浅谈景观设计管理.ppt

浅谈景观设计管理,近年来,景观工程在城市建设中得到了越来越广泛的应用,针对景观设计的特点和管理,将设计初期阶段与后期设计及服务有机结合,充分发挥集成管理的优势,提出设计管理的重要性,从设计准备阶段的管理和设计实施阶段的管理 两个方面对该模式进行了初步探索和研究。,目录,景观设计的特点和管理特点设计管理的概述设计准备阶段的管理设计实施阶段的管理总结,景观设计即是景观工程的核心部分,设计是整个工程的灵魂。其特点根据每个设计场所的不同,满足其功能的需要,重视地域文化和人文文化的结合、利用有限的空间再创造、人与自然共生。俞孔坚曾经 指出设计就是关于如何保留、再生和再利用,所以对于原生态景观营造来说,必须遵循三个原则:保护原生态的植被,大量种植本土树种;尊重本地地形,依据地块地形地貌来进行规划与设计,重视微地形处理。重视季节性景观的营造,考虑植物季节性变化。小品的设计是根 据设计场地的环境不同进行设计,其结构设计要严格按照园 林规范标准进行设计。,一、景观设计的特点和管理特点,1.1 景观设计特点,是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能等要素组成的活动过程,其基本职能包括决策、领导、调控几个方面。设计与管理相结合更加提高生产效率,用最少的投入,得到最好的景观效果,使景观工程项目得到质的改善。,1.2 景观设计管理,在景观设计建设过程中项目管理分为:(1)业主有能力对项目进行管理可以不委托项目管理单位对项目进行管理,自己组织相关管理人员进行管理。(2)业主方委托的项目管理单位进行的工程项目管理。项目管理单位负责管理和协调设计承包商。本研究主要针对景观设计项目受业主方委托的项目管理单位在设计过程中的设计管理工作进行阐述。,1.3景观设计管理的内容,景观设计是工程最有效的控制。它的好坏,直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。如绿化设计中,大树移植似乎是城市绿 化美化的一个速成法,但会造成摧残生命,劳民伤财的后果;另一方面外 来树种造型美观,但是受到气候的影响和外来病种的侵害,引起树木死亡,造成成本及维护费用的增加和浪费,所以说设计管理的有效性不仅决定了本身的质量,还决定了项目的成本控制。,2.1设计管理的重要性,二、设计管理的概述,对于景观设计项目,流程不但长,而且要求高。按照目前我国的景观设 计程序,景观设计工作分为初步方案设计和施工图设计两个阶段。而目前国际上比较通行的是将整个设计工作划分为方案可行性设计、工艺设计、基础工程设计和采购计划。,2.2设计管理阶段划分,从(图1)可以看出概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、设计服务都是设计 实施阶段,因此,设计管理大 致分为四个阶段:设计准备阶段的管理、初步设计阶段的管理、施工图设计阶段的管理、设计服务管理。下文将论述 设计准备阶段的管理和设计实施阶段的管理内容。,景观工程的设计阶段可以分为设计前准备阶段和设计阶段。设计前准备阶段和设计阶段对整个项目的经济性影响很大,加强设计前准备阶段的管理工作意义很大。,三、设计准备阶段的管理,首先编制项目管理规划。这是工程项目实施的第一步,其中包括:设计机构组建、设计人员分配、设计职责划分、设计工作计划、设计工作管理制度等。其次是协助业主的工作:代替业主协调与政府各部门之间 的关系;勘察工作进程管理;依据相关文件编制设计要求文件;优选设计单位;协助业主将已报批的可行性报告投资估算进行分解,为开展限额设计进行准备。,3.1 设计准备阶段项目管理的任务,是将决策阶段管理目标细化的过程,主要工作包括进行总目标的论证,对方案设计进行比较分析,委托设计单位确定设计方案等内容。,3.2 设计准备阶段的项目管理内容,在景观设计项目的设计实施阶段中包含有工艺设计,工艺设计主要是针对景观工程中的工艺包进行初步设计和施工图设计。设计实施阶段的管理主要是阐述初步设计到设计服务阶段的管理内容。这里涉及到的是设计质量管理、设计进度管理、设计投资管理、HSE管理、设计合同管理、设计信息与文档管理、设计服务管理等。,四、设计实施阶段的管理,(1)审查初步设计开工报告;确认设计承包商质量保证体系及各级设计人员资格;协调项目相关方与设计承包商关于驻地工作关系;与业主沟通,确定主题构想场地现况勘察、相关资料收集及整理;分析检查各专业之间设计成果的协调情况;审查和验收初步设计文件;审查施工图设计开工报告。,4.1 设计质量控制,(2)确定施工图设计标准,要求按国家制定的行业标准进行设计,能完整提供环境景观施工所需要的全部图纸及所应达到可供施工的设计深度,图纸包含景观设计总平面索引图(标明分区)、总平面布置图、总平面定位图、总平面竖向设计图、总平面种植设计图及苗木表、总平面景观照明、浇灌配置图、分区平面布置图、分区平面定位图、分区放大平面铺装设计图、各区重要节点设计详图、景观土建专业施工图、景观结构专业施工图、景观水电专业施工图、施工图设计说明;协调业主与各设计承包商施工图设计之间的工作。,首先审查设计承包商提出的初步设计进度计划(包括各分承包商设计进度计划);协调、核定设计资源能否保证已确定的施工进度计划顺利实施。其次核查设计力量是否切实保证出图计划的落实和审核设计承包商施工图的进度计划;并提出相关意见。最后协调解决施工图设计中涉及业主原因而影响设计进度的问题和其他方面的进度控制。,4.2设计进度控制,应反思过去城市园林绿化中的浪费之风,大力倡导节约型园林绿化模式设计,在投资控制中推行已批准的可行性研究报告的估算为控制目标的限额控制理念,设计中做到最少的投资得到最大的回报;同时开展预算分析和签发设计费支付通知。,4.3设计投资控制,HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称,HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、方法、程序、过程和资料等要素,通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起,相互关联,相互作用,形成的动态管理体系。,4.4HSE控制,按照设计承包商与业主签订的设计合同的内容,监督设计承包商按照合同要求的内容开展设计工作。,4.5设计合同管理,按照设计承包商与业主签订的设计合同的内容,监督设计承包商按照合同要求的内容开展设计工作。,4.6设计信息与文档管理,项目管理单位接收的信息:开工申请、设计变更申请、设计款支付申请、各类施工单位通用表格(此类表格为项目管理单位根据项目的需要自行编制);项目管理单位发出的信息:项目管理规划、项目管理通知单、工人联络单、发文登记表等(此类表格为项目管理单位根据项目的需要自行编制);业主发出的联系单:业主的指令单、设计承包商 联系单、设计承包商通用表格,等。对信息的收集,一般利用计算机进行整理和处理,然后及时储存、传递。,4.6设计信息与文档管理,4.6.1 设计信息收集与整理,即在设计阶段协调的对象是业主、设计承包商;同时对设计图纸、驻地人员、设计资金、各设计承包商之间、各工序和专业之间等方面的协调。,4.7 设计服务管理,4.7.1 设计协调,4.7.2 施工配合,优秀的景观作品必然是设计与施工密切配合的结果。例如:植物配置,自然山水园的放样、施工,没有景观设计师的现场指导,非常难达到预期的 景观效果,所景观设计必须与施工相扣,不能脱节。,综上所述,景观设计不仅是工程价值的体现,更是城市文明和文化内涵的体现,设计管理可以将设计过程中的一些消极因素或不利因素转化为 积极因素或有利因素。景观设计管理以严谨的管理方式,对设计项目进行 质量、进度、费用、合同、信息等管理和控制。合理化地优化和使用各种资源。,五、总结,