电气自动化工程项目组织与管理.ppt

电气自动化工程项目组织与管理,为学员提供优秀的教学资源！,1.电气自动化工程项目,1 自动化工程项目,1.1 工程项目的概念,1.1.1 项目的概念,国际标准ISO10006：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。,项目：在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。,项目的广义性：科研项目、环保项目、社会项目等；-使用频率高的词汇，社会的各个方面。,项目的特征：项目的单件性（一次性）、项目的目标性、项目的系统性。,2）特点：A）成果可交付。B）目标的明确性：质量目标、成本目标、时间目标。C）条件的约束性：资金限制、人力资源和其它资源的限制、环境条件的限制。D）实施的不可逆性：一次性的、不重复的，一经完成，项目就结束。E）组织和法律条件。F）管理的复杂性：投资大、规模大、时间长，参加单位多、资本组织与管理模式多样性等。,1）工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下经过一定的程序从而形成固定资产的一次性事业。,1 自动化工程项目,1.1 工程项目的概念,1.1.2 工程项目的概念,按投资和再生产性质：新建、扩建、改建、重建等。按建设规模：大型、中型、小型项目。按建设阶段：筹建项目、新开工项目、续建项目、投产项目等。按投资建设的用途：工业项目、农业项目、能源项目等。,-自动化系统工程项目,1 自动化工程项目,1.1 工程项目的概念,1.1.2 工程项目的概念,3）工程项目分类：,1 自动化工程项目,1.1 工程项目的概念,1.1.2 工程项目的概念,4）工程项目的过程（周期）：,项目策划立项（设计计划）施工交付使用项目结束,工程项目产品的用户：顾客项目的所有者：投资者、业主项目任务的承担者：承包尚、供应商、设计单位、监理单位、技术服务单位等。项目的运营单位工程所在地的政府、司法、服务与管理机构等。,1.自动化工程项目,1.1 工程项目的概念,1.1.2 工程项目的概念,5）工程项目的相关者：,在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和可交付结果施加影响，又叫项目的干系人，或项目利益相关者、或项目受意者。-甲方与乙方,6）工程项目的使命：社会责任和历史责任7）工程项目成功的标准：竣工的工程满足：使用要求、达到使用功能。项目费用与预算 时间 环保与节能,1 自动化工程项目,1.1 工程项目的概念,1.1.2 工程项目的概念,1）工程项目环境系统 2）工程项目目标系统 3）工程项目对象系统4）工程项目行为系统 5）工程项目组织系统,1 自动化工程项目,1.1 工程项目的概念,1.1.3 工程项目的总体描述,全局、目标的最优化、项目管理的系统性、总体框架：,涉及各个行业：冶金、化工、电力、水泥、水处理、建筑等。类型：仪表、自动化系统、监控系统、管线系统、强电系统、弱电系统等。特点：软件与硬件结合/建立在某工艺或对象上/独立性等工程项目管理的特点：专业性,1 自动化工程项目,1.1 工程项目的概念,1.1.3 工程项目的总体描述,自动化工程项目,1 自动化工程项目,1.1 工程项目的概念,1.1.3 工程项目的总体描述,为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等。,-工程项目管理的职能,项目管理任务,项目管理对象,项目管理过程,1 自动化工程项目,1.1 工程项目的概念,1.1.3 工程项目的总体描述,由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。,工程项目管理系统,项目管理任务,项目管理对象,项目管理过程,1 自动化工程项目,1.1 工程项目的概念,1.1.3 工程项目的总体描述,工程项目管理方式：业主自营、承包模式、多种经营方式等。我国大型工程项目组织：筹建处、工程指挥部等。概念辩析：工程项目管理与企业管理工程项目的组织与管理任务：建设项目管理组织、投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理等。工程项目管理的现代化：管理思想、管理组织、管理方法,2.工程项目的设计,课程内容,工程项目的立项过程工程项目的需求分析与技术方案工程项目的可行性研究工程项目的初步设计工程项目的工程图设计,2.工程项目的设计,策划：围绕某个预期目标，根据现实的情况与信息，判断事物的变化趋势，对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的构思设计，选择合理可行的行动方式，从而形成正确决策和高效工作的活动过程。工程项目的策划 项目的构思策划：从经营、生产、生活的实际需要出发，符合法律与政策、发展变化、建设条件。包括：项目性质、用途、建设规模、建设水准等。实施策划：项目组织、项目融资、项目目标、项目管理、项目控制的策划。,2.工程项目的设计,2.1 工程项目系统,2.1.1 工程项目的策划,基本原则：系统策划的原则、切实可行的原则、慎重筹谋的原则、灵活机动原则、出奇制胜原则、时机效果原则、民主策划原则。策划的方法：以事实为依据的方法；以技术为手段的方法；已规范为标准的方法；策划的程序：初步设想为基础 基本目标策划 实施纲领文件（项目构成、过程、环境）项目总体控制方案 详细的目标分解和控制工作计划。,2.工程项目的设计,2.1 工程项目系统,2.1.1 工程项目的策划,投资决策：对一个复杂的、多因素的投资系统进行逻辑分析和综合判断的过程。投资原则：科学化、民主化、系统性、合理性和反馈原则。投资的一般程序：提出问题确定目标收集、加工整理信息 拟定目标的多种备选方案分析比较各方案 决策机构选优抉择组织决策方案的实施 检验决策实施效果。,2.工程项目的设计,2.1 工程项目系统,2.1.1 工程项目的策划,1）投资机会研究：主要内容：投资项目选择、投资机会的资金条件、自然资源条件、社会地理条件、在国民经济中的地位、产业结构、生产力布局影响、市场需求、项目的财务收益及国民经济效益。主要工作：市场调查、发现新需求、确定投资方向、构思项目、选择投资方式、拟定项目实施的初步方案、估算投资和预算和目标。,2.2.1 工程项目的需求分析,2.2 工程项目需求分析与技术方案,2.工程项目的设计,2）项目初选：项目的初步可行性研究阶段或预可行性研究阶段。主要工作：通过市场调查、实验室实验、工业性试验等，明确工程项目概貌（产品方案、生产规模、原料来源、技术、厂址、建设进度）、经济效益评价（指标）。,2.2.1 工程项目的需求分析,2.2 工程项目需求分析与技术方案,2.工程项目的设计,-完成“项目总体方案”,项目建议书作用：提出拟建项目的轮廓设想、分析项目的必要性，说明技术上、市场上、工程上和经济上的可行性；是主管部门选择项目的法定文件。项目建议书编制者：拟建项目的承办单位,2.2.2 工程项目建议书,2.2 工程项目需求分析与技术方案,2.工程项目的设计,2.2.2 工程项目建议书,2.2 工程项目需求分析与技术方案,2.工程项目的设计,项目建议书内容：,项目的名称、承办单位、项目负责人；项目的目的、必要性和依据，引用技术名称、来源、条件等；项目的产品方案、市场需求、拟建生产规模、建设地点和初步设想；资源情况、建设条件、协作关系和引进技术的可能性及引进方式；投资估算和资金筹措方案及偿还能力预计；项目建设进度的初步安排计划；项目投资的经济效益和社会效益的初步估算。,2.3 工程项目可行性研究,2.3.1 可行性研究报告的作用,2.工程项目的设计,项目决策的依据 项目设计依据 向银行贷款的依据 向当地土地、环保、消防等主管申请开工建设手续的依据 项目实施的依据 项目评估的依 科学实验和设备制造的依据 项目建成后企业组织管理、机构设置、职工培训等的依据。,2.3 工程项目可行性研究,2.3.2 可行性研究报告完成者,2.工程项目的设计,可行性研究报告编写原则：科学性、客观性、公正性。,项目承办单位委托有资格的设计机构或工程咨询单位,2.3 工程项目可行性研究,2.3.3 可行性研究报告内容,2.工程项目的设计,1）总论（项目背景、概况、启动过程、已有成果、实施要点、问题与建议等）2）项目建设必要性（市场、企业、经济效益、发展）3）市场分析与结论（市场供需预测与需求、目标市场分析、市场竞争力与风险等）4）建设条件（资源条件、环境条件、可利用与开发价值等）5）技术方案（建设规模、技术内容、关键技术、设备等）6）施工方案（材料供应、人力资源配置、保障等）7）环境的影响与保护措施（自然环境、节能、卫生）,2.3 工程项目可行性研究,2.3.3 可行性研究报告内容,2.工程项目的设计,8）财务估算与资金方案（估算依据、建设投资与流动资金、估算表、资金筹措、融资等）9）财务效益分析（预计建成后的几个财务年度）10）经济效益（项目的经济效益与评价、国民经济中的效益与评价，指标、结论）11）社会效益（对社会的影响、社会风险、社会评价）12）风险分析（风险因素、风险程度、风险防范与对策、不可抗因素）13）结论与建议14）附件（图、表、说明文件等）,2.3 工程项目可行性研究,2.3.4 可行性研究的步骤,2.工程项目的设计,一般机会研究特定项目机会研究初步可行性研究详细可行性研究,项目不同侧重点不同,工程项目设计任务书编制阶段：项目立项后工程项目设计任务书编制依据：项目的可行性研究报告工程项目设计任务书编制方：项目承办单位或委托的有资格的设计机构或工程咨询单位工程项目设计任务书作用：对项目的投资规模、工程内容、经济技术指标、质量要求、建设进度等提出要求，是下一步项目设计的依据。,2.4 工程项目的设计,2.4.1 工程项目的设计任务书,2.工程项目的设计,2.4 工程项目的设计,2.4.1 工程项目的设计任务书,2.工程项目的设计,工程项目设计任务书内容 1）项目建设的依据和目的 2）项目建设的规模及方案（市场、同行业现状、产品规模与发展）3）建设条件（资源、环境、材料、能源、土地条件等）4）技术措施方案 5）施工组织方案 6）进度与计划 7）环保措施与方案 8）资金与费用 9）经济效益与社会效益 10）附件(可行性分析论衡资料、项目建议书批准文件、总图),2.4 工程项目的设计,2.4.2 工程项目的初步设计,2.工程项目的设计,初步设计的必备条件：1）项目的可行性研究报告通过审查，项目获得立项批准；2）获得各类相关部门与机构的许可证（取证）；3）完成各类科研、勘察性工作（设计依据）。,初步设计承担单位：有资格的设计机构或工程咨询机构,初步设计深度：1）方案比较；2）主要工程量误差、单项工程齐备 3）主要设备符合订货要求；4）总概算；5）满足施工图设计准备的要求。,满足项目可行性研究报告满足预算项目招标依据项目承包依据,2.4 工程项目的设计,2.4.2 工程项目的初步设计,2.工程项目的设计,1）项目的建设进度要求；2）对资源、环境、材料的利用要求；3）工艺与设备水平、技术水平、自动化程度、产品质量与技术指标等的要求；4）施工、企业协作等要求；5）项目中涉及的标准、规范的要求；6）项目扩建、预留发展的要求；7）政策、环保、劳动保护等的要求；8）各项经济指标与费用的要求。,初步设计原则,2.4 工程项目的设计,2.4.2 工程项目的初步设计,2.工程项目的设计,1）设计原则与依据（可行性报告、文件、勘察数据等）2）建设规模与规划（建设地点、土地利用、总图与交通、外部协作等）3）工艺流程（各专业主要的设计方案、设备、工艺流程等）4）产品方案（主要产品质量、原料、动力、主要设备选型、配置等）5）新技术的采用（新工艺、新设备等）6）主要建筑物（厂房、辅助设施、生活设施等）7）环境的影响与保护措施（自然环境、节能、卫生等）8）劳动定员（生产组织、工作制度、定员等）9）技术进经济指标10）建设规划与期限11）经济评价（成本、税、利润、回收与贷款期、投资效益等综合经济指标）12）总概算13）附件（图、表、说明文件等）,初步设计内容,2.4 工程项目的设计,2.4.3 工程项目的施工图设计,2.工程项目的设计,施工图设计的必备条件：1）工程项目初步设计的审核批准书、施工图设计通知书；2）初步设计审查时提出的重大问题、补充勘察数据、实验数据等；3）外部协作条件（项目中水、电、交通等的落实）；4）主要设备订货落实、设备总装图、基础图的资料落实。,施工图设计承担单位：有资格的设计机构,施工图设计深度：1）设备与材料的明细 2）非标设备与结构件的加工制作 3）各专业的施工图 4）预算,满足各专业施工要求满足设备安装的要求工程预算和决算的依据,具体,2.4 工程项目的设计,2.4.3 工程项目的施工图设计,2.工程项目的设计,1）工程安装与施工的全部图纸(按专业)施工2）施工操作说明(重要部位和生产加工环节)加工3）施工图设计说明(按专业)施工4）预算书（按专业）经费5）设备材料明细表(按专业)订货,施工图设计内容,2.4 工程项目的设计,2.4.3 工程项目的施工图设计,2.工程项目的设计,电气自动化工程项目施工图主要设计内容1）图纸目录2）设计说明书（设计依据、标准、选型原则等）3）设备材料明细表（设备、仪表、电缆与电线、管线等）4）系统图（结合工艺流程、行业、强电与弱电）5）电气原理图6）控制原理图（自动控制系统、方框图、控制与联锁）7）布置图（盘面与盘内、柜面与柜内）8）供电系统图9）接线图（柜内外接线、端子接线、设备与仪表接线、现场接线）10）平面图（设备安装位置、管与线缆走向）11）非标加工图12）通用设计图（通用图册的引用）,2.4 工程项目的设计,2.4.3 工程项目的施工图设计,2.工程项目的设计,附：,1）项目总体方案（项目建议书）2）项目可行性研究报告3）项目设计任务书4）初步设计5）施工图设计,2.4 工程项目的设计,2.4.3 工程项目的施工图设计,2.工程项目的设计,深 圳 职 业 技 术 学 院 实 训(验)项 目 单shenzhen polytechnic Training ltem编制部门 Dept.机电学院 编制人Name：高素萍 编制日期 Date：2011-10,2.4 工程项目的设计,2.4.3 工程项目的施工图设计,2.工程项目的设计,附件1：工业中心电梯监控系统建设项目建议书1项目总论 项目的名称：工业中心电梯监控系统 承办单位：深圳职业技术学院 项目负责人:黄志昌2 项目必要性2.1 项目的目的 在深圳职业技术学院工业中心现有电梯的基础上，建设一个电梯监控系统，可以提高电梯的使用率，提高电梯的自动控制水平。2.2项目必要性和依据,2.4 工程项目的设计,2.4.3 工程项目的施工图设计,2.工程项目的设计,2.2项目必要性和依据 工业中心的电梯已经运行十多年，设备经常出现故障，而维护人员不能及时得到信息，迟迟到达不了现场，目前经常出现启动缓慢、中途停机、到层后门不能正常打开等现象，已发生多次师生被困数小时的现象。同时，工业中心由于是实训室所在地，常有大量设备要通过电梯运送，目前已多次出现因电梯问题致使设备延迟到位的现象。为提高工业中心电梯的使用效率，提高电梯的自动控制水平，电梯监控系统可以达到次目的，因此在现有电梯基础上建设一个电梯监控系统是必须的。,2.4 工程项目的设计,2.4.3 工程项目的施工图设计,2.工程项目的设计,2.3项目引用技术该电梯监控系统项目拟采用“PLC+PC”的自动化技术。3 项目可行性3.1市场需求 深圳职业技术学院在数字化校园建设中，对校园内现有电气设备的自动化控制水平有了更高的要求，该电梯监控系统项目的建设符合了这一要求。目前PLC控制技术、变频控制技术、DDC控制器、人机界面技术都广泛应用在电梯的控制中，这些技术的产品在国内、国外也比较多，产品和技术都是比较成熟的。,2.4 工程项目的设计,2.4.3 工程项目的施工图设计,2.工程项目的设计,3.2建设资源与条件 在现有电梯基础上建设本项目，有较好的条件，电梯设备的供电与保护可以使用原有的，只要增加必要的设备和电气元件即可。3.3引进技术的可能性及引进方式 如果本项目的技术和产品需要引进国外的，说明引进技术和产品名称、引进方式。3.4 项目对环境的影响与治理措施 项目建设中要尽可能不对工业中心正常的使用造成影响，对环境也不应造成污染。若有影响，说明防治措施。,2.4 工程项目的设计,2.4.3 工程项目的施工图设计,2.工程项目的设计,4项目方案 该电梯监控系统的结构，建议采用1台PLC控制站、2台操作站（互为备用），组成一个监控系统。控制站放置在顶楼电梯间，操作站放置在一楼设备监控室。选用的设备要求运行稳定、可靠。5项目投资方案 学校自筹资金，项目投资估算：10万元。6项目建设进度计划 项目预计建设进度2010年11月2011年2月。,2.4 工程项目的设计,2.4.3 工程项目的施工图设计,2.工程项目的设计,7项目的经济效益和社会效益 该电梯为学校使用，没有直接的利润要求。但项目的建成可以缩短维护时间，减少电梯的故障率，对提高电气设备的自动控制水平具有重要意义。8 项目的风险分析 对项目的建设、采用技术的风险进行分析。,2.4 工程项目的设计,2.4.3 工程项目的施工图设计,2.工程项目的设计,附件2：可行性研究报告的一般内容1总论（项目背景、概况、启动过程、已有成果、实施要点、问题与建议等）2项目建设必要性（市场、企业、经济效益、发展等）3市场分析与结论（市场供需预测与需求、目标市场分析、市场竞争力与风险等）4建设条件（资源条件、环境条件、可利用等）5技术方案（建设规模、技术内容、关键技术、设备等）6施工方案（材料供应、人力资源配置、保障等）7环境的影响与保护措施（自然环境、节能、卫生等）,2.4 工程项目的设计,2.4.3 工程项目的施工图设计,2.工程项目的设计,8财务估算与资金方案（估算依据、建设投资与流动资金、估算表、资金筹措、融资等）9财务效益分析（预计建成后的几个财务年度）10经济效益（项目的经济效益与评价、国民经济中的效益与评价，指标、结论）11社会效益（对社会的影响、社会风险、社会评价）12风险分析（风险因素、风险程度、风险防范与对策、不可抗因素）13结论与建议14附件（图、表、说明文件等）,3.工程项目的招投标管理,课程内容,工程项目的招标与投标工程项目的招标书工程项目的投标书,3 工程项目的招投标管理,3 工程项目的招投标管理,工程项目招标-择优过程,工程项目建设单位（业主）将拟建工程项目的内容和要求以文件形式标明，吸引或邀请工程项目承包单位（承包商）前来投标，从中选择理想的承包单位并与之签订工程合同的活动。,3.1 招标与投标的基本概念,3 工程项目的招投标管理,工程项目投标-竞争过程（价格、技术、管理）,工程项目承包商向招标单位提出承包该工程项目的价格和条件，供招标单位选择以获得承包权的活动。,3.1 招标与投标的基本概念,3 工程项目的招投标管理,工程项目投标与投标,工程项目的招标与投标活动存在于工程项目的策划、立项、施工、交付、运营各阶段的各项活动中。,3.1 招标与投标的基本概念,3 工程项目的招投标管理,工程项目招投标原则 公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则。工程项目招投标范围 政府投资或融资项目、使用国际组织或国外贷款项目、大型基础设施项目、其它类项目。工程项目招投标规模 资金规模,3.1 招标与投标的基本概念,3 工程项目的招投标管理,工程项目招投标的一般程序1）招标阶段（招标申请与审批 编制招标文件发布招标公告与文件组织招标活动接受投标文件）2）投标阶段（提交投标申请 购买招标文件编制投标文件递交投标文件）3）开标评标阶段（公正人在场 当众开标资格审查专家评审评标意见）4）定标签约阶段（评标审批与公示 发出中标通知书接受中标通知书签订合同）,3.1 招标与投标的基本概念,3 工程项目的招投标管理,3.2 工程项目招标,工程项目招标人的条件1）具有项目法人资格2）项目资金已落实3）具有对招标的工程项目管理机构与组织、同类工程项目建设经验、专职和有资格的招标机构。,3.2.1 工程项目招标的条件,3 工程项目的招投标管理,3.2 工程项目招标,招标工程项目的条件1）工程项目已在政府有关部门备案或列入投资计划2）工程项目概算已获批准3）工程项目建设相关法律文件已获批准4）工程项目向招标管理机构登记,3.2.1 工程项目招标的条件,3 工程项目的招投标管理,3.2 工程项目招标,工程项目招标的方式 公开招标 邀请招标（邀标）公开谈判-3个或3个以上的投标单位工程项目招标机构的组织 委托招标代理机构 自组招标机构,3.2.2 工程项目招标的实施,3 工程项目的招投标管理,3.2 工程项目招标,招标文件的编制 对报价的要求（总报价、报价明细）-确定标底,3.2.3 工程项目招标文件的编制,3 工程项目的招投标管理,3.2 工程项目招标,1）对投标单位的资质要求（法人、企业营业内容、企业注册资本、行业资质、经营状况等）2）业绩要求（相关工程项目经验）3）工程项目技术能力要求（工程技术人员）4）售后服务与技术支持要求5）项目的施工组织与管理方法要求6）提供设备与技术的保障要求（技术使用、代理、维护等授权）7）工期要求8）其它方面的要求-确定不可偏离项、确定评标原则,3.2.3 工程项目招标文件的编制,商务招标文件（商务招标书）的编制内容,3 工程项目的招投标管理,3.2 工程项目招标,-电气自动化类工程项目1）自动化系统结构与软硬件配置要求2）软件与硬件设备技术指标与参数要求3）系统实现的功能要求4）施工与安装的要求 5）技术方案论述的其它论述要求-不可有厂家倾向-确定不可偏离项、确定评标原则,3.2.3 工程项目招标文件的编制,技术招标文件（技术招标书）的编制内容,3 工程项目的招投标管理,3.3 工程项目投标,1）投标准备（招标信息、研究招标文件、调查投标环境）2）确定投标策略3）施工组织或施工方案设计与确定4）技术方案设计与确定5）报价6）编制报送的投标文件（商务投标书、技术投标书）,3.3.1 工程项目投标的程序,3 工程项目的招投标管理,3.3 工程项目投标,投标书 投标书（项目名称、投标单位、总报价、工期等说明）-固定格式的文件投标文件的报价 总报价 报价明细（各设备与材料报价、安装报价、税、培训费、运费和其它报价）,3.3.2 工程项目投标文件的编制,3 工程项目的招投标管理,3.3 工程项目投标,商务投标文件（商务投标书）的编制内容1）投标单位的资质证明（法人、企业营业内容、企业注册资本、行业资质、经营状况等）2）业绩说明与证明（相关工程项目合同、验收报告等复印件）3）工程项目技术能力说明（工程技术人员证件等）4）售后服务与技术支持说明（机构设置、相应方法、收费情况等）5）项目的施工组织与管理的具体设置与管理方法说明6）提供设备与技术的保障证明（授权书等）7）工期的计划与进度安排8）其它方面的说明-对商务招标书的响应、偏离说明,3.3.2 工程项目投标文件的编制,3 工程项目的招投标管理,3.3 工程项目投标,技术投标文件（技术投标书）的编制内容-电气自动化类工程项目1）自动化系统结构与软硬件配置的论述（附图表）2）软件与硬件设备技术指标与参数（产品厂家）3）系统实现的功能论述4）施工与安装的步骤 5）技术方案论述的其它论述-明确每个产品的厂家-对技术招标书的响应、偏离说明,3.3.2 工程项目投标文件的编制,3 工程项目的招投标管理,3.3 工程项目投标,1）项目招标文件2）项目投标书,3.3.2 工程项目投标文件的编制,附：,4.工程项目的合同管理,课程内容,电气自动化工程项目的合同电气自动化工程项目的合同内容与形式电气自动化工程项目的合同的签订,4 工程项目的合同管理,合同管理,4 工程项目的合同管理,工程项目的合同中华人民共和国合同法工程项目合同：是承包人进行工程建设、发包人支付相应价款的合同。合同当事人：承包人与发包人工程项目合同的特点 1）合同的法律意义 2）合同的国家管理型 3）合同的书面形式,4.1 工程项目合同的概念,4 工程项目的合同管理,工程项目合同的一般条款 发包人（甲方）、承包人（乙方）的名称、地址、联系方式，标的，数量，质量，价款与付款方式，合同履行方式、地点、期限，违约责任，解决争议的方法等。工程项目合同的类型 勘察合同、设计合同、施工合同等 技术委托开发合同、合作合同、技术服务合同等工程项目合同的形式 1）书面形式（国家有关部门制定的示范文本）2）合同成立（双方的最后签字、盖章时）,4.2 合同的主要内容,4 工程项目的合同管理,1）合同协议书2）中标通知书3）投标书及其附件4）合同通用条款5）合同专用条款6）双方有关合同的纪要、协议7）工程项目预算书、报价、图纸等8）标准、规范和其它技术资料。,4.3 合同文件的组成,4 工程项目的合同管理,不同的合同组成大不不同,4.4 合同的签订与履行,4 工程项目的合同管理,工程项目合同的谈判 合同签订前的谈判过程，项目合同的双方为达到预期目的向对方提出实质性问题、协商解决而进行的活动。工程项目合同的签订 合同的签订过程有要约邀请，要约，还约，承诺。工程项目合同的审批 合同双方签字、盖章后有效 法律事实工程项目合同的履行 合同双方完成自己承担义务的过程。,4.5 合同的变更、解除与终止,4 工程项目的合同管理,工程项目合同变更的特征 双方协商一致、改变合同内容、变更后的法律效果及债权债务。工程项目合同解除的特征 双方协商一致、合同当事人负责恢复原状的义务、法律后果是消灭合同的效力。工程项目合同变更和解除的条件 合同双方自愿协商并同意，同时不损害其它利益；不可抗力致使；由一方没有履行合同内容，或违反合同；项目合同中约定的变更或解除的条件已经出现。,4.5 合同的变更、解除与终止,4 工程项目的合同管理,工程项目合同变更和解除的程序 一方向另一方提出书面要求另一方书面答复 法律期限内双方协商 政府或主管部门批准。工程项目合同的违约责任 违约合同负赔偿责任，是合同中重要的条款。工程项目合同的终止 合同因履行而终止 合同因行政关系而终止 不可抗力原因而终止 仲裁机构或法院判定终止 合同双方实为一方的终止 双方协商而终止,合同签订后不可随意终止,4.6 合同纠纷的解决,4 工程项目的合同管理,-合同中规定解决,协商解决 合同双方当事人调节解决 第三者仲裁解决 仲裁机构诉讼解决 法院,4.7 合同的索赔,4 工程项目的合同管理,工程项目合同索赔的特征 合同之外的经济损失、要求给予补偿的权利、索赔证据、单方行为、合同条款。工程项目合同索赔报告 题目、索赔事件论述、理由与证据、结论、附件等。工程项目建设方（业主）的索赔 建设失误索赔、承包商拖延工期的索赔、超额利润索赔等。工程项目承包方的索赔 工程变更索赔、地质与环境条件变化索赔、施工费用索赔、货币汇率变化引起的索赔、拖延支付费用的索赔、特殊风险索赔等。工程项目合同的反索赔,附：,1）项目合同书12）项目合同书23）项目合同书3,4 工程项目的合同管理,5.工程项目的施工组织与管理,课程内容,工程项目的施工组织工程项目的施工组织设计工程项目的施工方案编制施工项目管理,5 工程项目的施工组织与管理,工程项目组织 为完成整个工程项目中各项工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、监理单位、设计单位、供应单位、服务单位等。工程项目组织的基本形式 1）为完成项目总目标而设置；2）项目组织应能完成项目中的所有工作任务；3）项目组织的一次性；4）减少管理层次，组织扁平化：多层组织结构与现代矩阵式组织结构；5）组织设置：业主方面、承包商方面、工程方面、环境方面。工程项目组织的原则 目标统一、责权利平衡、通用性与灵活性,5.1 工程项目组织,5 工程项目的施工组织与管理,工程项目组织结构形式-直线型,5.1 工程项目组织,5 工程项目的施工组织与管理,特点：直接领导、项目经理指令权，信息流通快、项目易控制，项目划分直接、责任明确；项目大时，子项目过多、资源分散，专业划分过细、管理层次增加。,工程项目组织结构形式-直线型,5.1 工程项目组织,5 工程项目的施工组织与管理,工程项目组织结构形式-直线型,5.1 工程项目组织,5 工程项目的施工组织与管理,工程项目组织结构形式-职能式,5.1 工程项目组织,5 工程项目的施工组织与管理,特点：强调职能部门和职能人员的专业化作用，提高项目管理的专业化水平和效率；权利过于分散，有碍于命令的统一性，易形成多头领导和职能工作的重复和遗漏。,工程项目组织结构形式-矩阵式,5.1 工程项目组织,5 工程项目的施工组织与管理,特点：按专业任务分类的部门：负责专业分工，解决谁干、怎么干，具有专业任务决策与指令权；按子项目分类的组织：对项目对象的目标负责，负责计划和控制，协调项目过程中各部门的关系，具有项目的指令权。,5.1 工程项目组织,5 工程项目的施工组织与管理,项目经理1）是承包人的法定代表人在施工项目上负责管理和 合同履行的委托授权人；2）是协调各方关系，使之紧密协作与配合的桥梁和 纽带；3）对项目实施进行控制，各种信息的集散中心；4）是施工责、权、利的主体。,5.1 工程项目组织,5 工程项目的施工组织与管理,项目经理的工作内容 基本工作：规划施工项目管理目标、制定员工行为准则、选用人才。日常工作：决策、沟通、实施合同项目经理责任制 项目经理既是管理系统的中心，有时履行合同的主体，对施工项目的费用、质量、工期、成本控制、安全等各项目标负责。-是以项目经理为责任主体，确保目标实现的责任制度。,5.2 工程项目的施工组织,5 工程项目的施工组织与管理,施工组织总设计 1）按项目管理规划的内容要求进行编制 2）接受监理机构的审查 3）参照施工项目管理规划大纲编制施工组织总设计的编制依据 1）计划文件（可行性报告、投资计划、施工任务书等）2）设计文件（初步设计、设计说明书、总概算等）3）合同文件（工程承包合同）4）建设地区的气象、地形、地质和地区性经济等资料 5）标准与规范、政策与法规,5.2.1 工程项目施工组织总设计,5.2 工程项目的施工组织,5 工程项目的施工组织与管理,施工组织总设计的编制程序,5.2.1 工程项目施工组织总设计,施工部署施工方案施工总进度施工工作量施工总平面经济技术指标计算,5.2 工程项目的施工组织,5 工程项目的施工组织与管理,施工部署,5.2.2 工程项目的施工部署与施工方案,1）组织安排和任务分工（明确如何建立项目管理机构、人员分工、工程分包的划分、划分施工阶段、确定主要项目与穿插项目等）2）主要施工准备的规划（场地准备、组织准备、技术准备、物资准备、水电来源与引入方案等）,1）目的：技术准备与资源准备2）需制定施工方案的项目（主要的单项工程、或主要的单位工程、或特殊分项工程）3）施工方案内容（计算工程量、确定工艺流程、选择大型施工机械和主要施工方法）,施工方案,5.2 工程项目的施工组织,5 工程项目的施工组织与管理,工程开展顺序的确定,5.2.2 工程项目的施工部署与施工方案,1）满足合同工期下，分期、分批施工；2）按先地下后地上、先深后浅、先干线后支线的原则；3）工程交工时的配套 4）已完成工程的生产和使用与在建工程的两便；5）各类物资及技术条件供应之间的平衡和合理利用；6）季节的影响。,5.2 工程项目的施工组织,5 工程项目的施工组织与管理,施工方案的编制,5.2.2 工程项目的施工部署与施工方案,1）施工流向的确定（施工展开方向）2）确定施工程序（施工展开顺序原则、确定工艺流程、选择大型施工机械和主要施工方法）3）划分施工段,5.2 工程项目的施工组织,5 工程项目的施工组织与管理,5.2.3 工程项目的施工总进度计划,施工总进度计划 根据施工部署和施工方案，合理进行各单项工程的控制工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划。施工总进度计划编制要点 1）计算工程量（按工程开展顺序计算、按初步设计图纸计算）；2）确定格单位工程的施工期限；3）确定格单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；4）编制施工总进度计划表。,5.2 工程项目的施工组织,5 工程项目的施工组织与管理,5.2.3 工程项目的施工总进度计划,施工总进度计划表的编制,5.2 工程项目的施工组织,5 工程项目的施工组织与管理,5.2.3 工程项目的施工总进度计划,施工总进度计划表的编制,年度、季度,项目,5.2 工程项目的施工组织,5 工程项目的施工组织与管理,5.2.4 工程项目的资源需要量计划,劳动力需要量计划,注：工种名称除生产个人外，应包括附属辅助钳工-,5.2 工程项目的施工组织,5 工程项目的施工组织与管理,5.2.4 工程项目的资源需要量计划,主要材料和预制加工品需要量计划,5.2 工程项目的施工组织,5 工程项目的施工组织与管理,5.2.4 工程项目的资源需要量计划,主要材料和预制加工品需要量计划,5.2 工程项目的施工组织,5 工程项目的施工组织与管理,5.2.4 工程项目的资源需要量计划,主要材料和预制加工品运输量计划 主要施工机械需用量计划 大型临时设施计划,5.2 工程项目的施工组织,5 工程项目的施工组织与管理,5.2.5 工程项目的施工总平面设计与业务量计算,施工总平面设计 用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久性建筑物之间的关系，合理规划交通道路、材料仓库、临时房屋、临时水电等。业务量计算 临时设施计算、物资储备量计算、用水电量计算等。技术经济指标的计算 施工期、劳动生产率、工程质量、成本、安全指标。,5.3 施工项目管理,5 工程项目的施工组织与管理,5.3.1 施工项目管理规划大纲,1）施工项目概况描述；2）施工项目实施条件分析；3）施工项目管理目标 4）拟定施工项目组织架构 5）质量目标和主要施工方案 6）工程目标规划和施工总进度计划 7）施工预算和成本目标规划 8）施工风险预测和安全目标规划 9）施工平面图和现场管理规划10）投标和签订合同工作规划11）文明施工及环境保护规划,施工项目管理规划大纲编制内容,5.3 施工项目管理,5 工程项目的施工组织与管理,5.3.2 施工项目管理实施规划,施工项目管理实施规划的编制依据 1）施工项目管理实施规划大纲 2）项目管理目标责任书 3）施工合同 4）施工单位自身条件与管理水平 5）施工单位的信息,施工项目管理实施规划的作用 实施规划时施工管理的执行计划,5.3 施工项目管理,5 工程项目的施工组织与管理,5.3.2 施工项目管理实施规划,编制施工项目管理实施规划的基本要求 1）遵守合同 2）合理安排施工顺序 3）安排计划进度 4）安排施工季度 5）贯彻新技术的使用 6）人力、物力平衡，组织均衡施工 7）永久性工程的利用施工项目管理实施的责任主体 项目经理施工项目管理基本方法 目标管理方法（MBO）,5.3 施工项目管理,5 工程项目的施工组织与管理,5.3.2 施工项目管理实施规划,施工项目管理实施规划的编制内容1）施工项目概况描述（工程特点、地点特征、施工条件、管理特点及总体要求等）2）施工部署（进度、质量、安全、成本，人员、劳务与物资供应等）3）施工项目管理总体安排（组织机构人员、工作流程、管理制度、责任制等）4）施工方案（施工流向和施工程序、施工段划分、施工方法与技术和工艺等）5）施工进度计划（分阶段、分层次、分专业）,5.3 施工项目管理,5 工程项目的施工组织与管理,5.3.2 施工项目管理实施规划,施工项目管理实施规划的编制内容6）资源供应计划（资源范围、需要量、劳动力、材料等）7）施工准备工作计划（现场、技术、人员、物资、资金等的准备）8）施工平面图（区分永久性、临时性）9）施工技术组织措施计划（保证进度、质量、安全、成本、季节、环境等）10）施工项目风险管理规划（环境变化、工程活动、风险防范等）11）技术经济指标计算与分析（与施工项目目标一致）,5.3 施工项目管理,5 工程项目的施工组织与管理,5.3.3 施工项