工程技术管理.ppt

施 工 技 术 管 理,技术工作的内容及意义,技术工作主要包括设计文件审核、施工组织设计编制、施工方案编制、技术交底、工程测量、工程试验、变更设计、技术资料管理、竣工文件的编制与管理、施工技术总结和科技成果的整理申报等工作。技术工作环节是工程施工的重点，是计划和解决好工程施工中安全、质量、工期等问题的关键。做好技术管理工作，是一个工程成功的基础。,一、设计文件审核设计文件是指由设计院提供并经业主、监理下发给施工单位的各种施工图纸、设计标准、指导性施组、数量清单表格等资料，设计文件审核就是检查设计文件、图纸是否齐全，核查图中是否存在差、漏、错的项目，同时进行施工图现场核对，检查设计是否符合现场实际，便于图纸会审时和设计单位沟通。,设计文件审核的主要内容图纸是否为正式图并经设计院正式签署。设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图时间表。工程地质和水文地质资料是否齐全，是否符合实际。有无特殊的材料、设备、工艺要求；专业之间的衔接及平、立、剖面图之间是否有矛盾等。工程结构与各专业图纸本身是否存在差错及矛盾。平、纵断面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。查分项工程有无遗漏，汇总数量有无错误。,设计文件审核分自审、会审和现场审核三个阶段自审：指挥（项目）部总工程师组织技术、合同、物资、设备各部门熟悉和自审图纸，对其过程及相关的质疑和建议应有书面记录。会审：建设单位组织设计、监理、施工参加，根据设计单位介绍的情况及自审记录，提请设计部门进行解答，最后形成图纸会审纪要。现场核对：现场调查及施工中，发现与设计不符时，及时请设计、监理确认，按照相关规定必要时履行变更手续，并做好书面记录。,二、编制施工组织设计施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件。指挥(项目）部要按照合同文件、施工图纸、现场调查资料、工程特点、单位资源进行编制。坚持宏观控制，微观细调的原则。做到科学合理保工期，严格标准保质量，严密稳妥保安全，合理投入保效益。现场调查了解建筑物的位置、结构形式、基础类型、主要工程数量及分布情况，重难点工程结构类型、施工方案、技术难点、推广新技术项目等。,水文气象资料，河流分布、流量、流速、洪水期、水位变化、气温、雨量、风向、风速、大风季节、积雪厚度、冻土深度等。地形、地貌特征，地质构造（土壤类别、岩层分布、风化程度、不良地质现象和工程地质状况），地下水的水质、水量，地震裂度等。地材类别、产地、产量、质量、价格、运距、开采及供应方式等。地方可利用的电力、油料、燃料情况，交通、通讯情况，当地水源和生活供应情况，可利用的民房、劳力和附属辅助设施情况等。了解当地人口、土地数量、农田水利、征（租）土地、拆迁的政策和规定等。当地人民群众生活风俗习惯、社会治安、医疗卫生等情况。,施工组织设计的编制原则执行国家的有关政策、法令、规程、规范、标准和条例，遵循工程建设程序，认真贯彻建筑施工技术政策。依据工程项目的内容和具体情况，从实际出发，因地制宜，合理安排，保证重点，使编制施工组织设计具有较强的合理性和可操作性。必须进行技术经济分析论证和多方案比较，选择最优方案，保证施工安全、加快施工进度、提高施工质量和经济效益。统筹安排各项工程进度、保证施工生产的均衡性和连续性。充分利用现有资源，减少临时工程，合理安排冬雨季施工。,施工组织设计的编制范围 工程项目必须编制总体施工组织设计。下列工程应编制单位工程施工组织设计。特大桥，40m以上的高桥，斜拉桥、悬灌梁桥，技术复杂、地质不良的大中桥，顶推法施工的立交桥，繁忙交通干道或城市街道上的桥梁。长度1000m以上的隧道，地质复杂的隧道，新型结构的隧道，暗挖法施工的城市地下工程。一次性大药量的土石方爆破工程，市内爆破工程。铁路大型区段站、枢纽站及既有线改造中需多次过渡施工的站场工程。建筑面积5000m2以上的集中及技术复杂的房建工程、高层建筑工程。连续50Km以上的铁路铺轨架梁工程，10Km以上公路路面摊铺工程。,施工组织设计的编制依据与建设单位（业主）签订的工程承包合同及有关协议。设计文件（包括施工图、工程数量等）。资源配置及技术水平。施工调查报告及有关资料。现行的有关技术标准、规则、规程和规范等。,施工组织设计的编制内容文字叙述部分：(1)编制依据及说明；(2)工程概况和特点分析；(3)组织机构及职责；(4)总体施工方案；（5）重点工程施工方案；（6）关键、特殊过程控制方案；(7)施工进度计划及保证措施；（8）资源配置计划；(9)安全、质量、环保保证措施；(10)采用“四新”技术及科研计划；(11)主要技术、经济指标；(12)其它应列入施组的计划和内容。,附图：(1)施工总平面布置图；(2)施工总进度图(网络图及横道图)；(3)重点或关键工程施工进度计划图；(4)重点或关键工程施工平面布置图；(5)安全、质量、环保体系图(6)其它应附图。附表：(1)主要工程数量表；(2)主要材料数量表；(3)主要机械设备数量表；(4)临时工程数量表；(5)劳动力计划表；(6)测量、试验仪器表(7)其他应附的表格。,施工组织设计的审批施工组织设计由指挥（项目）部总工程师审核，指挥（项目）长批准发布实施，并报上级备案。重、难点工程同时上报公司总工程师审核批准实施。业主要求报批的项目，按上述要求审批后，报业主审批。施工组织设计必须在开工前审批。施工组织设计在实施过程中，施工方案、机械设备等有重大更改时，必须重新编写，并执行审批程序。,三、技术方案的审核和优化目的和要求 施工技术方案是施工组织的核心部分，是影响工程质量、安全、进度和成本的重要因素。为进一步发挥施工技术方案在项目管理中的作用，建立施工技术方案审核制度。集团公司所辖项目的施工技术方案必须进行审批。,审核原则施工技术方案评审必须坚持“科学、先进、经济、合理”的原则。评审前应对施工现场进行详细的调查，根据施工图、当地资源和自然条件对施工方案进行评审。评审要突出重点，核查全面，保证施工技术方案的全面性、周密性。对规模大、结构复杂、技术难度高的工程项目，或重大工程的特殊部位、特殊结构的施工方案，应邀请有关专家对施工方法、施工顺序、作业组织形式、设备选型、技术组织措施进行研究，确定最佳方案。,审核内容工期安排是否合理，是否满足合同要求。生产要素配置是否满足合同承诺和生产要求，生产任务分配是否合理。施工技术、方案是否先进，是否采用了“四新技术”。对重点（关键）和难点工程的施工方案、方法、措施，冬雨季施工是否有周密、合理的安排。质量、安全、环保措施是否到位，目标是否明确，测、试仪器设备是否配置齐全，检测手段是否先进可靠，监控方法是否得力。技术经济比较，评审是否选定了最佳施工技术方案。图表是否齐全完整。施工平面布置是否合理，施工总体计划安排是否科学。对施工生产过程中可能发生的突发性事件，是否有紧急预案。,施工技术方案内容工期计划，生产要素配置情况。设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法。主要工程项目的施工方案、施工方法。各分项工程的施工顺序。确保工程质量和工期的措施。重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施。冬季和雨季的施工安排。质量、安全、环保保证体系。突发性事件的应急预案。其他应说明的事项。,技术方案优化的主要内容依据建设标准、工期要求以及项目施工能力，选择合理的施工方法。根据施工合同要求与承诺，结合项目实际，优化配置生产要素。技术经济比较。可采用定性和定量两种比较方式，定性比较是结合施工经验，对若干个方案进行比选（如技术上的可行性，能否充分发挥人员及机械设备的作用，能否保证安全、质量、进度以及冬、雨季施工措施等）；定量比较一般是计算不同方案所消耗的人力、物力、财力和工期等指标并进行数量比较，确定最佳方案。,四、技术交底技术交底分设计交底和施工交底两类。技术交底能使技术人员、施工人员了解设计要求，掌握技术标准和工艺方法，有利于科学组织施工，提高工程质量。,设计交底指挥(项目）部收到施工设计文件后，负责联系设计单位进行技术交底。并组织有关业务人员和各部门相关人员参加。技术交底的经过和有关问题，解决办法，应详细记录写成正式会议纪要，做为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底纪要应妥善保管并做为竣工文件资料列入工程档案。对重大、复杂或采用“四新”成果的工程，应邀请专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，组织与该项工程有关的部门和施工人员参加，以便掌握该项工程的具体施工方法、特殊要求和技术措施。,施工交底对于各施工管区技术交底，由总工程师主持。技术交底内容有工程概况、工程特点、技术标准、质量标准、安全措施、工期要求，重难点工程的施工方法，“四新”成果特殊规定等。施工方案交底宜采用会议交底，由项目总工程师主持，项目经理部有关人员、施工队长及专业工程师等参加。主要对施工组织设计或施工方案以及施工方案中的重点细节作专题介绍和详细说明，提出具体实施办法和要求，对施工质量控制与质量安全保证措施作详细交底。,施工工艺的交底宜采用书面交底，项目经理部或施工队向工班就工序或分项工程进行技术交底。应根据该项工程的施工组织设计或施工方案、上级的技术交底内容，按照设计文件、施工及验收规范等的有关要求，按工序和分项工程，向施工班组进行详细的书面技术交底。施工操作方法的技术交底宜采用岗位技术交底，根据实际情况制定工序、工种的操作要求，以书面并辅以口头讲解的形式向工人进行岗位技术交底。,施工交底注意事项书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的内容和明确责任的依据，施工完毕后应归档管理。技术交底应严格执行施工验收规范、规程，对施工验收规范、规程中的要求，特别是质量标准，不得任意修改、删减。技术交底应满足设计文件、施工组织设计、上一级技术交底等有关要求。会议交底应作详细的会议纪要，不得遗失或损毁。会议纪要作为技术文件长期归档保存。所有书面技术交底，均应经过复核，并留有底稿，字迹工整清楚，数据引用正确，书面交底的编制人、审核人、签发人、接受人均应签名。各级技术管理人员要加强技术交底工作的督促与检查，保证技术交底制度化、规范化。,五、工程测量测量工作的基本任务按照设计文件和有关要求，对建筑物的位置、方向、标高、结构尺寸进行测定和控制，保证工程项目准确无误的按设计意图施工.通过对工程量的测量复核，为工程概算和竣工决算提供依据.承担临时施工设施、便道的选线、测设，以及工程数量的计算及变更资料的测绘计算工作。,测量仪器管理测量仪器、设备应根据有关规定定期（一般为一年）送具有资质的计量检定单位进行检定，检定合格并标识后方可使用。测量仪器、设备应建立台帐，专人管理。精密、贵重测量仪器应专人使用、专人保管，未经许可，其他人员不得随意动用。测量工作中应爱护测量仪器、设备，操作轻、稳，避免仪器日晒雨淋。仪器移站时，应装箱移站，不允许坐、踏仪器箱。仪器使用后应擦拭干净，采用专门仪器柜存放并保持干燥、通风。,测量资料的管理测量原始资料、原始观测数据和记事项目，必须严格按测量规定的内容及格式统一填写，现场记录清晰、完整，不得事后补记。记录手薄必须填列页次，注明日期、起止时间、地点、测量项目、观测者、记录者、天气情况及使用仪器等。测量计算成果和图表，必须标注清楚，计算过程清晰并签署完备。未经复核、检算和签署不完备的测量资料不得使用。成果交接时需填写测量成果交接书，测量交接书必须填写工程名称、测量日期、交接时间、交接内容、交接单位，交接双方负责人签字。测量成果移交后，接受单位需对成果资料和现场桩点进行复测核对，发现问题及时上报，以便及时处理。,测量工作注意事项为确保测量成果质量，对工程项目的关键测量科目必须实行彻底换手测量，一般测量科目应实行一般换手测量。彻底换手测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料。一般换手测量，须更换观测和计算人员。当换手测量成果与原测量成果有较大差异时，应再次换手复测，直至确认测量成果准确可靠。各测量单位必须将换手测量成果资料与初始测量成果资料一并保存；委托外部单位测量的，还应将其测量资格证明和委托测量协议复印件留存备查。所有测量成果（现场桩厥和内业资料）经测量计算，确认无误后，办理移交签字手续。,六、变更设计变更设计的原则变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准和技术规范，在符合安全、质量、环境保护要求，满足使用功能及不降低原设计技术标准的前提下，便于采用先进技术，节省投资。变更设计方案应技术经济合理、符合工程实际、施工方便、确保安全和施工进度。变更设计尽可能在开工前提出。变更设计时，不得单纯为节省工程费而降低设计标准。所有变更设计应批准后实施，坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则，不得擅自变更已经审核批准的施工图。,变更设计的原因因设计文件缺陷、错误和遗漏，进行修改、补充、完善或优化引起的变更设计。工程地质勘察资料不准确等引起的变更设计。在设计文件审核以及施工过程中发现有更优的施工方案，而进行的变更设计。工艺技术的修改、工程内容的增减、使用功能的改变以及使用材料品种的改变等引起的变更设计。不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计。技术标准、规范的变化引起的变更设计。因工程质量事故引起的变更设计。,变更设计的程序变更设计的提出和受理。变更设计方案的论证和确认。变更设计的勘测设计。变更设计的审批。变更设计的下达和实施。变更设计费用的确定和支付。,变更设计其它注意事项变更设计建议书应说明影响的工程范围，并附必要的工程量增减对照表、工程数量计算书、费用估算和数码照片。会商纪要应说明工程变更前后情况、变更原因、责任单位，制定工程措施和方案，提出费用处理意见。所有变更设计份数、组成、装订顺序，按建设单位有关要求完成。工程变更设计费用的处理按国家、行业以及合同约定等的有关规定办理。,七、技术资料管理技术资料管理实行分级管理。各公司、指挥（项目）部技术部门设专职资料员进行管理，建立健全技术资料管理责任制和各项管理制度。技术资料管理的范围，主要包括在建项目各阶段的设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、设计审核、施工组织设计、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料，以及施工规范、验标、规则、标准、手册、科技情报资料、学术活动资料(含文字、图纸、照片、录音、录像等)。,建立有效文件清单，收集补充新的规范及标准，防止使用失效文件，保证使用标准齐全有效。已经竣工验交的工程，其各类图纸资料(指竣工验交部分)，以及与施工生产有关的各类技术书籍、刊物、总结材料也应妥善保管，分类编号、登记造册，以备查阅。,各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料应分专业、分类组卷，编制目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原设计图上说明，避免错用。全部工程竣工验收后，应按科技档案管理或业主要求的规定办理，清理鉴定设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁方式予以处理。,施工 日志的填写 施工日志是施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程交竣工验收资料的重要组成部分。施工日志填写要按单位工程填写，记录从开工到竣工期间的施工内容，且施工日志应逐日记录不许中断，中途记录人员发生变动时应办理交接手续，保持其连续性和完整性。,施工 日志的内容 施工日志的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。基本内容：施工日期、天气情况、人员、机械设备情况。工作内容：当日施工内容及实际完成情况、施 工现场有关会议的主要内容、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定、建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。,检验内容：各工序（检验批）及隐蔽工程验收情况。应写明完成的情况验收的内容、完成的情况、验收人员、验收结论等；试验检验工作、试块制作情况、材料送检验收情况。质量检查情况：当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砌体、模板等的质量检查和处理记录；砼养护记录，质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证、安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。,其它内容：设计变更、技术核定通知及执行情况；施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况；停电、停水、停工情况、施工机械故障及处理情况；冬雨季施工措施执行情况；施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。,