施工项目进度管理讲义.ppt

第六章 施工项目进度管理,本章主要问题了解施工项目进度计划的类型及编制；掌握施工项目进度控制的方法和措施；掌握进度计划的调整方法。,目 录,施工项目进度计划,6.1,施工项目进度控制,6.2,项目进度管理的主要内容,6.1 施工项目进度计划,项目进度计划表达项目中各项工作的开展顺序，开始及完工时间及相互衔接关系的计划。作用是劳动力和各种资源配置、各方在时间上的协调配合的依据可分为总进度计划、分项进度计划、年度进度计划目的控制项目时间和节约时间,进度计划编制的步骤,制定施工方案,划分工作项目,计算工程量,劳动组织，计算工作时间,确定施工顺序,安排进度,安排资源计划,一、如何确定施工项目的目标工期？,以正常工期为目标工期以合同工期或指令工期为目标工期以最优工期为目标工期,工期与成本关系图,T,费用,直,间,总,Tc,Tn,工期,Tn 正常工期,T 最优工期,Tc 极限工期,二、施工进度计划的表示形式里程碑图横道图网络图,里程碑图,里程碑是项目管理不可忽视的一部分，是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，仅仅是一个时间点，通常是指一个可交付成果的完成。里程碑计划是确定项目关键交付物或者项目交付产品的具体时间表。可以直接在日历上用一个星号或者一个三角加以表示。,横道图进度计划,网络图进度计划,练习题,1、横道图进度计划的优点是（）A便于确定关键工作 B工作之间的逻辑关系表达清楚 C表达方式直观 D工作时差易于分析,C,D,2、单代号网络计划中，（）。A、箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系；B、节点表示工作，箭线表示工作进行的方向；C、箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束；D、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系,2、在双代号时标网络计划中是（）A以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差 B以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差 C以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差 D以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差,D,6.2 施工项目进度控制,一、施工项目进度控制原理动态控制原理系统原理信息反馈原理弹性原理,二、影响进度管理的关键因素分析,影响施工项目进度的因素相关单位的影响项目经理部内部因素的影响不可预见因素的影响：分析和预测影响项目工期的干扰因素的产生原因错误估计了项目实现的特点及实现条件低估了困难，对项目环境了解不够盲目确定工期目标未考虑项目特点，未采用科学方法工期计划方面不足资源条件不落实，计划编制粗糙，未认真交底项目工作中工作失误,三、施工项目进度计划的检查,内容工程量的完成情况工作时间和执行情况资源使用及与进度的匹配情况上次检查提出问题的整改情况步骤调查整理对比分析,检查对比方法,横道图检查比较法S形曲线比较法香蕉形曲线比较法前锋线比较法列表比较法,横道图检查比较法,横道图比较法是将在项目进展中通过观测、检查、收集到的信息，经整理后直接用不同颜色（或粗实线）横道线并列标于原计划的横道线上，进行直观比较的方法。分为两种情况在匀速施工条件下在变速施工条件下,匀速施工条件,S形曲线比较法,S型曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划进度比较。而是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划进度累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。,Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。,Q a表示Qa时刻，超额完成的任务量Q b表示在Tb时刻,拖欠的任务量。,后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为T c,香蕉形曲线比较法,在绘制某个项目计划进度的累计完成工作量曲线时，当按各工作的最早开始时间得到一条S形曲线后（简称ES曲线），在同一坐标上再按各工作最迟开始时间绘得另一条S形曲线（简称LS曲线）。两条曲线除开始点和结束点重合外，其他各点，ES曲线皆在LS曲线左侧，称其为“香蕉”曲线。利用香蕉形曲线可以对工程实际进度与计划进度作比较，对工程进度进行合理安排，确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。,某工程网络计划如下图示，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周）。假设各项工作均为匀速进展，即各项工作每周的劳动消耗量相等。,问题：1、试绘制香蕉曲线。2、如何利用香蕉曲线进行实际进度与计划进度的比较,1、(1)确定各项工作每周的劳动消耗量：工作A：453=15 工作B：605=12工作C：543=18 工作D：513=17工作E：262=13 工作F：604=15工作G：402=20(2)计算工程项目劳动消耗总量Q：Q=45605451266040=336根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图1所示。根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图2所示。,1,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,(周),2,6,4,5,3,7,8,A(15)C(18)F(15),图 1,每周劳动消耗量,累计劳动消耗量,时 间(周),1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,27 27 27 30 30 48 30 17 35 35 15 15,27 54 81 111 141189219 236271 306321336,D(17),B(12)E(13)G(20),1,2,6,4,5,3,7,8,A(15)C(18)F(15),图 2,每周劳动消耗量,累计劳动消耗量,时 间(周),12 12 27 27 27 35 35 35 28 28 35 35,12 24 51 78105 140175 210238 266301336,周,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,B(12)E(13)G(20),D(17),(3)根据不同的累计劳动消耗量分别绘制ES曲线和LS曲 线,便得到香蕉曲线，如下图所示。,50,100,150,200,250,300,350,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,LS曲线,ES曲线,累计劳动消耗量,时间（周）,2、解答在工程项目实施过程中，根据检查得到的实际累计完成任务量，在计划香蕉曲线图上绘出实际进度曲线，进行实际进度与计划进度的比较。,工程实际进展点落在ES曲线的左侧,表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前.工程实际进展点落在LS曲线的右侧,表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后.工程项目实际进度落在香蕉曲线图的范围之内,表明此刻实际进度为理想施工状态,前锋线比较法,第5周末检查，工作B已经完成1周的工作；工作C尚需1周才能完成；工作H已经完成。,结论：工作B拖后1周，因其为关键工作，故可能会使总工期推后1周；工作C进度正常；工作H提前1周，因其为非关键工作，所以总工期不会提前。,1,3,4,5,6,8,9,A,D,G,B,C,E,F,I,H,J,从图中可以看出，目前只有工作D的开始时间拖后15天，其他工作的实际进度均正常。由于工作D的总时差为30天，自由时差为10天故此时工作D的实际进度影响其后续工作G的最早开始时间，但不影响总工期。,列表比较法,当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。,步骤：(1)计算检查时正在进行的工作(2)计算工作最迟完成时间。(3)计算工作时差。(4)填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况:若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致;若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为二者之差，但不影响总工期;若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。,四、施工项目进度计划的调整,通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。分析进度偏差的工作是否为关键工作；分析进度偏差是否大于总时差；分析进度偏差是否大于自由时差。经过分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。,施工项目进度计划的调整方法,调整关键线路的长度调整非关键工作时差增、减工作项目调整逻辑关系重新估计某些工作的持续时间对资源的投入作相应调整,调整关键线路的方法,（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。,非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法：将工作在其最早开始时间与最迟开始时间范围内移动；延长工作的持续时间；缩短工作的持续时间增、减工作项目时的调整方法不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。,调整逻辑关系逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其它工作的顺利进行。调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。调整资源的投入当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。,