生产调度中心岗位职责7篇.docx

生产调度中心岗位职责7篇在充分活力，日益开放的今日，人们运用到岗位职责的场合不绝增多，一份完整的岗位职责应当包含部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、重要职责等。我敢确定，大部分人都对订立岗位职责很是头疼的，下面是为您整理的生产调度中心岗位职责最新7篇，希望能够对您的写作有一些启发。生产调度指挥中心各岗位职责篇一生产调度指挥中心各岗位职责生产调度指挥中心岗位职责1、在主管副段长的领导和上级安全部门的引导下，发挥电务段这一级调度指挥、应急处理和信息分析的作用，负责全段生产调度、施工盯控、状态分析、信息收集、问题处理和故障应急的管理工作。2、负责受理各类安全生产信息，及时进行分析、流转、处理，协调上下级和与车务、工务、机务、供电的结合部问题，确保全段安全生产有序可控。3、负责审核外单位进机械室、点外上道作业、晾晒箱合作业、施工等特殊作业过程是否符合要求，按规定下发命令号进行许可，并做好卡控。4、负责管内各类维护和修理、施工过程盯控，协调天窗和施工给点情况，抽查各类干部到岗到位情况，及时处理各类问题，确保管内所有作业安全可控。5、负责受理各类信号设备故障，组织故障处理和应急抢险，有权依据需要调动相关人员、机具、设备确保尽快恢复，加强对故障处理过程的盯防，防范违章情况的发生，确保行车和人身安全。6、负责对管内高铁、地面、车载设备日常信息分析管理工作，实时掌握设备运用情形，分析设备特性变动规律，提出预警，防备设备故障。7、负责督促对已发现问题的整改销号，把分析发现问题纳入问题库实时闭环管理，将车间无法克服的问题提报相关科室解决，对未定期整改回复的问题提报考核。8、负责段三级信息分析网络管理工作，定期检查各车间及工区信息分析工作质量，确保三级分析有序进行，并依据检查情况，每月提出考核看法。9、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。主任岗位职责1、受主管副段长和上级安全部门的领导，主持调度指挥中心全面工作，负责全段生产调度、施工盯控、状态分析、信息收集、问题处理和故障应急的管理工作。2、负责全段三级应急抢险网络的组建和管理，负责全段三级信息分析网络的组建和管理，建立和完满调度指挥中心岗位责任制，组织制定调度指挥中心各项安全管理及考核方法，努力提高管理水平。4、负责定期召开安全分析会及科务会，组织全员进行政治业务学习，帮助开好段安全生产委员会，针对安全生产存在的问题提出整改看法，并对安全生产奖惩提出看法。5、负责组织安全宣传教育、安全检查活动，对发生事故、障碍的责任人员和防止事故的有功人员，建议予以处理和称赞嘉奖。6、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。副主任岗位职责（主管调度）1、受调度指挥中心主任的领导，负责调度指挥工作，帮助主任抓好日常管理工作。2、负责段三级应急抢险网络的组建和管理，订立调度台有关信息处理流程和应急处理流程，与安全科搭配开展各类应急抢险演练,不绝完满各类预案。3、负责既有线、高铁和施工天窗调度台的日常管理工作，提出奖惩看法。4、负责日常信息的闭环管理和督促落实检查。5、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。副主任岗位职责（主管信息分析）1、受调度指挥中心主任的领导，负责信息分析工作，帮助主任抓好日常管理工作。2、负责段三级信息分析网络组建和日常管理，订立各信息分析员的工作流程和信息分析问题的闭环处理流程，确保信息分析工作有序进行。3、负责地面设备、车载设备和高铁设备的日常信息监测、分析管理工作，提出奖惩看法。4、负责信息分析问题的闭环管理和督促落实检查。5、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。既有线调度岗位职责1、受调度指挥中心主任和主管调度副主任的领导，代表电务段段长指挥安全生产，负责安全信息的收集、安全文电的转达、安全资料的整理及分析工作。2、负责贯彻落实上级有关安全生产的决议、命令、规章制度。受理和发布上级及电务段命令、指示、通知Q3、负责掌握管内既有线安全信息，乐观协调“天窗”要点。4、负责乐观组织、引导既有线故障处理。在处理设备故障或参加应急救援等特殊情况下，经段长或主管段长同意，有权调动本段的机动车辆、人员、料具和有关技术资料，必需时发布调度命令。5、负责既有线故障及故障报告的起草和上报工作Q6、负责整理、上报安全生产的有关资料、报表，并对安全奖惩提出看法。7、负责对安全信息的闭环管理情况进行督促落实。8、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。出高铁调度岗位职责1、受调度指挥中心主任和主管调度副主任的领导，代表电务段段长指挥安全生产，负责安全信息的收集、安全文电的转达、安全资料的整理及分析工作。2、负责贯彻落实上级有关安全生产的决议、命令、规章制度。受理和发布上级及电务段命令、指示、通知。3、负责掌握管内高铁线路安全信息，乐观协调“天窗”要点。4、负责乐观组织、引导高铁线路故障处理。在处理设备故障或参加应急救援等特殊情况下，经段长或主管段长同意，有权调动本段的机动车辆、人员、料具和有关技术资料，必需时发布调度命令。5、负责高铁线路故障及故障报告的起草和上报工作。6、负责整理、上报安全生产的有关资料、报表，并对安全奖惩提出看法。7、负责对安全信息的闭环管理情况进行督促落实。8、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。（七）施工天窗调度岗位职责1、受调度指挥中心主任和主管调度副主任的领导，代表电务段段长指挥安全生产，负责安全信息的收集、安全文电的转达、安全资料的整理及分析工作。2、负责掌握管内各项工程（含搭配工程）施工情况，收集施工信息，发布段掌握的11级施工命令号，掌握施工进度及安全情况。3、负责段管内既有线、高铁（客专）、车载施工盯控工作，对I、H级施工按要求进行盯控。4、负责天窗修的协调、检查和考核，抓好天窗计划的兑现，乐观与路局专业管理部门和相关站段协调解决天窗修执行中显现的问题，定期检查管内各单位开展天窗修的情况，并依据检查结果实施考核。5、负责负责整理、上报施工天窗的有关资料、报表，完成天窗修计划兑现统计分析，总结上报工作。6、负责对安全信息的闭环管理情况进行督促落实。7、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。QD信息管理员岗位职责1、受调度指挥中心主任和主管调度副主任的领导，负责收集各类安全信息和信息分析问题，进行整理、分析、统计上报。2、负责将问题库管理，将日常安全信息和信息分析发现的问题入库管理，督促现场车间或科室整改销号。3、参加段安全生产日交班会议，汇报前一工作日安全信息和电气特性浏览分析发现的问题及采取对策和整改情况。4、负责完成月度各安全信息分析的总结，提出整改看法和建议,提报考核看法。6、负责调度指挥中心文档收集归档工作。7、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。地面设备分析员岗位职责1、受调度指挥中心主任和主管分析副主任的领导，负责完成地面设备分析工作，并进行信息汇总、通知、落实、分析、统计工作。2、运用微机监测、预警平台等监测设备，按周期完成所分管的各站紧要开关量、各项模拟量及曲线、各级报警信息的分析，掌握设备特性变动规律，有针对性地组织维护和修理，防备设备故障。3、搭配车载分析台对动检车数据、车载数据、联控信息进行车地结合分析；4、按要求对管内II级施工前后设备电气特性状态进行盯控分析；5、建立管内各站各项信号设备电气特性数据库，并依据实际运用情况定期更新，依据数据引导现场维护和修理工作；6、负责督促现场车间及时处理分析发现的设备问题，并采取闭环反馈闭环反馈制度。对未定期回复的问题督促整改并进行考核。对车间无法解决并上报的问题报段进行处理。7、检查现场车间及工区的监测分析工作质量，保证设备安全可靠正常运用。并依据检查情况，每月提出考核看法。8、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。（十）车载设备分析员岗位职责1、受调度指挥中心主任和主管分析副主任的领导，负责完成车载设备分析工作，并进行信息汇总、通知、落实、分析、统计工作。2、运用动车实时监控系统，对动车运行情况进行监控，掌握动车运用状态，及时处理突发异常信息。3、负责联控信息的分析、落实和管理。4、负责动检车数据的分析、异常信息的落实。5、检查相关车间及工区数据分析工作质量，保证设备安全可靠正常运用。并依据检查情况，每月提出考核看法。6、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。（十一）高铁设备分析员岗位职责1、受调度指挥中心主任和主管分析副主任的领导，负责完成高铁地面设备分析工作，并进行信息汇总、通知、落实、分析、统计工作。2、运用微机监测等监测设备，按周期完成所分管的各站紧要开关量、各项模拟量及曲线、各级报警信息的分析，掌握设备特性变动规律，有针对性地组织维护和修理，防备设备故障。3、负责督促现场车间及时处理分析发现的设备问题，并采取闭环反馈闭环反馈制度。对未定期回复的问题督促整改并进行考核。对车间无法解决并上报的问题报段进行处理。4、检查现场车间及工区的监测分析工作质量，保证设备安全可靠正常运用。并依据检查情况，每月提出考核看法。5、通过CTC设备终端盯控列车运行区段占用、信号显示、码序情况。6、通过微机监测终端盯控列控中心设备运行情形及维护和修理施工作业后设备特性和站场状态情况。7、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。生产调度岗位职责篇二生产调度岗位职责第一章总则第一条生产调度管理是企业生产管理的核心，生产运行部作为生产调度管理的职能部门，是公司生产的指挥中心。第二条公司生产调度室对生产运行部负责，接受公司生产副总经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。第三条生产以市场为导向，以“少投入，多产出，快产出“为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程掌控，取得最佳经济效益。第二章管理职能第四条生产调度室在生产运行部及公司分管副总经理的领导下开展工作。以生产调度为核心，建立与各职能部室，车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织，协调,指挥生产。第五条生产调度以集中统一指挥为原则，对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。调度人员必需坚持深入现场协调解决生产中显现的有关问题。第六条正常生产中各装置要加强横向联系，及时沟通，若有问题要及时向公司调度室汇报，由公司调度室协调解决。第七条显现生产情况紧急或有必需时，公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必需无条件地执行，以确保操作平稳，生产安全，保质，保量，定时完成生产任务。第八条需要转变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，公司调度室可直接下达指令到各部门当班班长，当班班长接到指令后，必需严格遵奉执行。第九条调度指令具有权威性，生产车间和相关职能部门必需协作搭配，贯彻执行，有不同看法，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。第十条生产中显现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况，并予以协调解决。第十一条机泵、仪表等动静设备显现问题不能正常运行，严重威逼生产时，当班班长直接与动力维护和修理车间联系进行维护和维护和修理，并及时向公司调度室汇报，公司调度室应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。第十二条各生产装置有计划的开工、停工，由各装置编写实在的开工、停工方案及统筹，提交生产运行部审批后，至少在开停工前二天将方案送至公司调度室，由公司调度室编制相关方协同作业的统筹，并下发相关单位。实在实施时，由车间主任提前与公司调度室联系，公司调度室依据方案协调，实在布置实施。第十三条非计划停工由车间主任向生产运行部请示，同意后方可停工，并向公司调度室提交非计划停工的过程及时间布置，由公司调度室组织实施，紧急情况下可紧急停工，但必需立刻向公司调度室汇报。第十四条各当班班长应每班定时向公司调度汇报生产情况和有关参数，调度室做好及时记录。第三章管理内容第十五条负责生产管理及协调各车间的生产平衡，动力平衡。第十六条负责监督、检查过程掌控中产品及产品的标识与追溯的执行情况。第十七条负责监督、检查、考核公司的总值班制、交接班制、巡回检查制等各项制度的执行情况。第十八条负责按计划布置组织指挥装置的开，停工及开车前的准备，停车后的处理工作。第十九条负责组织有关单位对设备故障，生产事故进行调查处理。参加订立生产装置大、中修检修方案的订立。第二十条负责布置阶段性生产任务及临时生产任务，并组织实施。第二十一条负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。第二十二条紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时，生产调度需立刻拨打报警电话，并通知生产运行部领导和主管生产副总经理，快速联系有关部门或其他车间进行相应的处理。生产调度必需在最短的时间到达现场帮助处理。第四章生产装置管理第二十三条各生产装置在公用工程方面需要大幅更改、投用、停用时，应及时向公司调度室汇报，由公司调度室统一下达指令进行平衡。第二十四条当装置污水排放时，按公司规定流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向公司生产调度室汇报，同意后方可排放。第二十五条各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型机组开、停机操作时，需提前联系相关部门，公司生产调度室汇报,一切准备就绪后方可操作。第五章调度指令管理当正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级的决议受到抵制或，生产与计划部有权发布调度令。第二十六条调度令由生产调度室起草，调度长审核后由生产副总经理签发，受令单位必需认真执行，否则将从严惩罚。第二十七条调度令的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产运行部留存。第二十八条在生产运行处于紧急状态，装置生产发生重点调整、设备运行工况恶化及危及企业和个人生命财产安全时，由公司生产调度室下达调度令，紧急情况下可下达口头调度令。第六章检查与考核第二十九条在分管副总经理的领导下，生产运行部负责检查考核各单位对本制度的执行情况。第三十条生产调度的考核执行管理由生产运行部负责。第三十一条对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣部门负责人全月奖金，累计二次以上，部门全部人员当月或次月奖金扣除；造成重点事故的，按公司管理规定执行。第三十二条生产调度管理制度执行情况由生产运行部每周检查一次，月末考核后报至人力资源部生产调度中心岗位职责篇三中铁建工钢结构有限公司加工厂生产调度中心岗位职责文件编号：文件版本：A/0受控状态：文件页数：共页编制：生产调度中心编制日期：审核：审核日期：批准：批准日期：生产调度中心岗位职责工作职责：全面负责加工厂生产调度工作工作依据：中铁建工集团钢结构有限公司加工厂生产调度管理制度一、生产调度中心部门职责1、建立建全加工厂生产调度管理系统，包含目标、职责、管理方法、奖罚制度及工作流程等；2、负责与客户、项目、外协单位联系，掌握构件进场需求和厂内实际制作进度；3、负责订立生产计划，下达生产任务，并帮助生产副厂长做好生产数据统计及各类生产报表的编制工作；4、负责组织、计划、引导、掌控及协调生产过程中的各种活动和资源的合理使用；5、对生产过程中显现的问题分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转，保证生产计划的有效及时的完成；6、负责建立完满各项生产流程，提高生产效率，改进现场管理,引进先进的管理理念；7、负责引导、监督、检查所属单位的工作，掌握工作情况和相关数据；8、订立年度、季度、月度、各项目分项工程的生产计划，汇总各车间生产日报表的统计，完成年度、季度、月度、周度生产产量的汇总，并报生产厂长；9、组织召开生产调度会议，对于生产延后的计划，做出及时调整、协调；10、检查、督促和帮助有关部门及时做好各项生产作业准备工作;Ih对生产过程情况进行掌控，掌握构件、产品在各工序的工作情形和进度，使工序间、班组间、车间之间的衔接正常，保证生产的连续性；12、完成上级领导交办的其他工作。二、生产调度中心主任岗位职责1、在生产厂长领导下，负责编写生产系统年度生产方针、目标、计划等，负责编写季度、月度生产计划，并组织落实检查和考核；2、负责编写季度、月度生产总结报告，总结存在的问题，提出解决方法，确定实施计划；3、帮助生产厂长召开生产例会，通报生产情况，及时协调解决生产例会上反映的各种问题；4、全面主持生产调度中心工作，负责日常生产管理和协调，负责日常生产系统的安全生产，负责生产系统的本钱管理，产品质量、产量的管理与考核；5、负责部门人员的培训、监督、矫正、考核和总结，对部门员工有突出贡献和工作失职、失误有奖罚建议权，不绝提高人员业务素养，提高工作的科学化，制度化；6、对生产系统的人力、物力、日常管理有调度权，7、负责订立、完满、落实调度中心各项管理制度，使生产调度系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行；8、审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，对生产相关信息的收集、统计、发布等工作的审核，确保数据准确性和真实性；9、协调生产、技术、设备等资源，监督生产任务下达于实施情况，确保产品如期交货，协调临时、紧急生产任务，审核生产计划的调整和更改；10、协调外协单位工作，确保外协单位的产品如期、保质、保量的完成；Ih负责计划完成率的考核、分析、总结；12、完成上级领导交办的其他工作。三、生产调度中心调度员岗位职责1、听从组织管理，在各自负责工程的工作职责范围内认真细致地开展工作；2、加强相关专业知识的学习和工作技能的培训，努力提高业务本领和管理水平。3、订立各工程、分项工程的生产计划，并检查、核实完成情况,并及时向主任汇报；4、完成日报表的汇总，对产品、半产品有直接的数据体现；5、完成周产量的工作汇报，并分析原因、确定解决方法；6、订立生产任务单、生产计划、合理调配资源，综合考虑各部门、各车间、各班组的生产本领；7、做好生产信息、计划、指令、通知的记录工作，建立完整的原始记录，及时准确的做好生产报表、计划完成率、生产计划动态分析资料、生产计划调整等统计工作，并做到及时上报、分析、总结；8、负责对产品发货的通知、监督；保证产品的计划性、准确性;9、对于不合格产品的退序、打回、退厂工作做好协调工作，并做好记录；10、完成上级领导交办的其他工作。四、工作流程和相关规定1、生产调度岗位职责篇四生产调度岗位职责第一章总则第一条生产调度管理是企业生产管理的核心，生产部作为生产调度管理的职能部门，是公司生产的指挥中心。第二条公司生产调度室对生产部负责，接受公司生产总经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。第三条生产以市场为导向，以“少投入，多产出，快产出“为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程掌控，取得最佳经济效益。第二章管理职能第四条生产调度室在生产部及公司分管总经理的领导下开展工作。以生产调度为核心，建立与各职能部室，车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织，协调，指挥生产。第五条生产调度以集中统一指挥为原则，对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班两人。调度人员必需坚持深入现场协调解决生产中显现的有关问题。第六条正常生产中各装置要加强横向联系，及时沟通，若有问题要及时向集团公司调度室汇报，由调度室协调解决。第七条显现生产情况紧急或有必需时，调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必需无条件地执行，以确保操作平稳，生产安全，保质，保量，定时完成生产任务。第七条需要转变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，调度室可直接下达指令到各部门当班班长，当班班长接到指令后，必需严格遵奉执行。第八条调度指令具有权威性，生产车间和相关职能部门必需协作搭配，贯彻执行，有不同看法，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。第九条生产中显现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，调度室及时记录，掌握情况，并予以协调解决。第十条机泵、仪表等动静设备显现问题不能正常运行，严重威逼生产时，当班班长可直接与当班调度员联系并通知动力维护和修理车间进行维护和维护和修理，并及时向生产部汇报，生产部领导应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。第十一条各生产装置有计划的开工、停工，由各装置编写实在的开工、停工方案及统筹，提交生产部审批后，至少在开停工前二天将方案送至调度室，由调度室编制相关方案协同作业的统筹，并下发相关单位。实在实施时，由车间主任提前与调度室联系，调度室依据方案协调，实在布置实施。第十二条非计划停工由车间主任向生产部请示，同意后方可停工，并向调度室提交非计划停工的过程及时间布置，由调度室组织实施，紧急情况下可紧急停工，但必需立刻向调度室汇报。第十三条各当班班长应每班定时向调度汇报生产情况和有关参数，调度室做好及时记录。第三章管理内容第十四条负责生产管理及协调各车间的生产平衡，物料平衡，动力平衡及供，产，销平衡。第十五条负责监督、检查过程掌控中产品及产品的标识与追溯的执行情况。第十六条负责监督、检查、考核公司的总值班制、交接班制、巡回检查制等各项制度的执行情况。第十七条负责按计划布置组织指挥装置的开，停工及开车前的准备，停车后的处理工作。第十八条负责组织有关单位对设备故障,生产事故进行调查处理。参加订立生产装置大、中修检修方案的订立。第十九条负责布置阶段性生产任务及临时生产任务，并组织实施。第二十条负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。第二十一条紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立刻拨打报警电话，并通知生产部领导和主管生产副总经理，快速联系有关部门或其他车间进行相应的处理。生产调度必需在最短的时间到达现场帮助处理。第四章生产装置管理第二十二条各生产装置在公用工程方面需要大幅更改、投用、停用时，应及时向调度室汇报，由调度室统一下达指令进行平衡。第二十三条当装置污水排放时，按公司规定流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向生产调度室汇报，同意后方可排放。第二十四条各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型机组开、停机操作时，需提前联系相关部门，向生产调度室汇报，一切准备就绪后方可操作。第五章调度指令管理当正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级的决议受到抵制或生产部有权发布调度令。第二十五条调度令由生产调度室起草，调度长审核后由生产副总经理签发，受令单位必需认真执行，否则将从严惩罚。第二十六条调度令的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产部留存。第二十七条在生产运行处于紧急状态，装置生产发生重点调整、设备运行工况恶化及危及企业和个人生命资产安全时，由生产调度室下达调度令，紧急情况下可下达口头调度令。第六章检查与考核第二十八条在分管副总经理的领导下，生产部负责检查考核各单位对本制度的执行情况。第二十九条生产调度的考核执行管理由生产部负责。第二十九条对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣部门负责人全月奖金，累计二次以上，部门全部人员当月或次月奖金扣除；造成重点事故的，按公司管理规定执行。第三十条生产调度管理制度执行情况由生产部每周检查一次,月末考核后报至人力资源部生产调度岗位职责篇五生产调度岗位职责1、依据当月生产计划及生产装置运行状态组织产品生产，认真做好氯气、氢气系统的平衡工作，确保生产装置的生产安全、均衡、稳定。2、负责组织、指挥生产装置系统性开、停车工作；3、负责巡迥检查生产装置和环保装置运行情况以及各项掌控指标及岗位安全责任制的执行情况，制止违章作业。4、在生产、环保工作显现异常现象或发生事故时，应首先采取有效应急措施，调度一切力气进行抢修、抢救，并及时向有关部门领导汇报。5、负责运转班的劳动纪律管理，做好运转班人员的考勤工作。6、认真填写调度值班记录，准确无误地计算各种数据，并妥当保管有关报表和资料。7、负责完成领导布置的临时性工作。生产调度岗位职责篇六生产调度岗位职责1目的生产调度员是当班生产指挥的核心，对生产进行统一指挥，是保证完成生产（作业）计划的关键。通过本职责，对生产调度员岗位的工作进行描述和划分，以确保在工作中能安全高效的完成各项工作任务。2适用范围本职责适用于生产调度室的内部管理，用于明确值生产调度员岗位的工作任务和所承当责任。3生产调度人员岗位设置3.1 每班设生产调度2人，1名为主调度员，另1名为副调度员3.2 副调度员接受主调度的指挥3.3 主调度员负责调度DCS系统的监控，调度记录，发布调度指令，但每班需到现场巡察2小时以上3.4 副调度员负责现场巡察，依照主调度指令指挥现场生产，主调度员在现场巡察时负责DCS调度系统监控和调度记录工作。4.岗位描述和工作职责划分4.1直接上级：生产调度负责人4.2 工作关系：横向协调，各部门主管，车间主任、当班生产班长等。4.3 生产调度员人员职权4.4 .1有权向公司有关部门、生产车间检查了解生产情况。4.3.2有权参加公司组织的各种生产协调会议。有权临时组织当班有关人员研究处理生产中发现的问题4.3.3生产调度员有权对中夜班生产过程中显现的好人好事或不听从调度而影响生产的行为提出奖罚看法。4.3.4在保证计划实现的前提下，有权对产品储运作必需的调整。4.3.5有权向有关部门下达调度通知和调度指令。4.3.6在特定情况下，有权临时组织公司人力、物力、运输、工具、设备、能源、电力等统一使用，有权为保证重点，应付突变,向生产单位下达公用工程的临时调整计划。4.3.7有权向各级领导申诉生产过程中显现问题的看法和看法。4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出批判和矫正，当违章行为威逼生产时，有权立刻予以制止，并通知其直接负责人。对重点生产事故，除乐观组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出处理看法。4.3.9有权了解计划更改的情况和原因，了解技术改造措施等实施方案（如配料方案、设备检修方案、技术改造方案等），以便调整生产节奏，搭配有关方案实施。有关部门应自动与调度取得联系并供应必需的书面资料。4.3.10在正常情况下，生产主机和重要设备的开、停按生产计划和预修计划进行。在紧急情况下，可实施先斩后奏权，但停机后必需尽快查明原因并及时上报有关部门。4.3.11为了完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。4.4生产调度员工作内容4.4.1负责全公司生产的组织协调工作，保证作业计划的实现和生产计划的全面完成。4.4.2调度人员必需自动收集、掌握原材料子库存，设备的运行及维护和修理，产品半产品的库存，人员等情况，保持合理比例关系，保证生产秩序的进行，有预见地发现并及时协调有关单位解决问题，严防停工待料。4.4.3抓好生产协调、月计划的落实情况，确保综合进度。4.4.4衔接协调生产中各个环节显现的问题，督促检查各产品生产技术准备、辅佑襄助条件准备情况和生产过程的质量保证条件,了解检验过程，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。4.4.5参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度员会议决议执行情况。4.4.6参加临时生产协调会，搭配生产调度负责人解决生产过程中显现的问题。4.4.7及时做好生产的日报表4. 4.8调度人员在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。4.5管理要求1.1.1 1调度员要具备肯定的业务知识和管理水平，知识面广，有处理问题的本领。1.1.2 5.2及时检查督促各车间对各级领导指示、生产（作业）计划和生产调度员指令执行情况，并及时汇报生产情况和存在问题。1.1.3 熟识了解各生产工序、产品、半产品数量、原材料子库存、水、电、汽等情况，有预见地发现并及时协调有关单位、解决有关问题。1.1.4 5.4掌握和了解生产中的关键环节，关键设备运行情况。1.1.5 了解掌握设备检修情况，帮助生产车间及时调整设备和本领的合理使用。1.1.6 依据需要，随时参加公司内有关生产会议。1.1.7 重视产品质量，乐观参加处理和解决产品质量的活动。1.1.8 掌握、了解销售进度和产品库存数量，及时向主管汇报。1.1.9 调度人员处理问题要及时，措施决断，并对处理结果的正确性负责。生产调度岗位职责篇七生产调度岗位职责20231112生产调度要对车间生产、外加工的计划执行负责，对产品的品质负责，对员工的技能提高和人员的稳定负责，对车间环境乾净和安全生产负责。实在工作：1、负责全厂的生产计划、调度。与版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式，及时了解版房样衣生产情况，跟进工艺资料的订立。及时通知有关人员开产前会和封样，及时要求版房供应技术支持。2、依据生产计划部供应的订单及辅料到厂时间，依据各流水线（含外加工）的机种和人手配备合理布置生产。订立生产计划表。3、每天检查生产日报表，追踪每天产量及质量。车间必需严格依照工艺要求、听从技术、质量部门引导，严格掌控质量，掌控次品数，确保合格品出运，确保货期按进度进行，解决日常发生的各种问题。次品数不得超出1%。4、负责外加工的发单、跟单及进度、计划、价格订立、质量掌控。确保公司整体生产计划无缝衔接，定期保质完成生产任务。5、注意裁片的蓄存量及质量，以避开生产的间断。6、定期或不定期组织相关技术人员讨论管理技巧和提高质量意识，并帮助推行公司制度。7、关怀和了解员工的思想动向，自动帮忙解决员工生活中的实际困难，使员工能自动调整工作态度，进入最佳的工作情形。对在生产中显现的问题拟出总结报告，开会讨论，对存在的问题找到问题的原因，杜绝同样的问题下次再发生，对比较成功的或表现突出的也要同时予以称赞，以提高员工的工作乐观性。8、负责订立各工序的劳动定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施。9、严把半产品每一道工序质量关，引导、辅导车间、裁房工人生产过程，显现的技术难题、问题及时向部门主管反映及时解决。