XX粮食工业企业物流管理部绩效管理操作手册范文(DOC45页).docx

物流管理管控部目录一、部门绩效考核指标】。91. 1部门职能1092. 2部门指标109二、部门绩效考核评估标准H1三、岗位绩效考核指标H23.01部门经理1123.02部门副经理1123.03运输管理管控主管1133.04汽运管理管控员1133.05铁运管理管控员1143.06装卸作业主管1143.07统计员ns3.08外租库管理管控员1163.09打包房班长1163.10散粕仓班长in3.11保全工（包装班及散粕仓操作工）in3.12调度员in3.13理货员i83.14装卸队1193.15筒仓班长1193.16筒仓班操作工1203.17 小包装班长1203.18 车队主管3.19 叉车班长/拖车班长3. 20叉车司机/拖车司机1223.21 综合库主管1223.22 备品库班长/库管员1233. 23花生米班长/保管员1234. 24物资回收员1245. 25散油库主管1246. 26罐区班长1257. 27操作工1258. 28统计员1263.29行政内勤126、岗位绩效考核评估标准4. 01部门经理1284. 02部门副经理1284. 03运输管理管控主管1294. 04汽运管理管控员1304. 05铁运管理管控员1314. 06装卸作业主管1324.07统计员1334. 08外租库管理管控员1341.1 09打包房班长1354.10 散粕仓班长1364.11 保全工（包装班及散粕仓操作工）1374. 12调度员1384. 13理货员1399. 14筒仓Jff长13910. 5筒仓班操作工14011. 6小包装班长14112. 7车队主管14213. 8叉/拖车班长14314. 19叉车司机/拖车司机1444.20综合库主管1454.21备品库班长/库管员1464.22花生米班长/保管员1474.23物资回收员1484.24散油库主管1484.25罐区班长1504.26操作工1511534.28行政内勤一、部门绩效考核指标1.1部门职能1、组织公司内部、外部物流资源相关计划、执行、评估、改进。2、确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，控制物流成本，促进供应链整体绩效。1.2部门指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1物资抽检合格率20质量管理管控部物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×oo%参考质量管理管控部出具的质量检验报告2物资盘点准确率20财务管理管控部分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果3公司内物资吨货储运费用控制率20财务管理管控部/物流管理管控部（实际吨货储运成本÷相关计划吨货储运成本）X100%吨货储运成本指物资内部流转费用，主要包括人力和机械设备所耗费的费用按品种确定费用控制率及考核标准4装卸相关计划完成率15业务部门/物流管理管控部（实际完成的装卸量÷双方签字确认的相关计划装卸量）×oo%相关计划装卸量根据业务部门下达的发货相关计划量来确定相关计划时间段、装卸能力的问题，装卸相关计划的准确性及合理性5运输相关计划完成率15物流管理管控部/业务部门（实际完成的运输量÷双方签字确认的相关计划发运量）X100%相关计划发运量根据业务部门出具的发货相关计划来确定（不可抗力除外）相关计划的准确性问题65S现场与安全管理管控10检查通报文件根据检查办法合计100二、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表考核月份：考核时间：年月日考核者签名:序号考核指标绩效评估标准权重（X）实绩考核得分单项得分优秀（IoO分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物资抽检合格率物资抽检合格率高于90%物资抽检合格率高于85%物资抽检合格率高于80%物资抽检合格率高于75%物资抽检合格率低于75%202物资盘点准确率物资盘点准确率高于95%物资盘点准确率高于90%物资盘点准确率高于85%物资盘点准确率高于80%物资盘点准确率低于80%203公司内物资吨货储运费用控制率公司内物资吨货储运费用控制率达到或低于规定指标公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标10%公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标20%公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标25%公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标25%204装卸相关计划完成率装卸相关计划完成率高于90%装卸相关计划完成率高于85%装卸相关计划完成率高于80%装卸相关计划完成率高于75%装卸相关计划完成率低于75%155运输相关计划完成率运输相关计划完成率高于90%运输相关计划完成率高于85%运输相关计划完成率高于80%运输相关计划完成率高于75%运输相关计划完成率低于75%1565S现场管理管控5S现场管理管控达标率高于90%5S现场管理管控达标率高于85%5S现场管理管控达标率高于80%5S现场管理管控达标率高于75%5S现场管理管控达标率低于75%10100合计Ill内部资料注意保存三、岗位绩效考核指标3.01部门经理经理职责1、制订并组织实施本部门物流管理管控目标，组织下属员工按时按量完成各项指标、相关计划。2、控制物流成本及部门管理管控费用。3、组织下属员工按照操作规范和仓储管理管控原则做好物流工作，提高工作满意度。4、负责做好物流作业安全与5S现场管理管控工作。5、做好部门下属员工管理管控工作经理指标：序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1部门综合指标40本人/总经理部门6项考核指标的完成情况进行综合考核25S现场与安全管理管控达标率20检查通报文件根据检查办法3部门费用控制率20财务管理管控部(实际发生管理管控费用/相关计划管理管控费用)*100%4下属员工管理管控成效20本人/员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)合计1003.02部门副经理序号考核指标权重()数据提供指标说明1部门综合指标30经理/总经理部门6项考核指标的完成情况进行综合考核2装卸相关计划完成率30业务部门/物流管理管控部（实际完成的装卸量÷双方签字确认的相关计划装卸量）×oo%相关计划装卸量根据业务部门下达的发货相关计划量来确定相关计划时间段、装卸能力的问题，装卸相关计划的准确性及合理性35S现场与安全管理管控20检查通报文件根据检查办法。4下属员工管理管控成效20本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.03运输管理管控主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1运输相关计划完成率30业务部门/运输管理管控主管（实际运输量÷相关计划运输量）X100%相关计划运输量根据业务部门下达的相关计划确定（不可抗拒因素除外）2运输管理管控费用控制率25物流管理管控部（实际费用+当月相关计划费用）X100%运输成本包括员工工资、办公用品、招待费、通讯费、差旅费等，运费除外。3运输货物准确性20业务部门/物流管理管控部发货标识、目的地、到达等。评价标准为两极性，没有过渡。4运输服务满意度15公司各业务部门/客户根据业务部门、客户满意度调查结果。5下属员工管理管控成效10本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.04汽运管理管控员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1汽运相关计划完成率30汽运管理管控员/业务部门(实际运输量÷相关计划运输量)X100%2运输货物准确性20业务部门/物流管理管控部发货标识、目的地、到达等。考核标准两极化，只有最好和最差，没有过渡。3运价的控制20业务部门/物流管理管控部/客户根据客户对价格的投诉次数以及投诉车数/总发车次数来定。4运输资料和信息管理管控15物流管理管控部随机抽查和反馈报告，包括结算运费的准确性。5运输服务满意度15公司各业务部门/客户根据业务部门、客户满意度调查结果合计1003.05铁运管理管控员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1铁运相关计划完成率40汽运管理管控员/业务部门(实际运输量÷相关计划运输量)X100%2运输货物准确性30业务部门/物流管理管控部发货标识、目的地、到达等，3运输资料和信息管理管控15汽运管理管控员随机抽查和反馈报告，包括结算运费的准确性4运输服务满意度15公司各业务部门/客户根据业务部门、客户满意度调查结果合计1003.06装卸作业主管序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1物资盘点准确率30财务管理管控部/物流管理管控部分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果2物资抽检合格率20质量管理管控部物资抽检合格率二（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×oo%参考质量管理管控部出具的质量检验报告（与本组相关的）3装卸相关计划完成率20物流管理管控部/业务部门（实际完成的装卸量÷相关计划装卸量）X100%相关计划装卸量根据业务部门下达的发货相关计划量来确定.（不包括临时追加的相关计划）4公司内物资吨货储运费用控制率10财务管理管控部/物流管理管控部（实际吨货储运成本÷相关计划吨货储运成本）X100%吨货储运成本指物资内部流转费用，主要包括人力、机械设备所耗费的费用和物料消耗。5下属员工管理管控成效10本人/员工/与部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）65S现场管理管控与安全105S事务局/公司安全办根据检查办法合计1003.07统计员序号考核指标权重（）数据提供指标说明1统计差错次数30相关部门/物流管理管控部由统计员的责任导致的财务帐与实物帐不符次数2帐实不符次数30财务管理管控部实际存货数与帐面数不符次数3工作完成情况20本人/主管根据工作汇报按工作相关计划比较4统计报表延误次数10主管根据公司各部门反映情况，由OA系统造成的问题除外5工作满意度10外部单位/公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数合计1003.08外租库管理管控员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1信息沟通30本人/主管/各相关人员根据公司各相关部门及外部各相关单位反映情况2货物数量及质量监控30财务管理管控部/物流管理管控部物资盘点准确率=（实际库存÷帐面库存）X100%货物完好率=（货物损坏量/移库总量）X100%3损耗率控制30财务管理管控部/物流管理管控部损耗率=（损耗数量/总移库量）X100用4工作满意度10本人/员工/主管公司各部门员工以及客户的投诉次数合计1003.09打包房班长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1货物日均出入库量完成率30物流管理管控部货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷生产量）XIoO%实际出入库量二当日出库量+当日入垛量+相关计划内散粕仓入库量2货物吨包装定额成本控制率20物流管理管控部货物吨包装定额成本控制率二（实际包装成本÷相关计划定额包装成本）X100%3物资盘点准确率20财务管理管控部/物流管理管控部分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果45S管理管控达标率20检查通报文件根据检查办法。5下属员工管理管控成效10本人/员工/作业组主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.10散粕仓班长序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1设备故障次数30物流管理管控部设备出现的可避免的故障次数2设备日常保养维护情况30装卸作业主管主管随机抽查，保养维护记录、设备运行记录等3物资盘点准确率20统计员物资盘点准确率=(实际库存一帐面库存)÷帐面库存X100%45S管理管控达标率10检查通报文件根据检查办法。5下属员工管理管控成效10本人/员工/作业组主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)合计1003.11保全工(包装班及散粕仓操作工)序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1设备故障次数30班长因设备保养不当、维护不及时导致的设备损害和故障，以及产品损失和出库不及时。2设备日常管理管控维护30班长班长随机抽查，保养维护记录、设备运行记录等3工作积极性20本人/员工/主管日常工作表现，出勤率，迟到早退等情况。4安全管理管控达标率205S事务局/公司安全办根据检查办法。合计1003.12调度员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明第篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册=1装卸相关计划完成率30物流管理管控部/相关业务部门装卸相关计划完成率二（实际完成的装卸量÷相关计划装卸量）×oo%相关计划装卸量不包括业务临时追加相关计划，不超过实际装卸能力，包括客户投诉情况。2物资抽检合格率20质量管理管控部/物流管理管控部物资抽检合格率二（所抽取样品中全格品的数量÷所抽取的样品总数）×100%参考质量管理管控部出具的质量检验报生3库存盘点准确率20财务管理管控部/物流管理管控部物资盘点准确率=（实际库存一帐面库存）÷帐面库存×100%45S管理管控达标率205S事务局/公司安全办根据检查办法。5下属员工管理管控成效10本人/员工/装卸作业主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.13理货员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1理货数据差错率60客户反馈/统计员理货数据差错率=（差错次数/理货总次数）X100%2物资抽检合格率10质量管理管控部/物流管理管控部物资抽检合格率二（所抽取样品中合格品的数量÷所抽取的样品总数）×100%参考质量管理管控部出具的质量检验报生3作业单据填写的差错次数10相应的统计员作业单据填写的完整、准确性，具体根据内部准则45S管理管控达标率105S事务局/公司安全办根据检查办法。5工作积极性10本人/员工/主管日常工作表现，出勤率，迟到早退等情况。合计1003.14装卸队序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1装卸相关计划完成率40装卸队/物流管理管控部装卸相关计划完成率二（实际完成的装卸量÷相关计划装卸量）×100%相关计划装卸量不包括业务临时追加相关计划，不超过实际装卸能力，包括客户投诉情况。2装卸作业完好率30装卸队/物流管理管控部装卸作业破损率二（装卸过程中人为原因造成的破包数量÷装卸作业总量）X100%装卸作业完好率二I装卸作业破损率35S管理管控达标率20检查通报文件根据检查办法。4工作满意度10外部单位、公司各部门公司各部门员工以及客户对装卸队的投诉次数。合计1003.15筒仓班长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1设备日常维护保养情况30主管主管随机抽查，保养维护记录、设备运行记录等2设备故障次数20主管设备保养、设备故障率、设备完好率。3物资抽检合格率20质量管理管控部/物流管理管控部分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果4下属员工管理管控成效15本人/员工/装卸作业主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）55S现场管理管控155S事务局/公司安全办根据检查办法。合计1003.16筒仓班操作工序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1设备日常维护保养情况40班长/主管班长随机抽查，保养维护记录、设备运行记录等2设备故障次数20班长/主管设备保养、设备故障率、设备完好率3物资抽检合格率20质量管理管控部/物流管理管控部分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果4劳动纪律10班长/主管根据公司制定的各种规章制度。55S管理管控达标率105S事务局/公司安全办根据检查办法。合计1003.17小包装班长序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1库存盘点准确率40财务管理管控部/物流管理管控部分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果2装卸相关计划完成率20物流管理管控部/油脂销售部装卸相关计划完成率二(实际完成的装卸量÷相关计划装卸量)×oo%相关计划装卸量根据业务部门下达的发货相关计划量来确定。(不包括临时追加的相关计划)第篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册;,，.=3物资抽检合格率20质品管理管控部/物流管理管控部物资抽检合格率二（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×oo%参考质量管理管控部出具的质量检验报告（与本组相关的）4下属员工管理管控10本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）55S现场管理管控105S事务局/公司安全办根据检查办法。合计1003.18车队主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1吨货转运费用控制率30财务管理管控部/统计员吨运转费主要包括物料消耗、车辆修理费、燃油费、人工费以及加班费。2车辆管理管控20部门经理检查维护保养记录、车辆档案、外观卫生检查等3单位工时作业量完成率20统计员单位工时作业量完成率二（实际单位工时作业量÷相关计划单位工时作业量）X100%单位工时作业量（吨/工时）二货物作业量÷作业人员总工时45S现场管理管控及安全205S事务局/公司安全办根据检查办法。（包括车辆安全运转事故等。）5下属员工管理管控成效10本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.19叉车班长/拖车班长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1吨货转运费用控制率30财务管理管控部相关计划吨运转费主要包括物料消耗、车辆修理费、燃油费、人工费以及加班费。2车辆管理管控与维修20车队主管对车辆的维护保养记录、车辆档案、外观卫生等做最后汇总检查。3工作满意度20车队主管根据各部门的投诉次数45S现场管理管控及安全205S事务局/公司安全办根据检查办法。（包括车辆安全运转事故等。）5下属员工管理管控成效10本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.20叉车司机/拖车司机序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1安全管理管控达标率30检查通报文件根据检查办法。2车辆保养和保洁20车队主管随机抽查。3单位工时作业量完成率20物流管理管控部单位工时作业量完成率二（实际单位工时作业量÷相关计划单位工时作业量）X100%单位工时作业量（吨/工时）二货物作业量÷作业人员总工时4工作满意度20外部单位、公司各部门公司各部门员工对本人投诉次数。5劳动纪律10主管/班长根据公司制定的各种规章制度。合计1003.21综合库主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1库存物资盘点准确率30财务管理管控部/物流管理管控部分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果2物资抽检合格率20质量管理管控部物资抽检合格率二（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×oo%参考质量管理管控部出具的质量检验报告（与本组相关的）3工作满意度20外部单位/公司各部门外部单位及公司各部门对其员工投诉次数45S现场管理管控及安全205S事务局/公司安全办根据检查办法5下属员工管理管控成效10本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.22备品库班长/库管员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1物资盘点准确率30财务管理管控部物流管理管控部根据财务部盘库结果。2库存物资保存完好率20相关部门根据使用部门反映投诉。3工作满意度20外部单位、公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。4劳动纪律15主管根据公司制定的各种规章制度。55S现场管理管控15检查通报文件根据检查办法（包括消防安全）。合计1003.23花生米班长/保管员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1库存物资盘点准确率30财务管理管控部/物流管理管控部依据财务管理管控部盘库结果。2物资抽检合格率20质量管理管控部物资抽检合格率二（所抽取样品中合格品的数量÷所抽取的样品总数）×oo%参考质量管理管控部出具的检验报告（与本组相关的）35S现场管理管控20检查通报文件根据检查办法（包括消防安全）。4劳动纪律20主管根据公司制定的各种规章制度。5工作满意度10外部单位、公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。合计1003.24物资回收员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1回收物资分类管理管控60综合库主管随机抽查和公司检查反映2劳动纪律20主管根据公司制定的各种规章制度。3工作满意度20相关部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。合计1003.25散油库主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1库存数据盘点准确率20计量中心以罐区日报表的数量为准2库存物资检验合格率20质量管理管控部物资抽检合格率二（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%参考质量管理管控部出具的质量检验报告（与本组相关的）3吨油转运成本控制率20财务管理管控部吨油转运成本控制率=（当月实际吨油转运成本÷相关计划吨油转运成本）×100%相关计划吨油转运成本包括量化考核中的所有相关指标。45S现场管理管控与安全205S事务局/公司安全办根据检查办法5装卸相关计划完成率10油脂销售部/物流管理管控部（实际完成的装卸量+双方签字确认的相关计划装卸量）XlO0%相关计划装卸量根据业务部门下达的发货相关计划量来确定相关计划时间段、装卸能力的问题，装卸相关计划的准确性及合理性6下属员管理管控成效10本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.26罐区班长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1装卸相关计划完成率30油脂销售部/物流管理管控部（实际完成的装卸量÷相关计划装卸量）×100%相关计划装卸量根据业务部门下达的发货相关计划量来确定25S管理管控与安全20检查通报文件根据检查办法。3设备管理管控20罐区主管设备维护、保养，根据设备维护保养规程4作业资料和信息管理管控10散油库主管随机抽查和反馈报告。5工作满意度10外部单位、公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。6下属员工管理管控成效10本人/员工/散油库主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.27操作工序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1装卸相关计划完成率30油脂销售部/物流管理管控部（实际完成的装卸量÷相关计划装卸量）×100%相关计划装卸量根据业务部门下达的发货相关计划量来确定25S现场与安全管理管控20检查通报文件操作失误次数、事故出现次数。3设备管理管控20罐区主管对设备的维护保养，并做好相应的设备维护保养记录。4劳动纪律20罐区主管/班长根据公司制定的各种规章制度。5工作满意度10外部单位、公司各部门.外部、公司各部门员工对本人投诉次数。合计1003.28统计员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1物料管理管控30散油库主管制定物料管理管控方面的操作规范2日常事务工作20散油库主管日常的加班、考勤、领料等工作的及时准确性。3文件资料管理管控20散油库主管/物流部办公室制定文件资料管理管控方面的规范。4工作满意度20外部单位/公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。5劳动纪律10主管根据公司制定的各种规章制度。合计1003. 29行政内勤序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1日常事务工作30文员根据工作汇报按工作相关计划比较。2工作相关计划完成率20文员根据工作汇报按工作相关计划比较。3文件资料管理管控20文员随机抽查。4工作满意度20外部单位/公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。5劳动纪律10部门经理根据公司制定的各种规章制度合计100编号：岗位绩效考核评估标准4. 01部门经理序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部门综合指标部门综合指标完成率高于90%部门综合指标完成率高于85%部门综合指标完成率高于80%部门综合指标完成率高于75%部门综合指标完成率低于75%4025S现场与安全管理管控达标率5S现场与安全管理管控达标率达到90%5S现场与安全管理管控达标率达到85%5S现场与安全管理管控达标率达到80%5S现场与安全管理管控达标率达到75%5S现场与安全管理管控达标率低于75%203部门费用控制率部门费用控制率不超过规定指标90%部门费用控制率超过规定指标80%部门费用控制率超过规定指标70%部门费用控制率超过规定指标65%部门费用控制率超过规定指标60%204下属员工管理管控成效对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于90分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于85分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值小于75分20合计1005. 02部门副经理序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第129页共49页1部门综合指标部门综合指标完成率高于90%部门综合指标完成率高于85%部门综合指标完成率高于80%部门综合指标完成率局于75%部门综合指标完成率低于75%302装卸相关计划完成率装卸相关计划完成率高于90%装卸相关计划完成率高于85%装卸相关计划完成率高于80%装卸相关计划完成率高于75%装卸相关计划完成率低于75%3035S现场与安全管理管控5S现场与安全管理管控达标率达到95%5S现场与安全管理管控达标率达到90%5S现场与安全管理管控达标率达到85%5S现场与安全管理管控达标率达到80%5S现场与安全管理管控达标率低于80%204下属员工管理管控成效对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于90分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值小于70分20合计1004.03运输管理管控主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（Ioo分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1运输相关计划完成率运输相关计划完成率达到95%运输相关计划完成率达到85%运输相关计划完成率达到75%运输相关计划完成率达到70%运输相关计划完成率低于70%30编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第130页共49页2运输管理管控费用控制率货物管理管控费用控制率不超过规定指标5%货物管理管控费用控制率超过指标10%货物管理管控费用控制率超过20%货物管理管控费用控制率超过3率货物管理管控费用控制率超过30%253运输货物准确性运输货物准确率达到100%运输货物准确率达到99%运输货物准确率达到98%运输货物准确率达到97%运输货物准确率低于96%204运输服务满意度各部门员工对运输组投诉次数为2次各部门员工对运输组投诉次数为3次各部门员工对运输组投诉次为4次各部门员工对运输组投诉次为5次各部门员工对运输组投诉次数为6次以上155下属员工管理管控成效对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于95分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于85分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值小于60分10合计1004.04汽运管理管控员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1汽运相关计划完成率汽运相关计划完成率达到95%汽运相关计划完成率达到90汽运相关计划完成率达到85%汽运相关计划完成率达到80%汽运相关计划完成率低于70%30编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第131页共49页2运输货物准确率货物运输准确率达到100%货物运输准确率达到99%货物运输准确率达到98%货物运输准确率达到97%货物运输准确率低于97%203运价控制率客户对价格的投诉次数为2次客户对价格的投诉次数为3次客户对价格的投诉次数为4次客户对价格的投诉次数为5次客户对价格的投诉次数为5次以上204运输资料和信息管理管控运输资料和信息管理管控达到或好于规定要求运输资料和信息管理管控基本符合规定要求运输资料和信息管理管控工作没有全部符合规