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基于财务共享模式的国企财务管理效能提升分析【摘要】随着信息技术的快速发展，现阶段大部分国企在生产经营过程中都应用了财务共享模式，通过财务共享模式的应用,大大提升了国企财务管理效能水平。然而有些国企在财务管理工作中应用财务共享模式还存在一些问题，这些问题严重影响到了国企财务管理效能的提升，因此在财务共享模式下，国企管理者要加强对财务管理效能提升的研究力度。本文从财务共享模式下对国企财务管理的重要性出发，并提出了几点在共享模式下国企提升财务管理效能的对策，目的在于在财务共享模式下提升国有企业财务管理效能。【关键词】财务共享模式；国企；财务管理效能；对策一、财务共享模式对国企财务管理的重要意义1.有利于降低财务管理成本财务共享是指以财务业务流程处理为目的，依托信息技术，以优化组织结构、规范流程、提高流程效率、降低企业运营成本或创造企业价值为目的，向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。在财务共享模式下，国企开展财务管理工作主要依靠先进的的现代化信息处理技术，改变了传统的分权财务管理处理方式，财务共享中心的建立，实现了财务管理的一体化集中处理，大大减轻了国企财务管理负担，也缩减了国企财务管理的时间成本。例如国有企业可以通过财务系统的界面直接完成对银行账户及资金的管理和调度，进行信息查询、转账支付等各项业务操作，能够大大节约财务管理工作的人工成本。2 .有利于提升财务管理的工作效率财务共享模式的构建，国企大量的财务管理工作可以通过信息化技术来完成，财务信息数据可以得到快速的整合和处理，国企管理层可以及时取得第一手的财务信息，有效解决财务信息不对称问题，同时也减少了一些不必要的财务管理流程，大大提升了国企财务管理的工作效率。例如中油国际财务共享项目一期已经实现了海外不同业务类型的中方财务业务在同一平台进行专业化分工处理，完成了费用预算、费用报销、影像处理、银企直联、薪酬发放等模块建设，在实现费用报销共享的同时与人力资源共享服务平台实现了系统集成，大大提升了中石油工作的财务管理工作效率。3 .降低财务管理风险财务共享模式用的基本前提是从国企的战略发展出发，较好的完成国企制定的发展战略规划，可以大大提升国企处理财务业务工作的规范性，避免了由于处理财务业务不规范引发的财务风险，有利于保证国企财务管理工作规范有序进行。例如在财务共享下拓宽了国有企业会计监督范围，前移了会计监督的重点，会计监督更注重控制企业财务信息及经营活动，更加关注过程监督和事前控制，能够大大降低财务管理风险的发生。二、财务共享模式下国企财务管理工作存在的问题虽然现阶段大部分国企管理者已经认识到应用财务共享模式对财务管理工作的重要性作用，但是由于受到传统财务管理工作模式的影响，在财务共享模式下开展的财务管理工作还存在于这几方面问题：1.设计业务流程不够成熟由于一部分国企应用财务共享模式还处于初级阶段，缺乏应用财务共享模式工作的经验，在设计财务业务流程方面还存在不成熟的问题。在财务共享模式下，国企需要对现有的财务业务流程进行重新的设计，这样才能更好的应用财务共享模式。然而从实际情况来看，一部分国企在涉及财务管理业务流程过程中并没有从财务共享模式出发，导致财务管理业务流程不能满足财务共享模式的应用需求，严重影响到了财务共享模式下财务管理工作效能的发挥。2 .财务管理工作人员素质水平有待提升国企应用财务共享模式之后，在开展财务管理工作的过程中,需要对本企业的财务管理特征和发展特征进行全面的了解，才能保证在财务共享模式下有序的开展财务管理工作，因此也就对财务管理人员的职业素质水平提出了较高的要求。在财务共享模式下不仅要求财务管理人员具备较高的财务管理能力，还要求财务管理人员能够将先进的信息化技术应用到财务管理工作当中去。但是从目前情况来看，现阶段一部分国企财务管理人员具备较高的财务管理理论知识和业务处理水平，实际工作中并没有转变传统的财务管理工作方式，没有在财务管理工作过程中融入财务共享理念和先进的信息技术，这样就会严重影响到财务管理工作效能的提升。3 .财务管理安全问题国企在应用财务共享模式下，在开展财务管理工作过程中应用到大量信息化技术，通过信息化网络平台全面高效的整合相关财务管理信息，这样既可以全面提升国企财务管理工作效率，也会为企业管理者进行经营决策提供重要保障。然而由于财务共享模式具备开放性较强的特征，在通过网络平台传递财务管理信息的过程中，会受到网络开放性、不稳定性等因素的影响，容易出现财务管理信息被窃取、丢失的问题发生，这就会加大国企财务管理的信息安全风险。同时一部分国企在财务共享模式之下，由于缺乏对财务管理信息软件的升级和维护，也容易引发财务信息软件系统出现瘫痪问题，给财务管理工作带来较大的安全风险。4 业财融合程度不高国企管理者要想在财务管理工作中更好的应用财务共享模式，就必须认识到业财融合的必要性，然而从实际情况来看，一部分国企在开展财务管理工作过程中，并没有及时做好与业务部门的沟通和协调工作，在工作中很容易由于缺乏沟通协调而引发部门之间的矛盾，严重影响到了财务管理工作的顺利进行。同时由于一部分国企财务管理工作人员将工作重点放在了提高财务管理工作效率上，业务部门工作人员将工作重点放在了实现战略目标上，因此也加大了财务管理业财融合的难度。三、财务共享模式下国企提升财务管理效能的对策从上述情况下来看，一部分国企在财务共享模式下财务管理工作还存在一些问题，是为了充分发挥出财务共享模式在国企财务管理中的重要性作用，因此国企管理者可以从以下几方面入手提升财务管理工作效能：1.不断完善财务管理业务流程国企管理者要想在财务共享模式下提升财务管理工作效果,就必须对现有的财务管理业务流程进行改进。首先，从设计财务业务流程方面来看，国有企业要基于财务共享模式和国企实际发展情况出发来进行设计，这样才能提升国企的财务管理能力；其次，国企在设计全新的财务管理业务流程之后，国企管理者也要要求内部员工严格按照全新的业务流程开展工作，并设置相关监管人员来监督和管理财务管理业务流程执行情况，保证财务业务流程得到高效的执行。2 .注重财务管理工作人员素质水平的提升国企在应用财务共享模式之后，由于对财务管理工作人员的素质水平提出了更高的要求，既要求财务核算人员全面熟练的掌握财务理相关理论和业务处理方式，还需要在财务管理工作中融入财务共享理念和先进的信息技术，因此国企管理者要重视对财务管理人员素质水平的提升。首先，从财务共享模式要求出发，适当提升录入财务管理人员门槛，在招聘财务管理人员过程中，既要求财务管理人员具备较高的财务管理能力水平，还要要求财务管理人员能够熟练应用先进的信息化技术，才能满足财务共享模式下对财务管理人员的素质要求；其次，国企管理者也要重视对财务管理人员的后期培训工作，要从财务共享模式的实际要求出发，制定出一套科学合理的业务培训内容，通过业务培训培养出一批既懂管理又懂技术的高素质财务管理人才；再次，在财务共享模式下，国企管理者要适当提升财务管理人员的工资水平以及福利待遇，这样能够吸引高素质财务管理人员入职，起到吸引人才，留住人才的重要性作用，防止高素质财务管理人员流失的问题发生。3 .加强财务共享中心安全风险防控国企在财务共享模式下开展财务管理工作，难免会面临数据泄露丢失的安全风险，为防控财务管理信息数据丢失、泄漏的安全风险，就必须做好防控财务共享中心安全风险工作。一方面国企管理者可以在内部成立专门的防控财务数据风险部门，将财务管理数据安全风险防控责任落实到具体部门和个人身上，并根据财务信息数据安全的风险点，及时设置财务管理风险预警机制,当财务数据遇到泄露风险时，国企管理者能够及时采取有效措施进行补救，大大降低由于财务信息数据丢失给国企带来的不必要经济损失；另一方面，国企管理者为了避免由于财务信息系统故障瘫痪所引发的财务管理信息数据丢失问题，要做好对财务管理信息系统的维护和升级工作，同时国企管理者也可以通过云端存储备份、本地备份、网盘存储备份等方法，来进一步保障财务管理信息数据不丢失。4 提高业财融合程度水平国企为了更好的在财务共享模式下提高财务管理效能水平,就必须在财务管理工作过程中不断提升业财融合水平，国企管理者应该加强对财务部门的培训I,特别是对国企生产的基础业务的认识，可以通过对各部门人员之间定期的交流、岗位轮换等方式使其加强认识，通过多样化的培训活动，能够有效的构建起相关复合型人才队伍，为业财融合的实现打好基础。同时，国企管理者也要认识到在财务管理工作中实现业财融合是一项循序渐进的工作，需要通过抓住两者之间的规律，增强财务与业务部门的融合度、契合度，这样才能提高财务管理水平，对各类财务风险展开有效控制。四、结综上所述，财务共享模式对国企财务管理工作可以起到重要性的作用，因此国企管理者要转变传统的财务管理工作理念，认识到财务共享模式下提升财务管理效能的重要性，在财务管理工作中及时发现自身不足之处，并从财务共享模式要求出发，积极采用科学合理的对策不断提升财务管理工作效能，为国企提升自身竞争实力奠定坚实的基础。参考文献1黄维.财务共享模式下子公司财务管理相关问题探讨J.投资与创业，2023,34(13)：80-82.2傅平.财务共享模式下企业财务管理转型研究J.中国中小企业,2023,(7)：186-188.3吴晓宁.财务共享模式下企业财务管理优化探讨中国市场，2023,(19)：174-177.4沈玲玉.财务共享模式下企业财务管理转型的优势J.纳税,2023,17(19)：100-102.