逆转客户满意度下降趋势赋能物企品质提升、服务升级！（方案篇上）.docx

逆转客户满意度下降趋势，赋能物企品质提升、服务升级！（方案篇上）先导篇中我们提到“受经济大环境、房地产市场疲软影响，2022年物业行业规模增速明显放缓。另一方面，随着业委会组建率提升，行业竞争加剧，业主对物企服务品质愈发重视,评判竞标物企的要求也更加严格。”此外，据中指数据显示，物业行业满意度自2020年起逐年下降，2023年降幅更为明显，同比下降3.0分。同时面对行业持续低迷、增速放缓，增收不增利等一系列难题，进一步印证了行业需着眼于提供质优价廉稳定服务的深层诉求，通过提升短板，解决痛点，赢得业主信任，实现有质量的增长。807068201820192020202120222023物业行业满意度得分物业行业满意度变化趋势数据来源于中指数据CREIS物业版针对前文提及的“用工成本高、工作效率低、品质质量弱、降本成效低”等四大核心难题，极致科技品质提升解决方案六步曲，围绕客户满意，以业务“经营为核心，通过构建业务标准化、可视化、品质管控实时化的服务流程及经营体系，帮助物企提升服务品质，提高经营利润。一、标准数智化全面盘清物企资源，围绕“人的服务、物的管理、企业管理来建立企业内部履约标准，并将服务人员标准、过程标准、质量标准、成本标准进行全面数智化，促使履约标准可清晰、快速落地。1 .建立三级标准库，确保企业标准高效落地支持建设全业态（住宅、商场、写字楼）、全服务（四保一服、客户拜访、客户投诉）、全颗粒度（适用设备、工具/方法、标准分值）的三级标准库及标准的编制-审核今下发3转化3应用3修订的全流程闭环，确保标准快速复制、高效落地。全业态球d同时聊触 写字Ie!&场企业总部矶关园区学校琦色r直a1同tt¾医院 机场市改场18.全身日 Earft>emwmtws员q*fW« ags fifiewWPtM户”户。SIMflLlHFagamwa<MR«KtKKft«»一全麻酒T心蟾密目然运用空间 选用设备 活用业出运用地区 运用时间工利方法（& 明。标魔工时 标冠分IB 状区他Ka KK«M 一“全流程0M1/ AZt«）ttfflTMj¾_.-* 一 一企业三级标准库2 .建立标准工时、单价库，提升员工履约率建立标准岗位基准工时单价库，明确不同岗位类型、级别的员工在单位工时内获取的报酬,并结合员工工资计算出员工的基准工时，以便指导员工绩效、奖金的精准分配。同时把由固定人员执行的工单变为全民抢单模式，配合多劳多得激励机制，激发员工动力。基准工时单价HI年工时1891«» 4TBWKrm 时T861«28.71«172M57zHIZ114U12393172,E57MM143m15.3lf172M57EHIT167»19.7iw17ZM102M一月度员工享BI<KAT“TBt*母t品工甲300051003.35兄4OO3.35KLZ400083554元4835.54元ai«5000534395t5534.89元MT550fl647.15元6147.15员工工资标准工时单价库3 .建立标准供应商合同库，做到钱尽其用物企服务外包时，系统可依据企业标准（服务工时、服务效率、服务质量等）来对外包供应商进行履约评价，自动按供方产出（工单响应速度、工单处理时长、数据存疑）及执行成果（业户日常评价、投诉数据、满意度）来计算应付金额或付款系数，确保每笔成本花的值,也反向督促供方提升服务品质。Mfil外包含任电分“Wffii的付款方式二："于台的金及的情况杓款供应商合同库二、业务可视化适配各种友杂业务场景，根据项目现场管理要求制定工作计划，并基于工作计划批量生成每条业务线、每位员工、每天应该执行的工作任务。1 .业务分解生成事务工单池，确保履约质效基于物企资源、履约标准等对物企事务进行盘点并分解，形成数智化事务工单池，依据不同的业务场景，结合数智化工单池自动按日、周、月、季、年等周期生成保洁、保绿、巡逻、设施设备巡检/抄表/保养、客服巡查、装修巡查等任务工单，员工可及时知晓要完成的任务量，并快速领单、抢单等，按照工单标准执行任务，确保履约质效。-派华客联修理者 咨户(APpM)(APMB)(tStttt)数智化事务工单池2 .履约过程及结果可管可控在执行任务工单时，依据员工数智化接受程度，推出二维码、NFC/蓝牙、GPS定位的多重智能执行模式，可实时反馈工单执行过程，监控工单流程节点，预警异常情况（如派单超时、接单超时、处理超时等），各级管理层也能及时了解每个环境点位、巡逻点位、设施设备，每位客户的服务记录以及每位保洁员、保绿员、巡逻员、维修员、客服的工作状态，确保执行过程透明可控，服务结果有质有量。履约过程可管可控3 .设备全生命周期管理，降低运维成本通过对配套设施及设备全生命周期管理，可清晰了解配套设施及设备基础信息、备件耗材、运行、保养、维修等信息全貌，助力物企延长设备寿命、保障设备运行安全、降低运维成本，增强客户服务体验、提升客户满意度。三、品质管控实时化1.双重核查模式，提高服务品质依据要求制定品质自查、抽查等计划，并自动生成自查、抽查任务，推送给相应的业务主管、项目经理来核查，确保员工（或外包人员）品质达标（服务过程、服务结果合规等），同时通过扫码认证+GPS定位识别+时间水印等三重防作弊方式来规范员工行为，保障服务履约率,提高现场服务品质。原子化 标准质”化评分自动生 成工单支持珞传统的标准进行原子化设计，设立不同的限等级，更加格合现场的周评价.不同质等级的评价关联不同得分，根据现场质假壹结果自动计IISK评分.2.线下线上品质督导并行,品质核查实现降本增效品质植置不达标自动生成何IS工单，并根据工单管理机制快速进行问现处理，确保现场KI多品质.除传统线下督导方式外，在线品质督导更加便捷，通过形成“在线查看任务、照片反馈评价玲自动生成整改单3查看问题并处理3整改完毕现场核查÷集团负责人在线核实等闭环,可有效降低品质核查成本，提升核查效率。项目经理现场极直.箧团/区 侬国人5MttU做现场整改,实时反（B （照片短视阑在线督导3.多层品质预警，确保履约及时基于服务标准，设立多类型的品质预警机制（包括任务/工单处理预警、客户评价预警、基准线、红线预警、项目品质整体预警等），并能依据处理时间、评分、影响严重性等维度进行多级预警，层层上报，确保服务履约及时、有效性，以保障现场服务品质及客户满意。013)派单.接的*处理等环节超时倏警问题砂I超时、不达标粉警A及时率、完成率、整改完成率不达标BW哲户评价18警客户IK务S价差评恻E公区殿务/8K务员工评价低于基准的段警关I曹尸投诉、解«事件预警03墓准线、红线弹警基准线标准一次不达标普通预蓄，多次不达标 索念晒红线标准不达标案怎预警B 项目品质联体预警项目日常自出»古品质波硼图 上皴姐妲尽质音导不达标预瞥 PHB品质预警限于时间篇幅，极致科技品质提升解决方案篇（上）主要围绕品质提升前三步曲，通过构建业务标准化、可视化、品质管控实时化的经营体系，助力物企向高品质、高客户满意度、高利润型企业迈进，下文将会围绕“客户品质看板、智能自动计薪、持续优化”三方面来持续解锁客户满意、品质升级的核心密码，敬请期待！