【施工组织设计中的施工进度计划及工期保证措施综述2300字】.docx

施工组织设计中的施工进度计划及工期保证措施综述目录施工组织设计中的施工进度计划及工期保证措施综述11施工进度计划1工期目标11.2工程总进度安排21.3 施工进度计划22工期进度计划SW措施22.1 建立完善的计划保证体系22.2 人、财、物的保证措施22.3 技术保证措施324lffi设备保证措施41施工进度计划1.l工期目标承包人进场时间：2020年5月20日，2020年7月1日（开工，基坑验槽）2021年10月31日（竣工验收）2021年12月31日（物业移交）。表1各栋号业主要求暂定基坑验槽及关键节点工期见下表：关键节点栋号1#栋承包人负责完成的关键节点工期基坑验槽时间2020年7月1日主楼正负零2020年9月30日主体结构封顶2021年5月22日整个地下室顶板封顶2020年9月20日外墙拆架完成2021年7月10日公区工作面移交精装修完成2021年8月5日总平工作面移交完成2021年8月30日质监竣工验收2021年10月31日物业移交完成2021年12月31日1.2工程总进度安排根据合同要求,承包人进场时间:2020年5月20日,2020年7月1日（开工，基坑验槽）2021年10月31日（竣工验收）2021年12月31日（物业移交）。地下室在建设时,按照纯主楼部分和所有主楼的部分地下室区域以后浇带的方式分为2个施工区域进行施工。将11区结构板作为施工的滞后区，用作I区地下室结构板施工时的加工场地，待I区结构板在本部结构板上施工完±0.00结构板后，11区结构板插入本部结构板进行施工。1.3施工进度计划1、工程施工进度计划详下页2、工程施工进度计划2工期进度计划保障措施2.1 建立完善的计划保证体系建立健全的施工计划质量保障体系就是准确把握好加强施工质量管理的重要主动权，把握掌控好促进施工质量生产的有利局面，保证好的施工进度。本工程项目的工期进度管理计划编制管理体系将以日、周、月、年和月为总控进度计划三个管理部门进行组合管理起来,构成整个项目工期进度计划的管理基础和工作主线，并由此部门可以确定派生各个分包人的工期进度和临时出场管理计划、技术安全保障管理计划、商业安全保障管理计划、物资相应供给管理计划、质量检查与安全控制管理计划、安全事故防护管理计划及其他各种后勤保障管理计划等一系列的管理工程，在各种实际工作过程中都必须要努力做到未雨绸缪，使得整个进度计划有了明确计划可行。理论上形成了一个层次分明、深刻全面、贯穿工作始终的教育学习活动特点。2.2 人、财、物的保证措施1、我们有限责任公司为总承包管理部门的技术人员队伍配备上，委派曾经施工过类似的大型工程、具有较高的大型项目总承包的经验和技术能力并拥有国家住房城乡建设行政主管机构授予的一级项目经理执照资质的同志进入我们公司，同时还可以选派曾经从事多年类似的大型工程并且曾经从事多个大型项目的总承包管理工作的各种相关专业技术人员来负责对项目的总承包管理,尽可能地达到满足我们工程实际的需求。2、本项目作为我们公司重点建设工程，其中的人、财、物等信息资源将会获得我们公司的有力保证和大量支持。3、我们严格要求您的客户必须同时具备良好的建筑企业经济资信、融资能力情况和严格的合同履约管理措施，被企业授予“重合同、守信誉”的信用单位,企业必须同时具有“aaa级信用等级二并同时要求您的客户必须同时具备丰富的从事建筑工程建设项目前期计划、管理、组织、协调、执行及质量控制的理论知识和专业技术水平。对于公司资金的合理利用，我们为公司专门建立了一个实行资金特殊化的专用资金账户,不折不扣的严格实行了资金专款专取特用。多年来,我们所自主建立并开发形成的一种专业项目流程管理与现场运作解决方式已经广泛应用受到了中小业主和广大客户的广泛认可。4、由于我单位拥有基地加工现场及仓储库房，能有力地保证原材料实现分期、分批按计划送货到场，能够大大降低原材料设备在现场上的损失和浪费，减少了加工、运输及二次搬运的成本，加快了工程进展。2.3 技术保证措施1、我们有限责任公司在第一次接到招标中标的通知书后，将按照招标文件和投标书要求，以最快的速度提前准备进场，边规划建设临时配套设施，边进一步深入现场勘察，依据所提供的设计图纸，编制具体的可实施性和具体的施工方案，积极地做好了开工前的准备，为今后下一步全面推行施工创造条件。2、充分运用前锋网络管理计划对各个工程项目进行正点管理，实行周期性计划和工程业主、监理定期组织协调进行案例分析会议的管理制度，并用先进的美国前锋网络射线处理技术及时检查各项网络工程的处理进度，及时有效解决项目处理与工程协调之间可能出现的矛盾，提高了各个网络计划节点的工程正点管理效率。3、严格执行保证根据项目招标书中所要求提交的工程机械设备条件实施技术力量及专业技术人员综合构成资格投入工程施工，严格执行遵守并经国家招标审核部门批准的有关施工进度组织法及设计技术要求并用来合理安排规定施工进度，确保规定工期。4、必须建立一套健全、完善的现场施工过程技术质量保证体系，确保各项工程施工的全过程工作能够安全顺利开展并且及时地有效加速各项施工进度，实行由一名总工程师担任质量管理部门总负责的现场施工工程技术管理职务建设责任制，配备一批具有一定的现场施工工程技术基础知识和工作经验的相关专业现场工程技术管理人才，除了必须编制良好的工程实施性和严格的现场施工技术组织流程设计外,对于关键的技术工序也必须按照国家规定要求编写具体的现场施工技术方案；认真贯彻落实施工技术基础交底监督管理，实行各个部门在负责分管本项目各个工程施工前的现场施工技术基础交底监督管理制度，技术基础交底必须指的是能够成为各项施工和安全生产的技术基础，确保了各项施工的技术质量与安全顺利生产，加快了各项施工的生产进度。2.4 机械设备保证措施1、在地下室、主体结构施工期间，共设置1台qtz5610负责钢筋、架料及模板等垂直运输任务。2、装饰施工阶段，设置1台施工升降机负责装饰材料及周转材料的运输。