新公司发展战略规划范文精选6篇.docx

公司发展战略规划范文精选6篇5公司发展战略规划范文第一篇园区各企业：时光荏苒，岁至年关。20xx已随我们锵锵脚步匆匆走过，一年里大家有付出、有收获，有辛劳也有喜悦，不管如何，在江湖的历史岁月中都留下了我们闯荡拼搏的精彩故事。握别过去，展望未来，20xx又在我们奋斗的间隙里踏步而来。为此，在这辞旧迎新之际，园区管委会将举办“20XX年度XX村企业年会”，马鞭落定，羊帆起航，让我们园区大家庭欢聚一堂，交流分享，共同成长。要求各企业均积极参加，活动具体内容和报名细则见附件。同时欢迎各企业提供活动赞助。特此通知。XX省XX村科技产业园投资管理有限公司20xx年1月20日公司发展战略规划范文第二篇第一章总则第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的企业内部控制基本规范企业内部控制应用指引第2号一一发展战略的要求，制定本规定。第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子（分）公司。第二章机构设置和职责分工第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划;审议公司发展战略规划方案;审议有关战略管理的政策和制度;决定重大战略事项等。第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括：（一）对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。（二）对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。（三）审批公司战略规划；（四）审批公司战略规划年度调整提案；（五）审议公司权属子公司战略规划，形成决议；（六）审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议；（七）对公司章程规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。其相关职责包括：（一）制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。（二）对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。（三）对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。（四）进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。第八条公司资产经营部负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以及实施过程中的日常管理工作。其相关职责包括：（一）组织筹备编制和修改公司发展战略规划。（二）每年适时召开公司专项会议，搜集、整理管理层对发展战略规划的实施及调整意见。（三）负责协调公司战略日常管理工作以及其它相关事项等。第三章发展战略规划编制原则及依据第九条公司发展战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。发展战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。第十条发展战略规划编制的依据和基础为：宏观经济和政策环境的变化分析,行业环境、市场环境、竞争环境的变化分析，公司资源和能力的分析，公司的发展目标及上年度发展战略规划执行情况的分析第四章发展战略规划内容第十一条公司发展战略规划需要包括以下内容：（一）公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价。（二）公司整体发展战略：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。（三）公司核心业务发展规划：公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。（四）公司战略措施规划：分析并确定投资发展措施规划、资本运营及资金管理措施规划、生产管理措施规划、公司营销策略措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划等，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤。（五）公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整。（六）公司财务指标规划：对公司整体和各个核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。第五章发展战略规划方案编制、调整流程第十二条公司发展战略规划编制流程如下：（一）公司董事会提出发展战略规划编制要求，公司经理办公会下达正式的编制计划，各部门准备相关基础资料。（二）资产经营部负责下达编制发展战略通知，各业务部门根据对宏观经济环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的研究进行组织筹备，形成本业务单元战略规划，并提交资产经营部。资产经营根据各业务单元战略规划编制公司发展战略规划方案草稿。（三）公司经理办公会对公司发展战略规划草稿进行评审。（四）战略委员会在对公司发展战略规划进行审议后，向公司董事会提交议案进行审批;若超出公司董事会权限的需按照规定程序提交股东大会表决。（五）各子（分）公司根据公司下达正式的编制计划的要求，负责编制其本单位的三年发展规划，按照以下程序审定：各子（分）公司相关职能部门在汇总分析各部门准备的基础资料的基础上，编制本单位三年发展规划草稿，提交总经理办公会讨论进行审批。第十三条当出现以下情况时，发展战略规划应随之调整：（一）公司的发展战略进行了重大调整。（二）上一年度经营情况与发展战略规划中的年度滚动规划目标出现重大差异。（三）公司外部环境发生了重大变化。（四）公司内部资源和能力发生了重大变化。（五）董事会或总经理办公会基于对经营形势的判断认为有必要调整发展战略规划。公司发展战略规划调整流程参照发展战略规划编制流程执行。第六章发展战略规划实施与监督第十四条资产经营部负责对发展战略规划的实施过程进行日常管理、监控和研究分析，确保发展战略规划有效实施。具体包括根据发展战略规划制定，编制全面预算，将年度目标分解、落实;对公司及子（分）公司发展战略规划的实施情况进行跟踪监控，提出改进或调整建议;对公司的重大战略事项进行研究分析等。第十五条资产经营部通过内部各层级会议和教育培训等有效方式宣传公司的发展战略规划，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。第十六条公司董事会战略委员会每年对发展战略规划实施情况、重点发展战略目标的完成情况进行考核，对于完成或超额完成发展战略规划目标要求的给予表彰和奖励，对未完成的予以调整和处罚。第七章发展战略规划编制和调整第十七条公司发展战略规划每三年编制一次，每年滚动修订，在非计划编制年度，公司发展战略规划若有调整，资产经营部应结合当年年度经营计划进行调整。发展战略规划编制和调整时间根据当年实际情况另行规定。第十八条子（分）公司发展战略规划应遵循公司发展战略规划编制和调整时间的相关规定。第八章发展战略规划文档归档、保管第十九条公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、公司发展战略规划调整文件、子（分）公司发展战略规划文件、子（分）公司发展战略规划调整文件。第二十条公司发展战略规划文档是重要档案，根据公司档案管理制度，统一由资产经营部进行归类、标识及保管，实施分级保密管理制度。第九章附则第二十一条本规定自董事会审议通过之日起实施。第二十二条本规定由公司董事会负责解释和修订。公司发展战略规划范文第三篇东莞市蒂高皮具有限公司与东莞市吉美皮具有限公司为同一家企业，公司从高端皮包设计、开发及生产与销售一体，对高端皮包设计、开发及生有十多的经历，产品主要出口到美国。公司座落于东莞市厚街镇宝屯村北环路247号（即体育广场后门），交通方便，生活、工作环境优美;公司福利好，出粮准时，入职签订劳动合同、为职员购买五险一金、包吃住，六人一间配套空调，工作8小时六天制，工作为空调车间；欢迎有广大社会青年的加盟。蒂高（国际）集团高层研究决策：20xx年，蒂高智能包将强势挺进内销市场!现大量招募有经验、有梦想的市场经理、督导、拓展、客服等精英人才，一起携手开创蒂高智能包的辉煌时代!只要你有梦想，来吧，带上你的梦想和蒂高智能包一起飞翔吧！公司发展战略规划范文第四篇各纳税户：我县去年对20xx20xx年的五私税收（私人建房、私人销售房屋、私人土地使用权转让、私房装修、私房出租及自营）进行清理，取得了一定效果，为进一步加强我县的五私税收管理，巩固清理成果，规范纳税秩序，形成长效机制，根据县政府工作要求，我局联合洸泊镇政府，依照XXX税收征收管理法的规定，对洸泊镇范围内的五私税收进行清理，现将有关事项公告如下：1、20xx年9月1日起至20xx年12月31日止为清理入库期，由双牌县五私税收清理办公室负责清理（办公地点为滨河社区居委会1楼）。2、缴税地点：双牌县地方税务局征收局。3、凡是在9月30日以前自行申报的，一次性缴清的减按70%征收（20xx、20xx>20xx年陈欠除外），逾期缴纳的，除全额追缴税款外，将依照xxx税收征收管理法第六十二、六十四条之规定，处以20xx元的罚款;纳税人是公职人员的，提请财政和纪检XXX门扣发相应津补贴或给予纪律处分。4、对老欠税户（20xx、20xx、20xx年陈欠税款户），经公示后仍不补缴税款的，其中属于国家工作人员的，移送纪委通过谈话缴纳，仍不缴纳的，移交财政部门划款缴纳;不属于国家工作人员的，移送司法部门强制执行。5、对己缴或未缴税款者将定期进行公示。6、相关税收政策：根据湖南省财政厅湖南省地税局关于调整个人房屋租赁税收综合征收率的通知（湘财税（20xx）73号）文件规定，对个人出租住房，不分地区与用途，月租金收入Iooo元以下（含IoOo元），按4%的综合征收率;月租金收入100O元以上，按6%的税率征收。个人非住房出租税收的综合征收率调整为6%与12%两档，即月租金收入100O元以下者（含100O元），综合征收率为6%（只征6%的房产税）；月租金收入100O元以上者，综合征收率为12%（房产税6%、营业税5%、个人所得税1酚。公司发展战略规划范文第五篇一、招标项目：国内货运二、招标范围:a地-*b地货运三、投标方须知：1、具有法人资格，在XXX境内注册，能开具运输发票，有物流或货运能力的企业均可参加投标。2、无论投标过程中的作法和结果如何，投标方自行承担所有投标有关的全部费用。3、投标方应详细阅读招标文件的全部内容，未按招标文件的要求提供的投标文件和资料，可能导致投标被拒收。4、投标方对招标文件如有疑点要求澄清，在获取招标文件后用书面、传真形式通知招标机构。招标方认为有必要答复时，应用书面形式作出答复，并将答复内容作为招标文件的补充部分。四、投标文件的构成1、营业执照复印件，如投标单位代表不是企业法人代表，需持有法人代表授权书2、按运输路线报价单（开票价）3、投标方应提供公司介绍、优势、服务承诺、保险及赔偿、经营业绩、已有客户等材料4、投标文件由法人代表或其授权代表签署5、投标单位自制投标书，正本一份，副本两份，封存完好加盖印章提交。封皮上写明招标名称、地址、邮政编码、联系人、联系方式。6、结算方式五、如有投标意向的公司，请及时与我方电话联系（见所附电话号码），并告知你方的电子邮箱地址，我方将“报价清单”发给你方。六、招投标议程1、当场揭标，检查必备资料，公开唱标。分别进行竞争性谈判。2、当场公布中标单位。3、1-2日后书面下达中标通知书,同时告知其他未中标者，对未中标的原因不做解释。投标书概不退还。4、签订合同书。六、其他事项说明1、投标单位应合理报价，最低报价不能作为中标的唯一标准。2、确定中标单位后，将对中标单位进行试用，若发现中标单位存在不符合要求的现象，招标单位有权取消中标单位资格并保留追赔损失的权利。3、本次招标结束后，如中标项目市场价格发生变化，招投标单位协商调整中标价格，若协商不成，解除双方的购销关系。4、投标报名时间截止开标前两天。七、开标时间、地点及联系方式1、时间：年月日上午8点30分2、地点：3、联系方式:公司年月日公司发展战略规划范文第六篇一、历史回顾公司于一九九一年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快一一企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。特别需要指出的是，从二零零一年起，公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过TIS09001：2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器！从二零零一年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商一一沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商一一家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之