全的法制基础。经济运行后很好的规范性，是公平与效率的统一。5）社会主义市场经济体制下社会保证体系日趋完善。国家强调社会保证是每个公民的权利6）文化结构的优化配置，市场作为资源性配置手段是在一个特定的文化结构当中。不同的文化结构会影响资源配置的效率，同时也决定了人们对各种效用的不同价值判断。现代包装企业制度是指适应社会化大生产和社会主义市场经济要求，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学为条件的一种新型的企业制度。具体解释：就是企业财产关系明确，独立自主经营，并以众多出资者投资形成的全部法人财产对债务承担有限责任的企业制度。它是相对于传统企业制度而言。这种制度的特征：法人制度健全产权关系明晰权责明确政企职责分开管理科学规范全面面向市场产权主体多元化依据我国国情，决定了我国当代企业高层管理应具备的索质：敏锐的政治素质；渊博的知识素质；较强的能力素质；健康的体魄企业家素质的作用：经济作用社会作用管理作用技术作用企业文化是以形成最佳的经营管理机制为目的，以人为管理的主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础，广泛调动职工积极性、创造性，实现企管理整体最优化的企业管理学说。对企业管理的作用：企业文化作为企业组织的精神财产，从宏观上左右企业的战略性为，并以此激发有别于其他企业和社会组织的竞争力，其核心就是企业所有人员共有的价值体系。企业一般有哪些定价目标？追求利益最大化；实现投资收益率：提高市场占有率：适应价格竞争：维持价格稳定企业一般有哪些定价策略？心理定价策略；折扣价格策略；差价策略；阶段定价策略；相关商品价格策略第四章包装企业的生产管理在包装企业管理中处于什么地位？生产管理在企业管理中是处执行性地位什么是企业的生产过程？有几个部分组成？生产过程：是指从原材料投入开始到成品生产出来为止的全部过程。组成：生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程。生产过程的时间组织方式有几种？特点？三种。顺序移动方式：（每批零件在前一道工序全部加工完成后，才整批送到后道工序去加工。）平行移动方式：（每个零件在前道工序加工完毕，就立即转到后道工序去加工。）平行顺序移动：（一批零件的每道工序必须保持既连续又与其他工序平行地进行作业的一种移动方式。）工厂总平面布置应遵循什么原则？从系统观点出发，统筹兼顾，全面规划，合理布置讲求整体的最优效果，必须满足生产工艺过程要求，有利于提高经济效益保证安全和增进健康。厂址选择应遵循什么原则？符合国家策略；满足生产技术的要求；综合成本最低设备布置的形式有哪几类？工艺专业化、对象专业化。混合布置。合理组织生产过程有哪些要求和目的？目的：为了使整个生产过程的各个环节相互衔接，密切配合，协调工作，保证人力物力财力充分合理利用要求：1.生产过程的连续性。2.生产过程的平行性。3.生产过程的比例性。4.生产过程的均衡性。5.生产过程的经济性。企业的生产能力有几种？作用？三种。设计能力：企业设计任务和技术文件中所规定的生产能力。查定能力：在没有设计能力，或原有设计能力由于企业的产品方案或技术组织条件发生了重大变化，已经不能反映实际情况下而需要重新核定的生产能力。计划能力：企业在计划年度内所能达到的生产能力，作用：生产能力是制定企业生产计划的一个重要依据。企业的生产能力在一定时期内是相对稳定的，但随着生产的发展和技术组织条件的变化也会变化。生产计划的主要指标有哪些？产品品种指标。产品质量指标。产值指标（总产值。商品产值。净产值。）什么是期量标准？企业中有哪些期量标准？期量标准：也叫作业计划标准，是编制生产作业计划的重要依据，是指在一定的生产技术组织条件卜为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。企业中：节拍、节奏、流水线工作指示图表、在制品定额。生产管理的任务？1）按照市场需求，生产出适销对路、质优价廉的产品，以满足市场需求；2）合理组织劳动力，充分利用人力资源，最大限度挖掘企业员工内在潜力，调动广大职工的积极性、主动性和创造性，不断提高生产效率：3）全面完成企业生产计划所规定的目标和任务，包括产品品种、质量、产量、交货期、劳动生产率、材料利用率、设备利用率等技术经济指标。4）加强物资、能源管理，合理利用物资能源，努力降低单位产品的物资和能源消耗，提高资源利用率，建立合理的物资储备，减少资金只占用；5）加强设备管理，提高设备的完好率和利用率。不断采用新技术，促进企业技术进步。生产管理的内容？基本问题？基本要求？内容：生产准备，生产组织，生产计划，生产控制基本问题：生产能力，标准：数量、时间、质量，库存，进度安排，控制。基本要求：数量多、质量好、成本低、速度快、安全。生产管理的指导原则？按需生产；经济生产；均衡生产：准时生产；文明生产；安全生产：科学生产。组织流水线的条件和设计步骤？条件：生产足够大；结构稳定；简单的分解和合并；厂房面积允许安装流水线设备步骤：确定流水线的节拍，组织工序同期化，确定工作地数，确定实际采用的工作地数，确定流水线上需要的工人人数，设计和选择运输装置。提高生产能力的途径？决定生产能力的因素？途径：改善设备的利用时间。降低设备的使用强度。管理生产中的设备。充分利用生产面积。因素：生产中固定资产数量。固定资产的有效工作时间。固定资产的生产效率。第三章包装企业为什么要有一个良好的经营思想？经营思想定义：是指企业根据经营环境从事经营活动和经营决策，实现企业的方针和目标以及协调企业内外关系以求得生存和发展的思想，是企业从事生产经营活动的基本指导思想，是一个企业的灵魂，代表企业的经营价值。企业只有与时俱进的开放的经营思想才能为企业助航，否则固步自封的思想会成为企业的绊脚石。企业的经营战略是什么，制定企业经营战略对包装企业有什么意义？企业经营战略：是指在商品经济的条件下，企业为谋求长远的稳定和发展，通过对外部环境和内部条件的分析，对企业的经营方向、方针目标和计划做出的长远的、系统的和全局性的谋划。是企业经营思想的集中体现，是制定企业规划和计划的基础。市场预测的内容有哪些？市场占有率预测，市场需求预测，商品资源预测，市场购买力预测，商品寿命周期预测，新产品发展预测，商品价格变动趋势预测，商品库存预测，经营效果预测。用德尔菲法如何惊醒市场预测？由企业外的市场专家做市场预测。首先确定预测课题，然后请一组专家背靠背地对需要预测的问题提出意见，主持人奖个人意见综合整理后反馈给每个人，让他们比较不同意见，并发表自己的看法，再寄给主持人。主持人综合整理后再反馈给每个人，反复四五次后，一般可得出比较一致的意见。什么是企业的经营决策？作用？经营决策：是在国家的宏观产业政策与宏观规划指导下，并以市场调查和市场预测结论为基本依据，为实现企业的经营目标，从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案的分析判断过程、作用：具体体现在指导企业经营活动的经营方案上。具体理解：正确的经营决策是企业发展的重要保证；是调动企业职工和各部门积极性的有效手段；是提高企业经济效益实现国家战略规划目标的重要途径。销售和营销有何异同？销售是从企业出发把现有产品推销到消费者手中，而营销是以顾客的需求出发按需组织生产并把他推销给消费者。销售的出发点是企业的需要，而营销的出发点是市场。市场营销学中所指的新产品有哪些？如何进行开发？新产品：全新新产品，换代新产品，改良新产品，模仿新产品。开发：构思一筛选一初步方案设计一商业分析一新产品研制一市场试销一商品化。包装企业导入ClS有何重要意义？试举例说明？ClSX理念识别，行为识别；视觉识别。CIS：corporateidentitysystem,企业形象识别系统。它将企业经营理念与精神文化运用统一的整体传达系统传达给企业周边的关系或团体，使其对企业产生抑制的认同感与价值观，从而达到形成料号的企业形象和促销产品的设计系统。例子：肯德基CIS（P89）0经营周期？生命周期？产品生命周期：是指新产品从投入市场到退出市场所经历的时间。企业的生产经营周期是指从取得存货开期到销售存货并收回现金为止的时期。经营决策的类型，具体方法？（计算）确定型决策（盈亏分析法，边际利润法，投资回收期法，线性规划法）风险型决策：（期望值法，决策树法，损益表法）非确定型决策（最大最小收益值法，最小最大后悔值法，机会均等法）；竞争型决策（混合战略法企业的定价目标，定价策略？定价目标：最求利润最大化（高价策略）、维持价格目标、提高市场占有率（低价）、适应价格竞争、实现投资收益率。定价策略：确定了决定产品基础的价格方法，还要考虑其它因素（运费、折扣等），在实际定价时为了提高产品竞争力及对顾客的吸引力，还需结合其他因素对价格进行调整，最后确定合适价格，这就是定价策略与技巧。促销的形式？广告；公共关系：营业推广；人员推销。包装在国民经济发展中的作用：生产一流通一消费阶段。生产阶段：产品+包装=商品。流通领域：要保证产品质量，包装是必不可少的。消费领域：包装要方便使用。包装自身：包装是一种经济力量，也是服务的设施。节拍=计划期有效工作时间/计划期产品产量。节拍是指流水线上前后两件制品生产的时间间隔。节奏=节拍*运输批量。经营：商品生产者（企业）以市场为对象，根据企业环境及内部能力而从事的商品经济活动。市场占有率：是指一个企业某周产品的销售量或销售额，与市场上同类产品的全部销售量或全部销售额之间的比率。市场营销：作为一种计划及执行活动，其过程包括对一个产品一项服务或一种思想的开发制作、定价、促销、流动等活动，其目的是经由交换及交易的过程达到满足组织或个人的需求目标。【名词解释】Ijg念技能工足指把观点设想出来并加以处理以及将关系】抽象化的能力。是指纵观全局认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响的复杂性能力。，拍1悬指流水线上顺序出产两件相同制品的时间间隔。计算公式：节拍r=计划期有效工作时间/计划期产品产量计划期产品产量包括废品数。_Ia菅逸也在国家的宏观产业政策与宏观规划指导"并以市场调查和市.场预测结论为基本依据，为实现企业的经营目标，从两个以上的可行方案中选择。【企业】指依法设立的从事生产、流通和服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险，实行独立核算的经济组织。企业是从事商品生产和经营服务的盈利性经济组织。【生产计划】是刷包装企业的生产任务做出统筹安排,规定企业在计划期内生产的产品品种、质量、数量和交货期等指标，是企业开展生产活动的基本依据。1之提前里是指产品在各工艺阶段投入或出产的时间比成品生产日期应提前的的时间。分为投入提前期和出产提前期。【填空】【量本利分析法】属于经营决策方法中的确定型型决策。【生产过程】按其在生产阶段中的不同作用，可分为基本生产过程、辅助生产过程、生产技术准备过程、生产服务。市场营销组合的基本因素】行产品、价格、分销、促销。【管理的基本职能】有决策、计划、组织、领导；控制、创新。【包装企业生产计划】的主要指标有品种指标、数量指标、质量指标、产值指标。企业开发出新产品在原来的市场进行销售，以达到企业发展目的。这种企业经营战略称为【产品开发战略】【生产管理的基本问题】包括生产能力、标准、库存、进度安排、控制。市场营销的观念】生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会营销观念。【企业家的素质作用概括起来包括】社会作用、经济作用、技术作用、管理作用。【多角化策略】企业开发出新产品在新的市场投放，以达到企业发展11的的企业经营战略称。【韭诞性决策1_已知各方案在每种可能出现状态下的收益，但不能预知各方案出现的概率的决策方法。【批量生产的企业安排产品出产进度的方法】均衡安排、变动安排、择中安排。【生产过程的空间组织研究的内容具体】工厂中平面布置、车间设备布置。我国对企业管理者要求必须具备的四个素质】政治素质、知识素质、身体素质、能力素质。【产品一市场策略的内容】产品开发策略、市场渗透策略、市场开发策、多角化经营策略。【简答】【提高生产能力的途径有哪些？决定生产能力的因索有哪些？】1）改善设备的利用时间，2）降低设备的使用强度3）管理生产中的设备4）充分利用生产面积决定生产能力的因素：1）生产中固定资产数量2）固定资产的有效工作时间3）固定资产的生产效率。【讲信誉、抓管理是企业发展的内在动力。企业具体应该怎样做才能做到？】力信誉就是要做到:对职工讲信誉、对客户讲信誉、对产品质量讲信誉、在交货期上讲信誉：抓管理要做到：以人为本抓职工队伍整体素质的提高；更新改造抓科技进步：精打细算，抓经济核算：身先士卒，抓领导班子建设：美化环境，搞好企业精神文明建设。【企业经营计划中单项计划和:内容是什么？】单项计划的内容包括:实现贡献目标的计划、实现利益目标的计划、实现企业发展目标的计划、实现市场目标的计划。综合计划包括：综合经济指标、产品品种及产量指标、产品质量与消耗指标、劳动工资指标、设备指标。【管理的基本原理有哪些？】系统原理、人本原理、责任原理、效益原理。【企业经营活动的内容是什么？有哪些特点？】内容包括:1）确定企业的总体经营目标；2）分析企业的外部环境；3）分析企业的内部条件；4）制定正确的企业经营战略和经营策略5）建立企业的经营组织：6）制定企业的经营计划；特点：以市场为主要对象；追求的是企业的总体目标；侧重企业与外部环境的协调，实现企业与外部环境的动态平衡。【试述影响产品定价的因索】1）定价目标有：最求利润最大化（高价策略）、维持价格目标、提高市场占有率（低价）、适应价格竞争、实现投资收益率；2）市场竞争结构：3）成本因素：4）政府政策；5）营销组合策略；6）供求关系（竞争程度）。【什么是市场营销观念?它的导向和四个支柱分别是什么】菅销观念:是企业在组织和谋划企业的营销活动时所依据的指导思想和行为准则，是企业对市场的根本态度和看法，其核心是企业以什么为中心来开展企业的生产活动，他的导向是市场导向和竞争导向：四个支柱是：目标市场、顾客需求、整合营销、盈利能力。【企业编制经营计划的工作内容是什么？】1）.做好编制经营计划的准备工作（包括对经济发展的预测、对上一个经营计划完成情况的分析、对各种技术经济定额进行审定）：2）.确定经营方针和经营目标；3）.编制计划草案（包括试算平衡、征求意见、综合平衡等）；4）经营计划的落实。【包装企业管理的基础有哪些？】I要有称职的管理者；2）包装企业管理要有内在动力，包括企业文化是推动企业发展的内在动力、讲信誉抓管理是企业自我发展的内在动力、人力资源开发是企业不断发展的基础和内在动力，科技创新是推动企业发展的内在动力，厂务公开也是企业发展的内在动力；3）包装企业管理要适应经营环境的变化。4）包装企业管理要不断提高员工素质。【包装企业管理的任务是什么？】C理组织生产力，是企业管理最基本任务（3分）具体包括：1）使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用，实现物尽其用人尽其才；2）不断开发新生产力.可从四个方面努力：不断地改进劳动资料，并不断采用新的更先进的劳动资料；不断地改进生产技术，并不断地采用新的技术来改造生产工艺流程；不断发现新的原材料或原有原材料的新用途；不断对职工进行技术培训，并不断引进优秀科技人员与管理人员。【什么是现代企业制度？其特征如何？】是指适应社会化大生产和社会主义市场经济要求,以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学为条件的一种新型的企业制度。其特征：法人制度健全；产权关系清晰；权责明确；政企职责分开；管理科学规范；全面面向市场；产权主体多元化。【合理组织生产过程的目的和要求是什么？】目的:是整个生产过程各个环节相互衔接，密切配合，有效的协调，以保证人力、物力、财力都得到充分合理利用，（1分）达到各种包装制品在生产过程中行程最短、生产周期最短（1分）、以最小的劳动消耗，取得最好的生产成果，提高生产的经济效果（1分）。要求：生产过程的连续性、平行性、均衡性、比例性、经济性、适应性。【什么是企业的【？现阶段企业应该有那些经营思想】是指企业根据经营环境从事经营活动和经营决策,实现企业的方针和目标以及协调企业内外关系以求得生存和发展的思想，是企业从事生产经营活动的基本指导思想，是一个企业的灵魂，代表企业的经营价值。现阶段企业应具有的经营思想包括：顾客至上、质量观念、品牌观念、人才观念、创新观念、效益观念、竞争观念、诚信观念、资本运作、效率观念等。【名词解释】是指把观点设想出来并加以处理以及将关系】抽象化的能力。是指纵观全局认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响的复:杂性能力。_拍1星指流水线上顺序出产两件相同制品的时间间隔。计算公式：节拍F=计划期有效工作时间/计划期产品产量计划期产品产量包括废品数。萱决第L在国家的宏观产业政策与宏观规划指导卜.，并以市场调查和市场预测结论为基本依据，为实现企业的经营目标，从两个以上的可行方案中选择。【企业】指依法设立的从事生产、流通和服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险，实行独立核算的经济组织。企业是从事商品生产和经营服务的盈利性经济组织。【生产计划】是时包装企业的生产任务做出统筹安排,规定企业在计划期内生产的产品品种、质量、数量和交货期等指标，是企业开展生产活动的基本依据。是指产品在各工艺阶段投入或出产的时间比成品生产日期应提前的的时间。分为投入提前期和出产提前期。【填空】【量本利分析法】属于经营决策方法中的确定型型决策。【生产过程】按其在生产阶段中的不同作用，可分为基本生产过程、辅助生产过程、生产技术准备过程、生产服务。【市场营销组合的基本因素】仃产品、价格、分销、促销。【管理的基本职能】有决策、计划、组织、领导；控制、创新。【包装企业生产计划】的主要指标有品种指标、数量指标、质量指标、产值指标。企业开发出新产品在原来的市场进行销售，以达到企业发展目的。这种企业经营战略称为【产品开发战略】【生产管理的基本问题】包括生产能力、标准、库存、进度安排、控制。市场营销的观念】生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会营销观念。【企业家的素质作用概括起来包括】社会作用、经济作用、技术作用、管理作用。【包化策略企业开发出新产品在新的市场投放，以达到企业发展目的的企业经营成略称。【韭确定性决策L已知各方案在每种可能出现状态下的收益，但不能预知各方案出现的概率的决策方法。【批量生产的企业安排产品出产进度的方法】均衡安排、变动安排、择中安排。【生产过程的空间组织研的内容具体】工厂中平面布置、车间设备布置。我国对企业管理者要求必须具备的四个索质】政治素质、知识素质、身体素质、能力素质。【产品一市场策略的内容】产品开发策略、市场渗透策略、市场开发策、多角化经营策略。【简答】【提高生产能力的途径有哪些？决定生产能力的因素有哪些？】1）改善设备的利用时间，2）降低设备的使用强度3）管理生产中的设备4）充分利用生产面积决定生产能力的因素：1）生产中固定资产数量2）固定资产的有效工作时间3）固定资产的生产效率。【讲信誉、抓管理是企业发展的内在动力。企业具体应该怎样做才能做到？】讨佶誉就是要做到:对职工讲信誉、对客户讲信誉、对产品质量讲信誉、在交货期上讲信誉；抓管理要做到：以人为本抓职工队伍整体素质的提高；更新改造抓科技进步；精打细算，抓经济核算；身先士卒，抓领导班子建设；美化环境，搞好企业精神文明建设。【企业经营计划中单项计划和白内容是什么？】单项计划的内容包括:实现贡献目标的计划、实现利益目标的计划、实现企业发展目标的计划、实现市场目标的计划。综合计划包括：综合经济指标、产品品种及产量指标、产品质量与消耗指标、劳动工资指标、设备指标。【管理的基本原理有哪些？】系统原理、人本原理、责任原理、效益原理。【企业经营活动的内容是什么？有哪些特点？】内容包括:1）确定企业的总体经营目标；2）分析企业的外部环境；3）分析企业的内部条件；4）制定正确的企业经营战略和经营策略5）建立企业的经营组织：6）制定企业的经营计划；特点：以市场为主要对象；追求的是企业的总体目标；侧重企业与外部环境的协调，实现企业与外部环境的动态平衡。【试述影响产品定价的因素】1）定价目标有：最求利润最大化（高价策略）、维持价格目标、提高市场占有率（低价）、适应价格竞争、实现投资收益率；2）市场竞争结构；3）成本因素；4）政府政策：5）营销组合策略；6）供求关系（竞争程度）。【什么是市场营销观念?它的导向和四个支柱分别是什么】苜销观念:是企业在组织和谋划企业的营销活动时所依据的指导思想和行为准则，是企业对市场的根本态度和看法，其核心是企业以什么为中心来开展企业的生产活动，他的导向是市场导向和竞争导向；四个支柱是：目标市场、顾客需求、整合营销、盈利能力。【企业编制经营计划的工作内容是什么？】1）.做好编制经营计划的准备工作（包括对经济发展的预测、对上一个经营计划完成情况的分析、对各种技术经济定额进行审定）：2）.确定经营方针和经营目标：3）.编制计划草案（包括试算平衡、征求意见、综合平衡等）；4）经营计划的落实。【包装企业管理的基础有哪些？】I）要有称职的管理者；2）包装企业管理要有内在动力，包括企业文化是推动企业发展的内在动力、讲信誉抓管理是企业自我发展的内在动力、人力资源开发是企业不断发展的基础和内在动力，科技创新是推动企业发展的内在动力，厂务公开也是企业发展的内在动力；3）包装企业管理要适应经营环境的变化。4）包装企业管理要不断提高员工素质。【包装企业管理的任务是什么？】C理组织生产力，是企业管理最基本任务（3分）具体包括：1）使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用，实现物尽其用人尽其才；2）不断开发新生产力.可从四个方面努力：不断地改进劳动资料，并不断采用新的更先进的劳动资料；不断地改进生产技术，并不断地采用新的技术来改造生产工艺流程；不断发现新的原材料或原有原材料的新用途；不断对职工进行技术培训，并不断引进优秀科技人员与管理人员。【什么是现代企业制度？其特征如何？】是指适应社会化大生产和社会主义市场经济要求,以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学为条件的一种新型的企业制度。其特征：法人制度健全；产权关系清晰；权责明确；政企职责分开；管理科学规范；全面面向市场；产权主体多元化。【合理组织生产过程的目的和要求是什么？】目的:是整个生产过程各个环节相互衔接，密切配合，有效的协调，以保证人力、物力、财力都得到充分合理利用，（1分）达到各种包装制品在生产过程中行程最短、生产周期最短（1分）、以最小的劳动消耗，取得最好的生产成果，提高生产的经济效果（1分）。要求：生产过程的连续性、平行性、均衡性、比例性、经济性、适应性。【什么是企业的【？现阶段企业应该有那些经营思想】足指企业根据经营环境从事经营活动和经营决策,实现企业的方针和目标以及协调企业内外关系以求得生存和发展的思想，是企业从事生产经营活动的基本指导思想，是一个企业的灵魂，代表企业的经营价值。现阶段企业应具有的经营思想包括：顾客至上、质量观念、品牌观念、人才观念、创新观念、效益观念、竞争观念、诚信观念、资本运作、效率观念等。