【《管理会计在我国中小企业中应用的问题及对策》8100字（论文）】.docx

管理会计在我国中小企业中应用的问题及对策目录1 .引言12 .我国管理会计应用概述22.1 管理会计的涵义22. 2管理会计的职能22. 2.1提供管理信息23. 2.2直接参与决策24. 2.3实行业绩考核33.管理会计在企业中的运用33.1 制定财务管理能力配置政策35. 2企业财务管理能力同财务战略的关系33. 3业务层的资源和能力规划43. 4制定企业财务管理能力分配计划54.管理会计在文达通科技有限公司应用中存在的问题54.1 文达通科技有限公司财务状况54. 2文达通科技有限公司管理会计存在的问题54.2.1管理会计的理论与实践脱节54.2.2会计人员素质与管理会计要求有一定差距54.2.3管理意识尚待增强65.管理会计在文达通科技有限公司应用问题的原因65.1经济体制环境的影响65.2企业经济决策者的影响65.3会计人员素质的影响75.4传统做法和习惯势力的影响76加强管理会计在文达通科技有限公司企业中的应用对策76.1加强对核心财务人员能力管理76.2与其它企业合作时要加强防范工作86.3增强企业领导的管理会计意识86.4要抓好管理会计基础教育8结语9参考文献10内容摘要随着中国经济的发展，管理会计在企业管理中的应用越来越重要，但在中国管理会计的发展仍处于较低水平。文章中论述了当前在中国管理会计的现状，在中国企业管理中存在的问题及原因，并采取措施加强管理会计在企业管理中的应用。随着中国经济体制改革的深入，管理会计是在市场的应用越来越重要，资本市场的经济繁荣是基于内部管理的先进的经营管理的需要，但会计在中国的管理水平不高，仅在一些地区和一些企业零星分散的应用。因此，在中国企业管理会计的积极推广是社会主义市场经济发展的必然趋势，也是实现中国经济现代化的必然条件。本文通过对管理会计理论的简述，着重分析了文达通科技有限公司财务管理能力在企业中的运用以及存在的问题，并对财务管理能力的构建进行了初步探讨。关键词：文达通科技有限公司；管理会计；财务管理1 .引言随着经济的发展，现代管理会计在西方国家已经形成了一门系统的、规范的。相对独立而又不断发展的学科，中国在20世纪70年代开始引进管理会计。由于中国经济环境的限制，管理人员的素质偏低，管理会计在实际运用中并不让人满意，比如在许多企业的责任中心形同虚设，管理会计中的投资经营决策分析在企业中应用更少，管理会计在中国还没有得到广泛的应用，也没有得到应有的重视。随着中国的改革开放不断深化，市场经济体制也在发展和完善，企业的发展有很大的机会和发展空间。同时，从国内市场的扩大和国际竞争压力来看，中国企业为了在残酷的市场环境中生存，我们需要不断完善自己的管理体系，提高内部管理水平。管理会计作为企业财务管理的重要组成部分，其有效地运用企业管理，对于企业的可持续发展具有重要意义。在企业发展的过程中，会计工作在企业的经济活动中起着重要的作用，具有重要的影响。随着社会的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，对于企业的管理水平提出了更高的要求。因此，企业在发展过程中，需要不断提高自身的管理会计水平，提升企业的核心竞争力，占据更大的市场份额。本研究主要针对文达通有限科技公司管理会计应用，对管理会计应用的状况和一些技术方法的应用及其推广策略作粗浅分析，进一步发挥管理会计在提高企业经济效益中的重要作用。2 .我国管理会计应用概述2.1 管理会计的涵义管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的。它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支，对会计学的发展做出了巨大的贡献。从管理会计的内容看，他完全冲破了传统会计的束缚，广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论，形成了一门综合性多学科的科学。它既是会计的一个分支，同时也是企业管理的组成部分。2.2管理会计的职能2.2.1提供管理信息现代企业的生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营信息等方面的信息，并能与各种管理信息的内部管理适应。这些管理信息包括进一步处理的财务信息和大量的非财务信息的具体形式和内容，如实际和预期，历史和未来，本地和全球，技术和经济信息等待。只有这样，企业管理者才能计划和控制未来的生产和经营活动，以达到预期的目标。管理会计不受相关会计法规和固定的会计程序，可以采用多种技术方法，所以它是有可能从各种不同渠道的信息处理、排序、重组，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息。2.2.2直接参与决策决策是现代企业管理的核心。决策过程是管理者选择和决定未来业务活动的过程。只有正确决策，才能实现企业未来生产经营的最优运行。然而，做出正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，更需要科学管理信息并有效利用。管理会计的积极参与企业经营管理过程中，正确地提出和评价各级管理者的决策程序，帮助企业做出正确的决策，事实上它在决策的过程中，直接参与经营管理活动。2. 2.3实行业绩考核为了确保目标的实现，生产经营过程及结果必须密切跟踪和监视，这将反映目标企业的实际情况和业务计划的实际操作，并与计划目标相比，计划和预算，并检查评估。生产经营活动按照优化的原则进行的重要手段，也是衡量和控制决策，规划和实际执行，最终达到预期的业务目标的可靠保证。在企业的生产经营和控制结果的过程，对问题的评价，管理会计可以建立一个完整的控制系统，也是确定适应现代企业业务流程目标的实现严格的考核办法，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。从管理会计与财务会计的对比中不难看出，管理会计在企业中应占有非常重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果，也是一门有助于提高经济效益的科学。在西方的企业中，会计机构隶属于支持生产部门工作并为其服务的服务部门，管理会计、财务会计分别有专职的人员，两个基本部门并行,共同接受总会计师的领导。3.管理会计在企业中的运用3.1 制定财务管理能力配置政策财务管理能力配置是财务管理能力应用的一项中心活动。企业一旦确定新的财务战略方案，或者说是财务战略变动之后，接下来的事情是如何通过计划来分配各种企业能力和资源。在不进行战略管理活动的公司企业，资源配置往往取决于政治或个人因素，而战略管理则使资源和能力能够按年度目标所确定的优先顺序进行配置。在战略实施过程中，一些因素可能妨碍企业资源和能力的有效配置。例如：过度保护资源和能力，过于强调短期财务目标，企业内政治权术，战略目标不明确，不愿承担风险和缺乏足够知识。因此，财务管理能力配置政策的制定需要避免这些不利因素的产生。同时，财务负责人应协助总经理对资源及能力的配置和企业战略进行系统化管理。3. 2企业财务管理能力同财务战略的关系财务战略管理是指在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促进长期资金、均衡、有效流通为标准，以保持企业长期盈利能力为目标的战略思维和决策活动。由此可见，财务战略管理的根本目的是保持企业的长期盈利能力，财务战略管理的一个任务就是有效配置企业资源和能力。因而，这一阶段资源和能力的配置上应以现金流量为起点，以现金流入和流出为核心。战略财务管理与一般财务活动的区别是它具有根本性、全局性、长期性和相对稳定性7。而财务管理能力也具有同样的性质：财务管理能力是企业财务长期盈利能力的源泉和保持持续竞争优势的根本动因，具有根本性；财务管理能力建立在对企业内外环境综合分析的基础上，具有全局性；财务管理能力一旦形成，可在相当一段时期内对企业财务产生持续的影响，也具有长期性和相对的稳定性。由于财务管理能力与财务战略管理性质上的一致性，决定了可以围绕财务战略管理进行财务管理能力的应用。3.3业务层的资源和能力规划业务层资源规划，主要解决企业如何将价值链作为资源需求清单，在不同价值活动之间分配资源和能力的问题。企业要将其资源和能力分配计划置于其战略框架之中，这对能否成功实施战略是非常重要的。这一过程可分为三个基本步骤,具体为：第一步骤，资源确认对资源和能力的有效规划，取决于财务负责人对详细资源需求的了解程度。不同类型的战对资源需求是不同的。第二步骤，与现有资源的一致性资源和能力规划的第二个问题是怎样将所要求的战略与企业现有的资源状况相匹配。在评估现有资源的一致性时，首先要明确企业实施战略变革的主要要求，然后分析现有资源对整个企业的协调是可行的。在这个环节中，有必要考虑企业如何改变或重新安排其现有资源，以支持新的战略，而且还考虑如何新的资源，以适应企业的情况。在实践中，为了避免与现有业务的冲突或不兼容的问题，企业可以创建和销售新产品，通过建立新的部门，因此资源和能力规划也涉及组织问题，导致管理变革。第三步骤，需要的资源之间的一致性，一个成功的战略的关键要素之一是重要的价值活动链接的方式10O为了支持战略，有必要保持一致性的各种价值活动的规划。例如，在处理新产品的价值分为市场活动、资源和容量规划的研究和开发部门、相关产品，生产、人力资源、财务、市场营销和客户，和其他方面，这些部门之间的资源和能力的整合规划要求使用定量方法如线性规划和目标规划。同时，资源和能力的一致性的困难，不仅是由于涉及的许多部门的平衡和管理这些个人价值活动的责任被人为地打破了企业职能的划分。由此产生的政治问题也要求财务负责人具备相当高超的人事协调与驾驭能力。3. 4制定企业财务管理能力分配计划首先，确定关键财务管理成功要素（一般不超过56个）。关键成功因素是确保企业实现财务战略的主要因素，如改善财务关系协调能力和财务风险预警能力等。其次，确认关键财务管理任务。关键任务对把握每个关键成功要素至关重要，例如，财务关系协调能力这一关键成功因素是由二个关键任务来支持的，即协调同企业内部员工及其他部门的关，以及企业外部供应商、客户、政府等的关系。再次，规划优先级。优先级规划主要考虑如何进行关键任务活动的排序和安排活动时间表。最后，测试主要假设。主要是借助敏感性分析和盈亏平衡分析等财务工具来测试资源和能力分配计划所赖以建立的主要假设。4.管理会计在文达通科技有限公司应用中存在的问题4. 1文达通科技有限公司财务状况文达通科技股份有限公司成立于2001年10月，是以智能家居为研究基础，以基于云的数据中心为发展方向的国家级高新技术企业。作为中国智能家居技术领域的先驱者，文达通坚持以“成为国内一流的物联网企业品牌”为发展目标，努力为社会提供最优秀的智慧家居、智慧社区、智慧城市技术及服务。公司的主要产品集中在智能家居网关、生物识别技术、楼宇对讲等硬件产品，多智能终端适配中间件、人员认证考勤系统、健康体检系统、建筑工地标准化人员管理系统等软件产品，以及IT数据服务和软件服务等数据中心业务。4. 2文达通科技有限公司管理会计存在的问题4. 2.1管理会计的理论与实践脱节管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致组织形式的变化。企业组织形式的变革将导致管理会计实践的变革，从而导致管理会计目的、内容和方法的研究发生相应的变化。对文达通目前的管理会计研究，主要集中在最新的国外研究成果的介绍方面，西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的，文达通科技有限公司管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上。4.2.2会计人员素质与管理会计要求有一定差距管理会计的运用最重要通过会计人员加以实施，具体运用到企业的日常经营中去，因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。会计人员的素质是指会计人员的知识层次、知识结构、价值观和职业水准。文达通科技有限公司现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低，知识结构不合理、在专业教育方面层次低。同时，文达通科技有限公司会计人员的职业水准不是很高，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真已成为文达通科技有限公司会计学界关注的极大焦点。这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。4. 2.3管理意识尚待增强管理会计行为是对企业的管理行为，而不是对企业的核算行为，既是对管理者价值观的一种挑战，也是对管理者管理意识的检测。目前文达通科技有限公司由于受到传统做法和习惯势力的影响，管理意识较薄弱。其一，管理会计工作地位低下。一些会计人员和经营决策者认为，会计就是算账、报账，至于管理、经营决策是企业领导的事情。财务会计一直是会计人员工作的最重要组成部分，管理会计属于副业，有经历和条件的零星分散的搞一些，否则干脆弃置不管。其二,企业经营决策者管理意识不高。企业经营决策当局对管理会计的重视程度和影响到管理会计在企业中能否普遍应用。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，其中包括会计和财务管理，而目前，多数企业经营者里这一要求还有一定距离，并且有些经营者受传统等级观念的影响“长官意志”较重，使得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力，从而影响了管理会计在企业中的应用。5.管理会计在文达通科技有限公司应用问题的原因5.1 经济体制环境的影响当西方已经把管理会计用于企业的时候，文达通科技有限公司还一直在实行计划经济体制，企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的计划，企业没有独立经营权，更不能独立地进行投资决策，这一权力属于上级部门或政府机构。由于权限所限，给企业经营决策者提供决策信息就有没有任何意义了。尽管文达通科技有限公司进行了多年的企业体制改革，但企业受政府和主管部门的影响还依然存在，同时，现阶段文达通科技有限公司的金融体制、价格体制还不完善等诸多因素，使得管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。5. 2企业经济决策者的影响在企业的业务发展中，企业的经营模式和发展理念受到决策者的影响，决策者的知识结构和思维观念决定着企业的发展方向。在现阶段的企业管理中，文达通科技有限公司经济决策者在管理理念上不够先进，更倾向于传统的管理理念，对于新鲜事物接受缓慢。因此，管理会计是没有充分认识到它的重要性在企业没有建立管理会计部门，也没有建立管理会计人员，这些因素是制约着文达通科技有限公司在管理会计应用的一个重要因素。5. 3会计人员素质的影响管理会计相对来讲算是一门新兴的会计模式，在文达通科技有限公司还没有普遍的应用，所以在管理模式和应用方法上不同于传统的会计模式，还需要学习管理会计的专业知识。但是文达通科技有限公司现阶段的会计人员在专业知识和个人素质上水平都无法满足现有的管理会计需求，有些管理人员即使接触了管理会计，但是也只是了解表面，对于内涵没有实际掌握，限制了管理会计在企业中的应用。5.4传统做法和习惯势力的影响文达通科技有限公司的会计工作由于受到传统思维意识的影响，认为会计工作只是对企业的经济活动进行记账和报账，从事一些基本的会计活动，没有认识到其在企业管理中的重要性。这种传统的思维意识深深的影响到会计人员的工作习惯，对于企业的经营管理没有参与的积极性。此外，管理会计还需要对企业的业绩考评进行评价管理，这个过程需要会计人员有严谨的工作态度，明确的思想观念。但是现有的会计人员由于抱有“省事”的思想，所以没有做到赏罚分明，影响到管理会计的应用。6加强管理会计在文达通科技有限公司企业中的应用对策6.1加强对核心财务人员能力管理文达通科技有限公司必须清楚地识别哪些是核心财务人员甚至是财务管理能力携带者，对他们可能发生的各种风险进行防范。具体可供选择的策略有：首先，提高财务人员的满意度策略。财务人员的满意度会决定他们是否会离职、消极怠工甚至是泄密，且最终影响顾客对公司的满意度。因此，提高核心财务人员的满意度可避免发生核心财务人员风险。其次，核心财务人员储备策略。为尽可能地避免核心财务人员风险给企业财务管理能力带来的灾难性损失，企业可以建立核心财务人员储备，一旦核心财务人员风险发生或即将发生，企业就可以动用储备人才来接手发生风险的核心财务人员的工作。这要求企业平时要注意核心财务人员的储备人才的物色、培养、管理等工作，如给核心财务人员配备非一般意义上的“助手”。再次，核心财务人员的考核、激励策略。定期或不定期地对核心财务人员进行业绩考核并给予不同程度的奖励或处罚。文达通科技有限公司要针对财务管理能力定期地召开财务管理能培育总结会和财务管理能力评价会，重点探讨对财务管理能力培育的资源投入情况，评价财务管理能力的状况，对出现的问题要及时解决。财务管理能力的培育是一个长期过程，不可能一蹴而就，在它的每个阶段，都会出现一些具体的问题。只有适时地掌握这些情况，才能对症下药，保护好财务管理能力。6.2与其它企业合作时要加强防范工作共享财务资源、分享知识等，不该共享领域要坚决保密。这就要求文达通技术公司建立一套保密制度和措施加以有效实施和监督。与实物资产管理不同，财务管理的管理只能是“软”的管理方式，这意味着如何使这个概念渗透到每个管理者和员工的内心，意味着掌握的四个环节。首先建立识别财务管理能力有深刻的理解;其次确定企业新的发展目标的业务增长，并培育和形成的财务管理能力；再次要制定明确的财务管理能力分配机制；在规范的基础上竞争对手的财务管理能力，现有的和国家新兴的金融管理能力的定期评价，形成一个不断反馈的动态闭环系统。6.3增强企业领导的管理会计意识提高管理会计的应用水平，企业领导需要加强对会计意识的管理。加强对企业知识管理的管理会计技术管理机构的管理，对会计的认识和掌握管理的商界领袖之一，绩效考核，促进其意识，真正的管理会计作为一种管理最重要的工作，经常不懈，始终。有一定的约束机制的建立，使管理会计作为管理的正常工作，如在重大决策的领导，特别是在项目投资决策和其他重大问题上，建立管理会计的一票否决制。6.4要抓好管理会计基础教育一门学科成熟的最主要标志是具有一套完整的、系统的、规范化的教材。因此，文达通科技有限公司有关部门应组织编写队伍，编写出适合各个不同层次需要的规范和便于操作的教材，并展开理论与实践方面的广泛研究和探讨。另外，加强会计人员管理会计知识的再教育，定期对会计人员进行相关政策、知识的培训I；加强知识的更新，保证管理会计理论的最新成果化，使管理会计在实际中得以更好的运用。结语随着我国加入WTO社会主义市场经济体制的逐步完善，企业将而临更加激烈的国际竞争,要求企业经营者提高其管理水平，要求企业管理者具有较强的预测、决策、防范和规避风险的能力，要求企业管理者学习和推广管理会计，管理会计也一定会在我国大型企业发展中得到广泛的应用。虽然就目前来看，管理会计的应用与推广受到内部、外部种种因素的影响，但我们相信，通过以上措施，社会各界的共同努力下，社会主义市场经济体制改革的深化和现代企业制度的建立完善，应用管理会计将成为中国企业的必然要求，管理会计本身将得到改善，为中国的经济发展越来越做出贡献。目前，在中国的推广和管理会计的应用是多方面的。然而，随着社会主义市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立，越来越多的经营者将认识到管理会计的重要作用。参考文献1周萍.管理会计在中小民营企业的应用研究D.天津大学,2012.2张宗强，杨素华.对管理会计在国有大中型企业应用的思考J.河北广播电视大学学报,2014,(04):14-15.石胜永.管理会计在我国大中型企业推广应用的调查报告J.经济师，2014,(08):290-291.4喻晓飞.加大管理会计在企业中应用的思考J.财会研究,2010,(07):34-36.5程锋.管理会计在我国企业的应用探讨J.广西财经学院学报,2015,(05):55-59.6张霞.管理会计在企业管理中的应用探讨J.商业经济,2013,(22):99-100+116.7刘小琦论管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策J现代商业,2012,(15):227-229.8李永红.管理会计在我国企业的应用研究J.中国商贸,2012,(29):78-79.9王永忠.我国企业管理会计应用现状及建议J.东方企业文化,2012,(23):183+180.10谢松霖.管理会计在企业中的应用问题初探J.劳动保障世界,2015,(35):50-51.11JohnsonandKaplan.ManagementaccountingintheapplicationofsmallandmediumenterprisesJ.Shoppingmodernization,2016,(06):164-165.I2JReidandSmith.OntheapplicationofmanagementaccountingintheenterpriseJ.FinanceandEconomics(AcademicEdition),2012,(08):115.