（八篇）推动国有企业高质量发展的研讨交流发言提纲及心得体会.docx

（八篇）推动国有企业高质量发展的研讨交流发言提纲及心得体会篇一,共八篇福化使牛招击，融实或者音才,应龙质董或者推劭电中企业布质步玄展高质量监督对于国有企业纵深推进全面从严治党、涵养风清气正的政治生态至关重要，可以帮助企业发现经营管理中的问题，是企业规范权力运行、堵塞管理漏洞、规避经营风险的有效途径，直接关系到国有企业在高质量发展的道路上行稳致远。一、准确把握新形势下高质量监督对推动国有企业高质量发展的重要意义（一）高质量监督是坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护的使命要求。党的二十大报告指出，新时代十年伟大变革的根本原因在于“两个确立“。深学细悟XX,最关键的就是要深刻理解“两个确立”的决定性意义。中国共产党纪律处分条例将“两个维护”作为我们党最根本的政治纪律和政治规矩予以明确。我们国有企业各级党组织必须旗帜鲜明讲政治，带头做“两个确立”的深刻领悟者、忠实践行者、坚定捍卫者，坚定不移把“两个维护”作为工作的根本和灵魂，切实聚焦党中央重大决策部署等“国之大者”，紧扣全方位推进高质量发展等“企之要情”，不断推进政治监督具体化、精准化、常态化，这是坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的使命要求。（二）高质量监督是落实纵深推进全面从严治党战略部署的内在要求。党的XX对坚定不移全面从严治党、深入推进新时代党的建设新的伟大工程作出战略部署，特别把“全面从严治党”作为“十个明确”的重要内容提出来。党要管党、从严治党，“管”和“治”都包含监督。百年党史昭示，自我革命是跳出治乱兴衰历史周期率的第二个答案，勇于自我革命、自我监督是全面从严治党向纵深发展的必然途径。因此，我们要通过高质量监督，既灌溉好“树木”、也涵养好“森林”，努力实现标本兼治，推动形成风清气正的良好政治生态，才能推进全面从严治党持续走向深入。（三）高质量监督是推进国企治理体系和治理能力现代化的根本要求。构建科学合理的权力制约机制是国企治理体系的核心，而监督是权力正确运行的根本保证。监督体系作为治理体系的重要组成部分，对于促进整个治理体系高效运转，起着十分重要的保障推动作用。近年来，我们XX公司不断完善监督体系，坚持加强党的领导和完善国企治理有机统一，全面从严治党和依法依规治企一体推进，构建形成以党内监督为主导，以纪检监察监督为主干，各类监督贯通协调的“三横五纵”监督格局，有力有效保障了权力正确运行，释放出更大的国企治理效能，充分证明了高质量的监督体系建设和监督能力，是推进国企治理体系和治理能力现代化的根本要求。（四）高质量监督是推动国有企业高质量发展的保障要求。发展是党执政兴国的第一要务，是解决我国一切问题的总钥匙。党的XX明确提出，实现高质量发展是中国式现代化的本质要求。我们成品油销售企业作为XX公司各业务板块的前端，面临集团公司向“油气热电氢”综合性能源公司转型的新形势新要求，高质量发展必然会面临涉滩之险、爬坡之艰、闯关之难。这就要求我们要将党的政治优势厚植为企业的发展优势，围绕企业经营发展大局，聚焦“国之大者”“企之要情”强化政治监督、做实做细日常监督、紧盯风险隐患开展专项监督，建立健全权力制约和监督体系，高质量统筹引领企业内部监督力量同频共振、同向发力，为推动企业高质量发展提供坚实保障。二、清醒认识当前监督工作形势及推进高质=监督存在的问题党的二十大报告强调：“健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，完善权力监督制约机制，以党内监督为主导，促进各类监督贯通协调，让权力在阳光下运行。”党内监督是党的建设的重要内容，也是全面从严治党的重要保障。以党内监督为政治引领，推动党和国家监督体系不断健全，进而推进党的自我革命制度规范体系不断完善，是全面从严治党向纵深推进的必然要求，也是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的题中应有之义。习近平总书记在二十届中央纪委二次全会上指出，要以有力政治监督保障党的XX决策部署落实见效，在具体化、精准化、常态化上下更大功夫。对标党中央要求，我们的监督工作依然存在一些难点和问题。（一）促进监督贯通协调的意识还不强。有的党委落实监督主体责任还不够到位，对各类监督主体的领导缺乏统筹安排，在监督力量整合、资源调配、人员调度等方面缺乏协调联动，推动各类监督优势互补、形成合力的力度还需加强。各监督主体各自为政的情况还有存在，常态化的沟通会商机制落实还不够有力。有的监督主体认为职责范围的监督工作自己部门做好即可，缺乏同题共答意识，造成部门间沟通协作还不够顺畅。（二）对政治监督内涵的认识还不够清晰。个别党员干部政治站位还不够不高，对政治监督的根本和统领地位认识不到位，对围绕政治纪律、党内规章制度、干部选拔任用工作、思想作风等内容开展的政治监督工作，在思想上还不能做到清醒认识，在工作上还不能做到主动作为；有的还不能理解把握政治监督的深刻内涵，不能从“把准国企政治方向”的高度认识政治监督，不能做到与企业实际相结合，政治监督还存在一定程度上的泛化虚化以及上下一般粗等问题。（三）日常监督方式还显单一。一方面，传统监督检查方式，例如列席会议、听取汇报、查阅资料等，往往停留在简单的“撒网式”阶段，不能接触到具体的工作流程，不能客观全面反映监督对象真实情况和问题矛盾。另一方面，事后惩戒往往代替事前监督。对领导干部的日常监督，往往是结合处理信访举报和查办案件进行有针对性的监督，偏重于事后惩戒，事前监督和抓早抓小尚未完全真正实现。三、持续打造严密监督体系，切实以高质监督保障国企高质发展构建科学、严密的监督体系对国有企业夯实全面从严治党责任、推进依法治企等具有十分重要的作用。优化整合国有企业的监督力量，促进各类监督贯穿融合、不断增强监督治理效能，能够有效推动国有企业进一步增强控制力和抗风险能力，防范投资决策、生产经营、选人用人、廉洁从业等方面的风险,有效促进企业提质增效和高质量发展。（一）坚持党内监督为主导促进各类监督贯通协调。党内监督在党和国家监督体系中处于根本性地位，发挥着决定性作用。各级党组织、党组织书记、党委班子成员、纪检监察机关、党的工作部门和党员都需要在党内监督中履行监督职责，发挥好监督作用。党委履行全面监督职责，主动谋划，认真组织，积极推进，充分支持纪检机关履行监督职责。党委书记要抓好班子、带好队伍、管好自己，督促领导班子成员履行好职责范围的监督责任。党委班子成员要严格落实“一岗双责”，既抓好分管的业务工作，又加强对分管联系地区和部门的监督工作。纪检部门要切实履行监督专责，充分发挥监督保障执行，促进完善发展作用。要坚持系统思维，建立协同高效运行的“三横五纵”监督机制，筑牢属地、职能、专责监督“三道防线”，健全贯通协同“五项机制”，持续推进各类监督力量整合、程序契合、工作融合，切实把监督融入公司改革发展全过程。（二）把握监督本质属性推进政治监督具体化、精准化、常态化。要深刻认识到，政治监督是具体的而不是抽象的，也是实践的、发展的，必须要把党中央战略部署同企业经营发展实际、围绕企业中心任务制定的具体措施衔接起来，要以政治监督的具体化、精准化、常态化突出监督工作的高度。具体化就是要紧扣职责、见人见事。重点看按照党的XX以及党中央战略部署，围绕本单位本部门工作实际，有没有学习研讨、有没有安排部署、有没有贯彻措施、有没有督导推动，有没有及时发现问题、整改纠偏，具体的体现在一项项工作、一件件事情中。精准化就是要聚焦关键、精准施策。要盯住重点人重点事，聚焦重点岗位、重点领域、重要工作、重要环节，精准问诊把脉，搞清楚是思想认识问题，还是能力作风问题，是执行层面问题，还是制度机制问题,找准问题成因，提出有价值的意见建议，打通贯彻执行中的堵点淤点难点。常态化就是要融入日常、做在经常。要把政治监督贯穿企业生产经营各领域，管在日常、抓在经常，推动完善党中央重大决策部署和习近平总书记重要要求落实机制，健全台账管理、督查问责、"回头看''等制度，保障党中央重大决策部署落实，保障企业高质量发展始终沿着正确方向前进。（三）注重监督方式方法不断推动日常监督做实做细。要运用好日常监督谈话中谈心谈话、廉洁谈话、提醒谈话、责任约谈和诫勉谈话等方式方法,及时咬耳扯袖、红脸出汗，抓住苗头、管住小节。要扎实用好问责这个利器，推动监督明责、履责、考责的责任体系进一步优化，通过对“一把手”等负有管理责任的领导干部严格问责，倒逼“一岗双责”严格落实，切实以问责制度的硬执行层层传导压力。要持续推动对各类业务系统应用集成和数据关联共享,借助互联网、大数据分析等技术手段，探索建立日常监督分析和风险预警平台,提高对各类风险的预判力和管控力，为提升监督实效性提供有力抓手。（四）发挥监督护航作用持续跟进专项监督精准有效。要把公司重点领域屡查屡犯问题以及重要领域普遍性问题作为专项监督的主要内容，集中力量系统施治，为防范化解风险、持续净化政治生态、推动企业高质量发展提供坚强监督保障。要紧盯重点问题，强化专项监督点题破题。立足纪委“监督的再监督”职责定位，针对屡查屡犯、屡改屡犯问题，制定专项监督方案，明确监督重点，定期研判形势、督办进度，切实压实职能部门监管责任、基层单位整改主体责任，构建“点题、破题、解题”监督模式。要坚持从严查处，深化以案促改标本兼治。始终保持严的主基调，严肃执纪问责，从严查处违纪违法案件。同时，对案件进行“全周期管理”，坚持查问题、找根源、促整改一体推进，用好办案成果，压实“第一、二道防线”监督责任，实现查处一案、警示一片、治理一域综合效应。要将一体推进“三不腐”理念渗透到日常监督中,督促职能部门不断完善廉洁风险防控措施，推动职能部门开展突出问题专项整治攻坚行动，推进职能部门进一步补齐制度短板、堵塞管理漏洞、规范权力运行，切实以专项监督推动建章立制，促进重点领域治理长治长效。篇二尊敬的各位领导、同志们：今天，我们齐聚一堂，共同就国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循进行深入学习研讨。这不仅是对中央决策部署的贯彻落实，更是对我们每一位领导干部责任担当的具体体现。国有经济和国有企业是我国经济发展的重要支柱，是推进社会主义现代化建设的重要力量。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这对国有企业和国有经济提出了新的更高要求。我们必须深刻认识到，高质量发展是国有企业和国有经济的生命线，是推动我国经济持续健康发展的必由之路。深刻把握国有企业和国有经济高质量发展的根本遵循，我们必须坚持和加强党的全面领导。党的领导是国有企业的“根”和“魂”，是推动高质量发展的最大政治优势。我们要坚决维护党中央权威和集中统一领导，确保党的理论和路线方针政策在国有企业得到全面贯彻落实。我们要坚持以人民为中心的发展思想。国有企业的发展必须紧紧依靠广大职工，发展的成果也必须惠及全体人民。我们要不断提高职工群众的获得感、幸福感、安全感，让国有企业的发展成果更多更公平惠及全体人民。我们还要坚持创新驱动发展。创新是引领发展的第一动力，是推动国有企业高质量发展的核心。我们要加大科技创新投入，完善创新体系，培育创新文化，推动国有企业在科技创新上走在前列，成为行业创新的引领者。同时，我们要坚持全面深化改革。改革是推动国有企业高质量发展的关键一招。我们要坚持以供给侧结构性改革为主线，深化国有企业改革，完善现代企业制度，激发企业活力，提高经济效益和社会效益。我们还要坚持依法治国。法治是最好的营商环境，也是国有企业高质量发展的重要保障。我们要依法经营、依法管理、依法维护企业和职工的合法权益，为国有企业高质量发展提供坚强的法治保障。同志们，国有企业和国有经济高质量发展是一项长期而艰巨的任务，需要我们每一位领导干部以高度的政治责任感和历史使命感，切实担负起推动高质量发展的重任。我们要以这次学习研讨为契机，深入学习贯彻中央决策部署,不断提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，为推动国有企业和国有经济高质量发展贡献力量。谢谢大家！篇三大家好！今天，我们围绕“深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循”这一主题展开专题研讨。作为公司领导干部，我深感责任重大，同时也深感使命光荣。在此，我想分享一些个人的思考和看法，希望能对大家有所启发和帮助。一、我们必须清醒地认识到，国有经济和国有企业在我国经济发展中的重要地位和作用。国有企业是我国国民经济的支柱，是推进国家现代化、实现民族复兴的重要力量。同时，国有经济也是国家经济安全的重要保障，是国家治理体系和治理能力现代化的重要支撑。因此，我们必须从战略高度深刻认识国有经济和国有企业高质量发展的重要性。1、国有经济是我国经济的命脉，国有企业则是这一命脉上的重要节点。回顾过去的岁月，国有企业以其坚韧不拔的拼搏精神和强大的经济实力，为我国经济发展和社会进步作出了巨大贡献。从基础设施建设到科技创新，从国内市场到国际市场，国有企业都发挥着举足轻重的作用。它们不仅是国家现代化的推动者，更是实现民族复兴的重要力量。2、我们必须认识到，国有经济是国家经济安全的重要保障。在全球经济日益紧密的今天，外部风险和挑战不断增多。国有企业凭借其规模优势和资源优势，能够在关键时刻承担起稳定经济的重任，维护国家经济安全。3、国有企业在推动国家治理体系和治理能力现代化方面也发挥着不可或缺的作用。通过深化改革、完善制度，国有企业不断提升自身的管理水平和运营效率，为国家治理体系和治理能力现代化提供了有力支撑。因此，我们必须从战略高度深刻认识国有经济和国有企业高质量发展的重要性。这不仅关系到国家经济的稳定和发展，更关系到国家长治久安和民族复兴的大局。我们要以高度的责任感和使命感，推动国有企业深化改革、创新发展，不断提升其核心竞争力和可持续发展能力。在这个过程中，我们要始终坚持党的全面领导，加强党的建设，确保国有企业发展的正确方向。同时，我们要坚持市场化改革方向，激发企业活力，提高经济效益和社会效益。我们还要加强科技创新和人才培养，为国有企业高质量发展提供强大的动力支撑。二、我们必须深刻把握国有经济和国有企业高质发展的根本遵循。高质量发展的核心是以人民为中心的发展思想，这是我们必须始终坚持的根本原则。同时，我们还要注重创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，这是推动高质量发展的关键所在。此外，我们还要坚持市场化、法治化、国际化的改革方向，不断推进国有企业改革和国有资产管理体制改革，为高质量发展提供有力保障。国有经济和国有企业是我国经济发展的中坚力量，是新时代中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。在全面建设社会主义现代化国家新征程中,我们必须深刻把握国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循，确保它们在推动经济社会发展中发挥更大作用。1、我们要坚持以人民为中心的发展思想。国有企业和国有经济的高质量发展，必须以满足人民日益增长的美好生活需要为出发点和落脚点。我们要通过改革创新，不断提高企业运营效率和服务质量，确保国有资产保值增值，让发展成果更多更公平惠及全体人民。2、我们要坚持创新驱动发展。创新是引领发展的第一动力。国有企业要加强科技创新和管理创新，提高自主创新能力，掌握更多核心技术，培育具有国际竞争力的世界一流企业。同时，要推动产业链供应链优化升级，培育壮大新动能，为经济社会发展注入强大动力。3、我们要坚持市场化、法治化、国际化改革方向。要深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度，提高国有企业经济运行质量和效益。同时,要加强国有资产监管，防止国有资产流失，确保国有资产安全。4、我们要坚持党的领导、加强党的建设。党的领导是国有企业发展的根本保证。我们要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建设中国特色现代企业制度，确保国有企业始终沿着正确方向前进。深刻把握国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循，是我们共同的责任和使命。让我们携手并进、共创未来，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量！篇四党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。国有企业是关系国家安全和国民经济命脉的“国家队”，是党和国家最可信赖的依靠力量。新时代新征程，以高质量党建引领保障高质量发展是国有企业的根本任务和重要目标。XX集团在总结近年来党建工作和企业改革发展实践的基础上深入研究，总结形成了高质量党建引领保障高质量发展的“六维三力”模型，坚定不移抓党建、强党建，推动党建工作与企业发展同频共振、同向发力、双融互促。一、高质量党建引领保障高质量发展的理论逻辑一是国有企业高质量党建的根本要求。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量,成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。基于此，我们认为，这“六种力量”是党对国有企业地位和作用的定位，也是国有企业党建工作为之努力的目标。国有企业要实现这一目标，成为“六种力量”，就需要充分发挥出独特优势，即把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业发展优势。同时，习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。换言之，国有企业的独特优势等同于国有企业坚持党的领导、加强党的建设，不断提高党建工作质量。综上所述，衡量国有企业党建工作质量高低的根本体现就是国有企业把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业发展优势的水平，即国有企业党建工作是否取得实效，起到引领保障企业高质量发展的作用。二是高质量党建引领保障高质量发展的根本要求是解决"融合”问题。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，在性质上兼顾政治属性和经济属性两种属性，在组织架构上存在党的组织和管理组织两套体系，在作用发挥上存在政治功能与管理职能两个逻辑。从政治属性上看，国有企业肩负着贯彻国家基本方针政策，维护国家安全和国民经济命脉，确保人民实现美好生活需求的重大政治责任，这决定了国有企业必须坚持党的领导，加强党的建设。从经济属性上看，国有企业承担着完成经营目标，实现国有资产保值增值的经济责任，这决定了国有企业必须提高核心竞争力，建立现代企业制度。因此，国有企业一方面要时刻把准政治方向，在制度设计、组织保障、人员配置等各个方面确保党建责任落实到位。另一方面也要坚持价值导向，党建工作需紧扣企业“价值创造”，真正为企业创新发展赋能。综上，国有企业提高党建工作质量，必须通过党建工作，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业发展优势。从本质上来讲，也就是推动党的建设与企业发展全面深度融合，这也正是高质量党建引领保障高质量发展的底层逻辑和必由之路。国有企业党建与企业发展的全面深度融合，秉持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的原则，凸显党的建设对企业发展各个环节的推动作用，使党建工作的方向更加明确、重点更加突出、任务更加聚焦。全面融合体现在全过程、全方位的融合，即党建工作在企业生产经营管理的各个领域、各个环节发挥作用；深度融合体现在这种融合不是表面的、形式上的融合，而是有机的、精准的，能够真正解决问题、务实管用的融合。二、国有企业以高质党建引领保障高质发展的运行机理一是实现融合的路径是“六个维度”。第一，从国有企业政治属性的角度分析，国有企业发展的前提，是在党的领导下发展。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”“要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建设中国特色现代国有企业制度。”“中国特色现代国有企业制度“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中因此，国有企业党的建设与企业发展全面深度融合的首要着力点，就是与“公司治理”相融合。第二，战略方向是改革发展的行动指南，更是国有企业政治责任、政治担当的集中体现。企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，正确选择和确定战略方向是保障企业持续发展和基业常青的基础。国有企业的性质决定了其战略方向必须在党组领导下制定，符合党中央和上级党组织的决策部署，适应国家战略、体现国企担当。第三，企业文化是企业的基本信念、价值标准和行为规范，更是党组织实现思想领导的重要路径。企业文化作用于员工的思想、精神层面,发挥着约束员工的行为，并使员工对企业产生很强的认同感和使命感的作用。国有企业党组织的思想建设，特别是思想政治工作和精神文明建设，与企业文化建设具有天然的关联性，通过教育、引导、熏陶、教化，达到统一思想、凝聚共识、激励干劲的目的。第四，干部和人才是企业发展的第一资源，更是党的领导在国有企业落地落实的关键。如果将企业比喻为一个人，干部和人才就是企业这个肌体中的血液，能够支撑肌体各部分器官功能作用的发挥，干部和人才是企业坚韧生存、长远发展的砥柱力量。国有企业干部人才是企业的中坚力量，特别是领导干部更是党在经济领域的执政骨干，国有企业党组织抓住干部人才这个“关键少数”，就抓住了企业坚持党的领导的关键所在。第五，企业管理是企业健康运行的重要保障，更是党组织发挥监督保障作用的重点。优化内部管理是企业发展永恒的话题，也是保障企业健康稳健发展的必要前提。对于国有企业而言，更是防范和化解系统性风险，实现高质量发展的根本保障。国有企业党组织的监督功能，特别是党风廉政建设与企业合规管理密不可分，是构建国有企业“大监督”体系中的重要组成部分。第六，生产经营是企业的中心工作，更是基层党建植根创新的活力之源。对企业发展而言，抓好生产经营是重中之重，也是企业聚焦主责主业的必然要求，是企业运营实践的实际行动。对于基层党建而言，只有党组织的工作机制、工作载体、活动安排与生产经营的具体事项结合起来，党建引领作用才能得到充分发挥，基层党建才能在组织形式、方法路径上不断创新、激发活力。二是促进融合的方式是“三个力第一，引领推动力是指国有企业党组织通过加强政治建设、增强政治能力，坚决落实党中央和上级党组织决策部署，把稳企业改革发展方向，推动企业聚焦主责主业，服务国家发展战略。具体来说，就是要以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，认真贯彻落实党中央精神和上级党组织决策部署，始终把服务国家战略作为企业最大的使命和责任，善于用政治的眼光观察和分析问题，想深一层、看远一步，时刻保持高度的政治敏锐和政治警觉，善于从讲政治的高度把握和定位本单位工作，确保党中央精神和上级党组织决策部署执行到位、落实有力。第二，动员激发力是指国有企业党组织依靠自身的组织体系和组织资源，对组织内部成员和外部人员进行凝聚、引导、动员和激励的能力。具体来讲，就是发挥组织优势和组织功能，做好党员和群众的宣传、组织和发动，统筹做好规划设计、统一思想，让党员群众相信组织、依靠组织、服从组织，把党员群众的智慧和力量聚集到企业发展各项工作中去，面对改革发展重点难点问题时，敢啃硬骨头，善打硬仗，面对急难险重任务敢于亮剑、攻坚克难，做到平常时期能看得出来，关键时刻能冲得出来，危难关头能豁得出来。第三，自我革命力是国有企业党组织强化自身建设，始终保持正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，通过自我净化、自我完善、自我革命、自我提高，保持先进性和纯洁性。具体来说，就是各级党组织过滤杂质、清除毒素，保持政治坚定、作风优良、纪律严明、清正廉洁；完善内部管理制度体系，堵塞漏洞、健全机制，依据党章、党规党纪和国家法律法规，对企业改革发展以及党员干部员工进行有效监督；勇于推陈出新，深刻把握时代发展大势，创造性开展工作，攻克“卡脖子”难关；增长新的本领、开拓新的境界，努力做到永不僵化、永不停滞。三是实现融合是路径和方式的统一。公司治理、发展战略、企业文化、干部人才、企业管理、生产经营“六个维度”是党建与企业发展全面深度融合的路径，引领推动、动员激发、自我革命“三力”是在六个维度上，使二者能够实现融合的方式。路径侧重于融合所涉及的领域和内容，融合发生作用的方式侧重于形式。具体来讲，国有企业党的建设与企业发展全面深度融合，就是在公司治理、发展战略、企业文化、干部人才、企业管理、生产经营“六个维度”，每个维度上党建工作都能发挥引领推动力、动员激发力、自我革命力，从而实现引领保障企业高质量发展。三、“六维三力”模式的实践探索一是治理同频，聚焦“顶层设计强领导。XX集团党组深化落实“两个一以贯之“，结合船舶实际，不断完善中国特色现代企业制度，加快健全科学、完备、高效的治理机制，全面提升治理体系和治理能力。第一，强化引领推动，发挥党组织的领导作用。把深刻领会、全面理解、不折不扣落实“两个一以贯之”作为完善公司治理的首要环节。完成集团公司及下属企业党建进章程，实施领导班子“双向进入、交叉任职”，在二级企业全面推行党委书记、董事长“一肩挑”，制定集团公司党组关于在完善公司治理中加强党的领导实施意见，专门制定党组议事决策规则、“三重一大”事项决策管理办法等制度。理顺党组织与其他治理主体的关系。健全集团公司董事会“1+2+N”制度体系，制定董事会议事规则、董事会授权管理规定等十多项规章制度，切实发挥党组把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的作用，确保各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政，使党的领导更紧密融入公司治理，决策流程更加高效协同。第二，强化动员激发，推动治理机制贯通扎根。把宣传公司治理体制机制、民主集中制、议事决策机制作为改革重组过程中促进整合融合的重要举措。在全系统大力宣传贯彻中共中央办公厅印发的关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见，同时对集团公司实施意见作出部署安排，逐级开展宣贯。把学习党的民主集中制原则作为党员干部的必修课，纳入党性教育和领导干部任职培训的必学内容。高度重视领导干部培训，突出对关键岗位、重要人员特别是“一把手”的教育，形成决策科学、执行坚决、监督有力的运行机制，并强化“关键少数”的示范引领作用。在集团公司正副职培训班、中青年干部培训班中专门设置党性教育、警示教育学习模块，邀请权威师资进行专题授课，强化各单位领导干部规范议事、廉洁决策意识。第三，强化自我革命，行使党组织的监督权利。集团党组和二级单位党委在参与决策，有效行使决定权、把关权的基础上，坚持对相关决策事项行使监督权。严格落实民主集中制，重大决策事先经过调查研究、征求意见、充分酝酿等程序再提交集体研究。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，不搞临时动议，坚决杜绝“一言堂”。出台一把手管理意见，促进主动开展监督、自觉接受监督。各级领导班子开好高质量民主生活会，在批评与自我批评中改进作风、凝聚共识、增进团结。前移监督关口、深化日常监督提醒，突出对决策的全过程监督，重点抓好选人用人监督，坚持“定期体检”，发现问题逐一销号式跟踪管理，确保“两个一以贯之“落到实处。二是战略同向，聚焦“国之大者谋发展。XX集团党组坚持以党的政治建设统领国有企业的改革发展，围绕公司重大战略部署，强化政治引领、提升政治功能，激发党员干部政治领悟力，确保企业始终沿着正确发展方向前进。第一，坚持引领推动，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为谋战略促改革的行动指南。将学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，按照“有没有学习研讨、有没有贯彻措施、有没有督导推动、有没有跟踪问效”四项标准督促跟踪落实情况。XX年一XX年，连续三年专门召开学习贯彻习近平总书记重要指示座谈会。在战略制定上，以习近平总书记重要指示精神为统领，全面贯彻落实党中央在国防和军队建设、海洋强国、制造强国、科技强国等方面做出的一系列战略部署，研究制定高质量发展战略纲要和“十四五”规划，明确新集团三项企业使命、“三步走”战略目标、四大产业方向、八大发展战略，全面开启建设世界一流船舶集团新征程。把学习贯彻习近平强军思想、支撑国防建设作为首责所在和立身之本，坚定履行强军首责，实现了国产航母、新型两栖攻击舰、大型驱逐舰等历史性突破，军工”战略+运营”管控加快建立，军工核心能力全面跃升，军品质量实现重大改善，有力支撑海军现代化转型升级。第二，坚持动员激发，推动发展战略深入人心。强化战略宣导，利用好领导干部联系点制度、“三会一课”等党的工作载体宣传贯彻发展战略。集团公司党组领导在所联系单位讲授专题党课、阐述兴企方针和目标愿景。旗下一些大型造船企业建立党委委员十余场主题党课到支部、支部书记百场专题党课到班组、全体党员千场微型党课话初心的“十百千”党课机制，在班组等层面全面解读公司高质量发展战略。通过领导干部集中教育培训统一思想、凝聚力量。XX年，集团公司分7批对党组管理的领导干部及总部处级干部进行全面轮训，集团公司党组书记围绕高质量发展做开班授课，为集团战略规划落地打下坚实思想基础。第三，坚持自我革命，把政治可靠作为国之大者的使命担当。坚定不移把兴装强军作为发展之基、立身之本，自我加压，主动放弃“挣快钱”但不符合国家战略要求的产业，聚焦主责主业，形成强大的战略自觉。立足国内大循环，坚决落实加快建设全国统一大市场、“双碳”目标、发展海洋经济、建设海洋强国等重大战略。抓住长江经济带发展、长三角一体化发展、粤港澳大湾区建设、海南自贸区建设等重大机遇，积极推动“绿色珠江”“新蓝色海洋经济综合体”等重点项目落地，持续推动国内市场畅通和规模拓展。助力畅通国内国际双循环，当好排头兵，承接建造一批国际先进的品牌船型，带动中国装备制造、技术、服务加快“走出去”。压实责任、健全体系提升能力，向“一把手”下达责任令，对型号研制实行一体化管理和捆绑考核，将军工责任压实扛牢。成立工程管理中心等四个中心，强化军品供应链管理，推动军工核心能力全面跃升。标本兼治狠抓装备质量，坚持“质量至上”，健全军工科研生产管理办法舰船精细化质量管理办法等制度体系，强力推进质量专项行动，新发质量问题数量同比大幅下降，军品质量实现重大改善。坚决压实型号安全生产责任制，推进“干净工程”建设，型号风险防控全面加强。三是文化同育，聚焦”追求卓越铸灵魂。XX集团继承和发扬军工优良传统，屣续红色基因，持续开展“核潜艇精神、航母精神、载人深潜精神”等精神文化教育，凝聚广大船舶工作者牢记使命、不负重托，献身国防军工事业的精神力量。第一，全力引领推动，大力弘扬红色血脉的品质和境界。注重将传承红色基因、弘扬爱国主义精神融入企业文化建设，塑造企业核心价值观。在企业文化建设中注重以社会主义核心价值观为底色，以中国共产党人的精神谱系为根基，继承和发扬与其一脉相承的军工文化，在建党百年之际首次总结提炼核潜艇精神、航母精神、载人深潜精神等XX三大精神，不断完善船舶精神谱系。广泛开展以“三大精神”等为代表的二十大精神文化教育。联合央视摄制电视剧功勋之黄旭华的深潜，生动展现“共和国勋章”背后的故事；组织多名型号“两总”登上央视对话开讲啦军工记忆等栏目，发出舰船报国好声音；召开专题学习交流会，邀请黄旭华院士以及深潜器技术专家徐苗南院士、船舶总体和动力专家张金麟院士参会交流，口述历史、深刻诠释“三大精神”。第二，全力动员激发，汇聚推动改革发展的强大正能量。做强做大主题宣传，首艘国产航母、“奋斗者”号等重大宣传高频亮相新华社、人民日报、央视等200余次。“共和国勋章”获得者黄旭华，“时代楷模”黄群、宋月才、姜开斌等英雄事迹在全社会引起强烈反响，黄群、宋月才、姜开斌英雄纪念展，江南造船展示馆入选“中央企业首批Ioo个爱国主义教育基地”o组织制作功勋一一黄旭华的深潜播火1920等一批优秀文化作品，播火1920入选“庆祝建党100周年重点纪录片”。顺应新形势，运用互联网思维，走好网上群众路线，大力弘扬、传播企业文化。旗下第七。一研究所在微信公众号围绕舰船设计师的故事，开展“党旗映我心”系列宣传活动，使全体职工通过“微党课”体悟军工精神的时代价值。旗下大船集团党组织和群团组织策划开展我和我的祖国大型主题快闪活动，在全球首艘智能VLCC“凯征”轮甲板上，由全国五一劳动奖章获得者、大船集团劳模群体以及100余名基层员工倾情献唱，激发员工爱国之情、报国之志，弘扬积极向上的企业文化。第三，全力自我革命，在改革重组中推进企业文化重塑。适应集团重组需要，着眼新起点新要求，坚持融合与重塑的思路，把集团公司改革发展中积淀形成的企业价值理念同外在事物结合起来，围绕精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设、形象文化建设和品牌文化建设，着力构建以二十大精神为内核的企业文化体系，推动不同企业法人之间在企业核心价值理念、生产经营理念、规章制度、员工行为准则等一系列文化因素归一融合。同时，通过内化于心、固化于制、外化于行，形成全过程管控、全员参与的企业文化建设传递和推进架构，促进重组后企业的文化融合，形成全员普遍接受并与发展实践相匹配的文化共识，保证上下一致、有序联动、同频共振，保障和促进企业健康发展。四是人才同建，聚焦关键队伍”固根基。XX集团党组坚持党管干部、党管人才原则，强化党组织选人用人的领导和把关作用，把旗帜鲜明讲政治贯穿干部人才队伍建设全过程，建强“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干部人才队伍。第一，加大引领推动，树立政治过硬、实干兴企的鲜明用人导向。深入学习领会党中央关于选人用人工作的最新政策要求，加强对标对表，强化管理制度并轨，构建起全面覆盖、务实管用的干部人事制度体系。选人用人突出政治导向，把是否对党忠诚、是否牢固树立“四个意识”作为选人用人的首要标尺，从有利于干部成长，有利于企业发展的角度出发，提出到2023年实现成员单位领导干部老中青梯次配备，即“60后”“70后”“75后”各占1/3的目标并加快落实。做深做实干部政治素质考察，大力选拔使用懂经营、会管理、善决策，有国际视野、战略思维、专业能力的干部，调整补充优化86家成员单位领导班子。坚持“先定分工后补人”“先历练后提拔”，重组以来，新提拔领导人员均具有基层党支部书记、核心主业部门正职、重大项目工程或重要子公司负责人等锻炼经历。强化干部政治能力素养培训，始终把增强四个意识、坚定四个自信、做到“两个维护”的要求体现在教学、研究等各项工作中，坚持党的理论教育和党性教育的课程比重不低于总课时的70%,不断提高领导干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。第二，加大动员激发，全面激发干部人才干事创业活力。研究制定XX集团“十四五”人力资源规划，实施六大人才工程，实现四新目标。建立以院士为引领，以高级专家和型号领军人才为带动，以青年拔尖科技人才为支撑的“雁阵型”战略科技人才体系。围绕打造人才高地抓创新，支持人才坚持“四个面向”开展科研攻关，完善“揭榜挂帅”“赛马”机制，建立“首席专家一学科带头人”“首席技师一技能带头人”专家职务晋升序列，XX集团成为全国首家建立特级技师制度的单位。完善高层次科技人才选拔、管理、考核制度，分级分类建立纵向梯队分明、横向融合贯通的科技人才发展体系。健全总部员工和成员单位领导人员日常管理及中长期激励制度，收入分配制度体系激励干事创业的效果初步显现。坚持人事相宜、各尽其才，实现由单一管理领导班子向统筹建设五支队伍转变，选拔一批经验丰富的领导人员充实到专职董监事、高级专家队伍。推动干部人才队伍治企兴企能力不断提升、干事创业激情活力持续迸发。第三，加大自我革命，全力构建干部能上能下体制机制。把推进干部能上能下作为优化干部队伍结构、增强领导班子功能的重要举措。科学研判重组整合后干部队伍实际，特别是高质量发展关键期与新老交替高峰期叠加所带来的干部选用压力，明确干部队伍专业化、市场化、年轻化建设的“路