物流系统节点规划与设计物流系统节点规划设计教学课件PPT.ppt
第四章 物流系统节点规划设计,本章学习目标,了解物流节点在物流系统的功能和服务内容；熟悉物流系统节点布局规划的原则、步骤和方法；掌握物流园区、物流中心、配送中心规划设计的内容；,4.1 物流节点的类型和功能,物流系统节点，简称物流节点，是指物流网络中连接物流线路的结节处，又称物流接点或物流节点。物流节点主要类型：转运型节点储存型节点 集散型节 配送型节点 综合性节点,4.1 物流节点的类型和功能,物流节点的功能：联结功能信息功能管理功能配套功能延伸功能-货物调剂中心（库存处理中心）。系统技术设计。咨询培训服务。,4.1 物流节点的类型和功能,物流节点的服务内容具体表现在：（1）准确、可靠的物流活动，提高了供应保证程度，减少了生产和流通领域对于库存的需求，从而降低社会的总库存；（2）集中高效的物流活动，可以简化物流的流程，提高物流系统的效率和服务水平；（3）合理、顺畅的物流活动，可以提高车辆和装载利用率，降低物流成本、节约能源、减少污染，缓解大中城市的交通运输紧张状况。,4.1 物流节点的类型和功能,表4.1 物流服务内容一览表,4.2 物流节点布局规划,物流节点布局规划内容物流节点布局规划主要包括节点选址和节点布局（一）布局规划设计 物流系统节点布局规划设计是指在一定层次和地区范围内，确定物流系统节点合理的空间布局方案。物流系统布局设计的目的是要构筑公共物流网络。（二）内部布局规划设计 主要是根据物流节点的功能、作业流程和服务质量要求，确定物流节点内部各种节点的平面布局方案，如物流中心的仓储区、分拣区、加工区、内部通道等的布局。设计包括以下内容：仓库货架系统的选型和平面布局设计；装卸搬运设备的选型和布局设计；包装及流通加工装备及器具的选型和布局设计；运输工具的选型设计；分拣设备的选型和布局设计等,4.2 物流节点布局规划,物流节点布局规划的原则:（一）科学选址原则（二）统一规划原则（三）市场化运作原则（四）高起点现代化原则（五）柔性化原则（六）人才优先原则,4.2 物流节点布局规划,物流节点规划布局步骤:,4.2 物流节点布局规划,物流节点布局规划方法目前常用的评价方法可分为成本因素评价和综合因素评价两大类。一、成本因素评价方法 在影响选址的各项因素中，绝大多数因素或大部分主要因素都属于成本因素，都可以用比较成本的方法来决定各候选方案的取舍，从而最终决定所选场址。常用的快捷模型有盈亏点平衡法、重心法、线性规划法、启发式方法等。二、综合因素评价：设施选址经常要考虑成本因素，但还有许多非成本因素需要考虑，经济因素可以用货币量来权衡，而非经济因素要通过一定的方法进行量化，并按一定规则和经济因素进行整合，称为综合因素评价法。,4.2.1重心法 厂址位置离各个原材料供应点的距离与供应量、运输费率之积的总和为最小。当产品成本中运输费用所占比重较大，企业的原材料由多个原材料供应地提供或其产品运往多个销售点，可以考虑用重心法选择运输费用最少的场址。拟建工厂坐标为p（x，y），其原材料供应地Wi坐标为（xi，yi），其中i=1，2，n，设ri为单位原材料单位距离的运输费用，设qi为原材料运输量。,例：某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从P、Q、R、S 四个原料供应地运来不同原料。已知各地距城市中心的距离和年运量如表，假定各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。,场址坐标及年运输量表,场址的选择涉及到多方面的因素，不可能通过简单的计算就确定场址，由重心法计算出的场址，不一定是合理的地点。比如，计算出的位置已有建筑物或有河流经过，不能建厂等。另一方面，重心法确定的距离是采用直线距离，这在大多数情况下是不合理的。所以用重心法求出的解比较粗糙，它的实际意义在于能为选址人员提供一定的参考。比如，不同选址方案其他方面差不多，可以考虑选择与重心法计算结果较接近的方案。,4.2.2加权因素法 对非经济因素进行量化，一般采用加权因素法。1.对场址选择涉及的非经济因素赋以不同的权重，权重大小为110。2.对各因素就每个备选场址进行评级，共分为五组，用五个元音字母A、E、I、O、U表示。各个级别分别对应不同的分数，A=4分、E=3分、I=2分、O1分、U=O分。3.将某因素的权重乘以其对应级别的分数，得到该因素所得分数，将各因素所得分数相加，分数最高者为最佳场址方案。,加权因素法的举例,从表中可以看出A方案分数最高，选A场址为佳。该方法的关键是确定合理的权重和等级评定，可以采用专家或决策者打分,求平均值的办法。,例：地区和地点合并选择,虽然B方案的地点得分最高，但A方案的地区得分比B方案高，B方案的总分低于A方案。最事宜的方案是A。,4.2 物流节点布局规划,（三）计算机辅助节点设计技术是确定节点布局的一种改进方法，它是一个以各部门间物料搬运费用逐步减少为优化原则的程序 算法如下：第一步：给定初始布局，计算距离矩阵（使用各部门的重心）。根据流量、距离和费用，计算总搬运费用；第二步：考虑某两个部门（有相同面积或共同的边界）两辆交换为止，如果不能通过互换产生一个更好的布局，停止，否则继续第三步；第三步：选择得到最大费用节省的交换，转第二步。注:计算机辅助节点设计技术允许指定一个初始值进行位置交换,本 章 小 结,物流节点是指物流网络中连接物流线路的结节处，又称物流接点或物流节点。线路与节点相互交织连结构成了物流网络。功能主要包括联结功能、信息功能和管理功能。按功能不同，物流节点可以分为转运型节点、储存型节点、集散型节点、配送型节点、综合性节点。物流系统节点的规划就是指在具有若干供应点和需求点的经济区域内选一个地址设置物流节点的规划过程。较佳的物流网点布置方案能够促使商品通过物流节点的汇集、中转、分发，直到运送到需求点的全过程的效益最好。物流节点布局的规划程序就是（1）约束条件分析；（2）确定初选址；（3）收集整理资料；（4）定量分析；（5）结果评价；（6）确定布局方案。配送中心的最终目标就是要使物流运作实现所谓的“6R”状态，呈现出一系列发展趋势：仓储自动化、装卸搬运机械化、配货电子化、补货电子化、商品数字化、流程无纸化、作业智能化、交流协同化。规划设计物流中心时，应着重物流中心的规模设计、设施规划设计、经营管理设计、信息系统规划以及政策环境设计。,4.3案 例 分 析,神奇的沃尔玛配送中心 交叉配送CD(Cross Docking)。交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货,没有入库储存与分拣作业,降低了成本，加速了流通。商品在配送中心停留不超过48小时。,复 习 思 考 题,物流节点的定义及类型？物流节点布局规划的程序和步骤？现有节点车床、钻床、磨床在一生产车间内的坐标分别为（5，2）、（8，3）、（6，5），现需要一台新钻床放在此车间来满足加工要求，新增的钻床和三台现有机器之间的流量分别为50，25，30，假定物流移动按直线距离进行，求使总运行距离最小的钻床的位置？,
