2024集团人力资源部目标责任书(绩效考核方案).docx

集团人力资源部2024年度目标责任书及嘉奖方案发约人单位：XXX集团有限公司受约人单位：集团人力资源部签约日期：二。一二年三月人力资源部经理2024年度目标责任书责任书编号:JTRLZYB-2025发约人：职位：受约人：职位：为使集团人力资源部2024年工作安排落到实处,依据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订年度目标责任书。一、责任书有效期：2012年1月1日至2012年12月31日二、年度考核指标：维度衡量指标目标权重计算方式组织管理各公司编制合理性编制合理15%详见考核细则聘请管理聘请达成率满足内部需求10%绩效管理绩效考核实施安排达成率按安排完成15%重点工作安排重点工作落实与推动状况按安排完成30%行为实力内部员工满足度满足30%三、发约人将依据本责任书对受约人2024年度工作进行考核，发约人依据责任书完成状况，按考核方法赐予奖罚；四、如涉及公司受约人变更、组织调整等影响部门工作以及考核业绩的重大事项，经发约人同意，将重新确定考核目标并重新签订责任书。五、附件：1：年度指标考核细则2：考核激励方案发约人：受约人：时间：时间：附件1：年度指标考核细则序号考核指标定义或公式权重:考评说明备注1各公司编制合理性公司人员编制的限制适度15%发觉一起子公司超编，扣2分由集团财务部供应2聘请达成率满足内部需求状况10%0-60分：不能满足内部需求60-80分：通过努力尚有部分关键职位不能满足内部需求80-100分：能快速有效能够满足内部岗位需求3绩效考核实施安排达成率绩效考核项目依据公司安排落实10%0-60分：推动不力、毫无结果60-80分：付出努力但推动缓慢80-90分：基本能按安排推动90-100分：推动有力，成效明显4重点工作安排干部培育5%1 .后备干部培育安排(2%)2 .集团中层、高层干部培育安排(3%)集团人力资源管理体系建立15%按安排进行实施并考核子公司人事制度完整5%年内各子公司人事管理类制度完整,有一个子公司未完成扣05分薪酬福利制度完善5%按安排进行完善并考核5内部员工满足度内部员工调查问卷总体得分状况30%1 .考评方式：由人力资源部组织问卷调查2 .考评维度及权重：上级(18%)、同级(8%)、下级(4%)3 .考评周期：1次/年附件2:考核激励方案依据公司经营发展状况、市场工资水平变动状况，以年为周期对受约人的基本薪酬进行调整。主要从当年基本年薪的构成及后续调整两方面进行。1 .年薪的计算与构成:(1)年薪制收入=考核年内累计月固定工资÷年底补足其中，月固定工资=目前月薪(2)年度收入=基本年薪*绩效系数(3)年底补足=年度收入-月固定工资*132 .基本年薪的后续调整:(1)绩效等级当年达到S级的,受约人次年年薪上调10%；(2)绩效等级当年达到A级的,受约人次年年薪上调5%；(3)绩效等级当年达到B级的，不调整受约人年薪;(4)绩效等级当年达到C级的,受约人次年年薪下调10%；(5)绩效等级当年达到D级的，受约人次年年薪下调15%或考虑解聘受约人。等级定义优秀良好一般(称职)存在不足较差等级SABCD标准92分或以上80-91.9分70-79.9分60-69.9分60分以下绩效系数1.11.0510.850.7调薪方式次年上调10%次年上调5%次年不调薪次年下调10%次年下调15%或考虑解聘