【土木建筑】建筑工程及管理知识讲座.ppt

2024/5/5,1,建筑工程及管理知识讲座,2024/5/5,2,前言,1.建筑工程：为新建、改建、扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。我们单位开发建设的各小区均属建筑工程范畴。我们开发建设的建筑工程一般包括：基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、电气工程、给排水工程、暖通工程、电梯工程、智能化工程、景观工程、道路及建筑小品等等。以上所属各工程均有设计施工图纸，如建筑施工图纸、结构施工图纸、电器施工图纸、给排水暖通施工图纸、景观园林施工图纸、道路及建筑小品施工图纸一个开发建设项目一般需要经过立项进行可行性研究，提出规划方案设计，研究通过后进行施工图设计，然后进入施工阶段。经检验、验收后符合要求再进行交付。,2024/5/5,3,2024/5/5,4,2024/5/5,5,二、功能,（一）一个建筑工程其功能一般具有实用功能和观赏功能。1、使用功能.应该满足用户（人们）在实用房屋时的要求，有充分的活动空间，人流路线合理，各种设施使用安全，并满足人们对色彩的要求。功能齐全，相、电包括照明用量、空调用电、家用锅炉用电等；同时包括弱电，如有线电视、对讲门铃、电话、宽带上网等；饮用水的供应，燃起的供用等；公共部位要有上下方便的楼梯，小高层建筑九层及其以上应设电梯等。,2024/5/5,6,2、观赏功能.在一个小区内每栋楼的色彩不一与环境相称,点缀整个小区观赏性。由小区组成的城区，更是因为各个建筑之间的差异，形成我们城市的红瓦绿树、碧海蓝天的景观。,2024/5/5,7,（二）企业的功能（开发、施工、监理企业）一个要树百年品牌的企业，必须充分发挥企业的功能，企业的功能有以下几个方面：1.企业必须有盈利的功能 企业的盈利是国家税收的保障，一个企业不盈利，不是一个企业领导和个人行为，而是一个道德问题，是对社会对职工不负责任。为此，企业必须有盈利的功能。,2024/5/5,8,2.企业必须有担风险的功能 市场经济风险是不可避免的，企业对来自各方面的风险，一是从容面对风险，二是充分认识风险，采取回避、分担、转让等手段。才能达到担风险的功能。,2024/5/5,9,3.企业必须有自我发展的功能 企业发展是社会的需要，是企业的需要，是职工的需要。企业只有发展才能进步和壮大，才能把企业作强，才能适应形势发展的要求。,2024/5/5,10,4.企业必须有用自己企业文化创造社会文化的功能 企业文化是企业的灵魂，只有用企业文化武装起来的职工团队，才能在企业发展的道路上奋勇前进，而只有这种前进才能为社会创造财富，这种财富无不渗透着企业文化的氛香，社会积累无不表现出企业的能力，这种能力在历史的长河中，会慢慢的成为历史文化的象征。,2024/5/5,11,三、分类,（一）从建筑物的高度分类：建筑物可因高度的不同分为：低层建筑（1-3层）、多层建筑（1-6层）、小高层建筑（12层以下）、高层建筑（100米以内）、超高层建筑（100米以上）（二）从建筑的形式分类（使用材料）：砖混结构、混合建筑、钢筋混凝土结构、木结构、钢结构,2024/5/5,12,三、分类,（三）按承重方式分为：墙承重结构、骨架承重结构、内骨架承重结构、空间结构承重结构（四）按耐火等级（极限）分为：一级、二级、三级、四级建筑（我们开发的项目一般为二级）耐久年限50-100年。,2024/5/5,13,四、建筑物按其项目管理的要求分类,在项目管理中，将一般的建筑物按工种工程进行分解。如一栋楼为一个单位工程，并可以分为若干分部工程：如地基与基础工程（一般建筑+-0.000以下的部分）；主体工程；屋面工程；装饰工程；电气工程；给排水工程、电梯工程、弱电工程、等分部或子分部工程。一个分布工程又可分为若干分项工程，如挖土分项、填土分项、砌石分项、砖石分项、钢筋分项、魔板分项、混凝土分项、抹灰分项、涂料分项、玻璃分项等等。分项工程则是由若干个检验批组成，也就是说检验批是基层的组成单元。,2024/5/5,14,五、建设项目管理的分类依据,一个建设项目的管理可分为：建设单位（投资者、业主、甲方等称谓）项目管理；建设单位建设项目管理；监理单位建设项目管理；施工单位（承包商、以方）建设项目管理；设计单位项目管理、供应商建设项目管理等。不同的单位管理的重点不同，但总的来看都是“四控”、“三管”、“一协调”。,2024/5/5,15,1.“四控”：即安全生产控制、投资控制、进度控制、质量控制。2、“三管”：信息管理、合同管理、档案管理。3.“一协调”：组织协调。,2024/5/5,16,介绍各主体的侧重点建设项目管理目前已列为一门学科，国家已颁布建设工程项目管理规范（GB/50326-2001）、建设工程监理规范（GB50319-2000）；同时我们已有法律、法规、标准和规定总计约千余册，供建设项目参建各方使用和执行。如：建筑法、合同法、招标投标法、建设项目质量管理条例、建设工程安全管理条例等。,2024/5/5,17,六.建设工程所涉及的学科和管理,建筑工程是一种特殊的商品，为此涉及的学科特别的多。如，建筑结构、房屋构造、建筑设计、建筑施工、建筑统计、建筑材料、项目管理等等。作为房地产开发单位除以上学科的专业人员外，还应有企业管理、营销管理、物业管理等学科。企业管理中有涉及经营管理、资源管理、人才管理、质量管理、安全管理、计划管理、土地开发管理、财务管理、行政管理等方面。,2024/5/5,18,1.建筑设计：住宅设计规范GB50096-1999(最近又要出新的住宅设计规范，主要是节能要求增加内容)中要求住宅设计中应计算的技术经济指标有：各种功能空间使用面积（m2）套内使用面积（m2/套）住宅标准层总使用面积（m2）住宅标准层总建筑面积（m2）住宅标准层使用面积系数（%）套型建筑面积（m2/套）套型阳台面积（m2/套）,2024/5/5,19,对层高和室内净高、阳台、过道空间和套内楼梯、门窗；日照、天然采光、自然通风、保温隔热、隔声、给排水、采暖、燃气、通风和空调、电气及综合设计均有具体技术参数；对公用部分的楼梯和电梯、走廊和入口、垃圾收集设施、地下室和半地下室、附建公共用房也有详细要求和规定。,2024/5/5,20,2、建筑施工 工程开工前应对承包商进行招标投标，择优选择施工单位。然后进行设计图纸回身，将图纸的不足和异议均消灭在施工前。由设计单位进行设计意图交底，监理单位、施工单位在审图的基础上对其书面提出，由设计方答复做好记录，各方签证。施工单位应进行施工准备，包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备等。在此同时，甲乙双方签订施工承包合同，甲方与监理公司签订委托监理合同等。施工单位按照“四控、三管、一协调”的原则，在合同条件的约束下进行施工。,2024/5/5,21,涉及施工单位管理工作很多，现就工程质量方面做一下简单介绍：重点控制工序质量，其具体措施是：工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术交底有措施、图纸会审有记录、配置材料有试验、隐蔽工程有验收、器具校正有复核、设计变更有手续、钢筋代换有制度、质量处理有复查、成品保护有措施、行使质控有否决、质量文件有档案。,2024/5/5,22,3、下面介绍一些关于项目管理的知识 项目管理等于科学加艺术。项目是过程，不是项目产品本身项目的独特性 任何项目都不可能完全相同项目是一次性和非重复性的项目有明确的目标和开始结束时间项目是有系统性、渐进地完成，既不能打打停停也不能推倒重来。,2024/5/5,23,管理：组织和指导他人共同完成组织目标的过程，同时管理又是指挥（指导）和控制组织的协调的活动。项目管理过程具体有：范围有关的过程：顾客要求的确认、活动的确定、活动的控制。事件有关的过程：周期估算、进度确认、进度控制。成本有关的过程：成本估算预算、成本控制、工程决算。资源有关的过程：资源策划、资源控制。人员有关的过程：组织结构、人员分配、团队发展。沟通有关的过程：沟通策划、信息管理、沟通控制。风险有关的过程：风险识别、风险评估、风险控制。采购有关的过程：采购策划、承包方评价、合同评价。,2024/5/5,24,4、关于项目的四个阶段萌芽期/概念阶段：主要工作位，创新和可行性研究。其管理的内容：项目定义、范围和功能设计、经营目标、可行性研究、初步估算（要求在+-30%范围内）生长期/开发阶段：主要工作为计划和设计。其管理内容为，方案设计、资源安排、初步设计（要求在+-10%以内）控制计划、批准实施。,2024/5/5,25,成熟期/实施阶段：主要工作为实施和控制。其管理内容为，施工管理规划、监理规划、图纸会审、专业工作分配、详细编制施工图预算（+-5%以内）过程监督、定期报告、控制和调整。衰亡期/收尾期：主要工作为竣工验收。其管理内容，组织验收、移交产品、交付、项目总结或项目管理报告、资料备案归档。,2024/5/5,26,三、分类,七 企业为什么要进行项目管理企业为什么要进行项目管理？一是为了提高内部管理水平的需要。企业内部必然存在两种类型工作：1.项目2.运行。这两种工作的共同点是由人来完成都受到资源限制都需要按计划执行并受到控制。二两种工作的不同点是：“运行”是一种持续的重复的工作，必须是稳定的完全的。“项目”则具有临时性、独特性的特征，必然是一个不断优化的过程。,2024/5/5,27,二是适应环境变化的需要：今天企业面临着迅速变化的市场环境，需要根据外界的变化不断的对自身进行调整，重新组织企业资源、工作流程等，加强风险管理、变革管理已经成为企业适应变化而生存的基本出路（包括建设、设计、施工、监理、供应商等）。项目管理方式已被实践证明能够适应变化的市场，能够实现重组资源，迅速变革的需要是一种行之有效的管理方法。能力支持策略，策略支持目标，目标适应市场变化，管理为三项（能力策略目标）提供保障。企业也应该尽最大的努力做到四点（管理、目标、策略、能力）的匹配就能发挥最高效率。,2024/5/5,28,三是信息、经验、教训积累的需要：项目信息与经验教训是非常宝贵的财富。一个项目完成，除了实现预定的目标外，还应包括从该项目获得的经验教训和项目信息档案，以积累相关知识，备未来项目所用。经验教训，如果没有一套科学的项目管理方法体系并对经验教训信息进行不断地总结，我们将很难实现企业范围的纠正和预防措施的建立，也不可能实现教育员工的目的，不得不屡次面对财富的流失和居高不下的项目成本。信息档案，项目已经存在上千年，仅就近几十年来看，各行各业的项目信息沉淀又如何呢？由于缺乏信息的积累，造成了大量项目管理方面的重复性工作和屡次出现的错误无形中又提高了项目开发成本。,2024/5/5,29,四是管理创新的要求：因为项目管理的方法论是动态管理，动态的组织形式更为开放和灵活，任务与职位并不严格界定，允许人们因地制宜、适时调整、沟通交流是多角度的。它包括了更多的信息：建议和解决问题，而不是充斥了命令和决议更加适合于创新。,2024/5/5,30,五是企业内部信息交流的需要：当今社会是信息的社会，信息共享是前提，企业的项目管理应该适应这种形式的需要。正如前面所讲项目有上千年的历史，而项目管理则是近百年的事，世界上几百年的历史和上百个国家告诉我们，凡是项目就要进行项目管理，是动态管理，不是静态管理，不是固定建制的管理模式。固定建制的管理模式必然加大管理层次，增加项目开发成本。,