8篇2024年关于深化深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循交流研讨发言提纲.docx

8篇2024年关于深化深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循交流研讨发言提纲篇一,共八篇某某单位理论学习组关于开展学习新时代国有企业高质量发展的根本遵循研讨交流发言提纲今天，我们站在新的历史起点上，面对着国内外经济环境的新形势与严峻挑战，特别是国有经济和国有企业，更是肩负着推动国家发展、实现民族复兴的重大使命。当前，全球经济格局正在发生深刻变革，保护主义、单边主义抬头，国际竞争日趋激烈。与此同时，国内经济也正经历着由高速增长转向高质量发展的关键时期。在这一背景下，国有经济和国有企业不仅要应对外部环境的复杂多变，还要在内部实现转型升级，提升核心竞争力。一、国有经济与国资国有企业的战略地位今天，我站在这里，深感责任重大，因为我将向大家阐述国有经济与国资国有企业在我国经济社会发展中的战略地位。它们不仅在基础设施建设、能源、交通等领域发挥着举足轻重的作用，还在科技创新、环境保护等方面取得了显著成就。可以说，没有国有企业的稳健发展，就没有国家经济的繁荣稳定。这不仅是一个经济议题，更是一个关乎国家未来、民族复兴的重大命题。第一，让我们回顾一下国有企业在我国经济发展历程中的重要作用。第二，国资国有企业在国家战略实施中扮演着关键角色。国有企业作为国家战略的重要实施主体，承担着推动产业升级、促进区域协调发展、维护国家安全等重要任务。从建国初期到改革开放，再到今天的新时代，国有企业始终是我国国民经济的坚强支柱。在国家重大战略部署中，国有企业始终冲锋在前，以实际行动践行国家意志，为国家利益和发展大局贡献力量。它们承载着国家的经济安全、社会稳定以及民生福祉的重要使命。无论是“一带一路”倡议的推进，还是供给侧结构性改革的实施，国有企业都发挥着不可替代的作用。无论是在基础设施建设、科技创新、还是在保障国家重大战略项目的实施上，国有企业都发挥着不可替代的作用。此外,国有企业还是国家宏观调控的重要工具。它们是国家经济发展的稳定器，是抵御外部经济风险的坚强堡垒。在国家经济发展面临挑战和困难时，国有企业能够迅速响应国家号召，通过调整产业结构、优化资源配置等方式，为国家经济的平稳运行提供有力支撑。国有企业在推动经济高质量发展方面，同样发挥着关键作用。这种宏观调控的能力，是国有企业作为国家战略力量的独特优势，也是其他类型企业无法替代的。它们通过深化改革、创新驱动，不断提高自身的核心竞争力和可持续发展能力。因此，我们必须高度重视国有经济与国资国有企业在国家发展中的战略地位。在转型升级、结构调整等方面，国有企业也走在了前列，为我国经济的持续健康发展提供了强有力的支撑。要进一步加强国有企业的改革和创新，激发企业活力，提高经济效益和社会效益。同时，要加强国有企业的党建工作，确保企业的发展始终沿着正确的方向前进。此外，国资国有企业在国家战略实施中也扮演着举足轻重的角色。只有这样，我们才能充分发挥国有企业在国家发展中的支柱作用，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。无论是“一带一路”倡议、京津冀协同发展、长江经济带建设，还是创新驱动发展战略、乡村振兴战略，都离不开国有企业的积极参与和大力支持。国有企业以国家利益为重，以民族复兴为己任，为实现国家战略目标做出了巨大的贡献。当然,我们也清醒地认识到，国有企业在发展中还面临着一些挑战和问题。比如，体制机制不够灵活、创新能力有待提高、市场化改革还需深化等。但正是这些挑战和问题，更加凸显了国有企业战略地位的重要性。只有不断深化改革、创新发展，才能确保国有企业在新的历史条件下继续发挥更大的作用。二、推进高质发展的关键因素(一)创新驱动第一，创新是推动高质量发展的核心动力。在这个日新月异的时代,科技创新已成为衡量一个国家、一个企业竞争力的重要标准。我们必须加强科技创新，不断提升我们的核心竞争力。只有掌握了核心科技，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我们要加大科研投入，鼓励创新思维，培养和引进高层次人才，打造一支富有创新精神、敢于突破的团队。第二，人才是高质量发展的关键因素。人才是第一资源，是推动高质量发展的重要支撑。我们要树立人才优先发展的理念，不断完善人才培养和引进机制，吸引更多优秀人才为我们的事业贡献力量。同时，我们也要注重人才的梯队建设，培养一批批懂技术、善管理、会经营的专业人才，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。此外，我们还应注重绿色发展，推动产业转型升级。在高质量发展的道路上，我们不能以牺牲环境为代价。我们要坚持绿色发展理念，推动产业转型升级，实现经济效益和环境效益的双赢。这需要我们加强环保技术的研发和应用，推动清洁能源的普及，构建绿色、低碳、循环的经济体系。最后,我想强调的是开放合作。在全球化的大背景下，任何一个国家、一个企业都无法独善其身。我们要坚持开放合作的理念，积极参与国际竞争与合作，吸收借鉴国际先进经验和技术成果，推动我们的高质量发展。同时,我们也要加强国内企业之间的合作与交流，共同打造产业生态圈，实现资源共享、优势互补。(一)深化改革在当今竞争激烈的商业环境中，任何企业要想立于不败之地，都必须不断地进行自我革新和优化。而在这其中，完善现代企业制度和优化管理机制，无疑是构建企业核心竞争力的关键所在。这不仅有助于企业提升内部运营效率,更能为企业的长远发展奠定坚实的基础。一个健全的企业制度，就像一座稳固的灯塔，为企业在风云变幻的市场海洋中指引方向。它确保企业在面临各种挑战时，能够迅速、准确地做出决策,把握商机。同时，优化管理机制则如同为企业注入了新的血液，让企业的每一个细胞都充满活力。通过简化流程、提高效率，企业能够更快地响应市场变化,更好地满足客户需求。此外，推进混合所有制改革，也是激发企业活力的重要途径。混合所有制能够将不同所有制的优势结合起来，实现资源的优化配置和高效利用。这不仅有助于企业拓宽融资渠道，降低经营风险，还能为企业带来更多的市场机遇和发展空间。(三)绿色发展在这个快速发展的时代，我们不仅要追求经济的增长，更要关注环境的保护与可持续发展。面对日益严峻的环境问题，我们必须坚定信念，积极行动,推动产业转型升级，加强环保治理，实现绿色发展。坚持绿色发展理念是时代的呼唤，也是我们每个人的责任。我们要深刻认识到，绿色发展不仅关乎生态环境，更关乎人类社会的未来。只有坚持绿色发展，才能实现经济、社会、环境的和谐共生。因此，我们要积极推动产业转型升级，从高污染、高能耗的传统产业向低碳、环保的新兴产业转变。这需要我们加大科技研发投入，鼓励创新，培育绿色发展的新动能。加强环保治理是实现可持续发展的关键。我们要加强环境监管，严厉打击环境违法行为，确保各项环保政策落到实处。同时，我们还要加大环保投入，提高环境治理水平，努力改善生态环境质量。这需要我们全社会共同努力，形成人人关心环保、人人参与环保的良好氛围。三、领导干部在推进高质发展中的角色与责任在当今快速变化的市场环境中，领导干部的角色显得尤为关键。他们不仅是企业的领航者，更是决定企业命运的关键人物。那么，一个优秀的领导干部应具备哪些品质呢？第一，领导干部要有远见卓识，引领企业发展方向。一个成功的企业，往往有一个能够洞察市场趋势、把握未来机遇的领导者。这样的领导者,能够站在行业的前沿，为企业制定长远的发展规划。他们不仅关注眼前的利润,更注重企业的可持续发展和品牌建设。因此，远见卓识是领导干部的首要品质。第二，领导干部要敢于担当，勇于改革创新。在面对市场变化和竞争压力时，领导干部要敢于承担责任，勇于挑战传统模式。他们要有勇气推动改革创新，引领企业走出困境、实现突破。只有敢于担当、勇于创新的领导者,才能带领企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。最后，领导干部要注重团队建设，打造高效协作的团队。一个优秀的团队，是企业成功的基石。领导干部要善于发掘和培养人才，激发团队成员的积极性和创造力。同时，他们还要注重团队内部的沟通和协作，确保各项工作能够顺利进行。一个团结、协作、高效的团队，将为企业的发展提供强大的动力支持。总之，领导干部在企业的发展中起着至关重要的作用。他们要有远见卓识，引领企业发展方向；要敢于担当，勇于改革创新；要注重团队建设，打造高效协作的团队。只有这样，才能带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。四、实际案例分析(一)国有企业高质量发展案例：中国南方航空工业集团与中国石油天然气集团7,中国布方林堂工业集出(1)背景介绍：南方航空工业集团，作为中国航空工业的重要一环,历经数十年的发展，已经从单一的飞机制造企业发展成为集科研、生产、销售、服务为一体的大型航空企业集团。(2)高质量发展举措：创新驱动：南方航空工业集团始终将技术创新作为企业发展的核心动力。通过加大研发投入，引进和培养高端人才，南方航空成功研发出多款具有自主知识产权的先进飞机和发动机，显著提升了中国航空工业的国际竞争力。国际化战略：集团积极拓展国际市场，与国际知名航空企业开展深度合作，不仅引进国外先进技术，同时也将中国航空产品推向全球，实现了从“引进来”至日“走出去”的跨越。绿色发展：在追求经济效益的同时，南方航空高度重视环境保护和可持续发展。通过采用先进的生产技术和环保措施，减少生产过程中的污染排放，实现了经济效益与环境效益的双赢。(3)成效分析：在高质量发展的推动下，南方航空工业集团实现了跨越式发展。其研制的飞机和发动机不仅广泛应用于国内外航空领域，还为中国航空工业的转型升级提供了强大支撑。同时，通过国际化战略的实施，南方航空的国际影响力不断提升，为中国航空工业的国际化进程树立了典范。2、中国石蚀火就七裳团背景介绍：中国石油天然气集团，作为中国最大的石油天然气生产商和供应商，长期以来致力于保障国家能源安全，推动能源结构的优化升级。高质量发展举措：能源转型：面对全球能源转型的大趋势，中国石油天然气集团积极调整能源结构，加大清洁能源和可再生能源的研发与利用力度。通过发展页岩气、煤层气等非常规能源，以及太阳能、风能等新能源，实现了从传统化石能源向清洁能源的转型。国际化运营：中国石油天然气集团在全球范围内开展油气勘探开发、炼油化工、管道运输等业务，通过国际化运营，不仅拓展了海外市场，也提升了企业的国际竞争力。管理创新：集团注重管理创新，通过引入先进的管理理念和方法，提升企业的运营效率和管理水平。同时，加强企业文化建设，激发员工的创新活力和工作热情。成效分析：经过高质量发展的努力，中国石油天然气集团不仅在国内外油气市场占据了重要地位，还成功实现了从传统化石能源向清洁能源的转型。同时，通过国际化运营和管理创新，企业的国际竞争力和内部运营效率得到了显著提升。中国石油天然气集团的高质量发展为中国能源行业的转型升级提供了有力支持。南方航空工业集团和中国石油天然气集团的高质量发展案例充分展示了国有企业在创新驱动、国际化战略、绿色发展和管理创新等方面的积极探索和实践。这些成功的经验不仅为其他国有企业提供了宝贵的借鉴和启示，也为中国经济的持续健康发展注入了强大的动力。（二）提炼案例中的成功经验和教训。1、成功经验。在我们最近的一项营销活动中，我们成功地实现了销售额的大幅增长。这一成功的核心在于我们精准地把握了目标市场的需求，并通过创新的方式与他们建立了深厚的联系。第一，我们投入了大量时间进行市场调研，深入了解目标客户的兴趣、需求和购买习惯。这使我们能够为他们量身定制一款真正符合其需求的产品。第二，我们运用数据分析和创意策划，制定了一套独特的营销策略。我们不仅在传统的广告渠道上进行了投放，还充分利用了社交媒体和内容营销的力量，与目标客户进行了深入的互动和沟通。最后，我们注重客户体验，始终将客户的需求和反馈放在首位。通过提供卓越的售后服务和持续的产品改进，我们赢得了客户的信任和忠诚。2、教训。虽然我们在营销活动中取得了显著的成功，但也遇到了一些挑战和教训I。第一，我们意识到在市场推广中过于依赖单一渠道的风险。当我们的主要广告渠道出现问题时，我们的整体营销效果受到了很大的影响。因此,我们需要更加多元化地利用不同的广告渠道，以降低风险并提高整体效果。第二，我们认识到与客户保持持续沟通的重要性。在初期，我们过于关注产品的推广和销售，而忽略了与客户的互动和反馈。这导致我们在某些方面未能满足客户的期望。因此，我们需要建立更加完善的客户沟通机制，及时了解并满足客户的需求和期望。总之，通过总结这次营销活动的成功经验和教训，我们更加明确了未来的发展方向和策略。我们将继续坚持市场导向和客户至上的原则，不断创新和改进，以实现更加出色的业绩。六、结语国有企业的高质量发展，不仅关乎企业自身的兴衰存亡，更是国家经济发展的重要支柱和动力源泉。在当前复杂多变的国际经济形势下，我们必须深刻认识到国有企业高质量发展的重要性，积极投身于这一伟大实践中。国有企业是国家经济发展的中坚力量。国有企业作为国民经济的骨干和中坚力量，对于稳定经济增长、优化经济结构、推动产业升级等方面具有不可替代的作用。国有企业的高质量发展，将有力推动我国经济实现高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家提供坚实支撑。国有企业高质发展有助于提升国家竞争力。在全球经济一体化深入发展的今天，企业竞争已经上升为国家之间的竞争。国有企业的高质量发展,将提升我国在全球产业链、价值链中的地位，增强我国在国际市场上的话语权和影响力，为国家经济的长远发展奠定坚实基础。国有企业高质量发展是实现共同富裕的重要途径。国有企业是全体人民共同所有的企业，其高质量发展成果应惠及全体人民。通过推动国有企业高质量发展，我们将实现国有资产的保值增值，为国家财政收入的增加提供有力保障，为实现共同富裕目标奠定物质基础。因此，我呼吁广大国有企业领导干部要深刻认识到高质量发展的重要性,积极投身于这一伟大实践中。我们要坚持以人民为中心的发展思想，坚持创新驱动发展，推动国有企业实现质量变革、效率变革、动力变革。让我们携手共进，为实现国有企业高质量发展、推动国家经济持续健康发展而努力奋斗！篇二深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的发言材料今年9月，在全国新型工业化推进大会上，强调，推进新型工业化是一个系统工程。要完善党委（党组）统一领导、政府负责落实、企业发挥主体作用、社会力量广泛参与的工作格局。如何完整、准确理解这一论述，全面贯彻新发展理念，顺应高端化、智能化、数字化和绿色化发展潮流，市国资系统立足“工业强市、产业立市”，坚持党建经营“一本帐”，改革发展“一张图”，以党建工作的不虚、不空、不偏，促进党建工作与实体产业发展、推进新型工业化深度融合。现将有关工作进展情况汇报如下：抓班子，凝心聚力谋发展。市属国资系统拥有六大集团，329家子公司，主要涉及城市建设、资本营运、精细化工、生物制造、交通运输、旅游服务、粮食经营等实体产业，是我市国有经济的重要支撑。面对经济发展新常态，市国资委党委以抓班子建设为突破口，多措并举，力促党建引领与产业发展、推进新型工业化深度融合。一是围绕'怎么干，强化理论武装。推动新型工业化，促进实体产业转型升级，是新形势下的新要求，市国资委党委想企业之所想，帮企业之所需，千方百计提升企业领导班子干事创业能力。强化理论武装。近几年除坚持常规组织学习外，本着“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，在深圳、浙江等地举办全市经营管理人才高端培训班，围绕产业发展、转型升级，推动企业智能化、数字化、高端化发展和基层党建等开设专题课程，先后点名调训132人。让专家学者传授新型工业化发展方向，实体产业未来趋势，提升企业领导干部抓经济、谋项目、促发展的能力。创新学习载体。全市国资系统坚持平台教育线上化、长效教育常态化，综合运用“国资讲堂”、市委党校、专题讲座等平台载体，开展线上线下各类专题培训50余场。增强班子凝聚力。立足发挥班子整体效应，以优良品德结构、较好的智能结构、合理的知识结构和“梯次”的年龄结构对企业领导班子进行合理搭配，消除“内耗”，营造严以律纪，宽以待人，权力不争，责任不推，好事不抢，难事不踢的良好氛围。二是围绕“谁来干”，多方集聚培养人才。兴企先兴党，兴业先兴人,这是全市国资系统形成的共识。近年来，全市国资系统在推进新型工业化中，加大人才引进培养力度，一方面，坚持德才兼备，不拘一格用人才，分层次、分级别实施干部选拔，细化工作流程，严格履行动议、推荐、考察、讨论决定、任免等程序和要求，一批懂经营、善管理的专业人才在企业得到重用。另一方面，精选7个创新项目面向社会揽才，通过开展“国聘行动”，3年来招引各类人才5837名。同时与高等院校、科研院所联动，建立研发中心、博士后工作站等研发机构，一批博士生、研究生为企业发展提供了强有力的人才智力支撑。出台支持国有创投机构投资人干事创业9条意见，建立团队持股、个人跟投及尽职免责等机制，574名经理层成员全部实现任期制和契约化管理。三是围绕''干什么，培育特色产业。针对实体产业发展中存在的专业化程度偏低，高新技术短缺，外向型经济培育发展不够和市场竞争力弱等方面的问题，开展企业发展取向大调研、大讨论，请专家学者指点迷津，实施“五个引导”。即：引导企业加速生产要素优化重组，提高经济运行质量，从习惯于铺摊子、上项目的传统观念中走出来；引导企业思维方式、运行规则与国际惯例接轨，从地域经济中走出来；引导企业参与公开、公平、透明的市场竞争，从改策保护下的依赖心理中走出来；引导企业依靠科技进步，提高产品质量档次，从拼资源、拼消耗的误区中走出来；引导企业提高对外开放水平，走联合发展之路，从自我中心论中走出来。有效促进传统化工向绿色化工、精细化工转型，生物医药产业向高产品档次、高技术含量、高附加值迈进，旅游产业由过境游向旅游目的地转型。安琪集团从单纯的酵母生产不断向特种酶制剂、微生物及其发酵制品领域拓展，宜化集团在产业和产品结构调整中从巨额亏损到实现利税104.6亿元。特色产业、新兴产业成为拉动经济增长的强劲动力。四是围绕高质量发展，推进新型工业化。早在2002年党的十六大报告就明确提出走新型工业化道路，要求“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥“。我市作为以制造业为主导,有着悠久历史的工业基地，在推进新型工业化的大政方针指引下，历时20多年发展，现已形成绿色化工、装备制造、生物医药、食品饮料四大优势产业，并呈现四大显著特点。技术改造促进产品更新换代。随着新型工业化的稳步推进，全市工业企业在基本缓解基础产业的“瓶颈”制约之后，从提高产品的质量、性能，降低工业综合能耗等方面发力，转型发展，高质量发展，有效促进产品提档升级。仅宜化、安琪、兴发等优强国有企业年均投入研发和技改资金近亿元，为产品提档升级注入新的元素，拓展新的发展空间，主导产品不断向高产品档次、高技术含量、高附加值迈进。供给侧改革促进产业结构调整。过去化工、建材等传统产业生产工艺落后，粗加工产品多，精加工；深加工产品少，低附加值产品多，高附加值产品少。在实施供给侧结构性改革中，着力推进“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”，优化产业链和供应链，以推进绿色、环保产业发展为突破口，压减过剩产品生产，增加适销对路产品开发，有效推动传统产业转型升级，至2022年，全市传统化工占工业比重下降12.8%,精细化工占工业比重提升13.2%；传统建材压减，新材料、新产品不断闻世，生物医药向高科技、高性能提升，现代信息产业从无到有，由弱到强,龙头工业企业逐步实现高端化、智能化发展。绿色发展促进环保和长江治理。从70年代起，我市化工行业占工业经济比重达60%至70%,生态破坏重，环境污染大。在推进新型工业化中，打出“关改搬转”组合拳，虢亭区先后对5家消耗高、污染重、效益低的化工企业予以关闭，对7家传统化工企业予以改造升级，向精细化工拓展，对9家比邻长江不足1公里的化工企业予以搬迁，从而使大气、水、土壤污染以及环保突出问题得到有效治理，生态环保发生翻天覆地的变化，我市空气质量优良天数比2016年提高26.7个百分点；PMl0、PM2.5年均浓度比2016年分别下降52微克每立方米和23微克每立方米，我市长江段水质达标水质在11I类以上。集约经营促进工业园区崛起。过去我市工业布局分散，集约度低，城区工业企业带给中心城区噪音和环境污染。在推进新型工业化中，调整优化工业布局，以工业园区建设为突破口，力促工业企业向城郊、向工业园区转移。至目前，已有深圳工业园、虢亭工业园、宜都工业园、白洋工业园、生物产业园等，集约经营、规模经营，有效提升资源利用效率，美化、亮化了园区环境。随着实体产业的快速发展和新型工业化的稳步推进，去年全市433家国有和国有控股企业实现营业收入1540.53亿元、实现利润总额201.03亿元、上缴税费93.09亿元，同比分别增长15.8%、IL8%和38.7%o今年上半年，全市国资系统实现营收830.43亿元、利润156.48亿元,同比分别增长8.6姒47.4%o其中，市属国企实现营收454.4亿元、利润147.94亿元，分别同比增长10.8%>1.66倍，交出稳中提质的“满意答卷”。带队伍，一个党员一面旗。群策群力企业兴，众人划桨开大船。面对新时期实体产业发展新要求，全市国资系统把挖掘企业内部潜力，激发和调动员工积极性作为首选之策，搭平台、强素质、推典型，党员“以一带十，以十带百”，其先锋模范作用在生产一线得到充分发挥。一是搭平台，让党员形象亮相闪光。早在2017年，以市城建投资控股集团为主导，创造性推出了“红旗飘在工地上，支部建在项目上“党建品牌,建立了一线引导员工、一线破解难题、一线强化教育的“一线支部工作法”，有效激活了工地一线的政治细胞，其经验在全市国资系统迅速推广，先后在各项目工地建立临时党支部200多个。近年来，安琪生物产业园党总支开展党员创新“三带头”，即带头营造争先氛围、带头推动生产经营、带头攻克关键技术，先后组建12个QC小组，实施12个项目，着力攻克制约生产的短板弱项实施关键技术攻关项目4个，有效提升生产能力。一花引得百花开，市属出资企业结合各自实际，出点子，抓活动蔚然成风。宜化、安琪等生产型企业，立足提高产品质量、技术创新、挖潜增效、开拓市场，发动党员职工开展岗位练兵、技术比武、科技攻关、岗位创新、劳动竞赛等创争活动；大桥集团、城投公司等管理型企业，组织党员开展亮牌上岗、承诺践诺、献计献策、岗位建功等创争活动；交旅集团、公交集团、峡州集团等服务型企业，开展党员示范岗、党员责任区、党员攻关小组、优质服务竞赛等创争活动，有效促进服务质量与企业效益的提升。二是强素质，让党员成为生产经营骨干。一方面，多途径、多方式丰富党员干部理论专业知识，提升经营管理水平，以“工地党校”、“道德讲堂”、“先锋讲堂”，"掌上党校”等教育载体，结合生产经营实际，有针对性开展学习；立足互帮互学，学有所思，学有所获，以党日主题活动为主导，按岗位、年龄的不同开展“我讲我的业务”、“我讲我的故事”、“我忆我的岁月”等主题演讲，把枯燥的政治学习变得活泼生动，促使党员思考问题，触及灵魂。另一方面，坚持把生产经营骨干放到项目建设、生产车间锻炼，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，潜心钻研业务知识，练就过硬的本领，鼓励员工在一线提升能力、在一线磨砺品质、在一线锤炼作风，把合适的人放在合适的位置，用其所长、拓其所能，让员工表现有机会、干事有舞台、发展有空间,把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，打通经营与党建工作融合的“任督二脉”。同时，以企业发展需求为导向，实施名师带徒，让懂行、在行、内行的老师傅挑起“传帮带”的担子，在急难险重一线“精准育苗”，先后有798名业务骨干发展成党员。三是树标杆，让党员以一带十以十带百。立足营造见先进就学，见后进就帮，见荣誉就让，见困难就上的良好氛围，大力推广先进典型，扎实开展争先创优活动。组织开展“新形象、新作为、新业绩”优秀干部创评和“优秀党支部、优秀示范岗、优秀共产党员”等“三新三优”树标争先活动，近年来，全市国资系统六大集团在不同岗位建立党员示范岗500多个、党员责任区300多个，党员在生产经营中担重任，挑大梁。与此同时，党员与普通员工结对子，一帮一，一对红，实现以一带十，以十带百最佳效应。今年上半年，在旅游服务行业暴发性增长中，党员义务加班加点近1人次。300多名党员报名参加“三峡蚁工”带动1多名群众义务参加街道及长江垃圾清理。促转型，把关定向掌好舵。围绕发展抓党建，抓好党建促发展，是全市国资系统坚持党建引领的出发点和落脚点。近年来致力当好“主心骨”，夯实“硬底盘”，争当“领头雁”为推进实体产业发展和新型工业化出谋献策，把关定向。一是当好“主心骨，为企业发展把关定向。“十四五”期间，市国资委党委组成专班，深入企业，对各企业发展思路、奋斗目标展开全面调研，明确城发集团以“建设城市、经营城市、收获城市”为导向，围绕“资源、资产、资金、资本”，搭建“策划、投资、规划、建设、运营”五位一体平台，构建一流的城市发展供应商，实现拓宽城市骨架、提升城市品质、完善城市功能的目标；市产投集团以实业投资、园区投资、资产、股权运营管理、科技金融、项目代建、数字赋能，做强产业投资平台、做优资本运营平台、做大园区建设平台、做活数字赋能平台。宜化集团当好制造业发展的领头羊，坚持深化内部整合与扩大对外联合结合，坚持服务本地发展与实施“走出去”发展战略相结合，坚持做强优势产业与发展新兴产业相结合，推动传统化工向精细化工转型。安琪集团当好科技兴企排头兵，围绕酵母同心、多元开发新产品，延伸酵母产业链。瞄准科技前沿，做优特种酶制剂、微生物及其发酵制品，着力培育生物技术新产业集群，构建两翼并进的产业新格局。方向明，则产业兴。党建引领与产业发展、推进新型工业化的深度融合，助推全市国资系统制造业、交通运输业、旅游服务业等鼓起奋进风帆，主要效益指标在逆境中稳步增长。二是夯实“硬底盘，让党支部迸发活力。市属国资系统对外投资较多，党组织和党员分布全国十多个省市。为规范基层党组织建设，2020年市国资委党委制定出台国企领域基层党建质量标准体系和市国企领域基层党建高质量发展示范创建标准，视不同行业、不同岗位建立健全基层党组织工作目标、考核机制，保证党组织和党员作用的充分发挥。在宜化集团氯碱党支部、公交集团，BRT党支部探索建立“支部活动发布月”机制。一批独具特色的党建品牌，有效推进企业生产经营。去年市属国资系统329个党支部在250多个项目建设建设中，起到强有力的战斗堡垒作用，实现项目延伸到哪里,党的建设就跟进到哪里，党组织战斗堡垒作用就发挥到哪里。三是当好“领头雁，国企改革走深走实。党建引领国企改革，党建服务国企改革，是全市国资系统的成功探索。近年来以推动党的领导融入公司治理为突破口，国企改革不断走深走实。在推进国企改革中，全系统329家公司完成党建入章，有效落实党组织的法定地位。推进“双向进入、交叉任职”的领导体制，符合条件的党委领导班子成员全部进入董事会、经理层。建立完善公司法人治理结构，通过委托推荐、企业推荐、市直部门推荐等方式，先后选聘16人到6家企业担任外部董事；推进经理层任期制和契约化管理，出台全面推行经理层成员任期制和契约化管理的实施意见，编制岗位聘任协议岗位说明书经营业绩责任书。一级企业及各级子企业共574名经理层成员全部实现了任期制和契约化管理。“三会一层”治理体系得到全面建立和完善。至2022年，全市国企改革三年行动44项任务全面完成，13家市属出资企业整合为6家；混合所有制改革纵深发展，安琪集团整合茶叶资源，与“采花”“萧氏”“宜红”等优势茶企合资重组，组建“市茶业集团”，成为行业领军企业；现代企业制度成熟定型。企业董事会100%实现“应建尽建”，“外部董事占多数''制度普遍推行；全市国有企业100%实现公司制运行。重监督，拧紧廉洁自律“安全阀”。打铁需要自身硬，为官需要严自律。近年来，市国资委党委把“清”和“廉”贯穿国资监管全过程，企业生产经营各环节，致力让“清廉指数”转化为企业高质量发展系数，拧紧廉洁自律“安全阀”。常念制度“紧箍咒”。早在2019年就根据国资监管新要求，修订完善关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见市国有企业廉洁教育工作指引等相关规定，制定权责清单21项，明确权责边界、坚持思维底线、建立闭合回路，突出纪规衔接，有效夯实廉洁自律基础。近年来又制定出台清廉国企建设重点工作方案和市“清廉国企”创建评价指标（试行），并开展常态化廉政教育、警示教育，有效绷紧党员干部廉洁自律思想弦。盯紧廉洁风险点。突出问题导向，抓好重点领域腐败现象排查、防范。突出抓好产权交易、物资采购、招投标、投资决策、企业改革重组等重点领域监督、专项检查和执纪问责，定期召开清廉国企建设工作推进会，实行月调度、季考核、年评定，建立检查督办、问责问效机制。通过定期督办、现场监管、大数据监控、审计监督等途径和方式，对决策事项的执行、项目招投标及建设、预算执行和财务收支等情况进行检查督办、跟踪问效，确保了各项决策落到实处、廉洁不出问题。“靶向防治”严管理。针对近年来外界国有企业领导人员违纪违法案例，实施警示教育，梳理形成国资系统警示教育典型案例选编并下发至各企业组织学习，引以为戒。强化责任落实，2022年各企业共签订防止利益冲突承诺书5026份，梳理岗位廉洁风险点2462条，制定防控措施2986条,排查限制性交易企业4家。紧盯“一把手”、年轻干部和关键岗位人员，实施诫勉谈话和函询7人次，挽回直接经济损失9314.45万元，运用“四种形态”批评教育帮助和处理共321人。风清气正严管理，产业发展谱华章。全市国资系统正着力打造清廉国企、“阳光”国企，走出党建引领发展新路子。篇三领导干部在集体学习把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研发言材料、党课讲稿党的二十大报告强调，实现高质量发展是中国式现代化的本质要求，是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。对于我们国企领导干部来说，推进国有经济和国有企业高质量发展是一个重要而深刻的议题，更是一项重大的责任和使命。在此，我结合自己的工作实践和思考，谈几点认识和体会。一、坚持党的全面领导是国有经济和国有企业高质量发展的“定海神针”（一）坚持党的全面领导是国有企业的光荣传统与独特优势。自国有企业诞生之日起，坚持党的领导、加强党的建设就成为我们秉承的光荣传统。这种传统深深植根于国有企业的血脉之中，成为独特的文化基因和精神标识。党的领导为国有企业指明了前进的方向，确保了企业在复杂多变的市场环境中始终保持正确的政治方向和发展道路。同时，党的建设为国有企业提供了强大的组织保障和精神动力，使企业能够不断适应时代发展的要求，保持旺盛的生命力和竞争力。（二）坚持党的全面领导是推进国企高质量发展的根本保证。在新时代背景下，国有经济和国有企业面临着新的机遇和挑战。要推动国有企业实现高质量发展，就必须亳不动摇地坚持党的全面领导。这意味着我们要把党的领导贯穿到4国有企业改革发展的全过程和各方面，确保企业在制定战略、做出决策、推进工作时始终与党的路线方针政策保持高度一致。同时，我们还要不断加强党的建设，提升党组织的凝聚力和战斗力，确保党组织在国有企业中的领导地位和作用得到有效发挥。复杂多变的国内外经济环境中，国有企业作为国民经济的骨干和中坚力量，不仅肩负着推动经济社会发展的重任，同时也时刻面临着各种风险和挑战。这些风险可能来自市场、技术、管理、法律等多个方面，一旦爆发，将对企业的生存和发展造成严重影响。因此，强化风险防控意识，建立健全风险防控体系，已成为国有企业实现高质量发展的必然选择。（三）国有企业是中国特色社会主义的坚实后盾。国有企业，不仅是国家经济发展的重要支柱，更是中国特色社会主义经济体系的中流砥柱。它们承载着推动国家现代化建设的重任，为国家的繁荣富强提供了坚实的物质支撑。同时，作为党执i政兴国的坚实后盾和力量之源，国有企业在维护国家经济稳定、保障国家安全方面发挥着不可替代的作用。推进国有经济和国有企业高质量发展是国企由“求生存”向“谋发展”转变的迫切需求。一大报告着重指出，“高质量发展是全面建设一现代化国家的一任务，而发展则是党执政兴国的首要职责。”近年来，得益于省委、省政府的坚定领导和一国资委的有效指引，XX省的国资国企已经驶入了发展的快车道。国资委重点监管的企业资产总额连续突破XXX亿兀大关，销售收入、利润总额和上缴税收均实现5了快速增长，在全省的发展格局中，其战略地位日益凸显。然而，与省委、省政府的高标准要求相比，与兄弟省市的成就相比，我们仍存在一定的差距。国资国企“规模小、布局散、实力弱”的问题依然明显。为了缩小这一差距，我们必须加快步伐，推动国资国企走向更强、更优、更大，实现跨越式的发展。只有这样，我们才能在XX建设中更好地展现国资国企的力量和担当，为XX的全面发展责献更大的力量。二、紧紧盯住国有经济和国有企业高质=发展的目标方向（一）国资国企必须争做现代化产业体系的主力军。这意味着我们需要将主业发展的重心坚定地放在实体经济上，深入实施创新驱动发展战略，不断增强自身的一竞争力和市场影响力。为了实现这一目标，我们应积极布局并投身于新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备、量子信息等前沿产业领域。在新一代信息技术领域，我们可以加大在5G、云计算、大数据等方面的研发和应用力度，推动信息技术与实体经济的深度融合。在人工智能领域，我们应注重培养人工智能人才，加强与高校和科研机构的合作，推动人工智能技术在工业、医疗、教育等领域的广泛应用。在生物技术领域，我们可以关注生物医药、农业生物技术等方向，推动生物技术的创新发展和产业化进程。在新能源领域，我们应积极布局太阳能、风能等可再生能源产业，推动清洁能源的广泛应用和替代传统能源。在新材料领域，我们可以关注高性能材料、绿色环保材料等方向，推6动新材料在航空航天、汽车制造等领域的广泛应用。在高端装备领域，我们应注重提升装备制造的技术水平和产品质量，推动高端装备在国防建设、工业生产等领域的广泛应用。在量子信息领域，我们可以关注量子通信、量子计算等方向，推动量子技术的研发和应用，为未来的信息技术革命做好充分准备。通过积极布局这些前沿产业领域，国资国企将能够充分发挥自身优势，推动现代化产业体系的快速发展，为国家的经济繁荣和科技进步做出重要责献。（二）国资国企必须争做科技创新的“领头雁。国资国企必须坚定不移地持续加大研发投入，形成持久而稳定的创新机制。我们不能期望一蹴而就,而是要有“久久为功”的毅力和决心，通过长期的积累和努力，逐步构建起以龙头企业为以高校和科研机构为支撑，各创新主体相互协同、高效合作的创新联合体。在这个创新联合体中，龙头企业将发挥引领和带动作用，通过整合产业链上下游资源，推动产学研用深度融合。高校和科研机构则将为创新提供源源不断的人才支持和智力支撑，推动科研成果的转化和应用。同时，我们还要鼓励和支持各创新主体之间的跨界合作和协同创新，打破行业壁垒和条块分割,形成开放共享、互利共赢的创新生态。通过构建这样的创新联合体，我们将打造一批原创技术的策源地，推动国资国企在关键领域和X技术上实现。三、党建引领,为国有企业高质发展提供根本保证国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，坚持党的领导始终贯穿于国有企业的发展历程，加强7党的建设是国有企业的独特优势和光荣传统，因此需要推动党的建设与企业发展同频共振、深入融合，以高质量党建引领国有企业高质量发展。一是强化党的理论学习，以理论指导企业发展实践。加强党的政治建设，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以党的创新理论指导企业实践，科学应对风险挑战，不断增强推动企业高质量发展的能力。二是加强组织建设，深入落实党建责任制。着力推进党建工作与