2023年(中级)工商管理预测卷含答案解析.docx

2023年（中级）工商管理预测卷（一）考试方式：【闭卷】考试时间：【90分钟】总分：【100分】一、单项选择题（共50题，每小题2分，共100分）1、辽海公司的某商品的年需求量为100oO单位。每单位价格为200元，订购成本为每次400元，单位商品的保管率为1%,则该商品的经济订货批量为（）单位。A、 1000B、 1200C、 1600D、 2000【答案】D【解析】本题考查经济订货批量的计算。根据题干可知，D=10000,P=200,C0=400,H=I%o则经济订货批量EoQ二2、从投资者的角度，（）是投资者要求的必要报酬或最低报酬。A、资本成本B、历史成本C、平均成本D、付现成本【答案】A【解析】本题考查资本成本的相关知识。从投资者的角度看，资本成本是投资者要求的必要报酬或最低报酬。3、平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具，包括四个方面，其中（）考虑的问题是“我们必须擅长什么？”A、顾客角度B、内部流程角度C、学习与发展角度D、财务角度【答案】B【解析】本题的考点为：绩效考核的方法。平衡计分卡的4个重要方面：顾客角度一一顾客如何看我们；内部流程角度一我们必须擅长什么；学习与成长角度一一我们能否继续提高并创造价值；财务角度一一我们怎样满足企业的所有者。4、以产品离开生产线进入流通领域为起点，以送达用户并提供售后服务为终点的物流活动是（）oA、企业生产物流B、企业供应物流C、企业采购物流D、企业销售物流【答案】D【解析】本题考查企业销售物流。企业销售物流是连接生产企业和终端需求的桥梁，它是企业物流活动的一个重要环节，它以产品离开生产线进入流通领域为起点，以送达用户并提供售后服务为终点。5、企业只生产或者经营一种标准化产品，只供应某一顾客群体，体现的是企业在选择目标市场时的O模式A、市场集中化B、产品专业化C、市场专业化D、选择专业化【答案】A【解析】本题考查目标市场的概念及模式选择。产品/市场集中化即企业的目标市场无论是从市场（顾客）或是从产品角度，都是集中于一个细分市场。企业只生产或经营一种标准化产品，只供应某一顾客群。可以使企业集中力量，在一个子市场上拥有较高的市场占有率。其他选项为干扰项。6、国际化经营战略根据企业实施重点不同划分为不同类型，下列关于全球化战略的表述正确的是（）A、母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的B、东道国市场具有明显的差异化需求时适用此战略较为有利C、在成本压力大而东道国市场特殊需求较少的情况下适用此战略较为有利D、容易丧失对子公司的控制【答案】C【解析】本题考查国际化经营战略的类型。A选项，属于跨国化战略的特点，故错误；B选项，全球化战略提供的是标准化的产品或服务，因此在东道国市场具有明显的差异化需求的情况下，这种战略是不合适的，故错误；D选项，属于多国化战略的缺点，全球化战略无此特点，故错误。7、（）是工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入。A、产品产值指标B、工业商品产值C、工业增加值D、产品产量指标【答案】B【解析】本题考查生产计划指标。工业商品产值是工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入。利用商品产值和企业的实际销售收入比较，可以体现出企业生产与市场需求的吻合程度。产品产值指标是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。产品产量指标是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。8、电子商务系统中的一般业务服务层是为了交易而提供的通用业务服务，其核心是（）。A、电子支付B、电子认证C、客服服务D、商业信息安全传递【答案】B【解析】本题考查三个层次。电子商务系统框架有三个层次，分别是网络层、信息发布层、一般业务服务层。一般业务服务层中，核心是CA认证，即电子认证。9、在A-U过程创新模式的（）阶段，产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。A、不稳定B、过渡C、稳定D、成熟【答案】B【解析】本题考查A-U过程创新模式的过渡阶段。过渡阶段的产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。10、某公司的日用产品组合包括香皂、纸巾和洗发水三类产品，其中香皂又分为舒肤佳、拉瓦、佳美、柯柯，纸巾分为茶敏、白云、普夫，洗发水分为潘婷、海飞丝等。该公司产品组合的宽度是（）oA、2B、3C、4D、7【答案】B【解析】本题考查产品组合的宽度。产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。该公司共有三条产品线，即香皂、纸巾和洗发水，所以宽度为3o11、当企业给予渠道成员的激励过分时会出现（）oA、销售量提高而利润下降B、销售量和利润都提高C、销售量下降而利润提高D、销售量和利润都下降【答案】A【解析】当商品流通企业给予渠道成员的优惠条件超过它取得合作所需提供的条件时，就会出现激励过分的情况，结果是商品流通企业的销售量提高而利润下降。12、下列方法中，属于网络市场直接调研方法的是（）oA、搜索引擎法B、专题讨论法C、访问相关网站D、利用网上数据库【答案】B【解析】此题考查网络市场调研方法中直接调研方法的理解。网络市场直接调研指的是在互联网上收集一手资料或原始信息的过程。按调研思路不同，网络市场直接调研的方法有四种：网上观察法、专题讨论法、在线问卷法和网上实验法。13、美国学者菲利普？科特勒教授认为：O是个人和集体通过创造、提供出售并同别人交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。A、市场B、市场营销C、市场营销管理D、市场营销环境【答案】B【解析】本题考查市场营销的概念。美国学者菲利普？科特勒教授认为：市场营销是个人和集体通过创造、提供出售并同别人交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。题目描述的是市场营销，其它选项错误。14、某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。A、技术开发与研究联盟B、营销联盟C、产品联盟D、产业协调联盟【答案】B【解析】本题考查战略联盟。营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。15、广义的生产能力是指（）和管理能力的综合。A、技术能力B、生产能力C、销售能力D、扩张能力【答案】A【解析】本题考查生产能力的概念。生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映,直接关系着能否满足市场需要。企业的生产能力有广义和狭义之分，其中广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合,而狭义的生产能力主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。16、现代市场营销活动围绕着（）这个中心来开展。A、利润B、销售量C、顾客需求D、成本【答案】C【解析】此题考查现代市场营销观念的特征。现代市场营销观念注重的是目标市场，现代市场营销活动围绕着顾客需求这个中心来开展。17、独立董事的职权之一是（）oA、任免董事B、解聘高级管理人员C、制定公司董事的薪酬D、提议召开董事会【答案】D【解析】独立董事除应当具有公司法和其他现行法律、法规赋予董事的职权外，还具有下列职权：（1）重大关联交易应由独立董事认可后，提交董事会讨论；（2）向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；（3）向董事会提请召开临时股东大会；（4）提议召开董事会；（5）独立聘请外部审计机构和咨询机构；（6）可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。独立董事行使上述职权应当取得全体独立董事的1/2以上同意。18、某企业的市场份额是20%,它的三个最大竞争者的市场份额分别是25%、20%、15%,则该企业的相对市场份额是（）。A、25%B、33%C、50%D、66【答案】B【解析】此题考查渠道市场占有率指标。此题中市场占有率指标按照三大竞争者进行测算，该企业的相对市场份额=20%÷（25%+20%+15%）-33%。19、在公司组织机构中，拥有最高权力的机构是（）A、股东大会B、董事会C、监事会D、经理机构【答案】A【解析】本题考查股东大会的性质及职权。股东大会作为最高权力机构对公司的经营管理有广泛的决策权。其他选项为干扰项。20、品牌中，“李宁”“康佳”等属于（）oA、品牌符号B、品牌名称C、品牌字体D、品牌标志【答案】B【解析】本题考查品牌的组成。品牌是由品牌名称和品牌标志组成的。其中品牌名称即可用语言表达的部分，比如“李宁”“康佳”。21、某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12万元，产品单位售价为17万元，则该产品盈亏平衡点的产量是（）万件。A、5B、10C、12D、15【答案】C【解析】【知识点】定量决策方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量一固定成本/（销售单价一单位变动成本）-60/17-12=12（万件）。22、根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为（）oA、进攻型战略与防御型战略B、自主创新战略与模仿创新战略C、技术领先战略与技术跟随战略D、切入型战略与撇脂战略【答案】C【解析】技术创新战略类型一般有三种划分：（1）按照企业所期望的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略；（2）按照企业的行为方式，可将企业技术创新战略分为进攻性战略、防御型战略和切入型战略；（3）根据技术来源的不同，可将企业的技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。23、某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是（）oA、管理人员判断法B、线性回归分析法C、德尔菲法D、管理人员接续计划法【答案】C【解析】本题考查的是：人力资源需求预测的方法。德尔菲法：由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。管理人员判断法：由企业的各级管理人员，根据自己工作经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上的确定未来所需人员的方法。其中D选项属于人力资源供给预测的方法，故错误；B选项未提及，故错误；根据题干信息可知是对德尔菲法概念的考查；24、在现代企业中，董事会是股东机构决议的（）oA、权力机构B、决策机构C、执行机构D、监督机构【答案】C【解析】本题考查董事会的职权。董事会作为股东会的受托机构，执行股东机构的决议。25、()是比较保守、安全、低成本、高效率以及在人员配置、产品供给和资金运用等方面便于管理的一种海外市场进入模式。A、贸易进入模式B、契约进入模式C、合资进入模式D、独资进入模式【答案】A【解析】此题考查贸易进入模式的理解。国际市场进入模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售的方式。归纳起来其主要包括三大类：贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式。其中，贸易进入模式是指企业的产品在国内进行产品的生产和加工，再通过国内或国外的中间商向海外市场出口的一种市场进入模式，通常包括直接出口和间接出口两种方式。贸易进入模式是一种比较保守、安全、低成本、高效率以及在人员配置、产品供给和资金运用等方面便于管理的一种海外市场进入模式。26、()是用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条。A、企业使命B、核心信仰C、战略目标D、未来前景【答案】B【解析】此题考查核心信仰的概念。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分,其中核心信仰是用于规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条。27、某公司计划开发一款新产品，根据调查研究资料可知，预期收益只受未来市场状态影响，在未来市场状态为好、一般、差三种情况下的报酬率分别为40%、15%、-5%,而未来市场状态为好、一般、差的概率分别为40%、40%、20%,则该产品的期望报酬率为()oA、15%B、21%C、25%D、40【答案】B【解析】此题考查期望报酬率的计算。期望值是一个概率分布中所有可能结果，以各自相应的概率为权数计算的加权平均值，它反映了预计报酬的平均化。期望报酬率的计算公式为：结果的概率：n表示可能结果的个数。依据题干数据，该产品的期望报酬率K=40%×40%+15%×40%+(-5%)X20%=21%o28、影响企业薪酬管理的员工个人因素不包括()oA、员工所处的职位B、员工的绩效表现C、企业的经营战略D、员工的工作年限【答案】C【解析】此题考查影响薪酬管理员工个人因素的理解。一般来说，影响企业薪酬管理各项决策的因素主要有三类：企业外部因素、企业内部因素和员工个人因素。其中，影响企业薪酬管理的员工个人因素包括：（1）员工所处的职位；（2）员工的绩效表现；（3）员工的工作年限。选项C属于企业内部因素。29、在股份有限公司中，经理的选任与解聘都由（）决定。A、董事会B、股东大会C、职工代表大会D、监事会【答案】A【解析】本题考查经理的聘任与解聘。在股份有限公司中，经理的聘任和解聘都由董事会来决定。其他选项为干扰项。30、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。A、清算战略B、扩张战略C、转向战略D、放弃战略【答案】D【解析】本题考查波士顿矩阵。对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取放弃战略。31、根据我国商标法的规定，注册商标的有效期为（）,自核准注册之日起计算。A、10年B、15年C、20年D、25年【答案】A【解析】本题考查商标权。根据我国商标法的规定，注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算。32、下列不属于股东享有的权利的是（）。A、公司新增资本的优先认购权B、临时股东大会召开的提议权和提案权C、出资、股份的转让权D、决定公司的经营要务【答案】D【解析】本题考查股东享有的权利。根据我国公司法的规定，股东主要享有以下权利：（1）股东（大）会的出席权、表决权；（2）临时股东（大）会召开的提议权和提案权；（3）董事、监事的选举权和被选举权；（4）公司资料的查阅权；（5）公司股利的分配权；（6）公司剩余财产的分配权；（7）出资、股份的转让权；（8）其他股东转让出资的优先购买权；（9）公司新增资本的优先认购权；（10）股东诉讼权。选项D属于董事会的职权。33、某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（）A、幼童区B、明星区C、瘦狗区D、金牛区【答案】C34、由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向，这属于（）oA、战略目标B、经营哲学C、企业愿景D、企业使命【答案】C【解析】本题考查企业愿景的含义。企业愿景，是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。35、企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第IV象限的项目，企业应采取的策略是（）oA、投资、与竞争对手竞争或者放弃投资B、坐收渔人之利，不需要重点投资C、重点投资D、撤出，并终止进一步技术投资【答案】B【解析】本题考查矩阵法。企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第IV象限的项目，应采取的策略是坐收渔人之利，不需要重点投资O36：远程教育、远程医疗诊断等不断成为现实，从技术创新角度，这种创新属于（）。A、产品创新B、工艺创新C、渐进性创新D、根本性创新【答案】D【解析】此题考查根本性创新的理解。基于技术创新的新颖程度可将技术创新分为渐进性创新和根本性创新。其中。根本性创新是指技术有重大突破的创新，往往与科学上的重大发现相联系。例如，信息技术开创的信息时代使远程研究开发、远程教育、远程医疗诊断、远程控制等成为现实。因此，题干中表述的“远程教育、远程医疗诊断等”属于根本性创新。37、生产商利用广告和公共关系手段,极力向消费者介绍产品，使他们产生兴趣,吸引、诱导他们来购买。这类促销组合策略是（）A、推动策略B、拉引策略C、销售促进D、人员推销【答案】B【解析】促销组合也称营销沟通组合，就是企业把广告、人员推销、销售促进、公共关系和直接营销等方式有目的、有计划地组合在一起，巧妙运用，以求达到最佳的促销效果。营销人员可以选择两种基本的促销组合策略:拉引策略和推动策略。其中，（1）拉引策略，是指生产商为唤起顾客的需求，主要利用广告与公共关系手段，向消费者介绍产品和企业，使他们感兴趣,吸引、诱导他们来购买；（2）推动策略，是指生产商运用人员推销和销售促进,将产品由生产商向批发商推销，冉由批发商向零售商推销，最后由零售商向消费者推销。依据题干的表述,应为拉引策略。38、成本领先战略的核心是（）oA、面向某一特定的目标市场开展生产经营B、取得某种对顾客有价值的差异性C、加强内部成本控制，获得竞争优势D、实现规模效应【答案】C【解析】本题考查成本领先战略。成本领先战略的核心是加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。39、下列关于累计编号法的优点叙述，错误的是（）oA、可以用来检查零部件生产的成套性B、可提高生产产品的质量C、各个车间可以平衡地编制作业计划D、生产任务可以自动修改【答案】B【解析】本题的考点为：提前期法相关内容。提前期法又称为累计编号法，其优点包括：（1）各个车间可以平衡地编制作业计划；（2）不需要预计当月任务完成情况；（3）生产任务可以自动修改；（4）可以用来检查零部件生产的成套性，可知不涉及提高生产产品的质量这一优点；40、技术创新战略中，跟随战略技术开发的重点是（）oA、产品技术B、工艺技术C、生产、销售D、市场开发【答案】B【解析】本题考查跟随战略的特征。跟随战略技术开发的重点是工艺技术。41、某电影院单次观看电影的票价为80元，为了吸引观众观影，该电影院推出了电影年票，观众购买年票的价格为200元，可观看电影10次，这种产品组合定价策略为（）oA、副产品定价B、产品线定价C、产品束定价D、备选产品定价【答案】C【解析】本题的考点为：产品组合定价策略相关内容。A.副产品定价：例如，生产肉类，石油，化工等产品时常会有副产品；B.产品线定价：例如服装店经营三种男式服装，280元，880元，1800元；C.产品束定价：即企业将几种产品组合成一束，降低销售。例如电影院的年票价格比一次一次单独买票的价格便宜的多；D.备选产品定价：例如汽车用户在购买汽车时可以选购电子开窗遥控器；本题为产品束定价的教材举例的简单变形，产品束定价即企业将几种产品组合在一起，进行低价销售，电影院销售的年票即属于此类定价策略；42、某汽车制造企业为了谋求发展，进行多元化生产，在原轿车的基础上，扩大车辆类型，增加了摩托车、卡车不同车辆的生产线，该企业的战略模式属于()oA、水平多元化战略B、垂直多元化战略C、同心型多元化战略D、外推型多元化战略【答案】A【解析】本题考查多元化战略。水平多元化战略的特点是在统一专业范围内进行，根据题目企业进行扩展的都是在汽车生产这一专业内，因此属于水平多元化战略，故选A。垂直多元化：企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域。同心多元化：以市场或技术为核心的多元化。D为干扰项。43、特许专营的被特许方与特许方之间的关系是()oA、委托代理关系B、买卖关系C、总部与子公司关系D、总部与分公司关系【答案】B【解析】此题考查特许专营贸易模式的理解。在国际技术贸易的方式中，特许专营是指由一家已经取得成功经验的企业,将其商标、商品名称、服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方式或经验全盘地转让给另一家企业使用，由被特许人支付一定金额的特许费的技术贸易行为。特许专营的被特许方与特许方之间仅是一种买卖关系。44、某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，为扩展业务，该公司决定与甲省乙市另一公司合并，对于这一事项，国有资产监督管理机构审核后，应报()批准。A、乙市人民政府B、甲省国资委C、甲省人民政府D、国务院国资委【答案】A【解析】【知识点】国有独资公司的权力机构。重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。45、研究开发是创新构思的主要来源，这是()创新过程模型的基本观点。A、系统集成和网络模型B、国家创新系统C、需求拉动D、技术推动【答案】D【解析】本题的考点为技术推动创新过程模型的内容。C选项需求拉动的主要来源是：市场需求；D技术推动的主要来源是研究开发；AB选项一般不会进行考查，可以直接排除。46、认为消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品，企业应致力于提高生产效率和分销效率，扩大生产，降低成本以扩展市场的营销观念是()oA、生产观念B、产品观念C、推销观念D、现代市场营销观念【答案】A【解析】本题考查生产观念。生产观念认为，消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品，企业应致力于提高生产效率和分销效率，扩大生产，降低成本以扩展市场。因此，这是一种重生产、轻市场营销的观念。47、企业对绩效考核结果排名前3位的员工提供出国培训的机会，这体现了绩效考核的()oA、管理功能B、沟通功能C、监控功能D、学习和导向功能【答案】A【解析】本题的考点为：绩效考核功能中管理功能相关内容。(1)管理功能：解决了考核什么和怎么考核的问题，又根据考核结果进行奖惩、晋级、培训等；（2）沟通功能：一方面可以表达管理层对员工的工作要求和绩效期望，另一方面也可以了解员工对管理层和绩效目标的看法，建议以及他们的要求。（3）监控功能：绩效考核对员工个人来说，企业对员工工作状况的评价；对企业来说，则是要了解和掌握其成员完成任务的数量、质量和效率等信息，并据此制定相应的人事决策和措施，以改善和提高工作绩效；（4）学习和导向功能：对照检查，发现差距，和确定改进方向的过程。提供了学习和导向功能。根据题干信息可知，是对管理功能的考查；48、企业核心竞争力的主要体现不包括（）oA、关系竞争力B、资源竞争力C、能力竞争力D、关键竞争力【答案】D【解析】此题考查企业的核心竞争力表现。企业的核心竞争力主要体现为关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。D选项关键竞争力为干扰选项。49、关于市场三个基本构成要素的表述，不正确的是（）oA、人口因素是构成市场的基本因素B、在人口状况既定的条件下，购买力是决定市场容量的重要因素之一C、购买欲望是消费者将现实购买力变成潜在购买行为的重要条件D、人口、购买力、购买欲望三者之间互相统一、互相制约【答案】C【解析】此题考查市场构成要素的理解。选项A、选项B、选项D均表述正确。选项C表述错误，正确表述为购买欲望是消费者将潜在购买力变成现实购买行为的重要条件。50、交易双方通过计算机网络进行贸易，从洽谈、签约到订货、支付等事项，均通过网络完成，无需当面进行，这体现电子商务的（）特点。A、运输全球化B、资本虚拟化C、经济全球化D、交易虚拟化【答案】D【解析】本题考查：服务个性化的特点。电子商务的特点包括：市场全球化、跨时空限制、交易虚拟化、成本低廉化、交易透明化、操作方便化、服务个性化、运作高效化；并不包括ABC选项，故可以直接排除掉，选出正确答案；2023年（中级）工商管理预测卷（二）考试方式：【闭卷】考试时间：【90分钟】总分：【100分】一、单项选择题（共50题，每小题2分，共100分）1、密集型成长战略有多种类型，其中（）是密集型成长战略在市场范围上的扩展A、市场渗透战略B、市场开发战略C、新产品开发战略D、稳定型战略【答案】B【解析】本题考查密集型成长战略。根据题目关键信息”市场范围上的扩展”，可知属于市场开发战略，故选B。市场开发战略：密集型成长战略在市场范围上的扩展，是将现有产品或服务打入新市场的战略。市场渗透战略：企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。新产品开发战略：企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略。密集型成长战略不包括D。2、下列理论中，能够正确揭示不同时点上的资金之间换算关系的是（）oA、货币的时间价值B、风险价值C、资本成本D、财务杠杆【答案】A【解析】货币的时间价值，也称资金的时间价值，是指货币随着时间的推移而发生的增值。货币的时间价值是客观存在的经济范畴,任何企业的财务活动都是在特定的时空进行的。货币的时间价值原理正确地揭示了不同时点上的资金之间的换算关系，是财务决策的基础。3、关于绩效考核标准的说法，错误的是（）oA、绩效考核标准的设计和确定必须符合科学、理性原则B、绩效考核标准没有时间期限限制C、绩效考核标准必须明确、具体、可衡量D、绩效考核标准对企业成员具有明确的导向性【答案】B【解析】本题考查绩效考核标准的内容。选项B错误，绩效考核标准必须有明确的时间期限。4、利润计划轮盘是罗伯特西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（）。A、资产轮盘B、负债轮盘C、销售利润率轮盘D、净资产收益率轮盘【答案】D【解析】本题考查战略控制的方法。利润计划轮盘包括三部分，利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。其他选项为干扰项。5、某高新科技企业擅长研究开发，拥有国内外多项先进技术，这些技术形成了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现在（）。A、关系竞争力B、资源竞争力C、环境竞争力D、能力竞争力【答案】B【解析】本题的考点为：核心竞争力的体现。核心竞争力的体现包括：（1）关系竞争力企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”例如：企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境（2）资源竞争力一一企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源例如：人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等（3）能力竞争力一一能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”例如：企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等根据题目可知该企业的核心竞争力为先进的技术，即技术资源，可知属于资源竞争力；6、企业经营决策方法中，目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，产生更多的创造性思维的方法是（）oA、哥顿法B、德尔菲法C、思维共振法D、名义小组技术【答案】C【解析】本题考查定性决策方法中的头脑风暴法。头脑风暴法又称思维共振法，其目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，产生更多的创造性思维。7、某企业开发新产品，有4种设计方案可供选择,4种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。若采用乐观原则判断,该企业应选择的方案（）。A、方案IB、方案IIC、方案IIID、方案IV【答案】D【解析】此题考查不确定型决策方法中的乐观原则。乐观原则是指承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准，在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。根据题干数据，各方案损益值的计算过程为：（1）在各方案的损益中找出最大者：方案Lmax75,65,35）=75；方案II：max80,60,15）=80；方案III：max70,60,30）=70；方案N：max：（90,30,201=90o（2）在所有方案的最大损益值中找最大者:MaX（75,80,70,90）=90o因此,该企业应选择的方案为IV。8、分销渠道管理的目标中，反映企业经营状况的目标是（）oA、市场占有率B、利润额C、销售增长额D、存货周转率【答案】B【解析】此题考查分销渠道管理目标。分销渠道管理目标一般包括市场占有率、利润额和销售增长额。其中，利润额是指企业的分销活动能给企业带来的利润数量。利润额的多少反映了企业的经营状况。9、下面不属于绩效考核的方法（）oA、民主评议法B、关键事件法C、比较法D、人员核查法【答案】D【解析】本题考查：绩效考核的方法。绩效考核的方法包括：民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法、平衡计分卡、关键绩效指标法、目标管理法D属于人力资源供给预测法，故错误；10、某企业共计生产2种洗衣机、4种电冰箱和5种空调，则该企业产品组合的长度为（）oA、2B、3C、4D、11【答案】D【解析】企业的产品组合包括四个维度，分别是：（1）宽度，是指企业所经营的不同产品线的数量：（2）长度，是指产品组合中所包含的产品项目的总数；（3）深度，是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等；（4）关联度，是指企业的各条生产线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。依据题干表述,该企业产品组合的宽度为3（洗衣机、电冰箱、空调），长度为11（2+4+5=11）o11、下列关于新事业发展部的说法，正确的是（）oA、最合适中小企业的一种技术创新组织形式B、是一种临时组建的组织C、是一种固定性的组织D、是企业的试验检验中心、情报信息中心、数据处理中心和教育培训中心【答案】C【解析】本题考查新事业发展部。新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织，是一种固定性的组织，可知C选项正确。A选项，新事业发展部一般是大企业采用的技术创新组织形式，而技术创新小组才是最适合中小企业的技术创新组织形式，故此项说法错误。B选项，新事业发展部是一种固定性的组织，而不是临时组建的组织，故此项说法错误。D选项，新事业发展部仅是为了“新事业”而设立的组织形式，如重大的产品创新、全新的工艺创新等，而此项叙述的内容是企业技术中心的功能，故说法错误。12、在各种战略控制方法中，将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法是（）。A、杜邦分析方法B、平衡计分卡方法C、现场控制方法D、利润计划轮盘方法【答案】B【解析】本题考查战略控制的方法。杜邦分析法：基于财务指标的战略控制方法。杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合的分析企业的财务状况，从财务角度评价企业绩效和战略实施的状况。平衡记分卡法是将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法。利润计划轮盘：利润计划轮盘由三部分组成，主要是利润轮盘，现金轮盘，净资产收益率轮盘。C为干扰项。13、电子商务的核心领域是（）oA、政府制定的公共政策B、保障电子商务活动的安全C、制定电子商务的技术标准D、电子商务网络的基础设施【答案】B【解析】本题考查四个支柱。保障电子商务活动的安全是电子商务的核心领域，故选B,其他选项为干扰项。14、企业技术中心一般采取的组织架构形式是（）oA、矩阵式B、直线制C、直线参谋制D、事业部制【答案】A【解析】本题考查企业技术中心。企业技术中心一般采取矩阵式组织架构。15、钻石模型主要用于分析一个国家OA、拥有的生产要素是否充足B、某种产业在国际上的竞争力C、投资环境是否稳定D、就业环境是否良好【答案】B【解析】本题考查钻石模型。钻石模型主要用于分析一个国家的某种产业在国际上是否具有竞争力。其他选项为干扰项。16、某企业与大学研究所签订协议开发新型材料，双方分别承担相应的任务，最后对研究成果进行集成，双方共享研究成果，这种研发模式属于（）oA、自主研发B、合作研发C、委托研发D、基础研发【答案】B【解析】本题考查企业研发模式。合作研发的组织形式有：联合开发、建立联盟、共建机构、项目合作。其中，联合开发即双方并不组建实体，而是依据相互之间签署的协议共同开展相关研发。在这种情况下，合作项目通常被细分成多项任务，合作者分别承担自己擅长的任务，最后对各方研制的成果进行集成，合作成员共享研发成果。17、某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（）战略。A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、非相关多元化【答案】D【解析】本题考查非相关多元化战略。本题中家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是非相关多元化战略。18、企业进行综合分析常用的分析方法是（）oA、PESTEL分析法B、SWOT分析法C、波士顿矩阵分析D、波特的“五力模型”【答案】B【解析】本题考查企业综合分析方法。进行企业综合分析常用SWOT分析法。19、某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。A、技术开发与研究联盟B、营销联盟C、产业协调联盟D、产品联盟【答案】D【解析】本题考查契约式战略联盟中的产品联盟。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。20、企业在销售过程中，将产品的所有权转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的空间转移叫做（）oA、采购物流B、生产物流C、渠道物流D、销售物流【答案】D【解析】本题考查企业销售物流的概念。采购物流是指实现将资源的物质实体从供应商转移到用户。A项错误。企业生产物流：是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动。B项错误。渠道物流的概念不符合题意。C项错误。销售物流是指企业在销售过程中，将产品的所有权转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的空间转移。D项正确。21、当企业受环境和资源限制的时候会选择稳定战略，稳定战略的主要类型不包括（）。A、无变化战略B、