园林工程施工组织设计.ppt

第一节 园林工程施工组织设计的作用、分类及原则,园林工程施工组织设计是有序进行施工管理的开始和基础，是园林工程建设单位在组织施工前必须完成的一项法定的技术性工作。,一、园林工程施工组织设计的作用,园林工程施工组织设计是以园林工程(整个工程或若干单项工程)为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件。其核心内容是如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个主要的施工因素。根据园林工程的特点和要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段使人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。,园林工程施工组织设计是应用于园林工程施工中的科学管理手段之一，是长期工程建设中实践经验的总结，是组织现场施工的基本文件和法定性文件。因此，编制科学的切合实际的、可操作的园林工程施工组织设计，对指导现场施工、确保工进度和工程质量、降低成本等都具有重要意义。,园林工程施工组织设计，首先要符合园林工程的设计要求，体现园林工程的特点，对现场施工具有指导性。在此基础上，要充分考虑施工的具体情况，完成以下四部分内容：一是依据施工条件，拟定合理施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织及技术措施等；二是按施工进度搞好材料、机具、劳动力等资源配置；三是根据实际情况布置临时设施、材料堆置及进场实施；四是通过组织设计协调好各方面的关系，统筹安排各个施工环节，做好必要的准备和及时采取相应的措施确保工程顺利进行。,二、园林工程施工组织设计的分类,园林工程施工组织设计一般由5部分构成：(1)叙述本项园林工程设计的要求和特点，使其成为指导施工组织设计的指导思想，贯穿于全部施工组织设计之中。(2)在此基础上，充分结合施工企业和施工场地的条件，拟定出合理的施工方案。在方案中要明确施工顺序、施工进度、施工方法、劳动组织及必要的技术措施等内容。,(3)在确定了施工方案后，在方案中按施工进度搞好材料、机械、工具及劳动等资源的配置。(4)根据场地实际隋况，布置临时设施，材料堆置及进场实施方法和路线等。(5)组织设计出协调好各方面关系的方法和要求，统筹安排好各个施工环节的连接。提出应做好的必要准备和及时采取的相应措施，以确保工程施工的顺利进行。,实际工作中，根据需要，园林工程施工组织设计一般可分为中标后施工组织设计和投标前施工组织设计两大类。,(一)中标后施工组织设计,一般又可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分项工程作业设计等3种。1工程施工组织总设计 施工组织总设计是以整个工程为编制对象，依据已审批的初步设计文件拟定的总体施工规划。一般由施工单位组织编制，目的是对整个工程的全面规划和有关具体内容的布置。其中，重点是解决施工期限、施工顺序、施工方法、临时设施、材料设备以及施工现场总体布局等关键问题。,2单位工程施工组织设计 单位工程施工组织设计是根据经会审后的施工图，以单位工程为编制对象，由施工单位组织编制的技术文件。(1)编制单位工程施工组织设计的要求单位工程施工组织设计编制的做具体内容，不得与施工组织总设计中的指导思想和具体内容相抵触。按照施工要求，单位工程施工组织方案的编制深度，以达到工程施工阶段即可。应附有施工进度计划和现场施工平面图。编制时要做到简练、明确、实用，要具有可操作性。,(2)编制单位工程施工组织设计的内容 其内容主要包括以下6个方面：说明工程概况和施工条件。说明实际劳动资源及组织状况。选择最有效的施工方案和方法。确定人、材、物，等资源的最佳配置。制定科学可行的施工进度。设计出合理的施工现场平面图等。,3分项工程作业设计 多由最基层的施工单位编制，一般是对单位工程中某些特别重要部位或施工难度大、技术要求高，需采取特殊措施的工序，才要求编制出具有较强针对性的技术文件。例如园林喷水池的防水工程，瀑布出水口工程，园路中健身路的铺装，护坡工程中的倒渗层，假山工程中的拉底、收顶等。其设计要求具体、科学、实用并具可操作性。,(二)投标前施工组织设计 投标前施工组织设计，是作为编制投标书的依据，其目的是为了中标。主要内容包括：(1)施工方案、施工方法的选择，对关键部位、工序采用的新技术、新工艺、新机械、新材料，以及投入的人力、机械设备的决定等；(2)施工进度计划，包括网络计划、开竣工日期及说明；(3)施工平面布置，水、电、路、生产、生活用地及施工的布置，用以与建设单位协调用地；(4)保证质量、进度、环保等项计划必须采取的措施；(5)其他有关投标和签约的措施。,三、园林工程施工组织设计的原则,园林工程施工组织设计要做到科学、实用，这就要求在编制思路上应吸收多年来工程施工中积累的成功经验；在编制技术上要遵循施工规律、理论和方法；在编制方法上应集思广益，逐步完善。为此，园林工程施工组织设计的编制应遵循下列基本原则。,(一)遵循国家法规、政策的原,国家政策、法规对施工组织设计的编制有很大的影响，因此，在实际编制中要分析这些政策对工程施工有哪些积极影响，并要遵守哪些法规，如合同法、环境保护法、森林法、园林绿化管理条例、环境卫生实施细则、自然保护法及各种设计规范等。在建设工程承包合同及遵照经济合同法而形成的专业性合同中，都明确了双方的权利义务，特别是明确的工程期限、工程质量保证等，在编制时应予以足够重视，以保证施工顺利进行，按时交付使用。,(二)符合园林工程特点，体现园林综合艺术的原则,园林工程大多是综合性工程，并具有随着时间的推移其艺术特色才慢慢发挥和体现的特点。因此，组织设计的制订要密切配合设计图纸，要符合原设计要求，不得随意更改设计内容。同时还应对施工中可能出现的其他情况拟定防范措施。只有吃透图纸，熟识造园手法，采取针对性措施，编制出的施工组织设计才能符合施工要求。,(三)采用先进的施工技术，合理选择施工方案的原则,园林工程施工中，要提高劳动生产率、缩短工期、保证工程质量、降低施工成本、减少损耗，关键是采用先进的施工技术、合理选择施工方案以及利用科学的组织方法。因此，应视工程的实际情况，现有的技术力量、经济条件，吸纳先进的施工技术。目前园林工程建设中采用的先进技术多应用于设计和材料等方面。这些新材料，新技术的选择要切合实际，不得生搬硬套，要以获得最优指标为目的，做到施工组织在技术上是先进的，经济上是合理的，操作上是安全可行的，指标上是优质高标准的。,(三)采用先进的施工技术，合理选择施工方案的原则,施工方案应进行技术经济比较，比较时数据要准确，实事求是。要注意在不同的施工条件下拟定不同的施工方案，努力达“五优”标准，即到所选择的施工方法和施工机械最优，施工进度和施工成本最优，劳动资源组织最优，施工现场调度组织最优和施工现场平面最优。,(四)周密而合理的施工计划、加强成本核算，做到均衡施工的原则,施工计划产生于施工方案确定后，根据工程特点和要求安排的，是施工组织设计中极其重要的组成部分。施工计划安排得好，能加快施工进度，保证工程质量，有利于各项施工环节的把关，消除窝工、停工等现象。,周密而合理的施工计划，应注意施工顺序的安排，避免工序重复或交叉。要按施工规律配置工程时间和空间上的次序，做到相互促进，紧密搭接；施工方式上可视实际需要适当组织交叉施工或平行施工，以加快速度；编制方法要注意应用横道流水作业和网络计划技术；要考虑施工的季节性，特别是雨季或冬季的施工条件；计划中还要正确反映临时设施设置及各种物资材料、设备的供应情况，以节约为原则，充分利用固有设施，减少临时性设施的投入；正确合理的经济核算，强化成本意识。所有这些都是为了保证施工计划的合理有效，使施工保持连续均衡。,(五)确保施工质量和施工安全，重视园林工程收尾工作的原则,施工质量直接影响工程质量，必须引起高度重视。施工组织设计中应针对工程的实际情况，制订出切实可行的保证措施。园林工程是环境艺术工程，设计者呕心沥血地艺术创造，完全凭借施工手段来体现。为此，要求施工必须一丝不苟，保质保量，并进行二度创作，使作品更具艺术魅力。“安全为了生产，生产必须安全”，施工中必须切实注意安全，要制订施工安全操作规程及注意事项，搞好安全教育，加强安全生产意识，采取有效措施作为保证。同时应根据需要配备消防设备，做好防范工作。,园林工程的收尾工作是施工管理的重要环节，但有时往往难以引起人们的注意，使收尾工作不能及时完成，而因园林工程的艺术性和生物性特征，使得收尾工作中的的艺术再创造与生物管护显得更为重要。这实际上将导致资金积压，增加成本，造成浪费。因此，应十分重视后期收尾工程，尽快竣工验收，交付使用。,四、园林工程施工的准备工作,(一)施工准备工作 园林工程施工准备工作是指对设计图纸和施工现场确认核实后，进行的施工准备。按准备工作范围可分为：全场性施工准备、分部(项)工程作业条件准备等三种。,(二)施工准备工作的内容,1.技术准备2.物资准备3.劳动组织准备4施工现场准备5.施工场外协调,1技术准备,(1)认真作好扩大初步设计方案的审查工作：园林工程施工任务确定以后，应提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案的编制情况，使方案的设计，在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林建设发展水平，为其工程施工扫除障碍。,(2)熟悉和审查施工工程图纸：园林建设工程在施工前应组织有关人员研究熟悉设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况以便编制施工组织设计，提供各项依据。审查工程施工图纸通常按图纸自审、会审和现场签 证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并要求写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，并应形成“图纸会审记要”，由建设单位正式行文、三方面共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，依据技术核定和设计变更签证制度的原则，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。在研究图纸时，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。,1技术准备,(3)原始资料调查分析：原始资料调查分析，不仅要对工程施工现场所在地区的自然条件、社会条件，进行收集。整理分析和不足部分补充调查外，还包括工程技术条件的调查分析。调查分析的内容和详尽程度以满足工程施工要求为准。,1技术准备,(4)编制施工图预算和施工预算 施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建设工程预算定额和有关费用定额，由施工单位编制。施工图预算是建设单位和施工单位签定工程合同的主要依据，是拨付工程价款和竣工决算的主要依据，也是实行招投标和工程建设包干的主要依据，是施工单位安排施工计划、考核工程成本的依据。施工预算是施工单位内部编制的一种预算。在施工图预算的控制下，结合施I组织设计的平面布置、施工方法、技术组织措施以及现场施工条件等因素编制而成的。,1技术准备,(5)编制施工组织设计：拟建的园林建设工程应根据其规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。,1技术准备,2物资准备 园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构(配)件和制品加工准备、园林施工机具准备等四部分。,3劳动组织准备,劳动组织准备包括：(1)确定的施工项目管理人员应是有实际工作经验和相应资质证书的专业人员。(2)有能进行指导现场施工的专业技术人员。(3)各工种应有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的技术培训和入场教育。,4施工现场准备,大中型综合园林工程建设项目应做好完善的施工现场准备工作。(1)施工现场控制网测量：根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。(2)做好“四通一清”，认真设置消火栓：确保施工现场水通、电通、道路、通讯畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林工程建筑中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，减少土方搬运量，又要保留良好的地形景观，创造立体景观效果。(3)建造施工设施：按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。,(4)组织施工机具进场：根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项准备工作。(5)组织施工材料进场：根据各项材料需要量计划，组织其有序进场，按规定地点和方式存货堆放；植物材料一般应随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点，严格按假植技术要求认真假植并做好养护工作。(6)做好季节性施工准备：按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。,4施工现场准备,5施工场外协调,(1)材料选购、加工和订货：根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的优质苗木。园林中特殊的景观材料如山石等需事先根据设计需要进行选择以作备用。(2)施工机具租赁或订购：对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。(3)选定转、分包单位，并签订合同，理顺转、分、承包的关系，但应防止将整个工程全部转包的方式。,第二节 园林工程施工组织设计的编制程序,园林工程施工组织是一项复杂的系统工程，编制时要考虑多方面因素，方能完成。,一、园林工程施工组织设计编制的依据,二、园林工程施工组织设计编制程序,施工组织设计必须按一定的先后顺序进行编制，才能保证其科学性和合理性。,施工组织设计的编制程序如下：,(1)熟悉园林施工工程图，领会设计意图，收集有关资料，认真分析，研究施工中的问题。(2)将园林工程合理分项并计算各自工程量，确定工期。(3)确定施工方案，施工方法，进行技术经济比较，选择最优方案。(4)编制施工进度计划(横道图或网络图)(5)编制施工必需的设备、材料、构件及劳动力计划。,施工组织设计的编制程序如下：,(6)布置临时施工、生活设施，做好“三通一平”工作。(7)编制施工准备工作计划。(8)绘出施工平面布置图。(9)计算技术经济指标，确定劳动定额，加强成本核算。(10)拟订技术安全措施。(11)成文报审。,三、园林工程施工组织设计的主要内容,园林施工组织设计的内容一般是由工程项目的范围、性质、特点及施工条件、景观艺术、建筑艺术的需要来确定的。由于在编制过程中有深度上的不同，无疑反映在内容上也有所差异。但不论哪种类型的施工组织设计都应包括工程概况、施工方案、施工进度计划和施工现场平面布置等，简称“一图一表一案”。,(一)工程概况,工程概况是对拟建工程的基本性描述，目的是通过对工程的简要说明了解工程的基本情况，明确任务量、难易程度、质量要求等，以便合理制订施工方法、施工措施、施工进度计划和施工现场布置图。工程概况内容包括：(1)说明工程的性质、规模、服务对象、建设地点、建设工期、承包方式、投资额及投资方式。(2)施工和设计单位名称、上级要求、图纸状况、施工现场的工程地质、土壤、水文、地貌、气象等因子。(3)园林建筑数量及结构特征。(4)特殊施工措施以及施工力量和施工条件。(5)材料的来源与供应情况、“三通一平”条件、运输能力和运输条件。(6)机具设备供应、临时设施解决方法、劳动力组织及技术协作水平等。,(二)施工方法和施工措施(施工方案）,施工方法和施工措施是施工方案的有机组成部分，施工方案优选是施工组织设计的重要环节之一。1拟定施工方法的原则 在拟定施工方法时，应坚持以下基本原则：(1)内容要重点突出，简明扼要，做到施工方法在技术上先进，在经济上合理，在生产上实用有效。(2)要特别注意结合施工单位的现有技术力量，施工习惯，劳动组织特点等。(3)还必须依据园林工程工作面大的特点，制定出灵活易操作的施工方法，充分发挥机械作业的多样性和先进性。(4)对关键工程的重要工序或分项工程(如基础工程)，比较先进的复杂技术，特殊结构工程(如园林古建)及专业性强的工程(自控喷泉安装)等均应制定详细、具体的施工方法。,2施工措施的拟定,在确定施工方法时不单要拟定分项工程的操作过程、方法和施工注意事项，而且还要提出质量要求及其应采取的技术措施。这些技术措施主要包括：施工技术规范、操作规程的施工注意事项、质量控制指标及相关检查标准；季节性施工措施；降低施工成本措施；施工安全措施及消防措施等。同时应预料可能出现的问题及应采取的防范措施。例如卵石路面铺地工程，应说明土方工程的施工方法，路基夯实方式及要求，卵石镶嵌方法(干栽法或湿栽法)及操作要求，卵石表面的清洗方法和要求等。驳岸施工中则要制定出土方开槽、砌筑、排水孔、变形缝等施工方法和技术措施。,3施工方案技术经济分析,由于园林工程的复杂性和多样性，每项分工程或某一施工工序可能有几种施工方法，产生多种施工方案。为了选择一个合理的施工方案，提高施工经济效益，降低成本和提高施工质量，在选择施工方案时，进行施工方案的技术经济分析是十分必要的。施工方案的技术经济分析方法有定性分析和定量分析两种。前者是结合经验进行一般的优缺点比较，例如是否符合工期要求；是否满足成本低，经济效益高的要求；是否切合实际，操作性是否强；是否达到一定的先进技术水平；,材料、设备是否满足要求；是否有利于保证工作质量和施工安全等。定量的技术经济分析是通过计算出劳动力、材料消耗、工期长短及成本费用等诸多经济指标进行后再比较，从而得出好的施工方案。在比较分析时应坚持实事求是的原则，力求数据确凿、才能具有说服力，不得变相润色后再进行比较。,(三)施工计划（一表）,园林工程施工计划涉及的项目较多，内容庞杂，要使施工过程有序，保质保量完成任务必须制订科学合理的施工计划。施工计划中的关键是施工进度计划，它是以施工方案为基础编制的。施工进度计划应以最低的施工成本为前提合理安排施工顺序和工程进度，并保证在预定工期内完成施工任务。它的主要作用是全面控制施工进度，为编制基层作业计划及各种材料供应计划提供依据。工程施工进度计划应依据总工期、施工预算、预算定额(如劳动定额，单位估价)以及各分项工程的具体施工方案、施工单位现有技术装备等进行编制。,1施工进度计划编制的步骤,(1)工程项目分类及确定工程量；(2)计算劳动量和机械台班数；(3)确定工期；(4)解决工程间的相互搭接问题；(5)编制施工进度；(6)按施工进度提出劳动力、材料及机具的需要计划。,根据上述编制步骤，将计算出的各因子填人施工进度计划表102中，即成为最常见的施工进度计划，这种格式也称横道图(或条形图)。它由两部分组成，左边是工程量、人工、机械的计算数量；右边是用线段表达工程进度的图表，可表明各项工程的搭接关系。,2施工进度计划的编制,(1)工程项目分类：将工程按施工顺序列出。一般工程项目划分不宜过多，园林工程中不宜超过25个，应包括施工准备阶段和工程验收阶段。分类时视实际情况需要而定，宜简则简，但不得疏漏，着重于关键工序。,在一般的园林绿化工程预算中:园林工程的分部工程项目常趋于简单，通常分为：土方、基础垫基工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、园林路灯工程、假山及塑山工程、园路及园桥工程、园林小品工程、给排水工程及管线工程等十一项。,(2)计算工程量：按施工图和工程计算方法逐项计算求得。并应注意工程量单位的一致；(3)计算劳动量和机械台班量,(4)确定工期(即工作日)所需工期工程项目的合理工期应满足三个条件，即最小劳动组合、最小工作面和最适宜的工作人数。最小的劳动组合是指明某个工序正常安全施工时的合理组合人数，如人工打夯至少应有6人才能正常工作。最小工作面指明每个工作人员或班组进行施工时有足够的工作面，并能充分发挥劳动者潜能确保安全施工时的作业面积，例如土方工程中人工挖土最佳作业面积每人46m2。最适宜的工作人数即最可能安排的人数，它不是绝对的，根据实际需要而定，例如在一定工作面范围内，依据增加施工人数来缩短工期是有限度的，但可采用轮班制作业形式达到缩短工期的目的。,(5)编制进度计划：,编制施工进度计划应使各施工段紧密搭接并考虑缩短工程总工期。为此，应分清主次，抓住关键工序。首先分析消耗劳动力和工时最多的工序。如喷水池的池底池壁工程，园路的基础和路面装饰工程等。待确定主导工序后，其他工序适当配合、穿插或平行作业，做到作业的连续性、均衡性、衔接性。编好进度计划初稿后应认真检查调整，看看是否满足总工期，接搭是否合理，劳动力、机械及材料能否满足要求。如计划需要调整时，可通过改变工程工期或各工序开始和结束的时间等方法调整。,(6)落实劳动力、材料、机具的需要量计划：施工计划编制后即可落实劳 动资源的配置。组织劳动力，调配各种材料和机具并确定劳动力、材料、机械 进场时间表。时间表是劳动、材料、机械需要量计划的常见表格形式。现介绍出劳动力需要量计划见表104，各种材料(建筑材料、植物材料)配件、设备需要量计划见表105，工程机械需要计划见表106。,(四)施工现场平面布置图,施工现场平面布置图是用以指导工程现场施工的平面图，它主要解决施工现场的合理工作问题。施工现场平面图的设计主要依据工程施工图、本工程施工方案和施工进度计划。布置图比例一般采用1:2001:500。,1施工现场平面布置图的内容,(1)工程临时范围和相邻的部位；(2)建造临时性建筑的位置、范围；(3)各种已有的确定建筑物和地下管道；(4)施工道路、进出口位置；(5)测量基线、监测监控点；(6)材料、设备和机具堆放场地、机械安置点；(7)供水供电线路、加压泵房和临时排水设备；(8)一切安全和消防设施的位置等。,2施工现场平面布置图设计的原则,(1)在满足现场施工的前提下应布置紧凑，使平面空间合理有序，尽量减少临时用地。(2)在保证顺利施工的条件下，为节约资金，减少施工成本，应尽可能减少临时设施和临时管线。要有效利用工地周边可利用的原有建筑物作临时用房；供水供电等系统管网应最短；临时道路土方量不宜过大，路面铺装应简单，合理布置进出口；为了便于施工管理和日常生产，新建临时房应视现场情况多作周边式布置，且不得影响正常施工。,(3)最大限度减少现场运输，尤其避免场内多次搬运：场内多次搬运会增加运输成本，影响工程进度，应尽量避免。方法是将道路做环形设计，合理安排工序、机械安装位置及材料堆放地点；选择适宜的运输方式和运距；按施工进度组织生产材料等。(4)要符合劳动保护、技术安全和消防的要求：场内的各种设施不得有碍于现场施工，而应确保安全，保证现场道路畅通。各种易燃物品和危险品存放应满足消防安全要求，严格管理制度，配置足够的消防设备并制作明显识别的标记。某些特殊地段，如易塌方的陡坡要有标注并提出防范意见和措施。,3现场施工布置图设计方法,一个合理的现场施工布置图有利于现场顺利均衡地施工。其布置不仅要遵循上述基本原则，同时还要采取有效的设计方法，按照适当的步骤才能设计出切合实际的施工平面图。(1)现场踏察，认真分析施工图、施工进度和施工方法。(2)布置道路出入口，临时道路作环形设计，并注意承载能力。(3)选择大型机械安装点，材料堆放等：园林工程山石吊装需要起重机械，应据置石位置作好停靠地点选择。各种材料应就近堆放，以利于运输和使用。混凝土配料，如砂石、水泥等应靠近搅拌站。植物材料可直接按计划送到种植点；需假植时，就地就近假植，以减少搬运次数，提高成活率。,(4)设置施工管理和生活临时用房：施工业务管理用房应靠近施工现场，并注意考虑全天候管理的需要；生活临时用房可利用原有建筑，如需新建，应与施工现场明显分开，园林工程中可沿工地周边布置，以减少对景观的影响。,(5)供水供电管网布置：施工现场的给排水是施工的重要保障。给水应满足正常施工、生活和消防需要，合理确定管网。如自来水无法满足工程需要时，则要布置泵房抽水。管网宜沿路埋设。施工场地应修筑排水沟或利用原有地形满足工程需要，雨季施工时还要考虑洪水的排除问题。现场供电一般由当地电网接人，应设临时配电箱，采用三相四线供电，保证动力设备所需容量。供电线路必须架设牢固、安全，不影响交通运输和正常施工。实际工作中，可制订几个现场平面布置方案，经过分析比较，最后选择布置合理、技术可行、方便施工、经济安全的方案。,第三节 园林工程施工组织设计编制的方法,园林工程施工组织设计要求合理安排施工顺序和施工进度计划，用以控制施工进度与施工组织。目前，表示工程计划的方法最为常见的是条形图法(横道图)和统筹法(网络图)两种。,一、条形图计划技术与网络图计划技术,例如要编制一个钢筋混凝土结构的喷水池施工进度计划，可采用如图101(a)的横道图进度计划或图101(b)的双代号网络图进度计划，两种计划均采用流水施工方式施工。,101(a)的横道图进度计划,优点：横道条形图进度计划是以时间参数为依据的，图右边的横向线段代表各工作或工序的起止时间与先后顺序，表明彼此之间的搭接关系。用条形图组织施工进度计划编制简单、直观易懂，至今在流水施工中应用甚广。缺点：它不能全面地反映各工作或工序间的相互联系及彼此间的影响；它不能建立数理逻辑关系，因此无法进行系统的时间分析，不能确定重点、关键性工序或主攻的对象，不利于充分发挥施工潜力，也不能通过先进的计算机技术进行计算优化。因而，往往导致所编制的进度计划过于保守或与实际脱节，也难以准确有效预测、妥善处理和监控计划执行中出现的各种情况。,网络计划技术是将施工进度看作一个系统模型，系统中可以清楚看出各工序之间的逻辑制约关系，哪些工序是关键、重点工序，或是影响工期的主要因素。同时由于它是有方向有序的模型，便于计算机进行技术调整优化。因而，它较条形图计划技术更科学、更严密，更利于调动一切积极因素，更有效把握和控制施工进度，是工程施工进度现代化管理的主要手段。,二、条形图法,条形图法也称横道图、横线图。它简单实用，易于掌握，在绿地项目施工中得到广泛应用。常见的有作业顺序表和详细进度表两种。编制条形图进度计划要确定工程量、施工顺序、最佳工期以及工序或工作的天数、搭接关系等。,(一)作业顺序表,如图102是某绿地铺草工程的作业顺序表，图右边表示作业量的比率，左边则是按施工顺序标明的工程或工序。它清楚地反映了各工序的实际情况，对作业量的完成率一目了然，便于实际操作。但工种间的关键工程不明确，不适合较复杂的施工管理。,(二)详细进度表,1条形图详细进度计划编制,详细进度计划表是由两部分组成，左边以工种(或工序、分项工程)为纵坐标，包括工程量、各工种工期、定额及劳动量等指标；右边以工期为横坐标，通过线框或线条表示工程进度，,根据图10-3，说明详细进度计划表的编制方法如下：,(1)确定工序(或工程项目、工种)。一般要按施工顺序，作业搭接客观 次序排列，可组织平行作业，但最好不安排交叉作业。项目不得疏漏也不得重复。(2)根据工程量和相关定额及必须的劳动力，加以综合分析，制定各工序(或工种、项目)的工期。确定工期时可视实际情况酌加机动时间，但要满足工程总工期要求。(3)用线框在相应栏目内按时间起止期限绘成图表，需要清晰准确。(4)清绘完毕后，要认真检查，看是否满足总工期需要。图中能否清楚看出时间进度和应完成的任务指标等。,2.条形图的应用,利用条形图表示施工详细进度计划就是要对施工进度合理控制，并根据计划随时检查施工过程，以达到顺利施工，降低施工费用，符合总工期的目的。,综合以上两例可见，条形图控制施工进度简单实用，一目了然，适用于小型园林绿地工程。由于条形图法对工程的分析以及重点工序的确定与管理等诸多方面的局限性，限制了它在更广阔的领域中应用。为此，对复杂庞大的工程项目必须采用更先进的计划技术网络计划技术。,图 10-4护岸横道施工进度计划,上图表明：原计划工期20天，由于各工种相互衔接，施工组织严密，因而各工种均提前完成，节约工期2天，在10天清点时，原定开工的铺石工序实际完成了工程总量的1/3。,三、网络图法,网络图法又称统筹法，它是以网络图为基础的用来指导施工的全新计划管理方法。20世纪50年代中期首先出现于美国，60年代初传人我国并在工业生产管理中应用。,1957年，美国化学公司Du Pont的M.R.Walker与Rand通用电子计算机公司的J.E.Kelly为了协调公司内部不同业务部门的工作，共同研究出关键路线方法（简记作 CPM）.首次把这一方法用于一家化工厂的筹建，结果筹建工程提前两个月完成.随后又把这一方法用于工厂的维修，结果使停工时间缩短了47个小时，当年就 取得节约资金达百万元的要观效益。,1958年，美国海军武器规划局特别规划室研制含约3000项工作任务的北极星导弹潜艇计划，参与的厂商达11000多家.为了有条不紊地实施如此复杂的 工作，特别规划室领导人W.Fazar积极支持与推广由专门小组创建的计划评审技术（简记作PERT）.结果研制计划提前两个完成，取得了极大的成功。,CPM在民用企业与PERT在军事工业中的显著成效，自然引起了普遍的重视.在很短的时间内，CPM与PERT就被应用于工业、农业、国防与科研等等复杂 的计划管理工作中，随后又推广到世界各国.在应用推广CPM与PERT的过程中，又派生出多种各具特点，各有侧重的类似方法.但是万变不离其宗，各种有所 不同的方法，其基本原理都源于CPM与PERT。CPM与PERT两种方法实质上大同小异，因此，人们把CPM与PERT及其他类似方法统称为统筹法。网络计划技术最适用于大规模工程项目，工程愈大，非但人们的经验难以胜任，就是用以往的某些管理方法（例如反映进度与产量的线条图等方法）来进行计划控制也愈加困难.相反地在项目繁多复杂的情况下，网络计划是可以大显身手。,1962年，我国科学家钱学森首先将网络计划技术引进国内。1963年，在研究国防科研系统SI屯子计算机的过程中，采用了网络计划技术，使研制任务提前完成.计算机的性能稳定可靠，随 后，经过我国数学家华罗庚对网络计划技术的大力推广，终于使这一科学的管理技术在中国生根发芽，开花结果，鉴于这类方法共同具有“统筹兼顾、合理安排”的 特点，我们又把它们称为统筹法，网络图也称统筹图,三、网络图法,其基本原理为：将某个工程划分成多个工作(工序或项目)，按照各工作之间的逻辑关系找出关键线路编成网络图，用以调整、控制计划，求得计划的最佳方案，以此对工程施工进行全面监测的指导。用最少的人力、材料、机具、设备和时间消耗，取得最大的经济效益。,网络图是网络计划技术的基础，它是依据各工作面的逻辑关系编制的，是施工过程时间及资源耗用或占用的合理模拟，比较严密。目前，应用于工程施工管理的网络图有单代号网络图和双代号网络图两种。这里着重介绍双代号网络图。,（一）网格图识读,网格图主要由工序、事件和线路3部分组成，其中每道工序均用一根箭线和两个节点表示，箭线两端点编号用以表明该箭线的工序，故称“双代号”，如图所示：,1.工序,工序是指某项目按实际需要划分的既费时间又耗资源的分项目，用一条箭线和两个节点表示。凡消耗时间或消耗资源的工序称实际工序；既不耗损时间也不损耗资源的工序，称虚工序，它仅表示相邻工序间的逻辑关系，用一根虚箭线表示，如图105(b)。箭线的前端称头，后端称尾，头的方向说明工序结束，尾的方向说明工序开始。箭线的上方填写工序名称，下方填写完成该工序所需的时间。,i,j,工序名称,所需时间,i,j,（a）双代号网格图工序表示,（b）虚工序表示,如果将某工序称为本工序，那么紧靠其前的工序就称为紧前工序，而紧靠后面的工序则称为紧后工序，与之平行的称平行工序。如图106，A为紧前工序，B为本工序，C为平行工序，D为紧后工序。,1,3,5,4,2,A,B,D,C,2.事件,即结合点，工序间交接点，用圆圈表示。网络图中，第一个结合点(节点)叫起始点，表明某工序的开始；最后一个节点叫结束节点，表明该工序的完成。由本工序至起始点间的所有工序称先行工序，本工序至结束节点间所有工序称后续工序。,3线路,关键线路是指网络图中从起始节点开始沿箭线方向直至结束节点的全路线，其他称非关键线路。关键线路上的工序均称关键工序，关键工序应做重点管理。,(二)网络图逻辑关系表示,工程施工中，各工序间存在着相互的依赖和制约关系，即指逻辑关系。清楚分析工序间的逻辑关系是绘制网络图的首要条件。因此，弄清本工序、紧前工序、紧后工序、平行工序等逻辑关系，才能清晰绘制出正确的网络图。如图下图所示，工程划分7个工序，由A开始，A完工后B、C动工；完成后开始D、E；F要开始必须待C、D完工后；G要动工则等E、F结束后。就F而言，A、B、C、D均为其紧前工序；E为其平行工序；G为其紧后工序。,1,3,2,6,5,4,A,C,D,B,E,G,F,(三)编制网络图的基本原则,(1)同一对结合点之间，不能有两条以上的箭线。网络图中进入节点的箭线允许有多条，但同一结合点进来的箭线则只能有一条。图108(a)中有三根箭线，应表示三道工序，但无法弄清其中B、C、D属哪道工序，因而造成混乱。为此，需增加虚工序，分清逻辑工序关系，故图108(b)是正确的。,6,5,2,1,1,2,4,3,4,3,B,A,C,E,D,E,B,C,D,A,(a)错误,(b)正确,(2)网络图中不允许出现循环回路。,循环回路如图109(a)中的，这在实际施工中是不存在的，因而是错误的，应按施工顺序更正如图109(b)所示，是正确的。,1,3,2,5,4,3,1,6,2,5,6,4,(a)错误,(b)正确,（3）网格线不可出现双线箭线和无箭头线。,i,j,i,j,(4)一个网格线中只需有一个起点和终点。,5,3,1,7,2,1,8,6,5,3,2,8,4,7,6,4,(四)网络图的编制方法,编制网络图应首先弄清楚三个基本内容：第一是拟计划的工程由哪些工序组成；第二是各工序之间的搭接关系如何；第三是要完成每个工序需要多少时间。,然后按照以下步骤编制：,(1)分析工程，按每个工序的紧前工序通过矩阵图推出其紧后工序；(2)根据紧前工序和紧后工序推算出各工序的开始节点和结束节点，方法是：无紧前工序的工序其开始节点号为零；有紧前工序的工序其开始节点号为紧前工序的起始 节点号取最大值加1；无紧后工序的工序其结束节点是各工序结束点的最 大值加1；有紧后工序的工序其结束点号为紧后工序开始节点 号的最小值。(3)根据节点号绘出网络图；(4)用初绘的网络图与相关图表进行对照检查。,实例：某工程的工序关系如下表，要求绘制网格图,(六)网络图的应用,园林工程施工管理中，网络计划技术是现代化管理技术。它能集中反映施工的计划安排和资源的合理配置，工程总工期及必须重点管理的工序等。因此，在实际施工管理中，通过应用网络图可以达到缩短工期、降低费用、合理利用资源等目的。,1工序时差的应用,网络图中工序时差的分析和利用是网络计划技术的核心内容，应给以充分重视并根据实际需要加以合理利用。工序时差是指各工序可以机动利用的空余时间，它反映各工序可挖掘的潜力，一般分为工序总时差和工序单时差两种。总时差是网络图中全部工序可机动利用总的空余时间；单时差是在不影响紧后工序的条件下可利用的部分空余时间。通过工序时差的分析，目的是找出关键线路及相应的关键工序，然后再对关键线路进行重点管理，以及对整个施工进度全面控制。,工序时差的应用着重在以下几个方面：,(1)当工序面和资源允许时，适当增加劳动力加强关键工序，以求缩短关键线路的持续时间。(2)如果总时差满足，可视实际需要划分更细的工序，争取利用平行工序，增加搭接时间，亦可缩短施工周期。(3)若劳动资源保持一定水平，在工序时差允许的情况下周密组织各工序的开工和竣工时间，使有效的力量集中于关键工序中。,2工期优化,工期优化指计算工期大于指定工期时如何缩短计划计算工期以达到指定工期的目的。那么，在编制中应通过什么途经、什么方法、采取什么有效措施缩短工期呢?以下方法值得参考：,(1)认真分析施工图，确定不同的工种，再根据工种划分工序，合理排出工厅顺序，即弄清彼此间逻辑关系；(2)各工序的工作量要适当，对关键工序或内容复杂的工序必须简化，减少不必要的工作量；(3)可适当利用非关键工序的时差，加强重点工序管理，对工程质量和安全影响不大的工序应尽量缩