市场经济条件下企业经济管理模式探究.docx

市崎谢下企Ikgi齐徵弱髡锵究自1992年中共十四大报告中首次提出社会主义市场经济体制以来，直至今天，市场经济的发展速度发生了肉眼可见的变化，从简陋房屋到高楼大厦、从坑洼土地到平坦大路，我们国家经济实力逐渐上升，人民生活水平也不断提高。除此之外，市场经济的变化伴随着企业规模的不断扩大，同时2020年经济全球化的趋势越来越明显，企业经济运营与管理面临着巨大挑战，在这激烈的市场竞争下，挑战与机遇并存，机遇又寓于挑战之中，企业如果停滞不前，造成的后果只能被市场所淘汰。因此只有不断完善和创新企业经济管理模式，才能在现阶段的市场经济条件下继续生存，进而保障企业在该条件下健康而长远地发展下去。下面是基于市场经济条件下企业经济管理模式的相关探究，以期给企业相关管理人士提供一些参考性建议。一、市场经济条件下完善企业经济管理模式的必要性（一）有利于企业资源的有效整合企业的持续发展和运营离不开市场和企业内部的资源支撑，而有效整合这些资源是提高企业自身能力的一个先决条件，只有掌握好这个先决条件，才能使企业在竞争如此激烈的潮流中不被淘汰。随着大数据时代的到来,企业应与时俱进,充分利用智能化和自动化的各种工具，基于市场经济的条件不断完善企业经济管理模式，这不仅有利于企业资源的有效整合，更有利于企业与时代同步，降低企业发展过程中发生风险的概率，实现资源利用的最大化和最优化，推动企业经济在市场经济条件下持续向前发展。（二）有利于人力资源的优化配置在企业经济管理中，我们必须清醒认识到人才是其中的主体，人力资源对于企业经济管理是其冲破种种阻碍繁荣发展的必不可少的重要组成部分。只有根据现在市场经济条件的状况完善和创新企业经济管理模式，才能吸引各行业人才前来企业发光发热。市场环境和经济环境每时每刻都在变化，试想如果一个企业一直不改变自己，那么现在的人才是否还会选择留在该企业完成自身价值的实现,因此企业经济管理模式的创新有利于人力资源的优化配置，进而使企业自身的效益实现最大化，并长久健康地在市场环境中发展下去。（三）有利于更好地适应市场环境当前，国内市场形势正发生着深刻复杂的变化，无论任何一个企业都不能让自身完全顺应市场环境的变化，这就需要企业根据市场环境做出相应的调整，例如确定企业战略、设计和调整组织结构以及评估新设计的组织结构对企业运营所造成的影响等。企业完善和创新经济管理模式，有利于更好地适应市场环境的变化，遵循其变化规律，更重要的是，企业能够根据国家所倡导的企业经营理念绿色、健康地发展下去，满足国家对未来企业建设的预期，保障企业在复杂的市场环境中稳步运营。二、市场经济条件下企业经济管理模式存在的弊端（一）企业管理观念传统陈旧经过大量的调查研究发现，我国大多数企业仍存在旧经济时代传统的经济管理观念，这些观念难以顺应现在市场经济所要求的经济管理形式。除了经济管理观念的传统老旧，很多企业所使用的方案和产品趋近单一化和形式化，比如在对客户进行企业产品的展示时，仍旧采用最开始的策划方案，只是凭借一张纸和客户进行交流，连续几年的产品服务一成不变，给客户造成不好的初期体验。这种传统陈旧的企业管理观念是现如今企业经济管理中存在的最普遍的问题，严重阻碍了企业的自身发展，在一定程度上影响了经济效益。（二）缺乏科学规范的管理制度基于市场经济条件下企业经济管理模式存在的最主要的问题，即缺乏科学规范的管理制度，俗话说：“没有规矩不成方圆。”科学规范的经济管理制度是一个企业综合实力高低的重要体现，虽然大多数企业在管理方面有着自身特色的制度方式，但仍有少数企业不能根据市场环境和现实因素而对经济管理制度进行有效的创新变革，进而造成企业的管理制度只浮于表面，过于形式化，甚至有的已经名存实亡，企业职工也对其视而不见，不能调动企业职工对于工作的热情和积极性，影响企业经营目标的实现。（三）企业经济管理人员业务水平较低企业未来的发展和企业之间的竞争离不开人才和技术，而企业的经济管理也离不开经济管理的人才，很多企业人力资源部已经很多年没有在招聘市场上发现人才，尤其是不重视高校应届毕业生的培养，他们认为年轻人缺乏实战经验，便一直沿用老员工，虽然他们有着丰富的工作经验,但大多年龄较大,学历也偏低，对于现在的智能数据时代甚至是一窍不通，不能根据形势进行灵活的变通，业务水平不够，难以胜任创新经济管理模式的重任，对于企业经济管理过程中出现的新问题不能很好地处理，这在很大程度上影响了企业的进一步发展。（四）人力资源配置不够合理企业的经营管理归根结底还是人在其中发挥作用，但从当前的企业经营管理来看，大部分企业仍然存在着人力资源配置不够合理的情况，具体内容可以从以下两个角度分析：一是很多企业的经济管理人员不能很好地发挥各类人才的优势,分配的岗位体现不出人才特点，限制了人才的可发展空间，导致人才的流失；二是企业对于人力资源配置的不重视，没有形成良好的团结力和凝聚力，使企业内人心涣散，经济管理模式各持己见，未能建设统一有效的资源配置方式，极大地阻碍了企业经济管理的前进发展的脚步。三、市场经济条件下企业经济管理模式探究（一）创新观念，建立科学的经济管理理念企业处于市场经济这个大的环境下，相关经济管理部门应当把目标转向企业自身的实际发展，完善和建立健全各项经济管理模式、管理方法。通过市场调查的方式吸取国内外优秀企业经济管理模式的优点，同时分析失败企业经济管理模式的原因，在其中寻找机遇，从而转化为自己的经济管理模式应有的优势，从这个角度出发，就是要求企业的经济管理部门和相关人员能够创新观念，建立科学的经济管理理念，改变之前传统老旧的发展方式，引入能够使企业更进一步发展的现代化、科技化的先进经济管理技术来指导管理模式的最优化。除了及时改善传统的管理理念以外，最重要的是要结合自身企业的发展状况，结合市场经济背景的要求，注重陈旧管理模式的修正与创新，实现锦上添花。从企业经济管理部门的角度来说，要积极组织部门内职工学习国家颁布的企业相关法律法规，用于规范企业的各项经济管理活动，同时约束自身的行为不越线。企业也应在社会经济体制不断完善的背景下转变发展方向与发展方式，完善优化经济管理模式，以科学合理的手段有效指导企业进行经济管理，及时发现问题、解决问题，让科学的经济管理理念贯穿到企业的整个运营和发展中去，使企业经济管理模式变得更加可行。（二）加强和完善企业经济管理制度我国经济水平和综合实力在未来的很长时间里将会不断繁荣发展，很多企业也因之不断扩大规模以此获得更大的经济效益，因此加强和完善企业经济管理制度是其中非常关键的一个着力点。规范合理的企业经济管理制度能够提高企业经营管理水平和生产效率，可以更有效地整理企业内部资源，以制度规范模式，更好地解决企业在各个阶段所遇到的问题，加强和完善企业经济管理制度具体体现在以下三个方面。第一，建立适合企业自身的经济管理模式。相关经济管理人员要深刻理解企业的相关法律法规，结合企业具有的特点，为其量身定做一套适合企业本身的经济管理模式，细化经济管理制度，将其分成具体的几个部分进行配套实施，同时保障经济管理制度的顺利开展和不断完善。第二，加强宣传教育，建立健全监督机制。经济管理不光是靠制定，更重要的是有效实行，这就需要企业相关宣传人员通过各种方式使企业职工深刻理解企业经济管理制度，例如公众平台推送文章、社交平台通知以及开例会。同时需要建立健全管理制度监督机制，成立监督小组，及时发现制度实行过程中出现的问题并予以解决，进一步完善本企业管理制度。第三，将传统的经济管理制度模式转化为现代化经济管理模式。本着使企业更好地适应市场环境、与时俱进的目标，管理部门应该创新经济管理制度，转变经营管理理念，转化为现代化的经济管理模式，从而使企业高效率运转且不断发展。(三)开展培训，提高企业管理人员业务水平针对企业经济管理人员业务水平不高的问题，企业内部应开展各类培训课程,并提供一定数量和质量的实践教学，调动企业经济管理人员的积极性，使其主动根据自身条件参加培训，提高自身素质和技能水平，完成自身人生价值的实现。培训的课程应当具体化、多样化，具体开展环节从以下几个方面体现：一是理论课程的开展，企业经济管理部门要根据知识存储和实践经验选出合适的讲师人选,讲师要提前设置好培训的课程表并在开课前进行课程准备，以便培训课程效率的提升；二是实践课程的开展，如果说理论课程是经济管理的基础环节，那么实践课程就是提升过程，企业经济管理部门需要提供真实的处理管理问题的环境，让职工发表自己的想法并制定详细的解决方案，尤其是对于刚入职的新人和高校应届毕业生，培养他们灵活处理问题的能力；三是建立规范的绩效考核，这个考核具体体现在日常的工作效率和总体的工作成果上面，考核周期为一个月的时间，同时要规范每个月的绩效考核方法。由于企业所处的环境和面临的问题有所变化,因此应当根据企业不同形势对绩效考核做出不同的调整和完善，以便绩效考核制度起到更好的作用；四是采取奖惩方式，对考核职工划分等级，获得优秀的职工可以得到奖金或其他方式的奖励，而绩效不合格的职工则需要接受企业所制定的一些惩罚，用这种方式鼓动企业职工有效参与培训，进而提高企业管理人员的业务水平。（四）完善企业人力资源的结构配置建设人力资源管理体系，完善企业人力资源的结构配置对基于市场经济条件下企业的发展起着促进作用，它关系着企业未来发展的走向，关系着经济效益的实现，所以企业经济管理人员应该从人力资源管理这个挑战中发掘机遇，如根据自身优势合理分配人才的岗位、建立福利奖惩制度等方法。激励人才的工作积极性，提高工作效率，创造一个高质量的人力资源管理环境。通过调查发现，很多处于传统经济管理模式下的人力资源结构配置缺乏合理性与灵活性，明显不能满足于市场经济条件下企业的发展要求，因此企业还需通过创新自身的人力资源结构配置以期获得长期稳定的发展。此外，企业人力资源的结构配置应坚持民主原则，应尊重企业内职工的意见并鼓励其积极参与想法,给予人才有效的发展空间，对于合理的意见和要求应进行讨论采取，在这一过程中逐渐形成完善的企业人力资源合理的结构配置，保证人力资源管理的统一性。最后，建立奖励机制，对在企业人力资源的结构配置提出有效意见、做出有效贡献的职工实行奖金或其他形式的奖励，同时倡导设立人力资源管理讨论室和意见信箱。如果职工觉得企业人力资源管理有所欠缺，可以向意见信箱里投入需要改进的意见或是与相关管理人员进行讨论，讨论室和意见信箱每周开放一次，并且负责收集员工们对人力资源管理提出的各种合理意见，在每个月的月底将这些意见汇总供经济管理的职工筛选讨论，得出最终的方案进行试行，试行结束如果效果良好将会列为正式的经济管理模式，这不仅营造了良好的人力资源管理氛围，还增加了职工对企业管理的参与性，为企业经济管理贡献自己的一分力量。（五）促进企业经济和文化管理模式相融合围绕企业的发展，结合职工的特点和企业自身的实际情况，打造属于自身的企业特色文化和文化管理模式，促进企业经济和文化管理模式相融合，使企业文化管理渗入到经济管理中去，更好地服务企业的经济管理。具体的实现措施可以从以下几个方面考虑：一是认清并理解企业自身的产品特色、品牌观念和经营形式，把握好企业发展的目标，结合实际情况导入企业使命和文化管理；二是文化管理模式要与市场经济条件下的企业经济管理模式相适应，不能反其道而行之，打好企业文化管理的基础，使其发挥得恰到好处；三是文化管理的建立同时也要适应市场经济条件下环境的变化，要不断增强企业软实力，提高竞争力、向心力和凝聚力，促进企业在市场经济条件下不断壮大发展。四、结束语综上所述，处于现在激烈的市场竞争条件下，企业自身运营和经济管理模式的好坏与否直接关系着未来企业发展所产生的经济效益。目前，国内外形势正在发生深刻变化，在市场经济条件这一大背景下，只有在挑战中寻找机遇，在机遇中克服挑战，获取优质的资源，并深刻认识到企业经济管理模式存在的弊端，并结合其采取有效的方法来对经济管理模式进行改善和创新，比如建立科学的经济管理理念、注重加强企业经济管理制度以及完善人力资源的优化配置、促进企业经济管理模式和文化管理模式相融合才能使企业在市场经济条件下稳步健康地走下去。