公立医院财务管理信息一体化策略研究与应用探讨.docx

公立医院财务宣息TM腐咯研究与应用探讨信息技术的高速崛起对我国各行各业都面临着严峻的挑战，而公立医院是我国医疗体系的领头羊，需要公立医院做好带头表率作用，亟须在财务部门当中实现财务管理信息一体化，充分加强信息技术的有效应用，推动公立医院财务信息化管理，但是在目前实际的公立医院财务管理过程当中，很多都无法实现信息一体化管理，这也是导致公立医院精细化管理水平较低的主要原因，相关工作人员需要对针对这一问题着重处理，围绕信息一体化展开财务管理工作，本文主要针对公立医院财务管理体系一体化策略研究与应用探讨展开相关研究。一、公立医院财务管理信息一体化的重要性在当前社会的发展进程当中，信息技术在其中占据了重要地位，承担着非常重要的发展角色，我国进入了信息化建设的新时代，在信息化发展新阶段，对我国的各行各业提出了更高要求，面临着前所未有的巨大挑战。公立医院作为我国医院医疗体系的代表本身就承担着重要的社会责任，需要以人民群众为主体，围绕人民群众展开医疗服务。当前信息技术广泛应用于人民群众生活中，同时，对信息技术的依赖性也越来越高，通过实现公立医院财务管理信息一体化，可以有效地满足患者的个性化需求，并且可以有效提高患者的医疗服务体验，患者通过操控智能终端设备就可以实现缴费、预约、挂号、诊疗、结算等全方位的服务，既为患者提供了便利，又可以提高财务人员的工作效率及质量，还可以推动公立医院的智能化发展。此外，通过实现公立医院财务管理信息一体化，将前端医疗服务与后端医院管理打通，有效地加强公立医院内部各个部门之间的联系，实现各个部门之间的协同管理，可以有效提高公立医院内部财务管理水平，财务一体化实现有助于提升医院财务管理水平，促进医院业财融合。二、公立医院财务管理信息一体化策略（一）进行精细化的目标管理进行精细化目标管理是公立医院财务管理实现信息一体化的主要策略，可以直接影响着公立医院的发展战略，财务人员要对精细化的目标管理加以重视，将财务信息管理目标与公立医院实际的发展规划相结合，制定符合实际的发展目标,并对目标进行精细化管理。在公立医院以往的财务管理过程当中，大多都缺乏精细化的目标管理,一方面是由于财务人员对目标管理不够重视,缺乏正确的认知，从而导致目标管理没有落到实处，造成目标管理松散，另一方面则是由于目标脱离实际，不能很好地符合公立医院现状，导致管理目标形同虚设失去管理价值。要想有效地在公立医院内部展开精细化的目标管理，就需要明确了解公立医院的发展目标，并在此基础上将目标进行分层，从而使目标能够得到很好的落实，由部分带动整体进行发展。（二）创建医院综合平台信息第一，购置先进的信息化设备。在当前的社会发展进程当中，信息技术起到了带头作用，我国各行各业的发展规划都面临着严峻的挑战，再加上信息技术不可逆的发展特点，使推动内部企业实现信息化建设成为了当前社会的主要发展趋势，而公立医院也不例外，通过创建医院综合平台信息可以有效地推动公立医院财务管理实现信息一体化。工作人员需要在财务部门内部购置先进的信息化设备,其中包括以计算机设备为主体的硬件设备，以各项软件平台，软件系统，综合系统平台等为主的软件。在购置信息化设备的过程当中，工作人员应着重注意信息化设备的先进性，一方面是由于在当前社会形势发展过程当中，信息化设备更新速度较快，而先进的信息化设备能够更好地支撑公立医院财务管理信息一体化，满足未来信息化建设发展的需求。另一方面就是由于涉及信息化的设备较多，先进的信息化设备能起到良好的相互作用，有利于后期财务管理信息一体化的形成。第二，提高医院综合平台信息服务水平，在公立医院整体的发展过程当中都是以人为主体，为人民群众提供更加优质的医疗服务,提高人民群众的就医体验，而医院综合平台信息归根到底还是为人民群众提供服务，需要以人民群众为主体,满足人民群众的需求，这就需要相关工作人员在创建医院综合平台信息的过程当中，增设一系列的服务功能，实现从前端缴费，挂号诊疗到结算等功能一体化,通过医院综合平台信息来加强医院内部各个部门之间的联系，实现各个部门之间的协同作业，可以有效地提高公立医院财务管理效率，提升公立医院财务管理水平第三，引进专业的信息管理人才，在当前公立医院的发展过程当中，普遍存在管理人才缺乏的情况，一方面是由于医院内部对财务管理不够重视，视线主要放在前端的诊疗服务上面，而忽略后面的财务管理，从而导致医院财务管理人才存在匮乏现象，另一方面则是由于医院内部财务管理人员不具备操作信息化软件平台的能力，同时不具备维护和更新信息化软件平台的能力，所以需要相关工作人员加大人才引进力度，引进专业的信息管理人才加入公立医院财务管理当中，一方面可以负责对一体化信息管理进行更新与维护并保证信息化设备的安全，另一方面可以以专业的信息管理人才为主导展开培训提升财务部门的整体的信息化水平。(三)制定完善的财务管理制度俗话说得好，没有规矩不成方圆，通过制度的建立可以对人们日常的行为规范起到约束性作用，管理也是如此，通过制定完善的财务管理制度，对内部财务管理人员进行约束，规范财务管理人员的行为操作，有利于进一步推动公立医院财务管理信息一体化，管理人员应对制度的建立加以重视，结合目前公立医院财务管理的实际情况，对以往的制度加以优化，更新改良，制定完善的财务管理制度,一方面,要保障财务管理制度符合公立医院的实际情况,要做到不脱离实际，能够落实到财务部门各个角落，另一方面，则要保证财务管理制度的完整性，避免存在漏洞或者重复，如果出现漏洞，则会导致财务人员有漏洞可钻，导致制度建立形同虚设，而如果制度出现重复，则会导致一件事情会出现双重管理，不仅不会提高管理的效率还会在一定程度上制造管理矛盾。同时，落实责任管理制度,明确财务管理信息一体化的工作责任落实，并将岗位责任划分落到实处，使责任管理制度能够发挥出最大的效用，保证财务管理制度能够得到很好的落实。除此之外，工作人员还需要根据责任管理制度来制定相应的激励措施，通过各项激励措施来提高工作人员的工作积极性，加强财务管理信息一体化的有效应用2。（四）规范医院财务开支公立医院在我国的性质其实并不属于完全的公立事业，医院需要一定的经济激励来推动医院的正常运行，如果造成收支不够平衡，就会导致医院无法正常的采购药品、耗材、设备维持医院的正常运行，在日常的财务管理过程当中应当保持公立医院的收支平衡，尽可能地降低医院的成本支出，以此来缓解患者的就医压力，要想有效地推动公立医院财务管理信息一体化，就需要规范医院的财务开支，落实医院内部的全面预算管理，制定标准化的资金申请流程以及审批流程,并做好医院财务核算，从根本上降低公立医院的成本支出，减少不必要的经济资源浪费，最大化的提高资源资金的利用效率。（五）提升财务人员信息技术应用水平相关管理人员需要重视人才培训，在公立医院财务部门内部落实相应的培训活动，并保障培训内容的多样性，才能够更好地提升财务人员信息技术的应用能力，提升医院财务管理部门整体的信息化水平，从而更好地实现公立医院财务管理信息一体化。在实际的培训活动过程当中，需要根据财务人员信息技术应用水平来进行合理的分层，并根据财务人员实际的能力展开相应的培训内容，使培训活动更加具有针对性和专业性，能够满足不同财务人员不同层次的信息技术应用水平，满足财务人员的个性化需求。同时，在展开信息技术应用培训的过程当中还需要提高财务人员对管理信息一体化的认知，通过将财务管理人员的绩效与考核相关联,落实绩效考核制度，来对财务管理信息一体化水平进行全方位的考核,从而进一步推动公立医院财务管理信息一体化3.三、公立医院财务管理信息一体化应用（一）预算管理预算管理是公立医院财务管理的重要工作内容，在当前社会的发展形式下，全面预算管理是最为紧要的发展趋势，通过在公立医院内部落实全面预算管理，可以实现对医院各项目开支整体控制，减少不必要的资金和医疗资源支出，提高资金和医疗资源的利用效率，最大程度地降低医疗成本，另外，通过全面预算管理还可以对公立医院的各个发展项目进行实时跟踪，切实了解公立医院项目的完成进度，同时，如果在项目的进展过程当中出现超出预算或者存在问题时，公立医院还可以对经济风险进行科学预防，来最大限度地降低公立医院的经济损失，在以往的预算管理过程当中主要都是由人工进行预算制定及控制，人工进行预算管理不够精准，而通过应用公立医院财务管理信息一体化展开预算管理，可以有效地保障预算报告的真实性与准确性，从而更好地辅助公立医院做好一系列的发展规划。（二）固定资产管理在固定资产管理中应用公立医院财务管理信息一体化，可以实现对固定资产进行系统化的分类，并根据分类结果形成系统化的数据，有利于公立医院对固定资产进行全面管理。在实际的管理过程当中，通过财务管理信息一体化还可以对固定资产进行统一编码，管理人员通过相关的系统操作平台对编码信息进行更改,扫描就可以实现对固定资产的管理。由于大型公立医院科室设置较细，各临床科室都可能存在购入大型医疗设备的需求，不同科室也可能对同种大型医疗设备都有所需求，信息一体化在一定程度上可以解决大型医疗设备冗余，增加设备使用频率，提高设备使用效率，降低医院成本，便于在医院层面上进行全面的固定资产购置及使用规划。（三）成本核算管理随着国家医保支付方式的改变、药品及耗材加成取消，对医院成本核算提出更高要求，另外，降低治疗费用，从而减轻病人负担，始终是公立医院应承担的责任。开展医疗服务项目成本核算、病种成本核算对医院成本核算和分析提出了更高要求。精细化的成本核算依赖于医院信息化水平的提升，通过财务信息一体化平台，各临床科室可以及时了解药品、耗材、固定资产及一般资源耗用情况,从而有针对性的控制成本，有助于医院提质增效。信息一体化平台可以根据医院实际情况，从不同角度展示医院人、财、物等资源整体配置及使用情况，便于管理层全面掌握医院现状，辅助管理人员做出相关问题的决策。（四）薪酬管理薪酬是公立医院的所有工作人员共同关注的重点问题，一方面是由于薪酬涉及工作人员的实际的经济收益，在一定程度上影响着工作人员的生活水平，另一方面薪酬涉及医院的发展水平，医院发展水平越高，薪酬也会在一定程度上有所增加，医院发展水平越低，薪酬也会在一定程度上有所降低，薪酬可以直接地反映出医院近期的发展状况，所以需要相关工作人员在展开薪酬管理的过程当中加强财务管理信息一体化的应用，实现利用现代化的科学技术手段对薪酬进行科学管理，将现有的薪资数据与总账账套进行合并，利用信息一体化的特点按照部门实现自动生成薪资数据报表。现代医院工作人员类型复杂，薪酬构成不尽相同，核算工作繁重，信息一体化建设将人员分类设置，匹配不同薪酬标准，提高薪酬核算工作的效率。（五）内部控制管理根据公立医院内部控制管理办法要求，梳理公立医院各项有经济业务流程及风险点，建立经济活动风险定期评估机制，对经济活动存在的风险进行全面、系统和客观评估。在信息化平台中，标注关键工作环节和关键岗位，设置工作范围与标准、审批权限及审批流程，保证资金使用安全，完善医院内部控制建设，提高内部管理水平。通过信息化平台，定期对各项经济活动进行评估，并将评估结果进行反馈，发现各项经济活动中内部控制漏洞，指导更新业务流程，降低经济风险。四、结束语推动公立医院财务管理信息一体化，是当前公立医院的主要发展趋势，更是当前社会发展的大势所趋，信息技术是当前社会的主要发展趋向，具有不可逆的发展特点，通过落实信息技术推动公立医院财务管理信息一体化，可以有效地提高公立医院的竞争力，进一步推动我国医疗体系的发展，所以需要相关工作人员对财务管理信息一体化加以重视，制定标准化财务管理流程，临床诊疗流程以及医疗技术诊疗流程等全方位的整合，推动公立医院实现财务管理信息一体化。