工程施工管理交流材料.ppt

项目施工管理,工程管理的目的和意义,工程管理是指通过项目各方干系人的合作，把各种资源合理应用于项目，以实现项目的目标，满足项目干系人的需求,项目干系人资源目标需求,工程项目管理概述,一、项目管理的定义及项目特性二、项目的管理者及管理对象三、工程管理的内容四、工程管理的阶段划分五、施工阶段的工程管理,一、项目管理的定义及项目特性,项目的定义指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。具体意思：为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。简称为项目。,项目特性,特性：有特定对象、有特定条件、有生命周期一次性独特性目标的确定性（时间、成果、约束）活动的整体性组织的临时性和开放性成果的不可挽回性,项目的三大要素,工期、质量、成本eg：A、黄河水文监测站进行水文监测B、科研组进行的数控机床软件开发C、三峡水利枢纽工程D、车间技改小组进行的研发与技术革新E、国家第五次人口大普查,项目管理的定义,在工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效地规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按工程项目既定的质量、工期、投资额、限定的资源和环境条件圆满地实现工程项目的建设目标。,二、项目管理者及管理对象,项目管理者分为发包人和承包人项目经理是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人（专业项目经理、行业项目经理、建造师）承包人又分为工程总承包、工程分包、专业分包,项目承包的定义,工程总承包 是指从事建设工程承包的企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。,项目承包的定义,工程分包 受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行和竣工验收等实行分阶段承包给有相应资质的第三方的活动。简称为工程分包。,项目承包的定义,专业分包发包人或总包方将其合同范围中所约定工作的一部分合法发包给具有相应资质的企业承担。简称为专业分包。特点：实行总包方管理不允许肢解分包,项目管理对象,工程项目（建筑工程、土木工程、安装工程、水利工程、市政工程、食品工程、生化工程、电力电气工程等）科技项目（软件工程、航天工程、科教工程、能源工程、环境工程等）特定行业项目（军事、医疗、农业、旅游、贸易等各行业专项工程及特定项目）,三、工程管理的内容,进度管理 质量管理成本管理合同管理采购管理项目资源管理信息管理风险管理沟通管理,项目环境管理职业健康安全管理 项目收尾管理,进度管理,为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动,质量管理,为确保工程项目的固有特性达到满足要求的程度而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。,成本管理,为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。,合同管理,对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。,采购管理,对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。,项目资源管理,对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。,信息管理,对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。,风险管理,对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。,项目环境管理,为合理使用现场、保护现场及周边环境，而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。,职业健康安全管理,为使项目实施人员和相关人员规避损害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。,项目收尾管理,对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。,四、工程管理的阶段划分,发起和可行性研究（孵化、立项）规划、勘探与设计制造与施工试车及移交投产,五、施工阶段的工程管理,施工准备阶段工程实施阶段试验检验阶段收尾阶段验收及移交阶段,施工阶段流程,轻松一刻,有三项工作：拖地、擦窗户、切菜，完成每项工作均需要30分钟，每项工作配备的工具如拖把、抹布、菜刀只有一个，现有甲、乙两个人来完成这三项工作，最短需要多少时间？,施工阶段的组织与管理,第一节 施工组织概述第二节 施工组织设计概述第三节 施工准备工作第四节 工程施工组织设计,第一节 施工组织概述,一、什么是施工组织二、施工任务的分解三、施工组织的任务四、施工组织的原则,一、什么是施工组织,为实现施工的预期目标（工期、成本、质量等），需将工程任务分解，在此基础上，确定各子任务的分工、施工方法、开竣工时间、空间位置和路线等。从而使整个施工过程变随意性为确定性，变无序性为有序性，这类工作总合叫施工组织。施工组织具体要回答和解决五个方面问题：（1）任务分解（2）如何施工：即，材料、方法、设备等；（3）由谁施工（4）何时施工（5）在哪施工,二、施工任务的分解,从工程规模上分：建设项目：单项工程：单位工程：分部工程：分项工程：从施工阶段性上分：施工准备阶段正式施工阶段,三、施工组织的任务,确定技术：即实质施工手段，前面几章已作过介绍，解决施工采用的材料、设备、施工流程、技术标准、技术措施等。施工在时间上组织：进度计划施工在空间上组织：施工平面布置施工的人员组织：组织机构、分工协作关系、定岗、定责、定编、定员,第二节 施工组织设计概述,一、什么是施工组织设计二、施工组织设计分类三、施工组织设计的内容及编制步骤四、施工组织设计的实施,一、什么是施工组织设计,施工组织分两个阶段:施工组织设计阶段按施工组织设计组织施工阶段（也是施工阶段）。施工组织设计:根据施工的预期目标和施工条件，选择最合理的施工方案（包括施工技术方案和施工组织形式），并以此为核心编制的用来全面规划和指导施工的技术经济文件。,二、施工组织设计分类,根据工程规模的大小，施工组织设计分为三类：施工组织总设计：是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象。单位工程施工组织设计：是以一个单位工程为编制对象。分部（项）工程施工组织设计：以分部（项）工程为编制对象。,三、施工组织设计内容及编制步骤,施工组织设计按以下内容和步骤进行编制：施工项目的工程概况；施工部署或施工方案；施工进度计划；各种资源需要量计划；施工准备工作计划；施工现场平面布置图；质量、安全、工期、节约、文明施工等技术和组织上的保证措施；各项主要技术经济指标；,四、施工组织设计的实施,应注意的问题:贯彻：通过做好施工组织设计交底、制定各项管理制度、推行技术经济承包制、做好施工准备等手段确保按施工组织设计施工。检查和调整：施工组织不是一成不变的条文,因此对施工组织设计应本着不唯书不唯上的精神,通过经常性的检查各指标完成情况、平面图合理性，发现问题并分析原因，及时的对施工组织设计进行调整和改进。,第三节 施工准备工作,一、施工准备工作的必要性和重要性二、施工准备工作的分类三、施工准备工作的内容,一、施工准备的必要性和重要性,把整个施工过程分成施工准备阶段和正式施工阶段也是施工任务分解的一种形式。施工准备工作的实质就是准备正式施工阶段所需的各施工要素。准备工作要整体考虑。把那些工作量大、时间长、需要整体考虑的施工要素事先集中一段时间进行准备，从而简化施工过程中的准备工作量。这样做的好处：使正式施工很从容，确保了施工的均衡和连续并保证工期；而且在编制施工组织设计时可以首先集中精力考虑正式施工阶段的施工方案，然后根据施工方案再来集中考虑施工准备工作的安排。,二、施工准备工作的分类,按施工准备工作的范围分：全场性施工准备单位工程施工条件准备分部（项）工程作业条件准备按工程所处的施工阶段分开工前的准备各施工阶段前的施工准备施工过程中各施工工作的施工准备,三、施工准备工作的内容,主要介绍开工前或各施工阶段开工前的施工准备的内容。技术准备物资准备劳动组织准备施工现场准备,第四节 工程施工组织设计,一、施工组织设计的编制依据二、施工组织设计编制程序三、施工组织设计的具体内容和编制方法,一、施工组织设计的编制依据,施工组织总设计规定的各项指标；建设单位（业主）的要求，包括开竣工日期、质量等级，以及其他一些特殊要求；地质与气象资料；劳动力、施工机械、材料、预制构件、半成品、水、电的供应条件；建设单位可提供的临时设施等；各种规范。,二、施工组织设计编制程序,三、施工组织设计的具体内容和编制方法,工程概况施工方案施工进度计划 资源需要量计划 施工平面图 质量、工期、安全、节约、文明保证措施,2、施工方案,施工方案的拟定是单位工程施工组织设计的核心内容，其内容包括（1）施工方法：实质是施工技术和施工顺序的主要特征（2）施工技术（手段总合）施工机械、施工工艺、施工技术措施；（3）施工顺序明确施工程序（由施工技术决定）施工段的划分施工组织形式,3、工程施工进度计划,定义：施工进度计划是根据选定的施工方案，对单位工程中各分部（项）工程的施工顺序和施工时间做出安排。表达形式：1.横道图比较直观 2.网络计划更科学,4、资源需要量计划,（1)资源需要量计划包括：设备计划、材料计划、劳动计划、预制构件计划。(2）资源需要量计划编制方法：根据单位工程施工进度计划及各分部分项工程对劳动力、材料、成品、半成品、机械等资源的不同需要量，累计各时间段内各资源的需要量，即可得到与施工进度相应的资源需要量计划。,施工阶段的各项管理内容,1、施工组织方案设计与审批2、设计交底与施工组织设计方案交底3、技术与安全三级交底 公司总工向项目技术负责人/安全负责人进行交底、技术负责人/安全负责人向施工队（班组）长交底、施工队（班组）长向各岗施工人员进行交底）所有技术/安全交底均须填写交底记录，作为施工资料存档备查，一并进入竣工资料。,施工阶段的各项管理内容,4、进场组织5、工程施工技术、质量、安全管理6、工期控制及进度管理7、设计变更8、材料管理9、隐蔽验收10、中间检验/分项验收11、调试与试运行,施工阶段的各项管理内容,11、签证管理12、劳务分包管理13、资料管理14、竣工验收15、工程移交16、质量评定17、质量事故处理18、应急预案19、工程结（决）算20、合同评估21、资料归档,