第1章章末习题参考答案.docx

第1章导论章末习题参考答案1 .什么是企业战略？如何全面理解企业战略的内涵？企业战略是企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在对外部环境与内部资源、能力分析的基础上,对企业的发展方向、目标以及实现的途径、步骤等方面所展开的一系列长期性、全局性和根本性的谋划。企业战略是一个复杂的系统，具有不同的类型、层次和结构。如果考虑不同战略管理者的角色以及企业与环境的动态均衡，就更增加了企业战略这个系统的复杂性。这要求我们以系统的、动态的观点来认识企业战略。人们在不同场合以不同方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受各种不同的战略定义。明茨伯格把各种不同的战略定义归纳为“5P”，即战略是计划(plan)、策略(ploy)、模式(pattern)>定位(position)和观念(perspective)<)2 .21世纪企业战略管理面临哪些挑战？进入21世纪，企业战略管理至少面临四个重要的挑战，即全球化、技术创新、知识经济和商业伦理。3 .战略管理的任务有哪些?它们之间的关系如何？目标和任务是所有管理工作必须首先明确的问题。战略管理不是拍板定案的那一刻，而是一个包含多项任务的过程，这个过程可以分为五个阶段，每一个阶段都要完成一项具体的任务，如图所示：4 .战略管理有哪几个层次?各层次战略关注的主要内容是什么？企业战略管理是分层次展开、分层次进行的，需要注意的是，单体企业和多元化公司具有不同的情况。对于一个多元化公司来说，其战略可以分为三个层次：公司层战略、业务层战略和职能层战略。公司层战略是关于整个公司和所有业务的总体战略，业务层战略是各个业务领域的战略,职能层战略则是各个职能领域（如人力资源、生产、营销、财务、研发等）的战略。在单体企业中，由于业务单一，公司层战略和业务层战略是合二为一的，也就是说，单体企业的战略管理只有两个层次，即公司层战略（或业务层战略）和职能层战略。不同层次战略关注的主要内容如下图:为特定的职能活动、业务流程或业务 领域内的重要部门制定的行动规划。 职能部门的管理者承担责任。职能层战略、生产、营销、财务、研发等r职能层战略主要关注各职能领域所指定的管理策略和行动计划。5 .理解并探讨战略管理理论研究范式与企业战略管理实践的关系。所谓范式，是指一个学科所持有的特定的信念和观念。在一个特定的研究领域内，范式实质上是特定学科领域内研究者所明确持有的一套相互关联的理论与方法论体系。范式决定该领域理论研究的着眼点，决定如何回答所提出的具体问题以及解决这些问题的方法和手段。一门学科要获得发展，就必须遵循一定的范式，但发展到一定阶段，该学科想有所突破，就必须超越原有范式，产生一种新的范式。由于战略本身的复杂性，在战略管理领域中常见的是，相同的战略现象或者同类战略问题，有不同的相互竞争的理论来解释。比如，如何解释企业间持续的绩效差异，这是战略管理中的核心问题，行业基础观、资源基础观、制度基础观及动态能力观都是对这一问题具有解释力的理论，目前都是战略管理领域被普遍接受的范式。根据行业组织模型，公司只有找到潜在利润最高的行业，并学会如何根据行业的结构特点来利用公司拥有的战略资源实施具体战略时，公司才会获得竞争力。以资源为基础的竞争优势理论认为，任何一家企业都是资源及能力的独特组合，这些资源和能力是企业战略的基础和利润的根本来源。企业内部的资源和能力相对于外部环境更重要。企业战略的制定和实施应最有效地利用资源，培育和建立企业的核心竞争力，并在此基础上抓住外部环境的机遇。目前，资源基础观是战略管理领域最主流的研究范式。制度基础观对战略管理研究领域传统的行业基础观和资源基础观构成有益的补充，企业可能受制于自身的历史和演进路径而做出并非最优的资源决策，制度基础观为战略管理前沿理论的研究提供了重要的思想源泉。根据动态能力观，企业的成长路径由其现有资源态势和既有历史所形成的路径依赖性共同决定。所谓能力的动态性，正是在企业的成长路径中体现出来的，这一路径在每一时点所包含的内容和成长机会的大小又由企业此时所拥有的资源和到此时点所形成的演化路径依赖性共同决定。这是一个不断往复的动态循环。在企业成长和动态能力变化的过程中，历史背景（路径依赖性）和学习情境至关重要。动态能力的相关研究成为战略管理学界新的热点，但其理论体系仍存在很大欠缺和争议，亟待进一步发展完善。