【《四方商贸有限公司库存管理案例分析》10000字（论文）】.docx

四方商贸有限公司库存管理案例分析摘要错误!未定义书签。1结论21.1 研究背景与意义21.2 研究内容与方法213国内外研究现状32概念界定与理论氧出32.1 库存管理的概念32.2 常见库存管理方法32.2.1 ABC分类管理法32.2.2 CVA库存管理法42.3 需求预测理论52.4 安全库存理论53四方商赞有限公司库存管理案例分析53.1 公司基本情况53.1.1 公司简介53.1.2 库存管理组织结构63.2 公司库存管理现状63.2.1 库存管理制度63.2.2 存货管理流程73.2.3 货物周转率83.2.4 职工队伍管理94四方商赞有限公司库存管理存在的问题94.1 内部控制制度不完善94.2 员工专业素质缺乏104.3 储存方式和制度不健全104.4 需求预测准确度过低115四方商贸有限公司库存管理改进策略115.1 建立更加高效的内控制度115.2 提升员工的专业素养115.3 优化企业存货盘点管理125.4 成立库存绩效控制小组125.5 加强企业内控文化建设126结论13参考文献14附录141结论1.1 研究背景与意义存货管理控制，是指企业通过对生产、经营中的各种商品、成品和其他资源的管理和控制。存货管理关系到企业的稳定运行，在企业的经营计划中有着十分重要的作用。近代管理学认为，企业运作时，库存过多就意味着占用流动资金过多，利息负担加重。但如果过度降低库存，就会出现生产线不能连续运转，县至出现断档，库存管理的目标不仅保证了企业的长期稳定运行，同时也直接决定了企业的库存管理能力和库存成本比重。所以，库存管理如何保证库存成本在企业收益中的平衡是企业关心的问题。库管之所以受到如此重视，一方面是因为库管是一个动态的系统，从原材料到成品每一个环节都有库管，另一方面，库管在企业的竞争中扮演着重要角色，它会直接影响到产品的生产成本，面对市场的反应速度、交货时间等指标，如何管理库管就成了企业管理的重点，不仅对整个行业，还是对公司的整体都有很大的意义。1.2 研究内容与方法本论文以四方商贸公司为例，运用现有的库存管理理论，结合企业的实际情况，对其库存进行ABC分类管理，然后根据不同的分类，提出相应的控制策略和建议，总结出相应的改进措施，并提出具体的实施策略，目的在于通过实施有效的库存管理策略，使企业能够改善经营环境，提高管理水平。本论文所采用的研究方法主要有：（1）文献分析法。文献法是一种搜集资料、迸行研究的方法。尽管这一方法所获得的信息和资料是有限的、间接的，但它有助于全面把握国内外库存管理的研究现状，综合前人的优秀经验，有效地避免了因调查规模有限而存在的局限性，本文将主要采用这一方法，对有关文献资料进行分析，借鉴有益的理论观点。（2）对比分析法。通过对国外库存管理的研究与发展现状的对比，发现其存在的不足，并提出改进措施。（3）理论研究与实践相结合。把理论运用到实际案例中，就能在繁杂琐碎的理论中有效地总结出具体企业对应的评价、认识以及优化的具体方法，从而使其作用得到充分发挥。1.3 国内外研究现状国外学者对库存管理的研究较早，并提出了很多成熟的库存理论。本文主要针对供应链中库存问题的实际解决方案进行研究。1915年，美国的EW.Harris发表了一个EoQ模型，开创了现代库存理论研究的先河。但是，随着社会的不断发展，库存管理的理论研究也有了很大的迸步，其中ABC分类理论是最主要的理论支撑，因而形成了许多管理模型，使管理工作科学化，在企业应用中取得了明显的成效。国内学者对库存管理的研究相对较晚，在这方面的研究成果与国外的应用还存在较大差距。2017年，韦霞指出，所有的存货都是按计划流动的,而非字面上的零存货。因此，本文在传统库存管理的基础上，针对IT环境下的库存管理展开了研究。通过比较ABC分类法和信息技术的现代库存管理方法，潘久红(2019)对传统的库存管理方法进行了总结，指出企业应根据自己的实际情况，选择合适的库存管理方法，把握重点，提高企业自身的经济效益。罗萍教授与2018年指出，库存是一种宝贵的资源，暂时闲置以满足未来的需求。在不断降低库存成本的基础上，确保企业正常生产经营是库存的管理首要任务。所以，库存管理的目标是管理整个库存系统2概念界定与理论基三2.1 库存管理的概念库存管理，指的是一家企业对于本公司目前存放的原材料、半成品、成品进行高效控制，充分发挥库存的作用，提高公司的服务水平，使库存水平降低，作业效率提高。同时，库存也能促进企业生产合理化，加速资金周转。当前，库存管理主要考虑两个方面：第一，平均库存量。即在某一特定时期内，所有存货项目的平均价值。这一指标能在一定程度上直观地反映企业的存货占用情况。这是指在一段特定的时间内，存货的周转速度。其计算公式如下：周转率二年消耗/年平均库存量第二，供应时间。一些学者指出，这一指标是库存可供应时间的倒数，通常用于比较竞争者的库存管理能力，其数值越大，表明库存投资的回报越高，从而促进企业资金周转，使资金得到更有效的使用。2.2 常见库存管理方法2.2.1 ABC分类管理法ABC分类管理法是由意大利经济学家帕累托提出的，其核心思想是抓住事物的主要矛盾，可以适当地忽略次要矛盾，对主要问题进行深入的分析，找出决定它的关键因素。企业的库存管理，是根据存货的种类、占用资金的情况进行分类，从而确定相应的库存管理方法。按照这一方法，存货按照其品种、数量和占用资金的大小，分为A、B、C类，A、B、C类存货的数量比例分别为10%,20%、70%左右，A、B、C类存货的累计资金占用额占存货总额的比例分别为70%、20%、10%左右，如图所示。累计资金占用百分比累计品种百分比图2“ABC分类占比示意图分清A类库存，定期进行，每次订购前进行需求分析，了解A类库存准确的到货周期，尽量缩短供货间隔时间。因为它的价格比较贵，所以适当减少储备量可以节省成本。对于B类库存也要注意，要适当控制，在采购过程中，可以对金额大的库存采用定期订购控制方法，对于多用途通用库存，可以采用定量订购控制方法。对于C类存货，应适当放宽控制，简化管理，采用集中订购的办法，适当增加库存，以避免缺货损失。2.2.2CVA库存管理法CVA库存管理方法也被称为关键因素分析法。在ABC分类中也存在着缺陷,通常表现为C类物料没有得到应有的重视，C类物料由于缺货常常导致生产停ToCVA的基本思想是根据关键度将库存划分为3.5个等级，即最高优先级、高优先级、中优先级、低优先级，如表2.3所示。它是ABC分类的一种有效补充。由于ABC分类法是从备件的作用而非其价值的角度对备件进行分类，因而具有一定的局限性，从而导致人们忽略了C类备件，但C类备件的缺失也会对生产和销售产生重大影响。在ABC分类法下，C类备件可以成为A类备件，因为该方法考虑了各个备件的功能。基于ABC分类法的CVA管理法解决了以上问题，进一步对备件进行了优先排序。四个级别，即最佳优先级、良好优先级、中度优先级和低度优先级，并可对每一级别的备件进行不同缺货程度的分类管理，与传统的ABC分类法相比，该方法更具针对性。表2-1CVA库存管理法库存品种及其管理策略最高优先级经营的关键性物资不允许缺货较高优先级经营活动中的基础性物资允许偶尔缺货中等优先级比较重要的物资允许合理范围内缺货较低优先级需要用的物资，但可替代性高允许缺货库存类型特点管理措施2.3需求预测理论需求性预测是指对某一产品在未来一定时期内的具体需求数量和金额的估计要求性预测，它结合企业的经营特点、行业发展趋势、宏观经济状况、市场状况等，结合产品目前和过去的实际消耗情况等，制定企业未来的要求性计划，并指导原材料采购计划，甚至设备资源等要求性计划，帮助企业做正确的经营决策要求性预测，主要分为定性和定量预测两种。量化预测方法在实际过程中主要体现在通过收集、分析历史数据，并利用相应的数学模型加工、整理而得到一套预测未来的方法。2.4 安全库存理论安全库存也称为安全储备，即保险库存。也就是企业为了应对未来的不确定性因素（如客户需求突然大幅增加、交货意外中断、供应商延期、采购期突然延长、供应链不稳定等等，提前准备一些原材料存货以保证生产销售的顺利进行。在整个供应链中，安全库存可能存在于各个节点中，例如，最下游的节点设置安全库存以应对终端消费者和市场的需求，上游原材料供应链设置安全库存以满足下游需求等。安全库存的存在遵循以下三项原则：（1）确保生产顺利进行；（2）在确保生产顺利进行的情况下，尽量减少安全库存；（3）不产生闲置物料。客户需求量、订货提前期、生产提前期、产品可得性与安全库存有着密切的关系。正确保存安全库存，有助于企业应对风险，快速响应市场变化，从而获得更大的市场份额。3四方商贸有限公司库存管理案例分析3.1 公司基本情况3.1.1 公司简介贵州四方贸易有限公司成立于2017年，是一家以煤炭销售为主的综合性贸易公司。贵州省四方公司具备煤炭技术开发和技术服务、煤炭信息咨询服务、公路货运、机电设备租赁和维修等经营资质，不包括特种设备。尽管成立不久，但作为一家综合性商烫管理公司，四方在实践中不断完善自己，提高管理水平，扩大经营规模，至今己成为一家管理比较规范的现代综合性商贸管理公司。贵州四方公司的成立，将进一步深化和增强西部煤炭市场的灵活性，同时也将进一步促进贵州地区能源烫易的持续做大。并且可以据此进一步整合国内外炼焦煤资源，拓展营销领域，提升服务功能，必将在西部地区煤炭企业做大做强和转型发展中起到带头作用，推动企业做大做强。贵州四方公司今后的发展方向，就是要在煤炭贸易领域有较大的发展，为国内外市场提供高效、方便的产品和管理服务。与当前贵州四方公司的短期规划相比，希望能让西部煤炭商贸健康发展。3.1.2 库存管理组织结构四方商业物资管理处作为四方下属职能部门，为四方商业提供煤炭生产所需各类物资保障。现有员工128人。下设材料科、设备科、计财科、财务科、办公室、检修科、仓库科等多个科室。与此同时，物资管理处所属一级仓库中有机电类、支撑类、化工类及配件类等物资。物料进库后，直接储存在一级仓库，等待各供应部门来领料。材料管理处的组织结构见图3-1图3-1物资管理处组织机构图3.2 公同库存管理现状为了进一步调查四方公司的库存管理现状，采用问卷调查的方法，设计调查问卷并发放给四方公司的库存管理部员工，共发放问卷130份，收回问卷121份,其中有效问卷为117份，有效率为82.3%。3.2.1 库存管理制度通过调查发现，选择没有制定相关制度的人数为37,占总数的74%;选择有的为13人，占调查者总数的26%。当仓管员发现采购物资到货数量大于清购数量情况后，选择补办采购手续的有11人，占总人数的22%;选择报告上级然后直接入库的有15人，占总人数的29%;选择立即把超出的商品进行签收入库的有25人，占总人数的49%;针对采购制度执行情况这一问题，选择制度完善,依制度实施的有5人，占总人数的9%;选择制度完善，备用品的采购制度不完善的有9人，占总人数的18%o这些调查结果显示在工作之中虽然有着一套库存管理制度，但是在具体实践中仍然有相当大的一部分员工对此并不是十分了解，而且知道的也对于具体的制度也没有严格遵守，最终使得制度的指定并没有起到很好的效果。表“1公司煤料储存控制制度内容人数百分比累计百分比是否有制定煤料有1326%26%相关的库存管理没有3774%100%制度退回给送货单位00%0%煤料到货数量大补办采购手续1122%22%于需求量，采取报告上级然后直接入库1529%51%的处理方式立即签收入库2549%100%制度完善，依制度实施59%9%原料制度执行情制度完善，备用品的采购制度不完善918%27%况基本形同虚设1326%53%制度不完善，依习惯采购2447%100%备有库房，摆放整齐，规范化612%12%流动煤料库存管部分品种设有库房,但有较规范的管理1020%32%理现状部分品种设有库房，但是管理不规范1327%59%管理十分杂乱、商品摆放混乱，费时2041%100%3.2.2存货管理流程四方公司存货的日常管理涉及的主要部门是材料科、技术科、计划科、财务科、办公室、检修科和仓储科。采购科主要负责库存的采购，并由仓库和采购部门共同检查为库存采购的产品，而储存科则对核准的产品进行登记。每天负责保管，盘点及处理。当信息部收到关于各单位所需的采购订单后，编制采购订单并送至仓库,仓库根据运输单办理手续并将货物分发。原始凭证最终由财务科处理。图3-1显示了这个环节的具体流程：图3-1泰森商贸存货管理流程图3.2.3 货物周转率库货物周转率是企业销售能力和库存管理水平的综合反映。根据需求预测理论和安全库存理论，尤其对于煤矿类具有明显经济周期的货物而言，周期类的货物周转率在很大程度上能够体现存货管理水平。一般而言,存货周转率指标越高,说明企业的销售越顺畅，存货的变现速度越快。因此，对于企业的运作而言，库存周转率是其销售管理的重要一环，周转率能反映商贸企业的经营状况，而企业短期偿债能力的评价则可作为衡量其经营状况的参考。表32四方商贸20162019年存货占比情况表（万元）年份2016201720182019主营业务成本1450178020102440存货平均余额1290145015101650存货周转率2.122.232.332.48数据来源：四方商烫内部资料整理表33商品贸易业存货周转率评价标准表时间优秀值良好值平均值较低值较差值201611.68.37.81.81.3201711.58.38.33.52.1201813.710.59.23.92.3201915.312.79.84.52.8数据来源：国务院国资委财务监督与考核评价局制定的企业绩效评价标准值从上表可以看出，四方商贸企业近三年的存货周转率基本持平，都保持在一个较差的水平。3.2.4 职工队伍管理通过调查发现，认为公司库存管理的薄弱环节为员工素质不高，没有责任心的有24%,占总数的24%o在公司急需改进方面认为应对员工持续进行培训的有31人，占总数的31%。如表5所示：表34仓管员的素质水平内容人数百分比累计百分比领导层不够重视2323%23%库存管理控制程度低1818%41%公司库存管理的薄弱环员工素质不高，没有责任心-2422%63%各部门配合程度不够1313%76%仓管员的技能水平低2424%100%加强领导对库存的重视3030%30%对员工持续进行培训3131%61%公司急待改进的是加强存货内部控制制度2121%82%库存物料摆放与整洁的改1818%100%进从对四方商贸公司的调查中可以看出，该公司的员工缺乏相应的专业技能，素质较低，没有一定的责任心，有应付工作的倾向。另外，从调查结果来看，四方担任仓库管理员的员工大多是文化程度较低，年龄较小，工作经验较少的人。而且这些员工还缺乏相应的专业培训I。常常因员工个人原因，导致仓库运作标准化程度低，加上各功能区人工操作较多，且都习惯于靠经验办事，所以在员工素质方面，公司任重道远。4四方商货有限公司库存管理存在的问题4.1 内部控制制度不完善当前泰森商贸的存货采购流程缺乏必要的控制环节。举例来说，尽管企业可以在采购过程中包括制定采购计划和核准计划等因素，但缺乏必要的监督链，以及缺乏对供应商选择和价格比较等关键控制。由目前采购流程部门通过与从事企业采购业务的人员进行面谈和访谈，进行调查工作，从实际情况来看，目前的库存采购流程并未发挥监督和控制作用，而是由于所涉及部门的数量和职责划分不清，与制定采购计划相比，采购业务的执行情况略有混乱，泰森商贸出现的较大经济损失往往是由于采购环节问题造成的。4.2 员工专业素质缺乏在泰森商贸的采购业务中，相关的采购计划编制人员、采购执行人员以及供应商管理人员，这三个职位目前都是多人混合任职，缺乏明确的区分，导致办理采购申请和审批的过程繁琐，导致采购工作效率低下。有时，采购工作人员因需要迅速完成任务而不严格执行采购计划和采购程序，由于时间和数量的限制，忽略了采购的质量和价格。这不仅对产品质量有很大影响，而且对产品质量也有很大影响。同时也给企业的信誉带来安全隐患，影响企业的日常经营。4.3 储存方式和制度不健全根据这项调查，61%的泰森贸易公司的被调查员工认为该公司需要进一步改善；另外26%的人甚至认为该公司的常规库存模式和储存系统还没有真正建立。与此同时，通过笔者在泰森商贸公司的调查发现，仓库部门的员工仅凭自己的经验或相关部门的检查，对仓库内的存货进行日常管理，导致存货毁损的情况时有发生。不严格按照煤质的不同分类储煤。表3-2几种储煤方式对比分析储煤方式气候影响占地而积煤炭损耗可靠性、安全性、环保性露天堆场抑尘恶劣天气不能网作业占地面积较大约为4%各机间独立运行，对取送煤作业无影响，装卸系统可靠，输煤系统生产效率高。安全度低，环境友好度中等，余煤清理量大。进仓出口效率中等，安全环保程度筒仓无影响占地而积小几乎无损耗较高，余煤的清理效果较好。堆煤场和采煤场之间独立运行，互圆形储煤场无影响占地而枳较小几乎无损耗不影响，输煤系统生产效率高。安全，还可减少余煤的清理。例如，在调查过程中，笔者对四方商贸的产品销售情况进行了实地调查，发现各类煤料实际库存方式与规定不相符,其中有大部分煤料是仓库管理人员根据自身经验或者就近原则迸行存储的，很多采用“露天堆场”进行煤料存储，其中近一半的原煤存储方式存在不恰当。而且近些年来公司也一直强调实行“筒仓”、“圆形储煤场”进行库存管理，这些措施没有得到有效开展，这给四方商贸造成了巨大损失。4.4 需求预测准确度过低在此调查中还反应出企业的煤炭销售季节性预测准确度较低,导致企业各部门深陷困境，常常对变化后的情况不知所措，同时由于供应链中的其他企业也不能实现相对准确的计划共享，信息在传递过程中进一步失真，有可能造成需求逐步扩大的现象。上游原煤供应商往往维持较高的库存量水平，以达到一定的交货准确度和服务水平，导致整个煤炭供应链中的库存过多。在需求预测中，历史煤炭销量、行业周期预测以及客户订单潜在需求的评估是需求预测的三个方面，但是，历史销售数据只能提供以前的信息对于当前变幻莫测的市场行情所能提供的信息非常有限，大多数还是综合评估根据“经验”来确定原煤的采购和库存量，最终往往导致需求预测的准确度过低。5四方商贸有限公司库存管理改进策略5.1 建立更加高效的内控制度由于煤炭产品存在一定的周期性，因此其库存管理对于企业实际经济效益有着较大的影响。存货监测系统的最终目的就是建立一个标准，使库管人员能够根据这个标准进行存货管理。一般来说，企业设定最大库存成本上限，以限制企业对产品的需求度，当超出此成本时，企业必须停止采购。库管员可在此制度下，为超出限额的煤炭开辟额外的储存空间，并通知有关部门进行清理，一方面应告知销售员超出限额的煤炭积压情况，采取相应措施去库存，另一方面加强对超限产品的合格品的挑拣，将挑拣的废品尽快送出成品库，以减轻库存压力。5.2 提升员工的专业素养人才管理即人力资源，是企业生存、发展、经营、成长的重要因素。就是在不断地培养员工的积极性和创造性，并鼓励员工参与到库存管理的各个过程中，把具有管理技能和素质的员工集中起来，接受企业干部选拔培训I。公司内部，要防止“学历决定能力”的旧观念的蔓延，让更多学历一般但又勇于创新、踏实肯干的员工有更大的发展空间。以团队合作的形式培养专业人才，提高他们的技能素质，更好地储备企业需要的年轻干部。去此之外由于从企业发展的角度看，对员工的要求也越来越高，所以企业越来越重视对员工的再培训教育，只有通过培训，员工才能提高自身的职业素质，增强管理意识和能力，熟练地完成各项工作任务，适应新的企业管理模式。5.3 优化企业存货盘点管理从当前泰森商贸存货管理的流程以及通过对泰森商契上述风险评估体系的分析，得出泰森商贸在盘点环节存在三大风险。重要的是要在两个层面上关注风险，即清点程序和所用文件的不规范以及清点活动的避免和改进。但是库存盘点和数量、质量的真实性也存在着无法保证的风险。举例来说，泰森商赞可以尝试制定一个合理的盘存计划，以保证盘存活动不是流于形式，并且确保盘存活动是真正有效的。该计划要求明确的存货周期以及存货盘点人员的责任。对存货监盘的内容、方法不清楚，程序执行不到位便很容易导致管理员在存货管理上出现舞弊现象，造成盘货不清不全。所以，在人员配置阶段就应该明确库存目标和盘点流程，通过仔细的观察和详尽的检查程序来了解库存的数量和状况。5.4 成立库存绩效控制小组库存绩效控制小组应该由财务科和业务科共同组成，财务科有责任和义务防止公司出现任何与帐目描述不符的情况；业务科作为公司中对产品最为了解的部门，知道如何保管和存放产品，产品应该以什么价格出售，即使是有缺陷的产品应该以什么价格处理。第一，可以及时地检查产品是否处于良好的贮存状态，以及产品的贮存是否正确，当发现有不正常情况发生时，应立即检查所有货物，以避免货物的不正常损耗。第二，货物在运输过程中不可避免地会发生损坏，而物流运输公司也无法赔偿公司的全部损失，因此，对于出现少量瑕疵产品的情况，必须到仓库去查看货物状况并保留影像资料，同时要保证公司利益损失最小化的前提下，以清仓价处理货物。这样，本来可能是呆滞库存的货物就不再积压在仓库里了。其中最为重要的是其中资金占比较重的“精品煤”和“高价煤”产品倘若长期滞留在仓库而没有被出售的话其价格会加速流失,也导致产品质量问题的增加。5.5 加强企业内控文化建设在全球经济一体化背景下，企业的竞争实质上是企业文化的竞争，企业面临着新的挑战和新的机遇，需要不断地进行建设。要从实际出发，制定库存优化方案、人员培训制度，吸取优秀同行业的宝贵经验。在实践过程中可以从以下几个小方面去进行落实：（1）定期举行主题研讨会。通过主题探讨，分析近段时间的库存管理问题，大家相互学习和交流，对于工作的技巧和经验大家可以畅所欲言，对于具有创新想法的员工进行奖励；（2）做好库存管理的工作宣传。通过易拉宝、企业横幅以及企业征文等活动，搞活企业的库存管理文化氛围，使得“人人建设，人人参与”成为企业内控文化的常态。在此过程中需要注意的是活动需要得到上级领导的支持与推动，只有管理者能够以身作则，下面的其他职员才会更加愿意和更加主动的参与到活动建设中去。（3）推动库存岗位“互查互检”互动。努力库存管理部门员工间的沟通体系和互检互查制度，保证岗位工作能够得到有效开展，并逐步完善企业文化氛围的构建，使员工在一个更加积极、健康的环境中体验和理解企业文化。6结论论文的研究结果表明：首先，库存管理是企业经营发展的重要环节，尤其对于商贸性企业来说，库存管理的水平与自身流动资金有着直接密切的关联。企业库存结构是否合理，关系到商品。周转率、商品质量以及最终的商品成本。优化库存结构，利用更加科学的管理手法才能保证商品供应的可持续性，提高资金周转速度，降低经营风险，减少库存积压，降低自身成本，提高企业综合竞争实力。尤其是我国西部省份的煤炭自由贸易相比于国外能源国家以及国内一些资源身份还存在一定的差距,发展时间还不长。许多企业并没有真正参与市场竞争,因此，我国煤炭商贸企业的库存管理也有其固有的缺陷。不只是四方商贸公司，国内同类企业也应借鉴这些新的经验、新的理念，并将其融入培训实践中。因本人专业知识有限，对本文所涉及的许多问题的分析比较浅薄，不够深入，对库存管理中存在的问题及解决方法也过于注重理论指导，缺乏实践，解决方案上存在不足，有待于以后在实施过程中不断完善和提高。参考文献1赵永梅.民营企业现金流管理与风险控制探究J商讯,2019(02):131-132.张绍英.强化库存物资管理降低企业库存成本J.财会学习,2018(01):143/44.冯颖,张炎治.物流联合下库存管理模式对供应链的影响J.中国管理科学,2019(36):170-17L4匡其品.中小型制造企业库存管理问题和对策研究J.财会学习,2018(36):170-171.王莹.物流信息管理系统中计算机的有效运用UJ.冶金管3,2020(23):117-118.孙浩,秦江涛.基于AHP改进的非连锁企业库存管理优化J.物流科技,2020,43(12):39-42.张炳森.HX公司备件库存管理优化研究J.中国产经,2020(23):13232.网徐宁.物联网技术背景下的物流仓储管理分析J.信息记录材料,2020,21(12):185-186.9张梅.电力企业物资管理中“零库存”管理模式的应用分析J.技术与市场,2020,27(12):171+173.UOJ黄丽华.库存管理助力企业运营质量提升JJ.中国中小企业,2020(12):86-87.11齐二石，张颖.基于控制理论的连续生产库存管理JL工业工程，2007(06):10-12.12徐学军，顾培亮.生产和库存管理技术一MRP.JIT.ToC的比较研究J.管理科学学报，1995(02):69-77.3刘燕，吴娴，罗治平.基于数据库的库存管理系统的研究J.制造业自动化,2009,31(009):34-37.14李泊.浅析企业存货管理J企业经济,2008(10):77-79.U5辽宁省气象仪器检供站.如何加强“存货”核算与管理J气象与环境学报.16西安知先信息技术有限公司,三才期刊采编系统,稿件管理平台.当前我国石化企业库存积压问题的研究UL厦门大学学报：自然科学版，2003,42(S1):79-82.17XiaobingL,LipengQ,WanleiW.特钢行业备件库存管理的研究与应用J.计算机集成制造系统,2007,13(09):1756-1761.18李旭，陆天.改善供应链库存管理绩效的系统思考-以啤酒游戏为例J.系统工程理论方法应用,2019(2):361-368.19姚志坚.适应于现代化生产的库存管理系统一自动化立体仓库UL决策借鉴,1994.120徐学军，顾培亮.生产和库存管理技术一MRP.JIT.ToC的比较研究J.管理科学学报,1995.21解琨，刘凯.供应链库存管理中的风险问题研究UL中国安全科学学报,2003.22徐晓燕.一种基于需求特性分类的备件库存管理方法及其实证研究J.系统工程理论与实践,2006,26(002):62-67.附录您好！非常感谢您接受本次调查，请您认真如实填写。不涉及您业务的问题可不作回答。1 .请问您的岗位是OA.计划员B.采购员C.保管员D.其他人员2 .请问您的工作年限是()A.1年以下B.l3年C35年D.5年以上3 .请问您的学历是OA.中专及以下B.大专C.本科D.研究生4 .您对库存管理领导小组设置是否满意()A.满意B.比较满意C.不太满意D.不满意存在的问题是5 .您对现行的库存管理基础体系是否满意OA.满意B.比较满意C.不太满意D.不满意存在的问题是6 .您对现行的库存管理时间安排是否满意()A.满意B.比较满意C.不太满意D.不满意存在的问题是7 .您对现行的库存管理盘货制度是否满意()A.满意B.比较满意C.不太满意D.不满意存在的问题是8 .您对现行的库存管理业务报表制度是否满意()A.满意B.比较满意C.不太满意D.不满意存在的问题是9 .您对现行的库存管理整体规划布局是否满意()A.满意B.比较满意C.不太满意D.不满意存在的问题是10 .关于公司库存管理的其他问题或者建议存在的问题是提出的建议是