往年信息系统项目管理师考试试卷(共六卷).docx

往年信息系统项目管理师考试试卷（一）一、单项选择题（每小题2分，共100分）1、项目组合管理实施的主要过程不包括（）oA、评估项目组合管理战略计划B、定义项目组合管理的愿景和计划C、实施项目组合管理过程D、改进项目组合管理过程【答案】A【解析】项目组合管理过程实施主要包括：（1）评估项目组合管理过程的当前状态。（2）定义项目组合管理的愿景和计划。（3）实施项目组合管理过程。（4）改进项目组合管理过程。2、 Anexampleofscopeverificationis（）.A.reviewtheperformanceofaninstalledsoftwaremoduleA、 managingchangestotheprojectscheduledecomposingtheWBStoaworkpackagelevelC、 performingabenefit/costanalysistodetermineifweshouldproceeD、 withtheproject【答案】A【解析】范围验证的一个示例是查看已安装的软件模块的性能。A.查看已安装的软件模块的性能B.项目进度变更管理C.分解到工作包级别WBSD.执行成本/效益分析，以确定是否我们应该继续进行项目3、在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。A、参数式估算法B、类比估算法C、预留时间估算法D、历时的三点估算法【答案】B【解析】因为不知道项目工作的详细信息，因此无法使用参数估算、预留时间估算法和历时的三点估算法。只可以通过以类似的项目进行估算。4、下面属于项目范围控制活动的是（）。A、对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准B、对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认C、与客户充分沟通以获取项目的详细需求D、与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准【答案】A【解析】范围控制是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，确保所有请求的变更和推荐的纠正行动，都要通过整体变更控制过程处理。当变更发生并且集成到其他控制过程时，项目范围控制也被用来管理实际的变更。5、根据软件工程产品质量第1部分，质量模型GB/T16260-12006，在规定条件下，相对于所用资源的数量，软件产品可提供适当性能的能力成为软件产品的（）。A、易用性B、稳定性C、可靠性D、效率【答案】D【解析】质量模型包括功能性、可靠性、易用性、效率、维护性、可移植性六项，其中，效率是指在规定条件下相对于所用资源的数量，软件产品可提供适当性能的能力。6、CMM是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的（软件）能力成熟度模型，其中强调软件开发过程稳定性与项目量化管理。A、可重复级B、已定义级C、己管理级D、持续优化级【答案】C【解析】美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的（软件）能力成熟度模型CMM有5个级别：初始级、可重复级、己定义级、己管理级、持续优化级。其中已管理级是指组织和项目为质量和过程绩效建立了量化目标，并以此作为管理过程的依据。软件过程和产品都被置于定量的掌控之中。7、是一种能够实现过程集成的技术，一般用于用户的业务流程经常发生改变的场合。A、业务流B、控制流C、流媒体D、工作流【答案】D【解析】根据国际工作流管理联盟的定义，工作流是一类能够完全或者部分自动执行的业务过程，它根据一系列过程规则，使文档、信息或任务能够在不同的执行者之间传递和执行。如果用户的业务流程经常发生改变，那么在为用户的待建系统制订解决方案时，首先应想到工作流技术。所以正确选项应该是D08、关于项目范围确认及有关活动，以下说法错误的是（）。A、可以通过检查来实现范围的确认B、检查包括测量、测试、检验等活动C、范围确认的目的就是形成项目范围说明书D、检查也可被称为审查、产品评审和走查【答案】C【解析】范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。可以通过检杳来实现范围的确认。检查也可被称为审查、产品评审和走查，包括测量、测试、检验等活动。范围说明书是范围确认的输入之一。范围定义过程形成详细项目范围说明书。9、以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A、当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B、WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C、创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D、创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划【答案】B【解析】创建工作分解结构（WBS）将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最低层次的工作单元是工作包,可在此层次上对其成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。信息系统工程的工作包分解粒度一般为8小时80小时的原则。工作分解结构一般用图表形式表达，其形式是工作分解结构的具体表现，是实施项目、实现最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：1）分级的树型结构类似于组织结构图2）表格形式类似于分级的图书目录。范围定义后，创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括：项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、己批准的变更请求。创建工作分解结构的输出为：工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理计划、变更申请。可见B是不准确的。10、以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是（）oA、大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系B、为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制定过程、计划过程、执行过程C、大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划D、大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段【答案】B11、在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及（）oA、软件开发方法体系的知识、标准和规定B、软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定C、用户或客户业务领域的知识、标准和规定D、信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定【答案】D【解析】许多管理项目的技术和工具对于项目管理来说是独特的，例如工作分解结构（WBS）,关键路径分析和挣值管理。然而对于管好一个具体的项目来说，单纯具有这些项目管理专有的知识是不够的。有效的项目管理要求项目管理团队至少能理解和使用以下6方面的专门知识：（1）项目管理知识体系。（2）项目应用领域的知识、标准和规定。（3）项目环境知识。（4）通用的管理知识和技能。（5）软技能或人际关系技能。（6）经验、知识、工具和技术。上述的第2项“项目应用领域的知识、标准和规定”，对信息系统项目来说，就是“D.信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定”。12、某项目在进行进度计划管理时，计算得出CPl小于1,SPl小于1,该项目是（）A、成本节约，进度落后B、成本超支，进度落后C、成本节约，进度超前D、成本超支，进度超前【答案】B【解析】CPI小于1成本超支，SPI小于1进度落后13、 （）areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheproject,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofprojectexecutionorprojectcompletion;theymayalsoexertinfluenceovertheprojectanditsresults.A、 ControlsB、 BaselinesC、 ProjectstakeholdersD、 Projectmanagers【答案】C【解析】项目干系人是积极参与到项目中，或其利益可能会受到项目执行或完成结果影响的个人或组织，他们可能会对项目及其结果施加影响。14、（）不属于项目章程的组成内容。A、工作说明书B、指定项目经理并授权C、项目概算D、项目需求【答案】A【解析】项目章程是正式批准一个项目的文档，主要有：指定项目经理并授权、项目概算、项目需求等内容。而工作说明书是制订项目章程过程的输入，不属于项目章程的组成内容。15、在软件开发的V模型中，应该在（）阶段制定单元测试计划。A、需求分析B、概要设计C、详细设计D、代码编写【答案】D【解析】考察V模型，16、下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好,将会造成最长久的影响。A、人力资源风险B、进度计划风险C、费用风险D、质量风险【答案】D【解析】质量风险指未达到技术和质量标准的风险，可能出现在项目的生命期内，也可能出现在项目的生命期外。此时项目的产品已经验收交付客户，用户使用，此时将给客户/用户的工作造成最长久的不利影响。17、某项目在执行过程中，软件的需求基线己经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对己经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列（）做法是不合适的。A、利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求B、可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求C、秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求D、利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更【答案】C18、GB/T14394-2008,对软件的可靠性和可维护性管理做出了详细的规定，其中进行软件可行性分析制订初步软件开发计划，提出软件可靠性和可维护性分解目标，要求及经费的是（）活动中的可靠性和可维护性要求。A、概念B、需求C、设计D、实现【答案】A【解析】根据GB/T143942008标准，在可行性研究与计划阶段强调项目可行性分析。制订初步项目开发计划，提出软件可靠性和可维护性目标、要求及经费，并列入合同。19、项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支。A、50B、100C、200D、400【答案】C【解析】根据题干的介绍，AC=200,EV=100,PV=400,BAC=800故CPI=EVAV=100200=0.5SPI=EVPV=100400=0.25因假定“不采取任何纠正措施"，所以CPl和SPl保持不变。开工后第4年末，PV=800,则EV=PV*SPI=800*0.25=200,AC=EVCPI=2000.5=400那么,开工后第4年末CV=EV-AC=200-400=-200因此到开工后第4年末项目会出现“C200w的成本超支。20、根据计算机软件文档编制规范GB/T85672006，在需求阶段内，作为本阶段的工作成果，应该编制出需求规格说明书、初步用户手册和（）。A、数据要求说明B、总体测试计划初稿C、结构设计说明D、操作手册【答案】A【解析】根据计算机软件文档编制指南GB/T8567-2006，在需求阶段内，作为本阶段的工作成果，应该编制需求规格说明书、初步用户手册和数据要求说明。21、进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求oA、做大家都不喜欢的决策B、及时调整基线C、进行原因分析D、资源平衡【答案】C【解析】一般情况下，进度控制的步骤如下：分析实际进度与计划进度；如果进度落后，找出落后的原因；针对进度落后原因，制订并选择纠正措施。所以，正确选项是C。22、O活动应在编制采购计划过程中进行。A、自制或外购决策B、回答卖方的问题C、制订合同D、制订RFP文件【答案】A【解析】在编制采购计划的过程中，首先要确定项目的哪些产品、成果的服务由自己提供更合算，还是外购更合算？这就是“自制/外购”决策，在这个过程中可能要用到专家判断，最后也要确定合同的类型，以转移风险。在进行“自制/外购”决策时，有时项目的执行组织可能有能力自制，但是可能与其他项目有冲突或自制成本明显高于外购，在这些情况下项目需要从外部采购，以兑现进度承诺。任何预算限制都可能是影响“自制/外购”决定的因素。如果决定购买，还要进一步决定是购买还是租借。“自制/外购”分析应该考虑所有相关的成本，无论是直接成本还是间接成本。例如，在考虑外购时，分析应包括购买该项产品的实际支付的直接成本，也应包括购买过程的间接成本。RFP是采购文档的一种形式，是编制询价计划过程的成果之一，制订RFP文件时编制询价计划过程的工作。投标人会议（也称为发包会、承包商会议、供应商会议、投标前会议或竞标会议）是指在准备建议书之前与潜在供应商举行的会议。投标人会议用来回答潜在卖方的问题，确保所有潜在供应商对采购目的（如技术要求和合同要求等）有一个清晰、共同的理解。对供应商问题的答复可能作为修订条款包含到采购文件中。供方选择过程在向每一个选中的供方提供一份合同前，应当先制定合同。23、 （）Assessesthepriorityofidentifiedrisksusingtheirprobabilityofoccurring,thecorrespondingimpactonprojectobjectivesiftherisksdooccur,aswellasotherfactorssuchasthetimeframeandrisktoleranceoftheprojectconstraintsofcost,schedule,scope,andquality.A、 QuantitativeRiskAnalysisB、 QualitativeRiskAnalysisC、 EnterpriseEnvironmentalFactorsD、 RiskManagementPlan【答案】B【解析】翻译：（71）利用风险发生概率、风险一旦发生对项目产生的影响以及其他因素（如时间框架和项目制约条件，即成本、进度、范围、质量的风险承受度水平），对己识别风险进行优先级的评估。A.定量风险分析B.定性风险分析C.企业环境因素D.风险管理计划24、定性风险分析工具和技术不包括（）。A、概率及影响矩阵B、建模技术C、风险紧急度评估D、风险数据质量评估【答案】B【解析】风险定性分析的技术方法有风险概率与影响评估法、概率及影响矩阵、风险分类、风险数据质量评估，以及风险紧迫性评估等。建模技术用于定量风险分析。25、以下有关变更控制方面的描述中，（）是正确的。A、任何变更都要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）的书面确认，严禁擅自变更。B、承建单位或建设单位是变更的申请者，监理方不能提出变更申请。C、承建单位提出变更申请，一般应首先递交业主初审，同意后再与监理协商确定变更方法。D、建设单位不能提出变更申请【答案】A【解析】三方均能申请变更。乙方申请的变更，一般由监理方初审。26、某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该OA、告诉干系人信息公布的日期B、审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C、对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D、在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息【答案】C【解析】典型的案例分析题。后果：“一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶”题干中的问题：“针对这种情况，项目经理应该（）”思路：根据后果，寻找原因！然后再找解决方案（即回答问题）。此题，导致后果的原因是，沟通计划有问题（没有通知到那个感到惊讶的干系人），所以，要“对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改”。27、关于著作权说法错误的是（）A、著作权法及实施条例的客体是指受保护的作品。这里的作品是指文学、艺术、自然科学、社会科学和工程技术领域内具有独创性并能以某种有形形式复制的智力成果。B、著作权法及实施条例的主体是指著作权关系人，通常包括著作权人和受让者两种。C、如果该职务作品是利用单位的物质技术条件进行创作，并由单位承担责任的，或者有合同约定，其著作权属于单位的，作者将仅享有署名权，其他著作权归单位享有。D、在5年内，未经单位同意，作者不能许可其他个人或单位使用该作品。【答案】D【解析】在2年内，未经单位同意，作者不能许可其他个人或单位使用该作品O28、依据GB/T8566-2007信息技术软件生存周期过程中有关配置管理的规定，（）是配置控制的任务。建立基线的文档批准或否决变更请求审核跟踪变更确定和保证软件项针对其需求的功能完备性、物理完整性分析和评价变更分析和评估变更编制配置管理计划实现、验证和发布己修改的软件项A、B、©C、©D、【答案】A【解析】配置控制：1、标识并记录变更申请；2、分析与评价变更；3、批准或不批准申请；4实现、验证和发行已经变更的软件项；5、审核跟踪变更；6、控制并审核受控软件项。29、项目组成员中有一名专职的文件管理员，其主要职责之一是负责项目组的文件收发和保管。针对于文件收发环节，以下叙述不正确的是（）。A、电子版文件可通过授权系统来控制收发B、对于纸制文件可以采用编号、盖章等方法控制文件的有效性C、发给客户的文件可以不进行文件回收管理D、对现场使用的外来文件可不进行文件收发管理【答案】D【解析】文档管理是沟通管理范畴，参考ISO9000中对文件和质量记录管理的规定来进行判断。文件发布前要得到批准，必要时对文件进行评审与更新，并再次批准，确保外来文件得到识别，并控制其分发，规定记录的标识、储存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制等。有些信息可以通过口头来传递，但重要的信息都要以文档方式加以记录，记录中要有记录时间、记录入的信息。所以D是错误的。30、我国颁布的大楼通信综合布线系统YD/T926标准的适用范围是跨度距离不超过（）米，办公总面积不超过IooO平方米的布线区域。A、500B、 1000C、 2000D、 3000【答案】D31、一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（）0A、在关键路径上B、有滞后C、进展情况良好D、不在关键路径上【答案】D【解析】因该任务有10天的浮动时间，可以断定它不在“关键路径上“。关键路径上的任务浮动时间皆为0。题干中没有交代该项目是处于哪个阶段，也没有交代该任务的基准进度和预算，因此不能断定它“有滞后”，还是“进展情况良好”。32、IEEE802规范定义了网卡如何访问传输介质，以及如何在传输介质上传输数据的方法。其中，（）是重要的局城网协议A、 IEEE802.1B、 IEEE802.3C、 IEEE802.6D、 IEEE802.11【答案】B【解析】IEEE802.1是IEEE802协议概论,IEEE802.3是重要的局域网协议，IEEE802.6是城域网协议，IEEE802.11是无线局域网协议。33、（A、B、C、D、）不属于项目型组织的缺点。目标单一员工缺乏事业上的连续性和保障不利于沟通、技术知识共享难以监测和控制【答案】A【解析】项目型组织的优点是每个成员始终都了解团队的工作并为之负责。团队有很大的适应性，能接受新的思想和新的工作方法。在大型组织中，团队结构一般作为官僚结构的补充，既能得到官僚结构标准化的好处、提高运行效率，又能因团队的存在而增强灵活性；缺点是小组的领导人如果不提出明确要求，团队就缺乏明确性；稳定性不好，经济性也差；团队必须持续不断地注意管理；小组成员虽然了解共同任务，但不一定对自己的具体任务非常了解，甚至可能因为对别人的工作过于感兴趣，而忽略了自己的工作。34、针对以下情况（），能够依据大楼通信布线系统D/T926进行综合布线A、B、C、D、大楼跨越距离2500米, 大楼跨越距离3500米, 大楼跨越距离1500米, 大楼跨越距离2500米,建筑总面积80万平方米, 建筑总面积80万平方米, 建筑总面积60万平方米, 建筑总面积40万平方米,区域人员20万人 区域人员20万人 区域人员60万人区域人员4万人A、B、C、D、【答案】D【解析】我国颁布的通信行业标准大楼通信综合布线系统D/T926的适用范围是跨越距离不超过3000米、建筑总面积不超过100万平方米的布线区域，区域内的人员为50人至5万人。所以，本题的正确选项是D。35、（）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。行政收尾合同收尾变更收尾管理收尾【答案】B【解析】合同收尾是把项目上的每个合同都了结，包括工作完成、产品验收和移交、价款结算和争议解决等。行政收尾是指对项目工作进行全面、系统和深入的回顾，进行完工后评价，考察“如果有机会重新做该项目可以如何改进”，把有关经验教训提炼出来并形成文档，并使它成为“组织过程资产”的*部分。36、两名新成员最近加入到某项目中，项目组成员原来有6个人，则沟通途径增加了()。A、21B、13C、12D、8【答案】B【解析】沟通渠道二N(N?l)/2,N表示沟通的人数；原先沟通渠道二6(6?1)/2=15；两名新成员加入后沟通渠道=8(8?1)/2=28；28?15=13,所以沟通途径增加了13037、国家电子政务工程建设项目文件归档范围和保管期限表，下列不是30年的是()A、设计开发文件中的需求评审B、设计开发文件中的设计方案C、合同文件中的合同变更D、总体实施中的实施计划、方案及批复文件【答案】C【解析】合同文件中的合同变更是永久的38、按照规范的文档管理机制，程序流程图必须在O两个阶段内完成。A、需求分析、概要设计B、概要设计、详细设计C、详细设计、实现阶段D、实现阶段、测试阶段【答案】B【解析】程序流程图是详细设计说明书用来表示程序中的操作顺序的图形，根据国标计算机软件产品开发文件编制指南(GB85671988)规定，详细设计说明书应在设计阶段中(包括概要设计、详细设计)完成。39、某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，该项目的CPl和成本绩效是()。A、0.20；实际成本与计划的一致B、0.80；实际成本比计划成本要低C、0.80；实际成本超出了计划成本D、1.25；实际成本超出了计划成本【答案】C【解析】SV=EV-PV=2000-2200=-200<040、两个以上法人或者其他组织组成联合体投标时，若招标文件对投标人资格条件有规定的，则联合体（）。A、各方的加总条件应符合规定的资格条件B、有一方应具备规定的相应资格条件即可C、各方均应具备规定的资格条件D、主要一方应具备相应的资格条件【答案】C【解析】招投标法第三十一条：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争。41、某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控，项目管理办公室（）做法是不可行的。A、建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务B、建立项目管理的知识库，为各项目提供知识支持C、成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理D、建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理【答案】C【解析】根据项目的范围、规模和性质，并不是所有的项目都需要监理公司进行监督管理，更没有必要成立一个监理公司对项目进行监督管理。42、按优先级或相对等级排列项目风险，属于（）的输出。A、定性风险分析B、定量风险分析C、风险管理计划D、风险监视表【答案】A【解析】风险定性分析的输出如下：？风险记录（更新）风险记录在风险识别过程中被初始化。风险记录随着风险定性分析的进展而更新。更新的风险记录包含在项目管理计划中。其中包括：？按优先级或相对等级排列的项目风险。概率及影响矩阵可以根据每个风险的重要程度进行分类。因此，项目经理可以把注意力放在比较重要的风险上，对这些风险的有效管理可以进一步改善项目的输出结果。风险可以根据成本、时间、范围及质量单独地列出优先级清单，因为组织可以由一个目标来评价另一个目标。？按种类的风险分组。风险分类会揭示某些风险的共同原因或需要我们特别关注的项目区域。发现风险的集中性可以提高风险响应的有效性。？需要近期做出响应的风险列表。要求紧急响应的风险可以归为一类，需要延迟处理的风险可以归为另一类。？需要进一步分析和应对的风险列表。有些风险需要做进一步的分析，如定量分析和应对。？低优先级风险的监视表。在风险定性分析过程中不重要的风险将被放在监视列表中以备继续监视。？风险定性分析的趋势。随着分析的不断重复，特定风险结果的趋势愈加明显。？使得风险应对或进一步分析的紧迫性、重要性可能增加，也可能减少。43、以下关于采购计划的叙述中，不正确的是（）0A、编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算，还是通过采购更为划算B、每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程C、项目进度计划决定和影响着项目采购计划，项目采购计划作出的决策不会影响项目进度计划D、编制采购计划时，需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等【答案】C【解析】根据规划采购的输入可知，项目管理计划是规划采购制的输入，而项目管理计划是包括了其它一些计划的，如进度计划。项目管理计划提供了管理项目的总体计划，包含辅助的计划如采购管理计划、变更控制管理计划和对采购管理计划编制提供指导的总体合同管理计划。在其他计划产出可得的情况下，采购计划编制需要考虑其他计划编制的产出。通常应加以考虑的其他计划编制产出包括：成本估算、进度，质量管理计划，现金流预测，可识别风险和计划的人员配备等。44、招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为（）。A、评标委员会算出的评标价B、招标人编制的预算价C、中标人的投标价D、所有投标人的价格平均值【答案】C【解析】招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为中标人的投标价。45、BPR理论以“流程”为变革的核心线索，把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元，多层BPR实施体系分为观念重建层、（）三层。A、制度重建层和组织重建层B、制度重建层和业务重建层C、流程重建层和业务重建层D、流程重建层和组织重建层【答案】D【解析】多层的BPR实施体系结构将BPR的实施分解为三个层次：观念重建层、流程重建层、组织重建层。46、以下有关行业集中度的说法，错误的是（）。A、计算行业集中度要考虑该行业中企业的销售额、职工人数、资产额等因素B、行业集中度较小则表明该行业为竞争型C、计算行业集中度要涉及该行业的大多数企业D、稳定的集中度曲线表明市场竞争结构相对稳定【答案】C【解析】行业集中度是指规模最大前几位企业的有关数值X（销售额、增加值、职工人数和资产额等）占整个行业的份额。行业集中度较小表明该行业为完全竞争型，行业集中度较大则表明该行业为寡头垄断型。集中度曲线上升迅速表明行业竞争激烈，而稳定的集中度曲线则表明市场竞争结构相对稳定。47、（）信息安全技术信息系统安全等级保护定级指南标准将信息系统的安全保护等级分为五级。A、 GB/T22220-2008B、 GB/T22241-2008C、 GB/T22240-2008D、 GB/T22240-2009【答案】C【解析】GB/T22240-2008信息安全技术信息系统安全等级保护定级指南标准将信息系统的安全保护等级分为五级。"48、大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（）。A、通过分解结构对项目进行管理B、包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作C、项目过程的持续改进D、对项目变更应该统一控制【答案】C【解析】在制订大型及复杂项目的计划时，所用的工具和一般项目相同也是“分解结构”，即按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次制订分解结构。大型及复杂项目项目计划应明确实现项目目标的一系列子过程。大型项目中，由于涉及到多方的共同协调，对变更需要统一的控制。综上，大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括C。49、大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目来说，首先应该制订的计划是（请作答此空）。而在该计划中一般不会包括（）。A、进度计划B、成本计划C、范围计划D、过程计划【答案】D【解析】一般项目会主要关注项目的活动计划，但是对于大型复杂的项目，必须首先考虑项目的过程计划，也就是先确定什么方法和过程来完成项目。所谓过程就是通过系统的方法和步骤来实现一个预定的目标。对于大型项目，则必须建立以过程为基础的管理体系，而不是以活动为基础。50、在配置项版本控制过程中，处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为（）（X、Y、Z均为1-9的数字）。A、0.YZB、X.YC、X.Y.ZD、X.YZ【答案】B【解析】配置项的版本号规则与配置项的状态相关：1）处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为0.YZ,YZ的数字范围为0199。随着草稿的修正，YZ的取值应递增。YZ的初值和增幅由用户自己把握。2）处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y,X为主版本号，取值范围为19。Y为次版本号，取值范围为09。配置项第一次成为“正式”文件时，版本号为L0。如果配置项升级幅度比较小，可以将变动部分制作成配置项的附件，附件版本依次为1.0,1.1,o当附件的变动积累到一定程度时，配置项豹Y值可适量增加，Y值增加一定程度时，X值将适量增加。当配置项升级幅度比较大时，才允许直接增大X值。3）处于“修改”状态的配置项的版本号格式为X.YZ。配置项正在修改时，一般只增大Z值，X.Y值保持不变。当配置项修改完毕，状态成为“正式”时，将Z值设置为0,增加X.Y值。参见上述规则2）。往年信息系统项目管理师考试试卷（二）一、单项选择题（每小题2分，共100分）1、依照中华人民共和国合同法，委托开发完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于（）。A、研究开发人B、委托人C、开发人与委托人共有D、国家所有【答案】A【解析】中华人民共和国合同法第三百四十条合作开发完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于合作开发的当事人共有。2、项目组合管理实施的主要过程不包括（）0A、评估项目组合管理战略计划B、定义项目组合管理的愿景和计划C、实施项目组合管理过程D、改进项目组合管理过程【答案】A【解析】项目组合管理的实施过程主要包括：（1）评估项目组合管理过程的当前状态（2）定义项目组合管理的愿景和计划（3）实施项目组合管理过程（4）改进项目组合管理过程3、某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是（）。A、为这个项目做成本/收益分析，然后提交管理层批准B、把该产品要求提交给管理层审核和批准C、把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目D、向管理层索要项目章程并开始编制WBS【答案】B【解析】管理层决定一个产品是否符合公司的目标并可以批准与战略计划没有联系的例外项目。4、电子政务项目验收的依据（）A、国家有关法律、法规，以及国家关于信息系统和电子政务建设项目的相关标准B、经批准的建设项目项目建议书报告及批复文件和项目建议书报告及批复文件C、建设项目的合同文件、施工图、设备和软件技术说明书。D、以上都是【答案】D【解析】验收依据（一）国家有关法律、法规，以及国家关于信息系统和电子政务建设项目的相关标准。（二）经批准的建设项目项目建议书报告及批复文件。（三）经批准的建设项目可行性研究报告及批复文件。（四）经批准的建设项目初步设计和投资概算报告及批复文件。（五）建设项目的合同文件、施工图、设备和软件技术说明书。5、在定性风险分析中，使用定性分析将风险发生的概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级，此种分析方法称为（）A、风险概率及影响评估B、风险数据质量评估C、风险分类D、风险数据收集【答案】A【解析】风险概率及影响评估指调查每项具体风险发生的可能性，确定风险的概率和影响的等级。风险数据质量评估是检查人们对风险的理解程度，以及风险数据的精确性、质量、可靠性和完整性。风险分类是按照各种标准对项目分享进行分类，以确定受不确定性影响最大的项目区域。风险数据收集是定量分析的工具，不是定性分析。6、测试成本属于（）A、内部失败成本B、外部失败成本C、预防成本D、评价成本【答案】D【解析】测试成本属于评价成本7、可行性研究的程序是（）。A、机会研究、初步可行性研究、可行性研究评估B、初步可行性研究、机会研究、可行性研究C、机会