车间问题处理.ppt

车间敏感问题分析,一、常见问题分析,1、新官上任 分为新上司上任、新平级同事上任和新的下属上任或新提拔上任。新来的同事或是上司，他们需要我们的支持、理解、信任、帮助配合。,2、铁哥们 上级是铁哥们、同事间（平级）是铁哥们和下属是铁哥们。,一、常见问题分析,3、老上司 现在不在同一部门的原来的上司或是原来的上司现在变成了自己的下属。,一、常见问题分析,4、上级违反规定 发现自己的上司或是级别高于自己的领导有犯错或是违规操作的情况时（特别是在生产现场）。,一、常见问题分析,5、指令不一致 直接上司和上司的上司或是其他部门的领导但级别高于自己的。,一、常见问题分析,1、唯命是从型2、应急救火型3、埋头苦干型4、事必躬亲型,二、一线管理员的类型,5、袖手旁观型6、圆滑对策型7、空谈理论型8、外科医生型,1、相信、信赖自己的部属2、适时授权，时刻保持进取心3、办事果断，勇于负责4、有明确的计划和目标,三、领导喜欢什么样的助手,1、傲慢稚气型2、将错就错型3、大吹大擂型4、逃避责任型,四、领导不喜欢什么样的助手,1、相信自己的部下能做好工作2、适当授权（宋江的故事）3、不断学习新的管理理念 4、处理问题果断，勇于承担责任5、愿意与部下分享成果,五、员工喜欢什么样的领导,